EPC項目總體實施方案

1、WOR格式二、總體實施方案1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）（1）質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求，能順利通過施工圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)（2 ）工期目標(biāo)本項目設(shè)計施工總承包工期為 608日歷天（20個月），包括設(shè)計周期和施工工期，從 項目實施之日起計算，（首批施工設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間為合同簽訂之日起20日歷天內(nèi)）；接到招標(biāo)人進(jìn)場通知后5日內(nèi)進(jìn)場完畢。（3 ）造價目標(biāo)造價目標(biāo)：滿足投資控制要求。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點以及我單位以往同類工程項目的管理經(jīng)驗和責(zé)任

2、成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費用。采取組織措施控制費用：（1）針對本工程特點，科學(xué)合理設(shè)置項目的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任、項目經(jīng)理，并配備得力的項目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項目管理層團(tuán)隊。（2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人， 對項目成本管理目標(biāo)的制定、組織實專業(yè)資料整理WOR格式施、過程考評及目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)總則。項目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。（3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計劃。按照不同工程的成本

3、費用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項目部、施工隊、班組，橫向分解到項目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全 方位、全過程的項目成本管理格局。通過技術(shù)措施控制費用：（1） 項目中標(biāo)后，及時組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會審工作，針對本標(biāo)段施工陣線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析，編制針對性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性組織設(shè)計，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（2）在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調(diào)整和優(yōu)化實施組織設(shè)計，降低建設(shè)成本。 優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足

4、技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。 做好地質(zhì)預(yù)測、 預(yù)報工作，及時調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支 護(hù)及地下室施工方案； 提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的 損失。 合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。（3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測量和試驗控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程專業(yè)資料整理WOR格式質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期， 降低管理成

5、本。（6）堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。降低工費成本：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。（2）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費成本。降低材料成本：（1）材料采購采購之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下， 集中招標(biāo)采購工程主要材料，降低材料的價格成本。 貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費，同時還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料

6、造成窩工。對于材料價格波動較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場預(yù)測，分析價 格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加，并采取批量采購的措施，降低材料價格的市場風(fēng)險。（2 ）材料運輸充分了解當(dāng)?shù)剡\輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，專業(yè)資料整理WOR格式中招標(biāo)選擇材料運輸單位；做好場內(nèi)外運輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)； 根據(jù)工程進(jìn)度，隨時掌握供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料； 減少材料場內(nèi)二次倒運工作量。（3）在保管過程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲，防止變質(zhì) 和損耗。（4）材料使用加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的

7、試驗、檢驗工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；材料領(lǐng)用要通過實行限額領(lǐng)料制度來控制；采用新技術(shù)、新材料、新工藝； 木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率； 提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；堅持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機(jī)械設(shè)備使用成本： 建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計劃性，做好平衡調(diào)度工作；開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來進(jìn)行獎罰； 開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用； 保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)； 最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任

8、務(wù)不飽滿。構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，專業(yè)資料整理WOR格式視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同”，以求真務(wù)實的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。(4) 安全目標(biāo)安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。工亡事故為零；年千人重傷率為零； 年千人負(fù)傷率低于 3;主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；員工職業(yè)健康

9、體檢計劃完成率100 %;三項崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100 %;危險性較大工程安全專項方案編制和實施率100 %； 事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100 %； 參建外協(xié)單位及保險認(rèn)購率100%； 安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價2%的國家規(guī)定核疋；(5 )環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚塵控制應(yīng)按環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；施工場界噪聲限值按建筑專業(yè)資料整理WOR格式施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害“資源固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”化”和“無害化

10、”(6 )節(jié)能目標(biāo) 設(shè)計階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實施節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，通過改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進(jìn)照明設(shè)備效率。 施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘 汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。2. 項目實施組織形式2.1勘察設(shè)計實施組織形式(1 )勘察部分 對工程項目實施質(zhì)量三級管理：總工程師代表單位對項目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場中間檢查，審定勘察項目的成果資料及最終質(zhì)量等級。主任工程師代表專業(yè)部門對本項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范

