20XX年年終工作總結

1、20XX年年終工作總結最近發(fā)表了一篇名為20XX年年終工作總結的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，看完如果覺得有幫助請記得收藏。20XX年年終工作總結正視不足、努力學習、心懷感恩、勤奮工作20XX年度工作總結江家墩礦劉建一、文化感悟1、心懷感恩、珍惜崗位。感恩企業(yè)，讓我有穩(wěn)定的工作和收入。經濟的不景氣，讓很多企業(yè)停工停 產、甚至關門大吉了，而我卻能夠正常的上班、按時領取高收入的工資，公司是 船，我在船上，感恩礦業(yè)之船在經濟浪潮中給我遮風擋雨。 過去我或許曾羨慕別 人能比我們多放幾天假，但今天我相信現在會有很多人會羨慕我們有穩(wěn)定的班 上。感恩領導，讓我能不斷進步。領導的平時的嚴格要求，讓我職業(yè)

2、素養(yǎng)得到 不斷提升，在工作鍛煉中業(yè)務技能得到提高，讓我們在工作中少犯錯誤。是對我 們大家的關愛，因為也許工作中你的一點疏忽、不盡責就可能造成公司的損失， 甚至給我們周邊的人的生命財產造成危險。礦里的頂板傷人事故，如果管理人員、 現場作業(yè)人員仔細檢查清理了，就不會有陳能芳的受傷、以至于幾個月都沒有上 班收入。在這里我希望包括我在內礦業(yè)的干部員工能夠珍惜目前的工作機會，努力 做好自己的本職工作，用自己的踏實勤勞干出一番事業(yè)， 為企業(yè)創(chuàng)效，為自己增 收。2、充滿信心、傳遞正能量。宜化的資金實力、需求能力讓我們的生產建設快速推進。最全面的范文參 考寫作網站過去的一年里很多企業(yè)選擇放緩甚至不敢投資，而我

3、們宜化卻在加快 投資步伐，這從我們江家墩礦就能看得出來，公司各級領導都在催我們加快工程 進度。一些公司因市場低迷產品沒有銷路而減產停產，我們的產品滿負荷生產都 不夠自給，還需不斷提高產能。從今年路上跑的礦車就能知道很多礦山沒怎么生 產，而我們滿負荷生產自給都還有 40%多的缺口。這些是因為啥？是因為我們有 宜化強大勢力的保障。宜化先進的管理思想讓我們工作變得輕松。在這里我通報大家一組數據: 江家墩礦20XX年基建代礦21萬噸實現收入4500多萬，而我們的基建投資只花了 4700余萬，能夠在基建還未完成之時就能夠基本實 現以礦養(yǎng)礦，20XX年更是能達產創(chuàng)效，相較周邊同期建設礦山，我們走在了前 列

4、。這是因為宜化的五六七管理思想的落實讓我們在管理上變得簡單，我們的一項項目標得以實現。宜化貿易讓我們精神、物質生活雙豐收。全員貿易，不僅讓我們的物質生 活更加富足，更是讓我們的社會圈子越拓越寬、 知識更加豐富，很多平時不怎么 聯系的朋友、同學，在酒品、貿易工作的推進過程中聯絡的越來越緊密了。20XX我們的18項增量的實現，公司效益將更上一個臺階，我們的工作、 生活條件將更加有保障，范文 TOP 10（我們的前面是光明大道。、取得的成績:1、分管工作指標完成情況:1）投資進度情況:江家墩礦技改工程投資情況表單位：萬元2）井巷工程成本情況:井巷工程成本情況表單位：元m元m水溝澆筑在20XX年7萬基

5、礎上增加萬元，折算323元m 12月陡三段整改增加人工材料17萬元，折算90元m二期掘進增加主要是運距 增加，；支護、輔助費增加主要是膠帶巷大部分由錨網噴支護改為砌碹支護，平 巷變斜巷掘進增加費用3）產量銷售及質量控制情況:產銷量及質量情況表4）激勵政策執(zhí)行情況:激勵政策執(zhí)行情況表單位：元2、工作措施及感悟1）、加強工程驗收結算過程管理。一是召開驗收及結算總結分析會，增強 工程過程管理透明度。下半年開始，吸取之前工程驗收結算過程中的一些教訓， 每月在結算前召開工程驗收結算會， 班組、工區(qū)負責人參加，通報驗收質量狀況 并考核、對存在問題限期整改、對結算項目公開公示，增加結算管理的透明度， 有利于

