計(jì)件員工薪酬管理規(guī)定

1、計(jì)件員工薪酬管理規(guī)定1.0 總則1.1 為提高生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量和效率，實(shí)現(xiàn)按勞分配和對員工的有效激勵(lì)，激發(fā)員工工作積 極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮計(jì)件薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用，本著“按勞分配、多勞多得” 的原則，生產(chǎn)部、品管部、采購部、倉庫所有員工實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資制，依據(jù)國家及廣東省相關(guān) 法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制訂本規(guī)定。1.2 計(jì)件薪酬是指公司依據(jù)勞動合同、產(chǎn)品月產(chǎn)量及薪酬規(guī)定，以各種形式支付給員工的工 作報(bào)酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報(bào)。包括標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、獎(jiǎng)金三部分。1.3.1 激勵(lì)性：1.3 公司薪酬政策基本原則 在公司各管理層級及層級內(nèi)部之間，薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激

2、勵(lì)作用。1.3.2 競爭性：提供具有競爭力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才1.3.3 經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。精品資料1.3.4 公平性：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，與外部相比具有可比性，力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬 達(dá)到中等或中等以上水平； 具有內(nèi)部公平性， 根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、 復(fù)雜性和 創(chuàng)造性，體現(xiàn)薪酬與勞動成果掛鉤。1.3.5 合法性：符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動法規(guī)與政策。1.3.6 本制度適用于公司生產(chǎn)部、品管部、采購部、倉庫所有員工。2.0 薪酬內(nèi)容2.1 計(jì)件工資結(jié)構(gòu)2.1.1 計(jì)件工資總額 =標(biāo)準(zhǔn)工資 +獎(jiǎng)金 +津貼。2.1.2工資結(jié)構(gòu)詳見附件

3、 1：員工計(jì)件一覽表。2.1.3標(biāo)準(zhǔn)工資體現(xiàn)的是管理層之間的崗位差別和職等差別。2.1.42.1.5標(biāo)準(zhǔn)工資 =崗位計(jì)件工資 + 績效工資。崗位津貼體現(xiàn)的是管理層次之間的崗位差別和級別差別。2.1.62.1.7崗位計(jì)件工資 =計(jì)件員工平均工資 *崗位系數(shù)。2.1.8崗位系數(shù)詳見：附件 1 計(jì)件員工薪酬一覽表?？冃ЧべY =崗位計(jì)件工資 * 績效考核工資占崗位計(jì)件工資的比例之積。2.1.9計(jì)件員工平均工資 =產(chǎn)品產(chǎn)量 *產(chǎn)品單價(jià)，詳見：附件 2 產(chǎn)品單價(jià)一覽表。2.2 產(chǎn)品單價(jià)、崗位系數(shù)、崗位津貼、績效考核工資占崗位計(jì)件工資的比例和計(jì)件單價(jià)一經(jīng) 確定就相對固定，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生變化或總經(jīng)辦提出調(diào)整時(shí)

4、，才可以調(diào)整。2.3.1 工齡津貼分四級詳見附件2.3 津貼：員工依據(jù)個(gè)人條件享受不同的津貼。3：員工工齡津貼明細(xì)表；若員工工齡超過10 年的按照 10年計(jì)算，若員工中途變更職位，則根據(jù)其不同的職位年限核算。2.3.2 崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：詳見附件 4.2.3.3 生活津貼標(biāo)準(zhǔn)：2.3.3.1 公司為員工免費(fèi)提供住宿， 住宿期間水電費(fèi)用如未超過公司規(guī)定的由公司負(fù)責(zé)繳納， 如超出公司規(guī)定的， 超出部分責(zé)任人承擔(dān)， 由財(cái)務(wù)部從其當(dāng)月工資中扣除， 如不需要公司提 供住宿的，由財(cái)務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。2.3.3.2 公司為員工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由財(cái)務(wù)部每月加入其工資中，每 月發(fā)放。

