CEO常問的問題【精選】

1、CEO常問的問題1. 你為什么在y年內(nèi)換了 x份工作？這個問題可以幫助我全面了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷。他們的動力是什么？他們?yōu)楹翁?？他們離職的主要原因是什么？應(yīng)聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過程。他們是否認(rèn)為總有人在找他們的茬呢？他們是否很容易產(chǎn)生厭倦情緒？跳槽本身并沒有錯一一他們跳槽的原因才是真正重要的。the marketing zen group集團創(chuàng)始人兼 ceo莎瑪-卡巴尼2. 如果一年后我們要慶祝這12個月的所作所為，你認(rèn)為我們應(yīng)該取 得哪些成就？對我來說，面試中最重要的事情是讓被面試者來面試我們。我需要知道他們已做足了功課，真正了解了我們的公司和他應(yīng)聘的職位，而且真

2、心希望得到它。 應(yīng)聘者必須具有足夠長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和良好的大局意識，才能夠回答出我們在一年中應(yīng)該取得怎樣的成就以及他或她為什么想要到我們公司工作。shake shack 公司 ceo蘭迪-力卩魯特3. 你在生活中什么時候感到最滿意？除了入門級的應(yīng)聘者，我認(rèn)定大多數(shù)應(yīng)聘者都有相應(yīng)的工作技能和知識。而且，我相信具有相關(guān)經(jīng)驗的聰明的人， 能夠很快適應(yīng)新的環(huán)境，并在其中脫穎 而出，只要那里的文化符合他們的性格，能夠激發(fā)他們的潛力。因此，我將注意 力放到了應(yīng)聘者的性格上，重在考察他們的性格是否與我的公司符合。這個問題往往會衍生出各種不同的對話，從而讓我看到我們公司的文化與這個人性格之間的匹配程度，以及這個

3、人需要什么樣的環(huán)境才能發(fā)揮出自己最大 的潛能。cross partnership公司創(chuàng)始人兼 ceo迪克-克羅斯4.如果你應(yīng)聘成功，喜愛這份工作，并且得到了你要求的薪水，那么 其他公司給你提供怎樣的條件才會讓你心動呢？我想了解一下應(yīng)聘者求職的動機是為了追求金錢，還是為了追求自己的興 趣。他們能夠被其他公司收買嗎？很多答案可能會讓你感到驚訝。ciplex公司創(chuàng)始人伊利亞-波辛5.誰是你的榜樣？為什么？這個問題能夠揭示應(yīng)聘者是否經(jīng)常反省個人和職業(yè)的發(fā)展，這種品質(zhì)與成 功和抱負(fù)高度相關(guān)。而且，它還能夠顯示出應(yīng)聘者希望具有的品性和行為。hearsay social 公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼 ceo 克拉拉-石

4、6. 你不喜歡做什么事？我們往往習(xí)慣性地認(rèn)為熱愛某個崗位的人一定會喜歡這個崗位上的所有事 情。但是，我發(fā)現(xiàn)實際情況并不是這樣的。但是，你需要經(jīng)過一番堅持不懈的努力才能讓應(yīng)聘者實事求是地回答這個 問題。我通常會以各種不同的形式多次問及這個問題，你最終得到的答案絕對值 得你的努力。例如，我曾面試一個應(yīng)聘銷售崗位的人，她說她不喜歡接觸陌生人。最絕的是，曾有一個應(yīng)聘財務(wù)工作的人對我說，他討厭細(xì)枝末節(jié)的事情， 討厭反復(fù)檢查他的財務(wù)數(shù)字。叫下一個應(yīng)聘者吧！bullhorn公司創(chuàng)始人兼ceo阿特-帕帕斯7. 說一說你在自己的事業(yè)中取得的你覺得最重要的成就。我發(fā)現(xiàn)這個問題可以引出其他更多的問題，從而讓應(yīng)聘者更

5、加具體地談?wù)?他們自己。這個問題很容易帶出這些問題：你取得這個成就時擔(dān)任著什么職務(wù)？它是如 何影響你在公司的發(fā)展的？還有哪些人參與了 ？這項成就是如何影響你的團隊的？ 討論應(yīng)聘者的某項成就能讓你更多地了解這個人的情況，包括其工作習(xí)慣 以及如何與別人合作。mycor po rati on 公司 ceo 黛博拉-斯維尼8. 你最喜愛的動物是什么？在當(dāng)初面試我的現(xiàn)任行政助理時，我問她最喜愛的動物是什么。她說是鴨 子，因為鴨子總是顯得從容鎮(zhèn)靜，而且不動聲色地完成任務(wù)。我認(rèn)為這是一個很棒的回答，完美闡釋了行政助理的角色內(nèi)容。需要說明 的是，她現(xiàn)已在我們公司工作了一年以上，而且表現(xiàn)非常出色。hootsui

