2018年煤礦礦長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

1、.精品文檔.2018 年煤礦礦長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)煤礦礦長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)我于 2015 年 11 月?lián)蚊旱V礦長(zhǎng)以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以安全生產(chǎn)為己任，以為職工謀福利為目標(biāo)，嚴(yán)于律己，盡心履職，按照“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、惠民生”的工作思路，不斷提高管理水平、提升員工綜合素質(zhì)，全礦干部職工工作積極努力，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，健康發(fā)展。現(xiàn)就我任職以來的履職情況作如下匯報(bào)：一、始終抓自身、求提高，做到以身作則，塑造領(lǐng)導(dǎo)班子新形象。作為礦長(zhǎng)，我認(rèn)真做到了嚴(yán)以律己，以身作則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員勤政廉政，改革創(chuàng)新，務(wù)

2、實(shí)高效，樹立了良好班子新形象。首先，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，品行端正。任職以來，我始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線和各項(xiàng)方針、政策，保持堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)和政治方向，遵國法、守黨紀(jì)；在處理問題上嚴(yán)格按照組織原則辦事，做到公平、公正、公開；能夠正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，敢于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，一方面注重學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實(shí)，黨章黨紀(jì)，十八屆五中全會(huì)精神，掌握并應(yīng)用所學(xué)政治理論指導(dǎo)工作。另一方面，根據(jù)工作需要，注重學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)以及法律、經(jīng)濟(jì)、科技等知識(shí)。第三，廉潔自律，以身作則。任職以來，我十分注重自己言行舉止，嚴(yán)格履行黨中央“八項(xiàng)規(guī)定” 、集團(tuán)公司

3、“雙十條規(guī)定”和地煤公司各項(xiàng)規(guī)定，帶頭學(xué)習(xí)并執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)及 “三嚴(yán)三實(shí)”等的有關(guān)規(guī)定規(guī)定，做到廉潔自律、潔身端行，從不利用職務(wù)和工作之便謀取政治上和物質(zhì)上的私利，也不允許家屬和其他身邊工作人員以特殊的身份或條件亂拉關(guān)系，徇私舞弊，自覺維護(hù)企業(yè)的公正廉潔形象。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。嚴(yán)格服從組織決定，維護(hù)班子成員團(tuán)結(jié)，如有事關(guān)全礦的重大問題，始終堅(jiān)持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究決定。 第五， 愛崗敬業(yè)，以身作則。懷著一顆 “建設(shè)新東礦，打造新生活”的事業(yè)心和對(duì)職工負(fù)責(zé)的責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，盡心履職。作風(fēng)上追求真抓實(shí)干、敢管敢當(dāng)?shù)母删氉黠L(fēng)；工作上要求講主動(dòng)，辦實(shí)

4、事，求實(shí)效，力戒擺花架子，經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)、井下一線了解現(xiàn)場(chǎng)工作情況，傾聽員工建議和呼聲。通過這些措施，營造了團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，樹立了良好的礦黨政形象。二、始終把抓安全工作放在首位，強(qiáng)化安全管理，推動(dòng)安全 發(fā)展入職的這半年多時(shí)間以來，堅(jiān)持抓落實(shí)、夯“雙基”，嚴(yán)守安全“紅線”，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。1、落實(shí)安全制度體系。（ 1 ）嚴(yán)格落實(shí)國家安監(jiān)總局“雙七條”規(guī)定，繼續(xù)實(shí)施“金字塔”安全系統(tǒng)管理，將安全工作目標(biāo)層層分解，形成從礦長(zhǎng)到普通員工自上而下的安全責(zé)任體系。（ 2） 嚴(yán)格按照東周窯煤礦礦長(zhǎng) “三親自”具體實(shí)施辦法落實(shí)安全生產(chǎn)工作，保證了礦井各項(xiàng)安全工作執(zhí)行到位，強(qiáng)化了礦長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)。（3）嚴(yán)