11、、規(guī)程執(zhí)行，并及 時進(jìn)行現(xiàn)場中間檢查，指導(dǎo)和解決技術(shù)上的疑難問題，審核工程勘察的成果資料，評定質(zhì)量等級。本工程設(shè)工程勘察項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程勘察的具體實施，并對各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督，檢查原始資料的質(zhì)量，評定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理和報告書的編寫工作。專業(yè)資料整理WOR格式 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程：保證現(xiàn)場鉆探操作、測量、管線探測、記錄、取土、原位測試和室內(nèi)土工試驗質(zhì)量。強(qiáng)化工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實行工序質(zhì)量簽收，對關(guān)鍵部位設(shè)置管理點，以確保各工序的工作質(zhì)量。對工程中遇到的技術(shù)問題提交項目負(fù)責(zé)人處理，項目負(fù)責(zé)人無法處

12、理的，則逐級提交，直至解決問題。項目負(fù)責(zé)人、校核人、審核人逐級、全面負(fù)責(zé)工程勘察過程中的質(zhì)量控制。（2 ）設(shè)計部分通過采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會制度四種措施，保證該項目的設(shè)計計劃任務(wù)的順利實施。采取項目負(fù)責(zé)制，行政主管、項目審定、設(shè)計總負(fù)責(zé)人，對本項目設(shè)計工作總體負(fù)責(zé)。經(jīng)營部門、設(shè)計部門對本項目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對本項目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)計文件的質(zhì)量進(jìn)行全面的審查。在設(shè)計過程中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。 設(shè)計單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類型工程

13、的設(shè)計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體落實，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性，確保設(shè)計進(jìn)度。項目組在進(jìn)行本項目設(shè)計時將采取封閉集中設(shè)計的形式，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計。以進(jìn)一步提高工作效率。確定 建立例會制度，設(shè)計總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會，專業(yè)資料整理WOR格式具體措施，使影響進(jìn)度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設(shè)計按總進(jìn)度時間計劃正常進(jìn)行。2.2施工實施組織形式工程總承包合同簽定后，項目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項目實施總體進(jìn)度計劃，并根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊 伍實施。各施工隊的施工管理人員，具體對工程的施工進(jìn)行組織和實施，項目部施工生

14、產(chǎn)部對施工隊進(jìn)行管理，重點對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和施工變更管理。督促施工隊按設(shè)計及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實現(xiàn)安 全、質(zhì)量、費用、工期目標(biāo)要求。為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項目管理的經(jīng)驗，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系， 成立項目部。項目部實行“一級核算、兩級管理”的項目管 理模式。項目部是我公司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場的設(shè)計、施工組織與管理，公司總部各職能部門對項目部進(jìn)行對口管理和支持。項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等直接負(fù)責(zé)。（1）項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則一次性和動態(tài)性

15、原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當(dāng)項目完成以后，其項目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項專業(yè)資料整理WOR格式目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組織進(jìn)行動態(tài)管理。 系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。 管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項目的組織管理過程中

16、更應(yīng)該體現(xiàn)這一點。 適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。 對總承包項目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價值的信息；要 適當(dāng)劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)。 分工原則總承包項目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項目經(jīng)理部。 對于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項目的所有活動和工作的管理任務(wù)分配到 各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。（2）項目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備總包項目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)專業(yè)資料整理WOR格式項目部

17、決策層包括項目經(jīng)理一名，設(shè)計總負(fù)責(zé)人一名，施工負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，采購負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。項目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計管理 部、計劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn)部 和試驗室。（3）建立各項管理體系技術(shù)保障系統(tǒng)工程項目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對本工程的成功實施相當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關(guān)方面的知名專家，成立本工程專家顧問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時間內(nèi)確保本工程的成功實施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實

18、現(xiàn)。家顧問組對本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo)。專家顧問組每月組織一次研討，必要時增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。 質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本著實現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計劃，加強(qiáng)過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運行本公司質(zhì)量體系程序文件。通過制定質(zhì)量計劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時將本計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時傳替。 安全保證體系專業(yè)資料整理WOR格式本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)， 為此以

