質(zhì)量部薪酬評價制度

1、質(zhì)量部檢驗員薪酬評價管理制度1.目的:1-1.為統(tǒng)一和規(guī)范青島海士豪塑膠有限公司西廠質(zhì)量部個人能力評價管理體系，打造一支專 業(yè)化品質(zhì)管控隊伍，通過評價發(fā)現(xiàn)短板并針對性的提升，傳遞成長壓力，最終促進質(zhì)量 部各項指標達成，特制定本評價管理制度。1-2.為進一步激發(fā)員工的工作熱情，搭建一個能讓員工展現(xiàn)自我的平臺，鼓勵多勞多得，實 現(xiàn)員工同公司的雙贏，特制訂此激勵方案。1-3.將班組每日的工作業(yè)績用可量化的數(shù)據(jù)來準確表達，激勵員工提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。1-4.強化管理的執(zhí)行力，確保班組每月的績效工資評定的公正公平，保持團隊的穩(wěn)定性，以 最佳質(zhì)量服務于客戶。1-5.為后期員工的升遷、任免、評優(yōu)等提供數(shù)據(jù)支持

2、。通過有效的績效方法，創(chuàng)建一個公平 公正的競爭舞臺，將員工的工作業(yè)績表達、肯定，對每日的成績給予評價。2. 適用范圍：質(zhì)量部各車間檢驗員、外檢。3. 權責：3-1.質(zhì)量統(tǒng)計員：負責每日的外部入廠不良、批量事故、產(chǎn)品報廢率及時統(tǒng)計匯總，并每日進 行看板公示。3-2.質(zhì)量班長：負責產(chǎn)品轉(zhuǎn)序不良、不良返工情況、包裝工藝相符性的統(tǒng)計匯總并每日報質(zhì)量 部統(tǒng)計員處。3- 3.品質(zhì)工程師：負責對每日首樣件的封樣、指導書懸掛的及時性、外部來料異常、客戶投訴抱怨的統(tǒng)計匯總每日報質(zhì)量部統(tǒng)計員處。4. 定義：4- 1.入廠不良：海爾質(zhì)量平臺所上傳的糾偏單或批量索賠情況。4-2.產(chǎn)品合格率：生產(chǎn)良品數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量（

3、良品+不良）X100%4-3.不良返工：入庫產(chǎn)品不良在庫或轉(zhuǎn)序處理。4-4.批量事故：同一問題不良率大于15%或不同問題不良率大于20%的不良事故。4-5.來料異常：合格入庫物料在使用過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題而導致線體生產(chǎn)障礙或投訴。5. 流程圖：附后6. 績效評價流程說明檢驗員能力素質(zhì)要求：-可編輯修改-【評比成績】檢驗員能力素質(zhì)評價圍繞其工作業(yè)績（每日績效輸出）、專業(yè)技能、日常表現(xiàn)三大緯度進行評價，評價采取定量評價與定性評價相結(jié)合的方式進行，具體評價方式如下:緯度權重評價內(nèi)容評價方式工作業(yè)績（績效）60%客戶端入廠不良控制、月度品質(zhì)改善項數(shù)、批量事故、轉(zhuǎn) 序不良次數(shù)、低級重復問題等關鍵數(shù)據(jù)展

4、示。:每日數(shù)據(jù)展示專業(yè)技能（理論）20%產(chǎn)品知識、品質(zhì)管理、生產(chǎn)裝配知識及部門專業(yè)知識等方 面掌握程度專業(yè)知識測試工作能力（日常操作）20%有效溝通、卓越執(zhí)行、改善創(chuàng)新、工作敬業(yè)度等管理方面 的能力表現(xiàn)領導評價6-1.工作業(yè)績:6-1-1 側(cè)重于評價檢驗員崗位關鍵指標達成情況，指標圍繞入廠不良、品質(zhì)改善、批量事故、低級重復問題、轉(zhuǎn)序不良、工作規(guī)范執(zhí)行六方面設定考核目標;6-1-2.評價結(jié)果根據(jù)實際達成值進行評價得分，具體分值分布以及評分標準見（附件1 :）序號被考評崗位考評項目分值比例定義扣分標準1入廠不良20%客戶質(zhì)量系統(tǒng)所下發(fā)的糾偏單（經(jīng)查切實為我司原 因）數(shù)量，導致批量索賠的翻倍。糾偏每

5、次-10分；批量每次-20分。2注塑檢品質(zhì)改善/對于前期所發(fā)生或客戶投訴的問題通過各種手段而使問題閉環(huán)的種類每項+5分3驗員批量事故25%已蓋章產(chǎn)品總體不良率10%的內(nèi)部質(zhì)量事故每次-5分4低級重復問題20%因標準不明確或粗心導致明顯問題沒有及時發(fā)現(xiàn)或 同樣問題重復發(fā)生，如果不良率>15%則考核翻倍。每次-5分-可編輯修改-5轉(zhuǎn)序不良20%導致下道工序生產(chǎn)受阻， 總體不良率V 15%的質(zhì)量事 故每次-3分工作規(guī)不按照流程和制度規(guī)定進行封樣、巡檢、使用指導書6范15%等工作的每次-2分入廠不客戶質(zhì)量系統(tǒng)所下發(fā)的糾偏單（經(jīng)查切實為我司原糾偏每次-10分；7良30%因）數(shù)量，導致批量索賠的翻倍