5、格執(zhí)行新“三個(gè)三分之一”有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮各個(gè)專業(yè)安全委員會(huì)職能，構(gòu)建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、職責(zé)分明、主體清楚的安全管理新格局。2、加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)。（ 1）結(jié)合“一崗雙責(zé)”和問責(zé)制，嚴(yán)格按照安全事故責(zé)任追究辦法和安全“紅線”管理規(guī)定 ，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人員給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。（ 2）按照2016 年安全考核與獎(jiǎng)罰辦法等規(guī)則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)格的監(jiān)管、嚴(yán)厲的處罰，來確保安全制度的落實(shí)。（3）制定邊角盲區(qū)礦領(lǐng)導(dǎo)安全包保責(zé)任制實(shí)施辦法等一系列安全辦法，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保、領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部上崗制度，強(qiáng)化安全工作問責(zé)，減少零敲碎打事故的發(fā)

6、生。3、完善安全隱患排查治理體系（ 1）實(shí)行礦、專業(yè)委員會(huì)、區(qū)隊(duì)三級(jí)隱患排查機(jī)制，礦組織月度全面排查，各專業(yè)每旬組織系統(tǒng)重點(diǎn)排查，各區(qū)隊(duì)組織每班排查。（ 2）按照“排查、篩選、分類、上報(bào)、治理、銷號(hào)、反饋”的隱患排查程序，形成閉合管理系統(tǒng)。以隱患排查的整改落實(shí)為重點(diǎn)，對(duì)查出隱患不落實(shí)整改的區(qū)隊(duì)及個(gè)人按照規(guī)定處理。4、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)在鞏固去年“雙基”建設(shè)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化安全設(shè)施保障，創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境，狠抓員工行為養(yǎng)成，有力推動(dòng)安全發(fā)展。大力開展班前安全考評(píng)， “三違”人員幫教過“六關(guān)” ，不放心人員排查等安全活動(dòng)。加大精細(xì)化管理力度，從安全目標(biāo)管理、不安全行為舉報(bào)等方面抓起，做到事事有標(biāo)

7、準(zhǔn)、有考核。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，做到發(fā)現(xiàn)問題有記錄，解決問題有反饋，跟蹤落實(shí)有記載。不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 以改善作業(yè)環(huán)境、提高設(shè)備性能、配置安全裝備為重點(diǎn)，提升礦井安全保障能力。三、始終精心組織生產(chǎn)，調(diào)整采掘部署，保障生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行1、今年我礦生產(chǎn)任務(wù)艱巨，采掘銜接緊張困難，為了確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)，我們按照“采掘并舉，均衡發(fā)展”的生產(chǎn)理念，克服斷層多、設(shè)備舊、技術(shù)力量薄弱等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，調(diào)整采掘部署，恢復(fù)5232-1 和 2232 工作面的掘進(jìn)生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行精采細(xì)采，合理安排采掘工藝、工序，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2、突出班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，班組是企業(yè)的最基本單元， 是生產(chǎn)、 安全、

8、 經(jīng)營等各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行者。一是完善班組建制，合理班組設(shè)置，公平、公正地選拔班組長(zhǎng)，明確班組長(zhǎng)職責(zé)，發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用。二是實(shí)施班組培訓(xùn)，堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)，提升班組素質(zhì)。要開展班組競(jìng)賽，形成激勵(lì)機(jī)制。三是充分發(fā)揮班組作用，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)班前開工準(zhǔn)入制度和班后收工驗(yàn)收制度， 嚴(yán)格落實(shí)手拉手交接班制度，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四、始終重視加強(qiáng)機(jī)電管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障提前規(guī)劃，認(rèn)真細(xì)致的做好機(jī)電設(shè)備的全年更新和修理計(jì)劃，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理制定了井下生產(chǎn)所需機(jī)電設(shè)備的布置計(jì)劃。同時(shí)，樹立機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)、機(jī)電保障生產(chǎn)的意識(shí)， 加強(qiáng)機(jī)電管理，使全礦機(jī)電工作整