6、te 公司ceo萊恩-霍姆斯9. 我們總是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本，于是我們采用最新科技或改善流程。換而言之，我們努力用更少的投入獲得更大的產(chǎn)出。說一 說你最近在實施哪個項目或解決哪個問題的過程中是這樣做的。優(yōu)秀的應(yīng)聘者將會從多個方面來回答這個問題。杰出的應(yīng)聘者在回答問題 的時候會顯得很興奮。XX年來，我們公司的產(chǎn)品只提過一次價。這倒不是說我們的成本降低了， 恰恰相反，我們之所以能夠保持價格不變，是因為我們做事的效率更高了。 我們 的團隊，從上到下，都會積極發(fā)現(xiàn)問題，并加以解決。每個新的員工也都必須做到這一點。roadid公司聯(lián)合創(chuàng)始人愛德華-維默爾10. 你在上一個工作中取得的哪

7、些成就可以證明你將會在這個工作中 獲得長足的發(fā)展？過去的成績往往預(yù)示著未來的成功。如果應(yīng)聘者無法指出先前的成績，那么他們可能也無法在你的公司里有多 大作為。growthink公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁戴夫-萊溫斯基11. 可以講一講你的故事嗎？這個空洞的問題會立即讓被面試者轉(zhuǎn)入守勢，因為它沒有正確或錯誤的答 案。但是，它確實又有答案。這個問題要求應(yīng)聘者創(chuàng)造性地進行回答。它能夠揭示出應(yīng)聘者的很多信息，包括性格、想象力和創(chuàng)造力。這個問題也許聽起來很空洞，但卻是一個故事的開始。在當(dāng)今這個世界， 講述故事和引起共鳴的能力恰恰是推銷品牌的關(guān)鍵，無論這個品牌是一個產(chǎn)品還是一個人。應(yīng)聘者被問及這個問題時看我的神情

8、也透露了他們的喜好。如果他們顯得 很謹(jǐn)慎，看起來不自然，停頓很長時間，那么這就告訴我他們可能太死搬硬套了， 思維很狹隘。在我們所處的行業(yè)，我們需要具有開闊思維的人。finn partners公司執(zhí)行合伙人理查德-福尼斯12. 你有什么問題問我嗎？我喜歡在面試中問這個問題，因為它可以揭示出應(yīng)聘者是否能夠快速思維， 以及他們的準(zhǔn)備是否充分，是否具有戰(zhàn)略思維。我發(fā)現(xiàn)，通過應(yīng)聘者的提問而不是他們的回答，你能夠更深入地了解他們。 exacttarget公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼ceo斯科特-多西13. 說一說你不順心的時刻一一例如你想獲得晉升，結(jié)果卻沒有得到； 或者你做的項目并沒有出現(xiàn)你希望的結(jié)果。這個問題很簡單

9、，但卻很能說明問題。應(yīng)聘者可能會說他們明白團隊合作的重要性，但是這并不就意味著他們實際上知道如何配合團隊來工作。我們需要積極主動的、將其職位視為與團隊密不可分的人。這個問題的答案會出現(xiàn)三個基本類型：1.怨天尤人;2.妄自菲薄;3.尋求 發(fā)展機會。我們的公司需要非常專注的人，他們愿意承擔(dān)更多的職責(zé)，做的工作有時 候會超出他們的崗位要求。我希望團隊成員具有正確的態(tài)度和方法。 如果應(yīng)聘者 指手畫腳，怨天尤人，指責(zé)前任雇主，或者將其角色理解為單打獨斗而不是精誠 合作，那么他或她就不可能在我們公司有好的表現(xiàn)。但是，如果他們勇于承擔(dān)責(zé)任，并渴望將他們所學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中去，那么他們將會在我們公司獲得長

10、足的發(fā)展。笆二;二三先汪案，高三機師結(jié)卩以師的教案n改：一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠(yuǎn)冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項任"校Rib組織全組教師進一步；習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺和“。m:住指*.認(rèn)；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進教* G根本，以»教*二三團inyyim"Fi"三“”及時工作及析二."項學(xué)指標(biāo):主主活動.冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動.后 也很自覺當(dāng)然與家 長監(jiān) 督分不開部-:學(xué):然數(shù):整:數(shù)則二才三法根減數(shù)法正乘法：法含間：:系-找方法有的方）還相當(dāng) 的簡