公司對(duì)會(huì)計(jì)員的培養(yǎng)和管理

1、一、引言中高級(jí)會(huì)計(jì)人才是財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量，對(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)過幾十年 ,他們用專業(yè) 伴隨中高級(jí) ,如何利用有 本文公司對(duì)會(huì)計(jì)員的培養(yǎng)和管理高校財(cái)務(wù)專業(yè)的發(fā)展，我國當(dāng)前有一大批高素質(zhì)的中高級(jí)會(huì)計(jì)人才 的財(cái)會(huì)素質(zhì)和良好的工作態(tài)度為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。 會(huì)計(jì)人才數(shù)量增加的是對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和管理的難度加大效的資源加強(qiáng)對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和管理成為了我國面臨的一道難題。 作者介紹了加強(qiáng)對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和管理的重要意義 ，結(jié)合當(dāng)前我國對(duì)中高 級(jí)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，詳細(xì)的分析了我國對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與管理的現(xiàn)狀，并給出加強(qiáng)我國對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與管理的建議 ，為我國加強(qiáng)對(duì)中高級(jí)

2、會(huì)計(jì)人 才的培養(yǎng)與管理提供良好的借鑒，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)提供有益的參考。二、加強(qiáng)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的必要性分析隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，我國的會(huì)計(jì)制度也不斷的發(fā)生 著變化,對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)的要求也不斷提升，加強(qiáng)對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和管理 是時(shí)代的要求，也可以完善的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，保證財(cái)會(huì)人員的穩(wěn)定。（一）是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)全面進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識(shí)和信息的生 產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)的財(cái)會(huì)人才提出了新的要求，的中高級(jí)會(huì)計(jì)人才必須具備國際視野，了解當(dāng)前國內(nèi)外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化 的趨勢(shì),只有加強(qiáng)

3、對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與管理 ，才能讓中高級(jí)會(huì)計(jì)具備先進(jìn) 的國際視野。同時(shí),管理信息化也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的另一個(gè)特征與趨勢(shì) ，的中高級(jí) 會(huì)計(jì)人才不僅必須具備相關(guān)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還必須具備相當(dāng)一部分的信息技術(shù) 手段,會(huì)利用先進(jìn)的信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理 ，加強(qiáng)對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的 培養(yǎng)和教育可以讓的中高級(jí)會(huì)計(jì)人才更好的了解現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提升的財(cái)務(wù)信息化管理水平。（二）是穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍的客觀要求隨著高校財(cái)會(huì)教育的發(fā)展以及社會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)人才需求的不斷增多，我國中高級(jí)財(cái)會(huì)人才的數(shù)量不斷增多，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來 巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)也給帶來了巨大的管理困難。 的中高級(jí)會(huì)計(jì)人才一般都會(huì)接觸到 的財(cái)務(wù)核心，了解的很多商

4、務(wù)機(jī)密，對(duì)的發(fā)展至關(guān)重要，的中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的離職 不僅僅意味著財(cái)務(wù)管理人才的流失，還會(huì)給的信息安全帶來巨大危機(jī)。加強(qiáng)對(duì)中 高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與管理可以有效的穩(wěn)定中高級(jí)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。（三）可以提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的會(huì)計(jì)制度也不斷的發(fā)生著變化，對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。中高級(jí)會(huì)計(jì)人員 是財(cái)會(huì)人員的核心力量，他們的專業(yè)素質(zhì)是財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的保證，只有加強(qiáng)對(duì)中 高級(jí)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與管理工作，才能更好的提高他們的專業(yè)素質(zhì)，才能讓他們 更好的完成的財(cái)會(huì)工作；同時(shí),中高級(jí)會(huì)計(jì)人員一般都是財(cái)會(huì)部門的主管人員，他 們的專業(yè)素質(zhì)也直接關(guān)系到和影響到下屬員工的專業(yè)素質(zhì)，只有加強(qiáng)對(duì)中高