9、體上一個(gè)新臺(tái)階。1、 狠抓隱患排查力度，及時(shí)消除各類隱患，堅(jiān)決杜絕失爆，做到保護(hù)齊全、接地可靠、設(shè)備完好、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)設(shè)備管理。建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳，落實(shí)“包機(jī)責(zé)任制” ，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電事故追究制，使設(shè)備損壞現(xiàn)象得到有效遏制，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。3、強(qiáng)化機(jī)電檢修制度。落實(shí)機(jī)電設(shè)備“四檢制”，要求檢修人員做到 “勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)”，嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢修，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則；確保在用設(shè)備性能完好，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。4、加強(qiáng)修舊利廢管理。發(fā)揮機(jī)修車間的作用，減少外委修理，做到交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。五、始終不放松一通三防、地測(cè)防治水安全管理，杜絕安全隱患。為了大

10、力提高各級(jí)人員對(duì)“一通三防”重要性的認(rèn)識(shí)，有力解決前期“一通三防”隱患多、危害大、觸碰紅線現(xiàn)象得不到杜絕的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”管理，提高“一通三防” 工作力度，我礦開展了 “一通三防”會(huì)戰(zhàn)等安全活動(dòng)。1、 加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)施管理。確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，通風(fēng)設(shè)施完好運(yùn)行。2、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理。對(duì)各工作面各種氣體的監(jiān)測(cè)工作，做到氣體變化心中有數(shù)，監(jiān)測(cè)地點(diǎn)不留死角。3、加強(qiáng)防滅火管理。對(duì)采后工作面的及時(shí)封閉和可燃類物質(zhì)的規(guī)范管理，消除內(nèi)、外因火災(zāi)潛在因素。4、加強(qiáng)綜合防塵管理。利用噴淋系統(tǒng)、風(fēng)水連動(dòng)裝置、旋轉(zhuǎn)噴霧、風(fēng)水強(qiáng)力化學(xué)噴霧、升降式捕塵網(wǎng)、地噴等防塵設(shè)備，有效提高了我礦采掘工作面及

11、大巷、井筒的綜合防塵水平。5、加大礦井內(nèi)、外隱患排查，切實(shí)掌握礦井水紋地質(zhì)情況。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的探放水方法，規(guī)范探放水設(shè)計(jì)，認(rèn)真落實(shí) “預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、 有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水規(guī)定，及時(shí)消除安全隱患，為礦井采掘工作提供安全保障。六、始終堅(jiān)持嚴(yán)考核、提煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)降本增效，合理經(jīng)營1、 根據(jù)集團(tuán)公司、地煤公司相關(guān)經(jīng)營工作會(huì)議、文件精神，完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理措施。2、強(qiáng)化成本分析，排查存在問題，堵塞管理漏洞，保證經(jīng)營工作順利開展。嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件領(lǐng)用制度，各區(qū)隊(duì)根據(jù)采掘設(shè)計(jì)定量領(lǐng)取材料、配件， 避免浪費(fèi)。減少費(fèi)用支出，精簡(jiǎn)人員，降低綜

12、合成本。加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用審批程序，努力將可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上再降低一部分。3、全面推行預(yù)算管理，強(qiáng)化自有資金管理，自有資金計(jì)劃下達(dá)后，要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，無計(jì)劃的一律不通過審批。如遇特殊情況需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，按規(guī)定辦理審批程序。4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，掘進(jìn)巷道要做到“煤巖分離” ，先掘煤后起底寄渣，遇斷層要及時(shí)打寄矸硐，從源頭提高煤質(zhì)；流程控制，發(fā)揮篩分系統(tǒng)作用，將出井原煤通過篩選，實(shí)現(xiàn)塊、面、子煤分離，從運(yùn)輸過程提高煤質(zhì)。5、重新修訂了經(jīng)營管理考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，突出績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，使考核更加科學(xué)合理、公平公正，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。七、始終關(guān)心職工生活，全力建設(shè)民生工程1、加大一線員工待遇傾斜力度；2、踐行“三不”承諾，發(fā)揮光彩事業(yè)基金會(huì)和工會(huì)作用，籌措資金資助困難員工家庭看病就醫(yī)、子女上學(xué)，切實(shí)為困難職工排憂解難。八、