19、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系， 不僅確保安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多， 因而在本工程將獨立建立本工程安全保證體系，加強(qiáng)施工過程的安全控制，落實 安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)。本安全保證計劃不僅本公司全體項目員工須認(rèn)真 貫徹，同時包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫徹。3.項目階段劃分3.1勘察設(shè)計階段（1）勘察部分根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報告及后續(xù)服務(wù)階段。（2 ）設(shè)計部分根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計

20、分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及后續(xù)服務(wù)階段 （包括去的取得施工圖審查合格書、施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場配合服務(wù)等）。3.2施工階段該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目專業(yè)資料整理WOR格式目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。工程項目試 生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結(jié)束。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大， 投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。項目實施階段內(nèi)容：（1）編制項目管理計劃和

21、項目實施計劃；（2）根據(jù)實際情況選擇相關(guān)分包單位；（3）工程勘察；（4）施工圖設(shè)計；（5）項目施工及組織；（6）項目的目標(biāo)管理；（7）項目實施過程中風(fēng)險管理；（8）項目的合同管理；（9）項目的造價管理。3.3試運行階段主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收后23年內(nèi)進(jìn)行。它通過對項目實施過程、 結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)， 得到啟示，提出

22、對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的且的。在總承包項目的試運行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運行資源，由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運行，專業(yè)資料整理WOR格式并對EPC總承包商的試運行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作，EPC總承包商先進(jìn)行預(yù)驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作，PMC/監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。試運行和驗收合格后，進(jìn)行項目的最后移交。4.項目工作分解結(jié)構(gòu)E設(shè)計部分可行性研究初步設(shè)計施工圖設(shè)計竣工圖EPC項目P采購部分C施工部分施工分包采購設(shè)備材料采購其他施工前準(zhǔn)備工程施工

23、驗收專業(yè)資料整理WOR格式4.1勘察設(shè)計工作分解(1 )勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建 (構(gòu))筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問題如下： 分析和評價場地和地基的地震效應(yīng)，對擬建場地進(jìn)行地震動參數(shù)分區(qū)，劃分場地土類型、建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計基本地震加速度值和設(shè)計特征周期值等。 本次勘察將根據(jù)對不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗、現(xiàn)場原位測試指標(biāo)進(jìn)行篩選，并剔除異常值后，進(jìn)行分層數(shù)理統(tǒng)計

24、，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，對各地基土層的壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評價，尤其是查清軟土的分布，確定場地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對水、土的腐蝕性、地基土的滲透性、地基均勻性進(jìn)行評價。專業(yè)資料整理WOR格式 根據(jù)場地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對場地可能采用預(yù)制樁、鉆孔灌注樁等樁型進(jìn)行分析和評價，樁端持力層進(jìn)行分析選擇。本次勘察將通過對室內(nèi)試驗、原位測試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟(jì)、合理、可行的建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計參數(shù)，當(dāng)采用樁基時，提供樁端阻力特征值、樁側(cè)摩阻力特征值等

25、樁基設(shè)計參數(shù)，分析評價成（沉）樁的可能性和樁基施工對周邊環(huán)境的影響。 本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室，需對基坑工程重要性等級進(jìn)行分級，推薦可行的基坑支護(hù)方案及排水降水措施， 提供基坑設(shè)計所需的巖土設(shè)計參數(shù)和提出基坑施工時應(yīng)注意 的事項。（2 ）設(shè)計工作分解設(shè)計工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場情況、摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成設(shè)計工作。具體分解如下： 方案設(shè)計綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當(dāng)?shù)氐拈L遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)

26、，充分考慮當(dāng)?shù)匚磥砜沙掷m(xù)快速發(fā)展的需要。方案研究報告成果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項目專家評審會和專家咨詢會，提供相應(yīng)的評審意見及針對意見的響應(yīng)說明文檔，需通過招標(biāo)方指定的專家評審會的評審。項目需求調(diào)研完成后，召開中期評審會，評審項目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評審會通過后方可進(jìn)入下階段。做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先進(jìn)、安全可專業(yè)資料整理WOR格式靠、工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計。 初步設(shè)計在工程總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合場地實際情況，編制有針對性的設(shè)計文本及圖紙。解決工程主要矛盾，滿足工程評審的要求。結(jié)合初勘和各部門要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計，對于劇院、博物館等重

