衛(wèi)生院院長(zhǎng)5年述職報(bào)告-總結(jié)報(bào)告模板

1、衛(wèi)生院院長(zhǎng)5年述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨組織的安排部署，在這里，我將本人自XX年擔(dān)任XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書(shū)記及院長(zhǎng)“一崗雙職”、五年來(lái)的工作向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要報(bào)告。不當(dāng) 之處，請(qǐng)各位幫助指正！我今天述職的題目是：開(kāi)拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁。XX年，組織上委任我擔(dān)任衛(wèi)生院黨支部書(shū)記兼院長(zhǎng)。面對(duì)周邊同行業(yè)快速 崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來(lái)困難等諸多新的挑 戰(zhàn)，在市衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，5年來(lái)，自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工， 始終以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)”為理念，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高： 全院業(yè)務(wù)收入以?xún)晌粩?shù)的年平均增幅率完美實(shí)

2、現(xiàn)“五級(jí)跳”，業(yè)務(wù)收入從XX年的368萬(wàn)元上升到XX年的6萬(wàn)元，絕對(duì)增幅率達(dá)到64% XX至XX9連續(xù)3年， XX衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位、宜都市文明單位。先后被 宜都市衛(wèi)生局評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位，XX年一舉成為我市首家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”。作為XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長(zhǎng)”，過(guò)去5年，我的主要做法是:、始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高XX鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下有“宜都市一醫(yī)院”等 縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位。對(duì)患者來(lái)說(shuō)，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多 患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來(lái)，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，結(jié)合

3、衛(wèi)生院實(shí)情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高， 取得較好收效。一是投“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。XX年初，宜都市開(kāi)始試行新型農(nóng)村合作醫(yī) 療制度。當(dāng)年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級(jí)醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定，醫(yī)院級(jí) 別越高，報(bào)銷(xiāo)比例越低。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面，我們舍 得投入“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。5年來(lái)，先后投入50萬(wàn)元配置了兩臺(tái)救護(hù)車(chē)、 添置了價(jià)值30萬(wàn)元的全自動(dòng)生化分析儀和20萬(wàn)元的b超檢測(cè)儀。去年又爭(zhēng)取到 中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬(wàn)元，建起了 4000平米的住院大樓，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、 婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室， 可同時(shí)容納病床120張，還配備了中心供 氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。如今，患

4、者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。 統(tǒng)計(jì)表明，目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析，等新住院大樓投 入運(yùn)行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高15個(gè)百分點(diǎn)。+ g+ b+二是持之以恒提升“軟實(shí)力”。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù) 水準(zhǔn)?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn) 修，連續(xù)5年邀請(qǐng)10名主任醫(yī)師來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)傳、 幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn)。改善硬環(huán)境、提升“軟實(shí)力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階： XX年完成業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次264臺(tái)；XX年完成業(yè)務(wù)收入418萬(wàn)元，

5、 手術(shù)臺(tái)次313臺(tái)；XX年完成業(yè)務(wù)收入480萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次337臺(tái)；XX年完成業(yè) 務(wù)收入523萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次417臺(tái)；XX年完成業(yè)務(wù)收入6萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次402 臺(tái)。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”專(zhuān)家評(píng)審考評(píng)中，我院以總分946分的優(yōu)異成績(jī)奪得第一名，成為全市第一家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”。、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)管理從理論上說(shuō)，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是像我們這樣 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事 故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。5年來(lái)，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來(lái)

6、抓，警鐘長(zhǎng)鳴,做到防患于未然。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。一是確保首診負(fù)責(zé)。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和三級(jí)質(zhì)控絡(luò)， 堅(jiān)持首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，對(duì)醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì) 量、環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴(yán)格同個(gè)人績(jī)效掛鉤， 定期舉行病案討論，對(duì)疑難和正常死亡病例進(jìn)行專(zhuān)題剖析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對(duì)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)行業(yè)法律等進(jìn)行了全員培訓(xùn)及考核。確保了四個(gè)100%即專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達(dá)到 100%專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)率達(dá)到100%專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到 100%各 種病情告知、手術(shù)、麻醉等談話簽字率達(dá)到 100%三是確保職責(zé)明晰。多次組織班

7、子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在原有醫(yī)院管理一法律法規(guī)篇、護(hù)理、院感篇、醫(yī)療管理篇基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)制定 了醫(yī)院管理一診療常規(guī)篇。四是確保監(jiān)控嚴(yán)密。對(duì)所有病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理，每周四下午醫(yī) 務(wù)科組織科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行出院病歷及處方審核， 并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，每周一晚 召開(kāi)醫(yī)、護(hù)、藥專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì)議，通報(bào)考核結(jié)果，限期整改。我們還在門(mén)診大 廳設(shè)立了監(jiān)督崗，開(kāi)設(shè)了患者投訴箱，聘請(qǐng)了 10名社會(huì)監(jiān)督員，讓社會(huì)各屆參 與監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。三、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn)，精細(xì)服務(wù)惠民生新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級(jí)黨委政府為破解農(nóng)

