玉米收割機工程項目價值鏈分析

1、玉米收割機工程工程價值鏈分析xxx集團一、工程背景分析玉米收獲機是在玉米成熟時用機械對玉米一次完成摘穗、堆集、莖桿一次還田等多項作業(yè)的農(nóng)機具.玉米收獲機在玉米生長狀態(tài)下進行摘穗稱為站稈摘穗,在摘穗輯和摘穗板的作用下,果穗柄被拉斷.由于內(nèi)外摘輯高度差的作用,果穗落入果穗箱,果穗裝滿后開箱集堆.高速旋轉(zhuǎn)的切割器從根部把秸稈切斷后進入粉碎機構(gòu)切碎為 3-3-5CM5CM 長的碎塊,切碎后秸稈自然落地.然后將果穗運到場上,用剝皮機進行剝皮,經(jīng)晾曬后脫粒.玉米是我國的主要糧食作物之一,玉米產(chǎn)業(yè)的開展對于中國農(nóng)業(yè)和國民經(jīng)濟的開展具有舉足輕重的作用.中國玉米種植情況較穩(wěn)定,20222022 年中國玉米種植面

2、積為 2606.72606.7 萬公頃,產(chǎn)量為 4.134.13 億噸.玉米收獲機的開展對玉米種植實現(xiàn)機械化具有重大意義,近兩年來,由于玉米價格不斷上漲,農(nóng)戶種植意向明顯增加,加之 20222022 年受疫情影響、國家補貼政策支持,中國玉米收獲機銷量有所增長.20222022 年中國輪式自走式玉米收獲機械果穗型購置數(shù)量為3269532695 臺,銷售金額為 531755531755 萬元,總補貼金額為 153251153251 萬元；履帶自走式玉米收獲機械果穗型購置數(shù)量為 26452645 臺,銷售金額為2466624666 萬元,總補貼金額為 63606360 萬元.20222022 年輪式

3、自走式玉米收獲機械果穗型銷售產(chǎn)品集中主要在4 4 行機型,銷量為 1443814438 臺；履帶自走式玉米收獲機械果穗型銷售產(chǎn)品集中主要在 2 2 行機型,銷量為 21942194 臺,自走式玉米收獲機械籽粒直收銷售產(chǎn)品集中主要在 5 5 行機型,銷量為 12411241 臺,自走式玉米收獲機械莖穗兼收銷售產(chǎn)品集中主要在 4 4 行機型,銷量為 32833283 臺國內(nèi)玉米收獲機的開展起步比擬晚,2020 世紀(jì) 6060 年代初,我國才開始進行玉米聯(lián)合收獲技術(shù)與裝備研發(fā),經(jīng)過幾十年的生產(chǎn)和研發(fā),中國玉米收獲機進入了大開展時期.目前中國玉米收獲機銷量靠前的生產(chǎn)企業(yè)有山東巨明機械、道依茨法爾機械、

4、吉林順昆電動車等.二、價值鏈分析應(yīng)用價值鏈分析是企業(yè)的重要戰(zhàn)略治理工具,應(yīng)用于企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié),較多地用在戰(zhàn)略治理、資源治理、本錢治理等方面.通過價值鏈分析,可以幫助企業(yè)了解內(nèi)部哪些活動產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢,找由治理的重點,從而幫助企業(yè)更加合理地治理內(nèi)部的各項活動,減少或利用外部資源來治理非價值性活動.價值鏈分析同時提供了對復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)節(jié)的考察,利用它評估競爭優(yōu)勢,評價企業(yè)在行業(yè)中的地位及其相對優(yōu)勢.三、分析步驟價值鏈分析法即要求對企業(yè)每項價值活動進行分析,以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢.同時,分析各項活動的內(nèi)部聯(lián)系,這些聯(lián)系以整體活動最優(yōu)化和協(xié)同的方式給企業(yè)帶來優(yōu)勢.具體步驟如下：1 1 . .識別