5、2.3.4 獎(jiǎng)金是指績效考核獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)以及其他一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金等。2.3.4.1 單項(xiàng)獎(jiǎng)：公司對聘任為特殊崗位、作出特別貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)和其他獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。主要5S包括：技術(shù)骨干單項(xiàng)獎(jiǎng)、生產(chǎn)骨干單項(xiàng)獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)單項(xiàng)獎(jiǎng)以及按規(guī)定或 評比、 IE 提案、文體活動及其他等獎(jiǎng)金。30 元 /月。2.3.4.2 全勤獎(jiǎng)：員工每月按規(guī)定上班者根據(jù)規(guī)定相關(guān)計(jì)算全勤，發(fā)全勤獎(jiǎng)2.3.4.3 依據(jù)廣東省最低工資規(guī)定 ，員工在正常工作情況下，工資總額不低于佛山區(qū)最低 工資標(biāo)準(zhǔn)。3.0 計(jì)件工資核算3.1 五金車間工資核算3.1.1 五金車間計(jì)件總工資 =當(dāng)月已入庫成品數(shù)量 *各工序單價(jià)之和。3.1.

6、2 五金車間各崗位工資構(gòu)成。3.1.2.1 五金車間廠長總工資 =五金計(jì)件員工平均工資 *2.5*70%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.3 五金車間開料組長總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.35*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.4 五金車間沖壓組長總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.35*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.5 五金車間碰焊組長總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.3*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.6 五金車間氬焊組長總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.6*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.7 五金車間打磨組長總工資=五金計(jì)件

7、員工平均工資*1.3*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.8 五金車間絲印組長總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.25*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.2 五金車間主管總工資 = 五金計(jì)件員工平均工資 *1.5*75%+ 績效工資 + 津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.9 五金車間計(jì)劃員總工資 = 五金計(jì)件員工平均工資 *1.1*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.10 五金車間物料員總工資 =五金計(jì)件員工平均工資 *1.0*85% + 津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.11 五金車間統(tǒng)計(jì)員總工資 = 五金計(jì)件員工平均工資 *1.0+ 績效工資 +津貼獎(jiǎng)金3.1.2.12 五金車間

8、雜工總工資 =五金計(jì)件員工平均工資 *0.9 + 津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.13 五金車間開料工總工資 =五金計(jì)件員工平均工資 *1.05*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金精品資料3.1.2.14 五金車間沖壓工總工資 =五金計(jì)件員工平均工資 *1.15+ 津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.15 五金車間碰焊工總工資 =五金計(jì)件員工平均工資 *1.15+ 津貼 +獎(jiǎng)金3.1.2.16 五金車間氬弧焊工總工資 =五金計(jì)件員工平均工資 *1.4+ 津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.17 五金車間打磨總工資 =五金計(jì)件員工平均工資 *1.2+ 津貼獎(jiǎng)金3.1.2.18 五金車間絲印工總工資 =五金計(jì)件員工平均工資 *1.0

9、+ 津貼 +獎(jiǎng)金3.2 裝配車間工資核算3.2.1 裝配車間計(jì)件總工資 =當(dāng)月已入庫成品數(shù)量 *產(chǎn)品單價(jià)。3.2.2 裝配車間各崗位工資構(gòu)成。3.2.2.1裝配車間廠長總工資 =裝配計(jì)件員工平均工資 *2.5*70%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金。3.2.2.2裝配車間主管總工資 =裝配計(jì)件員工平均工資 *1.5*75%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金。3.2.2.3裝配車間副主管總工資 =裝配計(jì)件員工平均工資 *1.45*75%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金。3.2.2.4裝配車間組長總工資 =裝配計(jì)件員工平均工資 *1.1*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金。3.2.2.5裝配車間物料員總工資 =