27、要構(gòu)筑物做多方案比選；對管線作進(jìn)一步的摸排和明確，積極對接規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設(shè)計概算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)計做好準(zhǔn)備。EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場情況及承包商的特點，選擇合理的施工組織方案和交通組織 方案，保證在建工程施工對現(xiàn)有設(shè)施的運營影響最小。設(shè)計特別注意對不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制定周密方案征求各方意見，減少對地質(zhì)的影響，保護(hù)建筑物的安全。為了保證項目順利進(jìn)行的各項科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計過程中進(jìn)行開題評審，得到控制性因素，提出初步解決問題的思路。 施工圖設(shè)計為保證質(zhì)量，在初步設(shè)計評審意見及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、 地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施

28、工圖作業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設(shè)計工 作的準(zhǔn)則。施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)要求外，針對特殊節(jié)點進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各項要求。設(shè)計內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完整且全 面。設(shè)計將針對主要工程風(fēng)險，梳理主要風(fēng)險源，提出控制措施及警示性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的安全實施。 并將主要風(fēng)險提示編制在施工圖設(shè)計說明書之中。專業(yè)資料整理WOR格式圖紙按照規(guī)定的時間進(jìn)行交付，滿足施工圖審圖要求。對施工圖審圖意見，積極進(jìn)行響應(yīng)，按時完成施工圖各項要求。按照節(jié)點，認(rèn)真開展科研工作，保證在個關(guān)鍵節(jié)點之前得到控制性成果，保證工程的順利實施。積極做好施工交底、圖紙會審及施工配合工作。

29、對于工程中的要點難點，及時予以提醒。針對現(xiàn)場情況變化發(fā)生的技術(shù)問題，及時響應(yīng)。認(rèn)真參加工程例會、關(guān)鍵工序驗收及工程其它會議。幫助業(yè)主做好項目資料整理、相關(guān)匯報及宣傳工作。對于工程中主要的危險性施工環(huán)節(jié)評審，認(rèn)真予以研究，提出有利于工程實施的整改意見。參與工程的驗收工作，保證工程移交。4.2 施工工作分解施工階段項目工作分解表一級二級三級工作結(jié)果1施工 準(zhǔn)備階 段1.1技術(shù)文件準(zhǔn)備1.1.1施工部署施工部署方案1.1.2施工平面布置圖r 1.1.3各區(qū)域施工流程施工流程圖1.1.4分項施工工藝1.1.5技術(shù)父底文件1.1.6編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1 1 7 專項施丄方案1.1.8技術(shù)洽商策略確認(rèn)基準(zhǔn)點1.

30、2.2 確認(rèn)基準(zhǔn)線1.2 丄地接收1.2.3 主體結(jié)構(gòu)偏差1.2.4 基層作業(yè)面驗收1.2.5施工臨界面的確認(rèn)專業(yè)資料整理WOR格式1.3項目部組建1.3.1項目部崗位需求分析專業(yè)資料整理WOR格式1.4場地準(zhǔn)備1.3.2 崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)1.3.3 項目人員管理方案1.4.1辦公區(qū)室布置J 1.4.2 庫房及材料堆放點1.4.3現(xiàn)場封閉1.4.4臨時用水、p電1.4.5消防設(shè)備按放點1.5放線測量1.6材料1.7安全1.6.3 _材料確認(rèn)及封樣1.6.4 供應(yīng)合同1.7.1 安全交底文件1.7.2 工人進(jìn)場安全培訓(xùn)1.7.4 現(xiàn)場危險源識別1.7.5 安全防護(hù)措施的準(zhǔn)備1.7.6 安全管理