5、級(jí)會(huì) 計(jì)人員的培養(yǎng)與管理，才能讓他們更好的管理基層財(cái)會(huì)人員，保證所有會(huì)計(jì)工作 的質(zhì)量。（四）可以有效的增加中高級(jí)會(huì)計(jì)人員對(duì)的認(rèn)同感和滿足感中高級(jí)會(huì)計(jì)從 業(yè)人員是重要的管理人員，他們對(duì)的認(rèn)同感和自身的滿足感直接影響到他們自身 對(duì)財(cái)務(wù)管理的熱情。通過加強(qiáng)對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和教育可以有效的增加他 們對(duì)文化的認(rèn)同，滿足他們對(duì)自身發(fā)展的需求，讓的中高級(jí)會(huì)計(jì)人才可以更加全 心全意為的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。三、當(dāng)前我國對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和管理中存在的問題加強(qiáng)對(duì)中高 級(jí)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和教育既是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求 ，又是自身發(fā)展以及中高級(jí)會(huì) 計(jì)人才自身發(fā)展的客觀要求，當(dāng)前我國的對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)還存在

6、著一些 不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）中高級(jí)會(huì)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制不完善中高級(jí)會(huì)計(jì)人員屬于的重要管理人員,是財(cái)務(wù)管理的核心力量，是所有重要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的決策者和執(zhí)行者，對(duì)的財(cái)務(wù)管 理至關(guān)重要。但對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制尚不完善，沒有科學(xué)的激勵(lì)體系，大部分僅僅是按照會(huì)計(jì)的職稱水平和從業(yè)年數(shù)相結(jié)合的辦法簡單地制訂中高級(jí) 會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)體制，導(dǎo)致中高級(jí)會(huì)計(jì)人員所獲得激勵(lì)僅與工作年限和職稱等級(jí) 相關(guān),與工作的內(nèi)容及工作能力無關(guān)，嚴(yán)重的制約了中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的工作能力 以及工作熱情的發(fā)揮，不利于中高級(jí)會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)為的發(fā)展做貢獻(xiàn)。（二） 中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與教育不合理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的會(huì)計(jì)政策和

7、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷發(fā)生著變化，需要不斷地對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員跟進(jìn)相關(guān) 的培訓(xùn)和教育，讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員及時(shí)的了解到會(huì)計(jì)行業(yè)的變化，隨時(shí)學(xué)習(xí)到會(huì)計(jì) 領(lǐng)域最先進(jìn)的知識(shí)。但是需要指出的是，當(dāng)前我國大多數(shù)的培訓(xùn)教育工作都是籠 統(tǒng)開展的，并沒有根據(jù)不同知識(shí)及業(yè)務(wù)層次的需求來開展不同的培訓(xùn)與教育。與 基層的會(huì)計(jì)從業(yè)人員相比，中高級(jí)會(huì)計(jì)人員具有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，豐富的會(huì)計(jì)從 業(yè)經(jīng)驗(yàn),從事著比較核心的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，有著很強(qiáng)的自學(xué)能力和研究能力，對(duì)中高級(jí) 會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育應(yīng)該與一般基層的會(huì)計(jì)從業(yè)人員有所區(qū)別，應(yīng)該進(jìn)一步開發(fā)中高級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自學(xué)能力和研究創(chuàng)新能力 ，在滿足中高級(jí)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí) 愿望的同時(shí)引導(dǎo)他們積極為的財(cái)務(wù)管

8、理工作做貢獻(xiàn)。（三）中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)生涯計(jì)劃缺失中高級(jí)會(huì)計(jì)屬于的核心管理人 員,與的長期發(fā)展息息相關(guān)。伴隨著的發(fā)展，中高級(jí)會(huì)計(jì)也應(yīng)該不斷的實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā) 展規(guī)劃以及人生價(jià)值。但這一切都要以完善的人力資源管理為前提。 當(dāng)前我國對(duì) 中高級(jí)會(huì)計(jì)的人力資源管理相當(dāng)落后，很多沒有給中高級(jí)會(huì)計(jì)制度完整的職業(yè)生 涯規(guī)劃,不能將自身的發(fā)展與的發(fā)展有效結(jié)合，導(dǎo)致中高級(jí)會(huì)計(jì)的職業(yè)穩(wěn)定性比 較差,成為職業(yè)獵頭關(guān)注的重點(diǎn)。一些的中高級(jí)會(huì)計(jì)成功的被競爭對(duì)手挖走，給造 成了人才的流失和信息安全危機(jī)，不利于的長期發(fā)展。（四）高層對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)與管理不重視中高級(jí)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的核 心力量,對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與管理直接