10、裝配計(jì)件員工平均工資 *1.05*15%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金。3.2.2.6裝配車間統(tǒng)計(jì)員總工資 =裝配計(jì)件員工平均工資 *1.0+津貼 +獎(jiǎng)金。3.2.2.7裝配車間生產(chǎn) 員工總工資 =裝配計(jì)件員工平均工資 *1.0+ 津貼 +獎(jiǎng)金。品管部工資核算3.3.1品管部經(jīng)理總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *2.2*70%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.3.2品管部主管總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.5*75%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.3.3品管部來料品管組長總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.05*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)津貼 +獎(jiǎng)金3.3.4品管部五金車間制程

11、品管組長總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.1*80%+ 績效工資 +精品資料3.3.5 品管部裝配車間制程品管組長總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.05*80%+ 績效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.3.6品管部成品品管組長總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.0*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)3.3.7品管部來料品管員總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.1+ 津貼 +獎(jiǎng)金3.3.8品管部五金車間制程品管員總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.1+津貼 +獎(jiǎng)金3.3.9品管部裝配車間制程品管員總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.05+ 津貼+獎(jiǎng)金3.3.10 品管部成品品管員總工資

12、=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.05+ 津貼 +獎(jiǎng)金3.3.11 品管部文員總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *0.9+ 津貼 +獎(jiǎng)金3.4 采購部工資核算3.4.1 采購部經(jīng)理總工資 = 生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *2.1*70%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.4.2 采購部稽查員總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.3*75%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.4.3 采購部采購員總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.05*85%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.5 倉庫工資核算3.5.1倉庫主管總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.5*75%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.5.2倉庫組長總

13、工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.1*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.5.3倉庫管理員總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.05*85%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.5.4倉庫收料員總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.05*85%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.5.5倉庫雜工總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *10.9+ 津貼 +獎(jiǎng)金3.6 計(jì)劃物控部工資核算3.6.1 計(jì)劃物控部經(jīng)理總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *2.3*70%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.6.2 計(jì)劃物控控員總工資 =生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資 *1.4*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金精品資料4.0

14、 計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：詳見附件5 計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.1 生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資=（五金車間計(jì)件總工資 + 裝配車間計(jì)件總工資） /（五金車間總?cè)藬?shù) +裝配車間總?cè)藬?shù)）4.2 五金車間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：5.49元/臺4.2.1 五金車間開料組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺。4.2.2 五金車間沖壓組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：2.10元/臺。4.2.3 五金車間碰焊組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺4.2.4 五金車間氬弧焊組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.40 元 /臺。4.2.5 五金車間打磨組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1.40元/臺。4.2.6 五金車間絲印組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.09元/臺。3.6.3計(jì)劃物控部統(tǒng)計(jì)員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*

15、1.1+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.6.4計(jì)劃物控部計(jì)劃員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.4*80%+ 績效工資 +津貼 +獎(jiǎng)金3.6.5計(jì)劃物控部跟單員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+ 津貼 +獎(jiǎng)金3.6.6計(jì)劃物控部文員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.0+ 津貼 +獎(jiǎng)金精品資料4.3 裝配車間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.3.1 裝配車間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 605元/臺。5.0 工資確定5.1 試用期員工計(jì)件工資由崗位計(jì)件工資的80% 、津貼和獎(jiǎng)金組成。 由人事行政部參考其聘經(jīng)總經(jīng)理審1，績效獎(jiǎng)用崗位的相應(yīng)崗位提出工資建議， 其中崗位津貼按應(yīng)聘崗位職級級別標(biāo)準(zhǔn)確定， 核同意，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