31、方案1.7.7 現(xiàn)場保安措施1.7.8 文明施工方案1.8.1 編制總進(jìn)度計劃1.8.2 分包單位施工計劃1.8進(jìn)度計劃1.4.6現(xiàn)場標(biāo)識1.5.1 測量儀器準(zhǔn)備及校核1.5.2 編制測量放線方案_基準(zhǔn)點確定1.5.4_各分項工程走位線組織驗線1.6.1 材料明細(xì)表的復(fù)核r 1.6.2材料明纟田表的確認(rèn)1.8.3 確定主材供貨周期 亠1.8.4進(jìn)度計劃保證措施191_確定施工范圍1.9.2 成本估算1.9成本管理1.10溝通1.9.3成本預(yù)算1.9.4制定材料定額量1.9.5_成本控制方案1.10.1明確項目相關(guān)人員1.10.2與相關(guān)人員溝通內(nèi)容1.10.3與相關(guān)人員溝通方式1.10.4項目部

32、崗位溝通職責(zé)1.10.5溝通方案1.11.1識別風(fēng)險1.11.2 制定風(fēng)險登記備案1.11風(fēng)險1.11.3 風(fēng)險分析專業(yè)資料整理WOR格式1.11.4 風(fēng)險管理方案專業(yè)資料整理1.14工作總結(jié)WOR格式1.11.5風(fēng)險應(yīng)對措施2工程施工2.1材料米購2.1.1材料進(jìn)場計劃2.1.2材料采購厶 12材料丄jfl一 L. L、/、'入庫厶.1.耳/材料出丿牛2.2 各分項丄程施丄2.3深化設(shè)計 C C A亠p十合斗牢 zjz ;rL j L2.3.1丿施丄圖深化設(shè)計'2.3.2 設(shè)計交底,2 4技術(shù)協(xié)調(diào)2.3.3排版圖2.4.1內(nèi)部協(xié)調(diào)zr_技技術(shù)協(xié)調(diào)2.4.2外部協(xié)調(diào)2.5技術(shù)交

33、底2.6.1 編制周計戈|2.6周、月計劃2.6.2 編制月計劃2.7.1 周例會2.7例會2.7.2安全例會2.7.3 項目部例會2.8發(fā)布文件2.8.1工作聯(lián)系單-43試運行丁工作分解試運行項斤目工作分解表一級二級三級工作結(jié)果1.1施工驗收四方驗收1.2保潔1.3竣工前維修1.4項目部工程預(yù)驗收整改單1.5成品保護(hù)管理1.6竣工圖竣工圖竣工階1.7竣工資料竣工資料段1.8竣工結(jié)算結(jié)算報告1.9結(jié)算資料1.10勞務(wù)分包竣工驗收勞務(wù)分包竣工驗收單1.11勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算1.12臨時暫設(shè)撤離1.13項目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作項目部/個人工作總結(jié)專業(yè)資料整理WOR格式1

34、.15保修合同及保修1.16工地移交1.17采購合同結(jié)算及支付1.18對帳5. 對項目各階段工作及文件的要求5.1 勘察設(shè)計階段工作及文件要求（1）勘察報告書擬定內(nèi)容（初、詳勘）任務(wù)來源 工程性質(zhì)（各擬建建（構(gòu)）筑物性質(zhì)一覽表） 勘察目的及主要技術(shù)要求 使用的規(guī)范及勘察工作量的布置原則 勘察工作量概況 （工作量、工作周期） 勘探點定位及高程控制系統(tǒng) 其他有關(guān)說明（2）擬建場區(qū)工程地質(zhì)條件擬建場區(qū)的位置及地形、地貌概況擬建場區(qū)地層及其分布情況 各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)（附巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表）；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透 系數(shù)、顆粒級配、變形

35、模量、壓縮模量、壓縮系數(shù)等。 擬建場區(qū)地下水概況（包括地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時水位、水質(zhì)等） 擬建場區(qū)地震效應(yīng)和液化評價（地震基本烈度、確定場地土類別、地震加速度，如有可液化土層時提供液化強(qiáng)度比，確定分層地基土的液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地 液化等級）專業(yè)資料整理WOR格式 不良地質(zhì)作用（3）巖土工程分析和評價場地穩(wěn)定性及適宜性評價天然地基分析與評價（地基土的承載力等）樁基工程分析與評價針對建（構(gòu)）筑物特點，推薦適宜的樁基持力層、樁長及樁型，提供樁基計算參數(shù)， 估算樁基單樁豎向承載力，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對周