9、關(guān)系到的競爭力。我國大部分長期以來一直忽視財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與管理不夠重視，將的 大部分資金放在了市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)之上，中高級(jí)會(huì)計(jì)在管理層的地位比較低 下，獲得資金支持很少，不能在工作中有效地提高個(gè)人的素質(zhì)，對(duì)沒有歸屬感和認(rèn) 同感，嚴(yán)重的影響了中高級(jí)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理的作用 ，不利于的決策層根據(jù)的財(cái)務(wù) 現(xiàn)狀做出正確的決策，給的財(cái)務(wù)帶來巨大的潛在危機(jī)。（五）對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德教育缺失中高級(jí)會(huì)計(jì)從事的都是資金相關(guān)的管理工作，對(duì)從業(yè)人員的自律性要求很高，只有具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德才能 保證相關(guān)人員按照的規(guī)章制度辦事，才能從根本上防止財(cái)務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生。當(dāng) 前對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與管

10、理工作明顯偏向于專業(yè)素質(zhì)能力的培養(yǎng)，對(duì)職業(yè)道德素質(zhì)的教育比較缺失，不能為培養(yǎng)出德藝雙能的會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致部分中高級(jí)會(huì)計(jì)人 才的職業(yè)道德素質(zhì)低下，為了個(gè)人利益損害的利益，給帶來巨大的危害。四、強(qiáng)化對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)培養(yǎng)與教育的對(duì)策通過以上分析可以清楚的看出，我國部分對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和教 育還存在著一些問題，這些問題既有體制的原因，也有部分管理人員管理意識(shí)缺 失的原因。要想改善我國對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和教育工作，還需要從以下幾個(gè)方面著手。（一）強(qiáng)化對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與管理意識(shí)對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與管理意識(shí)的缺失是造成各種問題的根本原因。中高級(jí)會(huì)計(jì)是的核心管理人員，對(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。高級(jí)管理層必

11、須要有對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和管理的意識(shí)，將對(duì)他們的培養(yǎng)與管理與的發(fā)展緊密結(jié)合，改變過去“重研發(fā)和銷售人員的培養(yǎng) 與管理,輕財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)與管理”的落后思想，將對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與 管理工作當(dāng)成的日常工作對(duì)待，為對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與管理工作投入必要 的資金。（二）建立完善的激勵(lì)機(jī)制缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制是中高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與管理所存在各種問題的直接原因。中高級(jí)會(huì)計(jì)人員從事的是的核心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì) 的發(fā)展至關(guān)重要，直接影響著的競爭力。當(dāng)前我國的中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)體系 普遍過于簡單化，不能將中高級(jí)會(huì)計(jì)的能力和貢獻(xiàn)與所得到的激勵(lì)有效結(jié)合。我 國應(yīng)該建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的工作能力

12、與工作貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié) 合,為中高級(jí)會(huì)計(jì)人員制訂全面的、完善的激勵(lì)體系，引導(dǎo)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員積極主 動(dòng)為的發(fā)展做貢獻(xiàn)。（三） 做好中高級(jí)會(huì)計(jì)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與一般會(huì)計(jì)從業(yè)人員相比，中 高級(jí)會(huì)計(jì)更具有學(xué)習(xí)的欲望和能力，有強(qiáng)烈的職業(yè)發(fā)展欲望。當(dāng)前我國很少有為 中高級(jí)會(huì)計(jì)制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，沒有把中高級(jí)會(huì)計(jì)的職業(yè)生涯發(fā)展與的發(fā)展 相結(jié)合。要想調(diào)動(dòng)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，需要根 據(jù)不同的中高級(jí)會(huì)計(jì)的能力和職業(yè)發(fā)展愿望，為每一位中高級(jí)會(huì)計(jì)人員制訂詳細(xì) 的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在的發(fā)展過程中幫助每一位中高級(jí)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)愿望，將每一位中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展落實(shí)到的發(fā)展之中，將的發(fā)展與每一位中高級(jí)會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展機(jī)密結(jié)合，有效的促進(jìn)二者之間的良性循環(huán)。（四）加強(qiáng)對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的個(gè)性化培養(yǎng)與管理中高級(jí)會(huì)計(jì)人才屬于高級(jí)知識(shí)型人才，有很強(qiáng)的自學(xué)能力和學(xué)習(xí)愿望。對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與管理 工作要與一般的會(huì)計(jì)人才有所區(qū)別，不能通過簡單的培訓(xùn)來滿足中高級(jí)會(huì)計(jì)人才 的學(xué)習(xí)愿望。應(yīng)該鼓勵(lì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的開創(chuàng)性和研究性學(xué)習(xí)，為中高級(jí)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新研究創(chuàng)造