5、企業(yè)價值活動企業(yè)的經(jīng)營活動可分為根本活動和輔助活動兩大類.根本活動是指在物質(zhì)形態(tài)上制造產(chǎn)品、 銷售和發(fā)送至客戶手中以及在售后效勞中所包含的各種活動,它直接創(chuàng)造價值并將價值傳遞給客戶.其中：原材料進貨,是指與接收、存儲、分配原材料相關(guān)聯(lián)的各種活動；生產(chǎn),是指將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的各種活動；銷售,是指吸引客戶購置其產(chǎn)品或效勞并為其提供方便的各種活動;發(fā)貨,是指將產(chǎn)品發(fā)送給購置者的相關(guān)聯(lián)的各種活動；售后效勞,是指向客戶提供的提升或維持產(chǎn)品價值的活動.輔助活動是為根本活動提供支撐條件,提升根本活動績效水平并相互支持的活動,它不直接創(chuàng)造價值.其中：采購,是指購置企業(yè)價值鏈所需的各種投入的活動；研究與

6、開發(fā),是指由致力于改良產(chǎn)品或改良工藝的一系列活動組成,目的是提升產(chǎn)品價值及生產(chǎn)效率；人力資源治理,是指與員工招聘、培訓(xùn)、考核以及工資福利待遇有關(guān)的活動；企業(yè)根底活動,指一般治理、方案、財務(wù)、法律事務(wù)、質(zhì)量治理、公共事務(wù)等活動,支持整個價值鏈.雖然企業(yè)的價值活動有根本活動和輔助活動之分,但它們并不是相互獨立的,而是相互影響、相互聯(lián)系的有機統(tǒng)一體.同時,它們之間的聯(lián)系也表達和決定了來自各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系.在識別各價值活動時,應(yīng)對各活動之間的相互聯(lián)系進行分析考察每種活動對其他活動的影響.2 2 . .確定活動的價值企業(yè)作為一個整體,其競爭優(yōu)勢可能來源于研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、人力資源治理、營

7、銷、效勞等活動過程,也可能來自于價值鏈活動中莫兩個或幾個活動之間的聯(lián)系,或者莫個活動的細(xì)分活動.但在企業(yè)的眾多價值活動中,只有莫些特定的活動或活動之間的聯(lián)系創(chuàng)造了企業(yè)價值,具有競爭優(yōu)勢.在活動被分解和識別后,對每一活動進行評價,找由從事該項活動所消耗的本錢以及產(chǎn)生的價值,并分析投入與產(chǎn)生是否相稱,從而確定企業(yè)價值鏈上每個活動的價值.3 3 . .改良價值鏈活動根據(jù)企業(yè)價值鏈上每個活動的價值,對本企業(yè)的活動進行重新配置和改善,比方放棄不必要或價值不大的活動、合并同性質(zhì)的活動、調(diào)整活動的先后順序等,通過比同行業(yè)其他企業(yè)更有效地治理價值鏈活動,從而形成一條優(yōu)于競爭對手的理想價值鏈,公司可以實現(xiàn)競爭優(yōu)

8、勢.隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,企業(yè)的經(jīng)營活動也會發(fā)生變化,價值鏈也會隨之發(fā)生改變.因此,應(yīng)適時動態(tài)地對價值鏈進行調(diào)整,重新識別價值活動及相互聯(lián)系.四、層次分析法的根本步驟當(dāng)一個決策者在對問題進行分析時,首先要將分析對象的因素建立起彼此相關(guān)因素的層次系統(tǒng)結(jié)構(gòu),這種層次結(jié)構(gòu)可以清楚地反映由相關(guān)因素目標(biāo)、準(zhǔn)那么、對象的彼此關(guān)系,使得決策者能夠把復(fù)雜的問題順理成章,然后進行逐一比擬、判斷,從中選由最優(yōu)的方案.運用層次分析法大體上分成四個步驟：建立層次結(jié)構(gòu)模型；構(gòu)造比擬判別矩陣；單準(zhǔn)那么下層次排序及其一致性檢驗；層次總排序及其一致性檢驗.一建立層次結(jié)構(gòu)模型層次分析法先將決策的目標(biāo)、考慮的因素評價準(zhǔn)那么和決策

9、對象行動方案按它們之間的相互關(guān)系分為最高層、中間層和最低層,其中最高層稱為目標(biāo)層,這一層中只有一個元素,就是該問題要到達的目標(biāo)或理想的結(jié)果；中間層為準(zhǔn)那么層,層中的元素為實現(xiàn)目標(biāo)所采用的舉措、政策、準(zhǔn)那么等,準(zhǔn)那么層中可以不止一層,可以根據(jù)問題規(guī)模的大小和復(fù)雜程度,分為準(zhǔn)那么層、子準(zhǔn)那么層；最低層為方案層,這一層包括了實現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的方案.據(jù)此繪由層次結(jié)構(gòu)模型圖,模型中,目標(biāo)、評價準(zhǔn)那么和行動方案處于不同的層次,彼此之間關(guān)系用線段表示,評價準(zhǔn)那么可細(xì)分多層.在層次結(jié)構(gòu)模型中,各層均由假設(shè)干因素構(gòu)成,當(dāng)莫個層次包含因素較多時,可將該層次進一步劃分成假設(shè)干子層次.通常應(yīng)使各層次中的各因素支配的元