36、邊環(huán)境的影響 結(jié)構(gòu)工程分析與評價分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理措施，對比各種可能的地基處理方案，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見。 排水工程分析與評價推薦排水工程的工藝，提出合理的地基處理措施，提供相應(yīng)的設(shè)計參數(shù) 結(jié)論與建議場地穩(wěn)定性評價；場地類別，地震液化評價水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及處理方案樁基工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議施工難點和安全施工建議勘察報告書附圖、表內(nèi)容（初、詳勘）圖例勘探點平面位置圖工程地質(zhì)剖面圖專業(yè)資料整理WOR格式鉆孔柱狀圖室內(nèi)土工試驗報告固結(jié)試驗成果圖表土層分層壓縮曲線圖地表水和地下水對

37、混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報告表專項報告（波速試驗等）。（4）設(shè)計圖紙書擬定內(nèi)容（初、施工圖）設(shè)計圖紙擬定內(nèi)容（初、施工圖）依據(jù)各階段批復(fù)、根據(jù)“市政工程工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定”的要求以及審圖單位的要求進(jìn)行圖紙設(shè)計?？偲矫嬖O(shè)計圖平面設(shè)計圖剖面設(shè)計圖結(jié)構(gòu)設(shè)計圖結(jié)構(gòu)設(shè)計詳圖地基處理設(shè)計圖附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)詳圖上部結(jié)構(gòu)設(shè)計圖下部結(jié)構(gòu)設(shè)計圖附屬設(shè)施構(gòu)造圖附屬工程以及其他專題研究成果、水文調(diào)查及計算、試驗等資料。5.2 施工階段工作及文件要求（1）建設(shè)準(zhǔn)備階段項目在開工建設(shè)前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括:專業(yè)資料整理WOR格式 場地平整及項目部組建 完成水、電、路工作 組織設(shè)備材料進(jìn)場 準(zhǔn)備施工施工圖紙

38、和會審 選擇選定施工班組組織施工（2）信息管理編制項目信息、文檔管理方案，按照業(yè)主項目文檔的要求，對文檔處理、控制、保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項目文檔的完整性和規(guī)范性。項目部將對信息、文檔進(jìn)行分類并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)對工程全過程的信息傳遞實施監(jiān)督管理，使項目建設(shè)過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。（3）文檔管理 在項目建設(shè)期間，項目部將嚴(yán)格按照建筑工程資料管理規(guī)程以及符合國家相關(guān)的 法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同文件等相關(guān)規(guī)定對工程資料進(jìn)行分類；（技 項目部將對工程實體內(nèi)業(yè)資料實行分級管理，由項目部、設(shè)計、采購、施工主管術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過程管理工作； 建設(shè)過程中工程

39、資料的收集、 整理和審核工作要求安排有相應(yīng)的崗位資格人員專人負(fù) 責(zé)，并定期對工程資料進(jìn)行整理和匯總。 檔案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時收集基本工程建設(shè)程 序各個環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。 工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行資料移交。專業(yè)資料整理WOR格式5.3 試運行階段工作及文件要求竣工驗收階段當(dāng)工程項目按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗收。竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。竣工驗收對促進(jìn)建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)

40、揮投資效益及總結(jié) 建設(shè)經(jīng)驗，都有重要作用。通過竣工驗收，可以檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用。（1 ）竣工驗收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項目和更新改造項目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）竣工驗收的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作，主要包括：整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。繪制竣工圖。 工程建設(shè)項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件， 是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。 關(guān)

41、于繪制竣工圖的規(guī)定如下：凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；凡在施工中， 雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；專業(yè)資料整理WOR格式凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成

42、的， 由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。（3 ）竣工驗收的程序和組織根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完， 經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料， 由項目主管部門或

