研究與開(kāi)發(fā)管理制度

1、研究與開(kāi)發(fā)管理制度1. 目的1.1 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展 方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提 高企業(yè)的創(chuàng)新能力， 加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理， 加快技術(shù)積 累和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本制度。1.2 本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深 刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的前瞻性和先進(jìn)性。2. 適用范圍適用于公司技術(shù)研發(fā)過(guò)程的管理。 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 和產(chǎn)品改進(jìn)。3. 職責(zé)3.1 技術(shù)部經(jīng)理（總工程師） ：負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，向研發(fā)部門下 達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。

2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題， 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。 負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、 批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方 案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)。3.2 技術(shù)部（研發(fā)中心） ：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn) 品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的 評(píng)審。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。3.3 營(yíng)銷部： 負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。3.4 行政部： 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案。3.5 生產(chǎn)部： 負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供場(chǎng)地和設(shè)施設(shè)備協(xié)助。3.6 采購(gòu)部： 負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉

3、及的原輔材料進(jìn)行采購(gòu)。3.7 質(zhì)檢中心： 負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信 息。-可編輯修改 -4. 研發(fā)過(guò)程管理4.1 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：4.1.1 公司各部對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿 足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議， 上報(bào)公司批準(zhǔn)后， 確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù) 給技術(shù)部門，技術(shù)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。4.1.2 技術(shù)部確定項(xiàng)目須填寫研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書 ，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.3 技術(shù)部應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng) 研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。4.1.4 技術(shù)部按照研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書要求，由項(xiàng)目

4、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品研發(fā) 項(xiàng)目進(jìn)度表和設(shè)計(jì)說(shuō)明書。 技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表和說(shuō)明書的內(nèi)容進(jìn)行 檢查，技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。4.2 開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制4.2.1 技術(shù)部根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，并編制設(shè)計(jì)文件， 編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。4.2.2 根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制 （鑒定）大綱，試制 （鑒定）大綱是樣品及 小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：1）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī) 定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。2）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3）能提供分析產(chǎn)品

5、核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。4.2.3 技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：4）文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總， 技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書、包裝說(shuō)明等） 。5）標(biāo)準(zhǔn)化文件（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總 的評(píng)價(jià)）。6）技術(shù)部負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊 全。-可編輯修改 -4.3 項(xiàng)目試制過(guò)程的管理4.3.1 試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。4.3.2 試制是技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改 造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn)， 以考驗(yàn)研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、 穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。4.3.3 試制完成

6、后， 技術(shù)部須及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告 ，并附上各種反映技術(shù)內(nèi) 容的原始記錄或試驗(yàn)報(bào)告等，以及必需的工藝文件交文件管理部門存檔。4.3.4 產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.5 對(duì)研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由 技術(shù)部完成相關(guān)文件的編制，安環(huán)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。4.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理4.4.1 研發(fā)項(xiàng)目所獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸公司所有。專利 申請(qǐng)人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個(gè)人署名。4.4.2 在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請(qǐng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研 發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)

7、資料和文件。4.4.3 公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理部門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)報(bào)批工作。4.4.4 管理部門應(yīng)完整保管每項(xiàng)知識(shí)申報(bào)的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件 等檔案，對(duì)外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。4.4.5 對(duì)公司各類涉密資料，要嚴(yán)格借閱登記手續(xù)，非主要參與者不得借閱。4.4.6 除在勞動(dòng)合同中約定的保密條款外， 研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂保密合同， 在職期間或者離職后， 對(duì)公司的技術(shù)機(jī)密， 依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān) 保密義務(wù)。 涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容， 在未申請(qǐng)專利、 軟件登記等工業(yè) 產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。4.4.7 對(duì)特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽

8、訂的保密合同中， 約定競(jìng)業(yè)限制條款， 或單獨(dú)訂立專門的競(jìng)業(yè)限制合同。 競(jìng)業(yè)限制條款或者競(jìng) 業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競(jìng)業(yè)限制的范圍和期限。 競(jìng)業(yè)限制的期限除法律、 法規(guī) 另有規(guī)定外，最長(zhǎng)不得超過(guò) 3 年。-可編輯修改 -5. 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理5.1 公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審批制，研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包括以下內(nèi)容：5.1.1 科研業(yè)務(wù)費(fèi)：實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、 項(xiàng)目所必需的國(guó)內(nèi)調(diào)研和學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)資料、報(bào)告、論文印刷 費(fèi)，對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)（經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)的臨時(shí)用工勞務(wù)費(fèi)等） 。5.1.2 儀器設(shè)備費(fèi)：專用儀器設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)，運(yùn)雜包裝費(fèi)和安裝費(fèi)，自制專用儀 器設(shè)

9、備的材料、配件和外協(xié)加工費(fèi)。5.1.3 實(shí)驗(yàn)室改造費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目研究工作需要，改善研發(fā)條件所進(jìn)行的裝修等費(fèi) 用。5.1.4 管理費(fèi)：研發(fā)人員的工資、繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、伙食費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公 費(fèi)、職業(yè)衛(wèi)生費(fèi)等。5.1.5 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部門按單項(xiàng)預(yù)算撥給項(xiàng)目承擔(dān)部門，由項(xiàng)目組按 計(jì)劃支配使用，不得挪作它用。財(cái)務(wù)部門單列帳戶進(jìn)行核算監(jiān)督。5.1.6 研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用審批，按公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。6. 加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施6.1 公司將定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對(duì)考試不及格和在今后工作中不能 熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或解聘。6.2 研發(fā)部門可根據(jù)年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量， 以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況， 提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。