10、素一般不超過 9 9 個,這是由于支配元素過多會給兩兩比擬帶來困難.一個好的層次結(jié)構(gòu)模型對解決問題極為重要,因此,在構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型時,應(yīng)注意以下四點：1 1 . .自上至下順序地存在支配關(guān)系,用直線段表示上一層次因素與下一層次因素之間的關(guān)系,同一層次及不相鄰元素之間不存在支配關(guān)系；2 2. .整個結(jié)構(gòu)不受層次限制；3 3. .最高層只有一個元素,每個元素所支配元素一般不超過 9 9 個,元素過多可進一步分層；4 4 . .對莫些具有子層次結(jié)構(gòu)可引入虛元素,使之成為典型層次結(jié)構(gòu)模型.二構(gòu)造比擬判別矩陣層次結(jié)構(gòu)建立后,評價者根據(jù)自己的知識、 經(jīng)驗和判斷,從第一個準(zhǔn)那么層開始向下,逐步確定各層不同

11、因素相對于上一層因素的重要性權(quán)數(shù).層次分析法在確定各層不同因素相對于上一層各因素的重要性權(quán)數(shù)時,通常使用兩兩比擬的方法.三單準(zhǔn)那么下層次排序及其一致性檢驗層次分析法的信息根底是比擬判斷矩陣.由于每個準(zhǔn)那么都支配下一層假設(shè)干個因素,這樣對于每一個準(zhǔn)那么及它所支配的因素都可以得到一個比擬判斷矩陣.因此,根據(jù)比擬判斷矩陣如何求生各因素對于準(zhǔn)那么的相對排序權(quán)重的過程稱為單準(zhǔn)那么下的排序.計算權(quán)重的方法有多種,其中和法和根法是比擬成熟并得到廣泛應(yīng)用的方法.1.1.和法2 2 .根法3 3 . .判斷矩陣一致性檢驗由于客觀事物的復(fù)雜性,會使我們的判斷帶有主觀性和片面性,完全要求每次比擬判斷的思維標(biāo)準(zhǔn)一致是

12、不大可能的.事實上,在構(gòu)建比擬判斷矩陣時,我們雖然不要求判斷具有一致性,但一個混亂的,經(jīng)不起推敲的比擬判斷矩陣有可能導(dǎo)致決策的失誤,所以我們希望在判斷時應(yīng)大體上的致.而上述計算權(quán)重方法,當(dāng)判斷矩陣過于偏離一致性時,其可靠程度也就值得疑心了,故對于每一層次作單準(zhǔn)那么排序時,均需要作一致性的檢驗.四層次總排序及其一致性檢驗1 1 . .層次總排序計算同一層次中所有元素對于最高層總目標(biāo)的相對重要性標(biāo)度又稱排序權(quán)重向量稱為層次總排序.2 2 .總排序一致性檢驗人們在對各層元素作比擬時,盡管每一層中所用的比擬尺度根本一致,但各層之間仍可能有所差異,而這種差異將隨著層次總排序的逐漸計算而累加起來,因此需要

13、從模型的總體上來檢驗這種差異尺度的累積是否顯著,檢驗的過程稱為層次總排序的一致性檢驗.五、工程名稱及建設(shè)性質(zhì)一工程名稱玉米收割機工程工程二工程建設(shè)性質(zhì)本工程屬于新建工程六、工程承辦單位一工程承辦單位名稱xxxxxx 集團二工程聯(lián)系人許 xxxx三工程建設(shè)單位概況公司秉承“老實、信用、謹(jǐn)慎、有效的信托理念,將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)治理水平和風(fēng)險限制水平.未來,在保持健康、 穩(wěn)定、 快速、 持續(xù)開展的同時,公司以“和諧開展為目標(biāo),踐行社會責(zé)任,秉承“責(zé)任、公平、開放、求實的企業(yè)責(zé)任,效勞全國.公司注重發(fā)揮員工民主治理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會組織,并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度,進一步標(biāo)準(zhǔn)廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式,企業(yè)民主治理水平進一