43、建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。6.項目分包和采購計劃在本工程實施管理過程中，我公司將嚴(yán)格要求進(jìn)行分包管理。施工主體不分包，設(shè)備、材料采購部分不分包，其余招標(biāo)文件允許分包的項目，在國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)督下進(jìn)行分包，選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。選定分 包單位時必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，最終選定分包單位。設(shè)計單位通過招標(biāo)確定，且單位須具相應(yīng)資質(zhì)，同時提供設(shè)計單位二期服務(wù)承諾書；項目負(fù)責(zé)人具備建筑工程專業(yè)壹級注冊建筑師專業(yè)資料整理WOR格式資格或壹級注冊結(jié)構(gòu)師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級職稱。項目的設(shè)備、 材料采購采用集中招投標(biāo)的方式

44、進(jìn)行邀請招標(biāo)。對于招標(biāo)文件允許分包的項目采取邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，選擇具有履約能力、具備國家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī)定所具備的相應(yīng)資質(zhì)的獨立企業(yè)法人單位參與分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統(tǒng)，并經(jīng)過多年的施工管理經(jīng)驗形成了公司工程分包管理辦法。辦法結(jié)合工程實際的管理流程，從分包策劃、分包立項、分包招標(biāo)、分包合同審批等進(jìn)行一系列的逐級分包審批，確保進(jìn)行分包隊伍的引進(jìn)公平、合理、合 法。（1）明確分包范圍在對工程進(jìn)行分包之前，對所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類別、復(fù)雜程度及對專 業(yè)的要求、對施工能力的要求等進(jìn)行詳細(xì)分析策劃，以明確所需提供服務(wù)的分包商應(yīng)達(dá)到 的各

45、項強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)確保分包商具備與其承建工程內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì)。（2 ）嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度在選擇分包商時應(yīng)考慮以下原則：合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史和業(yè)績、當(dāng)前承擔(dān)分包工程的質(zhì)量保證能力、 承擔(dān)本項目特殊內(nèi)容的能力等。 分包商的引進(jìn)均采取招 投標(biāo)的方式進(jìn)行， 對未合作過的分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實地考察，綜合評價。嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度可以有效地防止總包管理的失控。（3）建立過程中履約評價制度在分包商提供服務(wù)的過程即履約過程中，我公司針對分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、綜合實力等方面進(jìn)行定期評價，建立了評價體系和評價辦法，即協(xié)作隊伍評級管理辦法。一般為每季度評價一專業(yè)資料整理WOR格式次，特

46、殊項目每月進(jìn)行評價一次。對于履約過程中分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評價其提供的服務(wù)是不能滿足履行合同的要求時，要求其對不足方面進(jìn)行限期整改。如不能在限期內(nèi)達(dá)到合同約定要求，我公司將會把該分包商清場并不在使用。對分包商的評價，可以 加強(qiáng)對分包商履約過程的控制和監(jiān)督，通過及時剔除不合格的分包商，確保項目順利實施。專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理的目的，又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保 證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。（4）分包完工管理當(dāng)分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)，履行了合

47、同規(guī)定的所有義務(wù)后，合同中止。我公司將與分包商進(jìn)行項目完工工程量清算，辦理完工結(jié)算，簽訂 退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報公司備案。（5）增強(qiáng)采購風(fēng)險預(yù)見與控制能力根據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容，根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前安排材料招標(biāo)和進(jìn)場。EPC項目大多面臨的是“緊湊型”工程，其主要特點有：工程進(jìn)度的調(diào)節(jié)裕度較低，進(jìn)度風(fēng)險增大，必須提前控制，科學(xué)實施風(fēng)險采購，才能保證項目進(jìn)度計劃、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。建設(shè)高峰期時原來供應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會短時間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求，而且多數(shù)重要工程物資逐漸向大型供應(yīng)商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語權(quán)的增大對采購工作提出了挑戰(zhàn)。針對這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展，需要專門制定整體采購策略。關(guān)鍵路徑設(shè)備和