6、。批量每次-20分。品質(zhì)改對于前期所發(fā)生或客戶投訴的問題通過各種手段而8組裝、善/使問題閉環(huán)的種類每項+5分發(fā)泡、批量事9絲印檢故25%已蓋章產(chǎn)品總體不良率10%的內(nèi)部質(zhì)量事故每次-5分1驗員低級重25%因標準不明確或粗心導致明顯問題沒有及時發(fā)現(xiàn)或每次-5分0復問題同樣問題重復發(fā)生，如果不良率>15%則考核翻倍。1工作規(guī)20%不按照流程和制度規(guī)定進行封樣、巡檢、使用指導書每次-2分1范等工作的1入廠不30%客戶質(zhì)量系統(tǒng)所下發(fā)的糾偏單（經(jīng)查切實為來料不良糾偏每次-10分；2良而外檢沒有檢出）數(shù)量，導致批量索賠的翻倍。批量每次-20分。1批量事25%來料不良率>10%，導致車間返工或挑

7、選而使生產(chǎn)受每次-5分3入廠檢故阻1驗員低級重25%因標準不明確或粗心導致明顯問題沒有及時發(fā)現(xiàn)或每次-5分4復問題同樣問題重復發(fā)生，如果不良率>10%則考核翻倍。1工作規(guī)20%不按照流程和制度規(guī)定進行來料檢驗、異常反饋、追每次-2分5范損跟蹤等工作的1品質(zhì)改/對于前期所發(fā)生或客戶投訴的問題通過各種手段而每項+5分-可編輯修改-6善使問題閉環(huán)的種類6-2.專業(yè)技能：6-2-1 .側(cè)重于各檢驗員對理論知識的掌握程度，評價從產(chǎn)品知識、品質(zhì)管理常識及部門專業(yè)知識 等方面分A、B卷進行專業(yè)知識測試，其中A卷為公共部分，要求所有檢驗員都必 須清楚了解、B卷為崗位專業(yè)知識類，針對崗位的差異進行評價，要

8、求所在崗檢驗 員必須清楚了解；6-2-2.具體測評知識點可參考附件；6-2-3. A、B兩卷采取百分制，其中A卷滿分20分、B卷滿分80分，緯度最終得分=（A卷實 際得分+B卷實際得分）*權重。6-3.日常表現(xiàn)：6-3-1.為了全方位、公平、客觀對檢驗員的日常表現(xiàn)做出評價，采取多級測評，即由部門負責人、直接領導進行測評，其中直接領導占權重為60%，部門負責人占權重為40% ；6-3-2.在日常表現(xiàn)測評上，評價者就有效溝通、卓越執(zhí)行、改善創(chuàng)新、工作敬業(yè)度四大素質(zhì)方面對被評價者做出評價；6-3-3.每個方面滿分25分，四個方面共100分。6-3-5.日常表現(xiàn)測評最終得分=（有效溝通+卓越執(zhí)行+改善

9、創(chuàng)新+工作敬業(yè)度）/4*20%6-4.評價周期6-4-1.質(zhì)量部每日對各檢驗員工作業(yè)績進行實時統(tǒng)計公布，每月度對各車間檢驗員的專業(yè)技能、日常表現(xiàn)按照考核方案進行評價考評，每月度對上述三個維度考評結(jié)果進行匯總公布，并根據(jù)考核方案進行激勵，評比出 A、B、C、D級，由人力部負責跟進考核方案的制定并落實執(zhí)行情況。6-5.根據(jù)每月的考評分數(shù)劃分相應的考評等級，月度崗位的績效工資=（原崗位補貼+原績效工資）*考評系數(shù)，每月的基本工資不變：類別A級B級C級D級月度級別系數(shù)1.41.20.80.6-可編輯修改-比例12%33%43%12%分配比例以部門為單位進行分配；計算比例按四舍五入的原則進行執(zhí)行檢驗員工

10、資結(jié)構（崗位工資和考核工資計入績效考核內(nèi)）（附件2）序號崗位基本工資績效工 資（元/月）滿勤獎（元/月）工齡補 貼（元/月）話費補 貼（元/月）區(qū)域補貼（元/天）夜班補 貼（元/天）其他補貼1注塑檢驗員100元/天60020030502-37公司統(tǒng)2模塊化檢驗員85 元 /天4002003050一規(guī)定3外檢2500元/月50050執(zhí)行備注：工齡按照每30元/6個月計算，注塑區(qū)域按照1-15號機每天補貼3元、16-32號機每天補 貼2元、33-46號機每天補貼2元。6-6.操作流程嚴格按照操作流程規(guī)定進行績效考評體系的相關工作-可編輯修改-庾量那檢騷員績效考核評悅流程商裁址訃員題日乩喬宇丟球羈凰孑貞信啟月背冃常蕪現(xiàn)組 如譯協(xié)弄將逢卅 苗果進磁益右質(zhì)書信靈甘行甘鶴，聯(lián)宦貢任歸尿貯渤第進行:匚爛毎日如F星廿雯遲仃U3帯鬧於睹邑每匕遼帳考評結(jié)杲迭行自憩總結(jié)