8、民看病難、看病貴而推出的重 大惠民舉措。5年來(lái)，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn)，精細(xì)服務(wù)惠民生，力 求實(shí)現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實(shí)惠、本級(jí)醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。一是堅(jiān)持用“宣傳專(zhuān)欄”動(dòng)態(tài)更新政策。我們推出了一個(gè)集補(bǔ)償辦法、問(wèn) 題咨詢(xún)等綜合性?xún)?nèi)容為一體的宣傳欄。 對(duì)欄目?jī)?nèi)容，我們實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。5年來(lái), 堅(jiān)持每10天更換一次。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面、細(xì)致地掌握新農(nóng)合的 最新政策。二是堅(jiān)持以醫(yī)師查房現(xiàn)場(chǎng)解答疑問(wèn)。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好利用查房實(shí)惠，我們要求個(gè)工作日里由主治醫(yī)師核對(duì)病人當(dāng)天用藥和治療情況, 機(jī)會(huì)，積極向患者推薦、解答“新農(nóng)合”政策疑問(wèn)。三是堅(jiān)持用書(shū)面材料系統(tǒng)分析問(wèn)

9、題。我們對(duì)當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各科室寫(xiě)出專(zhuān)題書(shū)面材料，要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標(biāo)的異常變化、 注意 事項(xiàng)、提出意見(jiàn)、改進(jìn)方法等。每個(gè)月，都要求就材料所反映的問(wèn)題當(dāng)面與新農(nóng) 合辦公室交換意見(jiàn)，雙方一起不斷探討改進(jìn)辦法。5年來(lái)，全院累計(jì)辦理住院、分娩、門(mén)診基金補(bǔ)償 35537人次，補(bǔ)償金額萬(wàn) 元、住院患者平均報(bào)銷(xiāo)比例達(dá)到 60%四、始終圍繞當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹(shù)表率作為一名醫(yī)生，我始終深?lèi)?ài)我的職業(yè)。5年來(lái)，崗位發(fā)生了變化，但我對(duì)職 業(yè)的摯愛(ài)絲毫沒(méi)有發(fā)生變化。5年來(lái)，我每年堅(jiān)持上手術(shù)臺(tái)80次以上，先后成 功主刀大小427臺(tái)手術(shù)。我還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探討新臨床理論。 我撰

10、寫(xiě)的閉合復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折發(fā)表在國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上， 并在“現(xiàn)代管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎(jiǎng)大會(huì)”成果交流中榮獲一 等獎(jiǎng)。XX至XX連續(xù)3年進(jìn)入宜都市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才行列。作為一名院長(zhǎng)，我處處關(guān)愛(ài)單位的職工。一個(gè)人干事是工作，一群人干事 才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年，衛(wèi)生院竭力把對(duì)職工的關(guān)心化為點(diǎn) 點(diǎn)滴滴的細(xì)膩行動(dòng)。生活中，從人格上尊重職工，調(diào)動(dòng)職工工作的能動(dòng)性、增強(qiáng) 執(zhí)行制度的自覺(jué)性。連續(xù)3年，分期分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大 開(kāi)闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及宜都市衛(wèi)生系 統(tǒng)籃球賽，均取得較好成績(jī)。去年在本鎮(zhèn)“慶國(guó)慶，促和諧”活

11、動(dòng)中，我院組成 20多人的合唱團(tuán)參加演出，兩名年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動(dòng)中 盡展白衣天使風(fēng)采，極大地凝聚了職工團(tuán)結(jié)拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。作為一名班長(zhǎng)，我自覺(jué)做到潔身自好。近幾年，衛(wèi)生院一班人時(shí)時(shí)嚴(yán)于律 己。今年院黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)及發(fā)展實(shí)際，精心制定出“三重要一大額”民主議事 決策制度，促進(jìn)班子決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，自覺(jué)筑起反腐“防火墻”。 將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補(bǔ)助構(gòu)成、獎(jiǎng)金發(fā)放、隊(duì)伍 建設(shè)等問(wèn)題的，納入“重要事項(xiàng)”決策范圍；將涉及后備干部、中青年骨干推薦,中層干部任免，各領(lǐng)導(dǎo)小組建、調(diào)、撤，重要崗位人事調(diào)整，關(guān)鍵人才培養(yǎng)、引 進(jìn)等問(wèn)題的，納入“重要

12、干部”任免范圍；將涉及列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、 動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置及大額辦公設(shè)備采購(gòu)等問(wèn)題的，納入“重要項(xiàng)目”討論范圍；將涉及未 列入年度預(yù)算、單項(xiàng)支出在3000元以上的資金款項(xiàng)支出等問(wèn)題的，納入“大額 資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必須按規(guī)定提交黨支部或 院委會(huì)集體討論決定。為確?！叭匾淮箢~”制度實(shí)施落到實(shí)處，還進(jìn)一步明確了集體決策的機(jī)制程序、議事規(guī)則和責(zé)任追究等內(nèi)容。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在人類(lèi)歷史的長(zhǎng)河中，5年，只不過(guò)轉(zhuǎn)瞬即逝。但在我人生的經(jīng)歷中，XX至XX的這5年，卻是刻骨銘心。在看到成績(jī)的同時(shí)， 我自己始終保持清醒的頭腦：盡管XX衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平 等多項(xiàng)考核指標(biāo)5年來(lái)一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院