48、生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前訂貨。材料采購、生產(chǎn)、試驗和運輸環(huán)節(jié)的不確定性較大，為了不影響關(guān)鍵路徑上的施工專業(yè)資料整理WOR格式速度，應(yīng)提前訂貨，防止其他同類工程的類似訂貨影響供應(yīng)商的交貨進(jìn)度。捆綁訂貨。將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁，可以充分利用供應(yīng)商自有的采購渠道和合作伙伴，讓供應(yīng)商更多地分擔(dān)合同管理責(zé)任，減少總包商的人力資源占用。設(shè)備材料采購和設(shè)計之間的接口管理，除了要增強(qiáng)總包商采購部門和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)外， 還要注意監(jiān)督和評價設(shè)計和非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商之間的溝通，保證接口順暢。（6）設(shè)備物資實行集中采購設(shè)備物資實行集中采購，與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充分利用集采平臺實施設(shè)備物資的集中采購，選擇

49、合格供應(yīng)商，建立了良好的信息共享機(jī)制，通過企業(yè)內(nèi)部、 企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好信息共享，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應(yīng)商的協(xié)同合作，達(dá)到了快速高效的信息傳遞和共享。對供應(yīng)商資源的集中規(guī)范化管理和評價，控制物料的采購成本和提高質(zhì)量。對重點物料的供應(yīng)商建立合理的評價體系，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行實時的評價、選擇，達(dá)到監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量 的服務(wù)水平的目的，提高整體運營能力。（7）采購的實施組建優(yōu)秀的采購團(tuán)隊專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽訂合同并負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格按集團(tuán)集中招標(biāo)采購執(zhí)行。EPC項目集中招標(biāo)采購的步驟及內(nèi)容見下表。EPC項目集中招標(biāo)采購的步驟及內(nèi)容表采購環(huán)節(jié)采購步驟及內(nèi)容1、利用設(shè)

50、計提交的采購清單，包括設(shè)備材料清單，設(shè)備材料的采購采購準(zhǔn)備說明書、詢價圖等2、編制招標(biāo)文件，包括技術(shù)部分和商務(wù)部分；專業(yè)資料整理WOR格式米購環(huán)節(jié)米購步驟及內(nèi)容3、在集米平臺中選擇合格的供應(yīng)商，并對其進(jìn)行資格預(yù)審；4、根據(jù)設(shè)計提供的請購文件向多家供貨商發(fā)出招標(biāo)邀請函；5、投標(biāo)文件的技術(shù)評審和商務(wù)評審；6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；7、和可能供貨商進(jìn)行合同談判；&簽訂合同，發(fā)放訂單。9、供貨供應(yīng)商協(xié)調(diào)會10、簽發(fā)采購訂單，簽訂采購合同催交落實供貨商設(shè)備材料制造計劃和交付計劃；落實供貨商原材料供應(yīng)及其他輔材的供應(yīng)；催辦先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖的提交，審查確認(rèn)和返回給制造商；跟蹤制 造計

51、劃和交付計劃。檢驗落實第二方檢驗計劃及合同的簽訂；落實發(fā)包人檢驗計劃；關(guān)鍵設(shè)備材料安排駐廠建造和設(shè)備材料出廠檢驗； 運抵現(xiàn)場開箱檢驗。運輸及保管選擇合理的運輸方式；簽訂運輸委托合同；辦理或督辦運輸保險；跟蹤貨物運輸(重點是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料)(8) 設(shè)備材料的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照設(shè)備、物資管理辦法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進(jìn)場驗收崗，對進(jìn)場的材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實，檢查是否滿足設(shè)計要求，是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場效驗等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)檢驗部合格、手續(xù)不完整、不予進(jìn)場。材料檢驗試驗控制措施專業(yè)資料整理WOR格式凡用于工程的材料，必須提供質(zhì)量合格證明文件原件，使用前必須由監(jiān)理見證取樣檢驗，復(fù)檢合格后方可使用。對于不合格材料，必須做出標(biāo)識，并做好記錄，依照不合格產(chǎn)品控 制程序的規(guī)定機(jī)械處置。機(jī)械設(shè)備報驗控制措施控制進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的開箱驗收，根據(jù)EPC質(zhì)量管理體系文件的要求，由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗收，檢查到貨設(shè)備的型號、數(shù)