16、5.2 試用期間要接受績效考核，但績效考核結(jié)果只當(dāng)轉(zhuǎn)正參考用，績效獎(jiǎng)系數(shù)為 轉(zhuǎn)正后起正式如實(shí)執(zhí)行。5.3 試用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)，依據(jù)崗位職責(zé)及個(gè)人表現(xiàn)，由直接上級給出評分，人事行政部依據(jù)績效考核管理辦法進(jìn)行考核，分為合格、良好、優(yōu)異三個(gè)層次，被評為合格的員工工資90% 、津貼和獎(jiǎng)金組成。被評為優(yōu)異員工由崗位計(jì)件工資的100% 、津貼和獎(jiǎng)金組成。上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。5.4 一線生產(chǎn)員工試用期為二個(gè)月，管理人員試用期為三個(gè)月，若試用期表現(xiàn)未達(dá)到公司要求而卻因公司需要的情況下可延長至六個(gè)月， 在延長試用期期間表現(xiàn)良好可辦理轉(zhuǎn)正， 試用期間第一個(gè)月一線生產(chǎn)員工的薪資為總工資的 80% ，第二個(gè)月

17、的薪資為總工資的 90%，第三個(gè)月的薪資為總工資的 100% 。管理人員在試用期時(shí)績效考核工資按照90% 計(jì)算，試用期滿后根據(jù)績效考核實(shí)際得分計(jì)算工資。5.5 員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正， 如員工績效考核得分達(dá)到100 分以上者， 能在較短時(shí)間扭轉(zhuǎn)不利工作局面提高士氣者，或者給公司創(chuàng)造增值價(jià)值超出5 萬元以上者等等。但是管理人員試用不應(yīng)低于兩個(gè)月。6.0 工資調(diào)整6.1 每年進(jìn)行工資審核后，各部門負(fù)責(zé)人可以對所屬員工的崗位系數(shù)提出調(diào)整建議，并說明調(diào)整的理由。6.2 人事行政部根據(jù)績效考核結(jié)果、期間的考勤、獎(jiǎng)懲狀況的匯總情況，對調(diào)整建議作出審核意見。6.3 員工工資的調(diào)整建議，有人事行政

18、部經(jīng)理匯總后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.4 工資級別爭議的處理。6.4.1 員工對工資級別有爭議的，可向人事行政部說明理由，由人事文員進(jìn)行調(diào)查。6.4.2 人事行政部經(jīng)理根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出處理方案，經(jīng)爭議人及其各級上級協(xié)商同意后，上由崗位計(jì)件工資的 80% 、津貼和獎(jiǎng)金組成。被評為良好的員工由崗位計(jì)件工資的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.4.3 若確需對崗位系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，只能在下月執(zhí)行；已經(jīng)發(fā)放的工資，不再進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。6.4.4 員工無論在試用期還是已經(jīng)轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)特別突出者可獲得晉升，如連續(xù)六個(gè)月績效考 核得分均超過 100 分者可晉升職務(wù)。7.0 績效考核工資比例7.1 績效工資確定：廠長 /經(jīng)理級績效工資比例為其

19、標(biāo)準(zhǔn)工資的30% ，主管 /副主管級績效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的 25%,組織/副組長級績效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的20% ，物料員 /采購員 /倉管員績效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的15%，特殊情況由人事行政部提出調(diào)整意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.2 績效工資在員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪時(shí)由人事行政部提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行，一經(jīng)確定不得隨意更改。7.3 績效工資確定：績效工資金額=崗位績效工資基數(shù) *員工月度績效考核得分系數(shù)。8.0 加班管理8.1 員工加班可以以正常上班時(shí)間1: 1申請換休。周日加班人員經(jīng)其部門經(jīng)理確認(rèn)后若未換休則按其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的1 :計(jì)算，其他時(shí)間除任務(wù)緊急外一般不鼓勵(lì)加班。8.2 員工工資結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)效益情況可進(jìn)行年度加薪。由部門經(jīng)理對員工進(jìn)行年度考評，合 格者名單報(bào)人事行政部復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理簽核加薪。8.3 因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工應(yīng)滿負(fù)荷工作，個(gè)別工作量不滿的崗位，員工應(yīng)兼職工作， 兼崗不兼薪，基本工資按較高崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.4 當(dāng)月新進(jìn)和離職員工的工資按實(shí)際工作