鉗工安全年終工作總結(jié)1

1、鉗工平安年終工作總結(jié) 120 年鉗工二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事 故 的目標(biāo)，為到達(dá)這個目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工 作中是如 何做到的呢？通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工 作可以從以下 五點要素去做 .一、統(tǒng)一認(rèn)識班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實， 大廈 就會有倒塌的危險，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè) 平安生產(chǎn) 的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地，只 有班組的平安 工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項平安管理措 施才落到實處，安 全管理才能收到實效 .MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不髙，因而增強班組凝聚

2、力， 讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組 平安工作 做到實處的首要因素 .二、帶著感情抓平安平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅， 平安工作的好 壞是 事關(guān)人身平安和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待， 它要求自 覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只 有帶著感情去 做，才能干好這項工作 .同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安 . 每一起事故發(fā)生后， 人 們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中 一個環(huán) 節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似 的. 究其原 因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和

3、措施落實不到位，形式上走過場 . 只有帶著感情抓平安， 才能增加責(zé)任 心落實平安措施， 及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患 .生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出 "快快樂樂上班， 平平安安回家的 口號， 就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能 是幾千分之 一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難 . 生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安到“我要 平安轉(zhuǎn)變的平安 意識. 才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零 事故的目標(biāo) .三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“平安 第 一，預(yù)防為主的奮斗目標(biāo)， 建

4、立了一套還不盡完善的班組平安生 產(chǎn)檔案， 把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在 案，并結(jié)合車 間、廠部的意見，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實施對事故 隱患清查與整改的 登記，實施對危險源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù) 案的制定，并能明確和 落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措 施. 但班組的平安生產(chǎn)檔案 建立實施進展還不平衡，根底工作還很薄 弱，有待于深化 .四、班組平安管理的六項要求 生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組 .1:堅持認(rèn)真召開班前平安會 . 會上屢次強調(diào)各崗位的主要危險因素 和 對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù) .2：堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工

5、參與班組平安管理的積極性.3：堅持做好日常檢查工作 . 在檢查過程中要細(xì)致入微， 發(fā)現(xiàn)問題及 時 處理，切忌僥幸心理 .4：做好職工思想教育工作 . 及時了解職工的情緒變化， 并給予疏 導(dǎo)， 就能很好的防止事故的發(fā)生 .5：各項記錄要詳實準(zhǔn)確，才能做到信息聚集溝通 .6：工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊 .五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、 平安零事故的 目標(biāo)， 是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下到達(dá)的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事 故隱患報告 車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改 .例如：枯燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健 康， 經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn) 和班組成 員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素， 讓職工體 諒到廠、車間、 班組的關(guān)心和對平安生產(chǎn)的重視 . 又例如：廠里定期對 班組進行平安培訓(xùn)， 內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到 本廠內(nèi)各種事故隱患等無 數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理 工作的支持，離開了他們的支 持，班線的工作是做不到，也是做不好 的 .