6、工程驗收結算的規(guī)范管理。思想匯報專題二是對驗收結算數據的統計分析。建立制定了井巷工程巷道投資統計分析、 班組主要消耗統計分析、地面工程 月度報表等，讓我們能及時掌握工程投資情況。2）、基建期間節(jié)約一分錢就是創(chuàng)效一分錢，挖潛效益，節(jié)約投資成本。一 方面控制項目部物資購、領、用的環(huán)節(jié)管理，減少浪費節(jié)約成本，主要是對購進 砂石料過磅并在工管處登記后作為結算依據，對班組錨桿、網片的使用量考評考 核，在之前基礎上提高物資領用審批級別， 項目部及礦消耗均需安全生產副礦長 以上審批。另一方面對基建代礦質量進行整改， 通過建臨時篩子、對原低品位礦 石篩分后配礦，篩出高品位礦石 4000余噸，提高了代礦效益。3

7、）、強化目標管理，嚴厲考核落實，加快了工程進度。一是嚴格工作目標 的KPI考評，全年因未完成指標任務工資下浮考核萬元。二是抓單體項目的責任落實，我們通過對掘進任務制定責任制，將礦領導、 技術員和工區(qū)主任和任務掛鉤，將勞務班組結算單價與任務掛鉤，嚴格考核落實 （獎勵萬元、考核萬元），后期進度有了較大提高，一期8月后月平均進尺457m 較全年月平均374m多84m>三、不足與展望 （一）不足及措施:1、信息化做的不夠。建設期間各種信息報表還未完全固化形成常態(tài)化，存 在部分信息反饋不及時、不到位的現象，沒有做到讓信息無邊界流動。措施：1）、對現有信息報表工作常態(tài)化，對報表內容、報送時間、報送流

8、 程及相關人員等形成固定工作流程；2）、根據工程建設的推進不斷增加、 完善安 全生產相關信息報表體系內容2、工程管理考核力度不夠，工程質量標準要求較低。在日常工程管理過程 中，存在考慮是自己的施工人員，在驗收標準上有放松的思想，考慮輔助支護人 員跟不上，對支護、輔助工程沒有跟進的情況考核力度不夠（工管處的職能考核 僅萬元），導致目前井巷工程質量標準較低，錨網噴支護工程及水溝等輔助工程 滯后。措施：嚴格工程質量驗收標準，強化工程驗收質量把關，對超欠挖、支護 沒跟進、支護標準不夠的作業(yè)面加大考核力度；在單項工程設計規(guī)劃方面長遠考 慮，提高建設標準；學習先進，組織相關專業(yè)技術人員外出考察學習，學習他

9、們 的先進做法和經驗，結合我礦實際情況不斷總結提高； 注重關鍵崗位、專業(yè)崗位 人才的培訓和引進。3、對制度流程的執(zhí)行情況檢查考核不夠。工管經濟運行處作為礦制度的規(guī) 范管理部門，在制度審核方面存在走形式、應付交差的現象，很少針對某項制度 的執(zhí)行情況進行專項審核檢查，沒有考核。措施：相信制度不相信人，經濟運行處針對江礦的現有制度體系，分模塊 組織專人對前期制定的每項制度的執(zhí)行情況進行檢查，范文寫作抓好制度的落 實，對檢查的問題定期組織討論修訂。（二）展望：下頁笆二;二三先汪案，高三機師結卩以師的教案n改：一 考業(yè)關首 -霊-的切價環(huán)輕學"積注教泛玄上遠冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主

10、溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項任"校Rib組織全組教師進一步；習熟* 材的體系和特"索新教材教學模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學習的平臺和“。m:住指*.認；習貫徹”改”神，以貫徹*基礎教程改革*核心，以研 9學重*促進教* G根本，以»教*二三團inyyim"Fi"三“”及時工作及析二."項學指標:主主活動.冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對，科真學學科體知和思三習合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學習 比較積極主動.后 也很自覺當然與家 長監(jiān) 督分不開部-:學:然數:整:數則二才三法根減數法正乘法：法含間：:系-找方法有的方）還相當 的簡捷。有的