20XX年生產(chǎn)年終總結(jié)

1、20XX年生產(chǎn)年終總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為20XX年生產(chǎn)年終總結(jié)的范文，感覺寫的不錯，希 望對您有幫助，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。20XX年生產(chǎn)年終總結(jié)20XX年生產(chǎn)部年終總結(jié)在緊張和忙碌中20XX年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門 一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更 好?，F(xiàn)總結(jié)如下:、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃20XX年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持 下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實，有效扭 轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有 序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按

2、要求按期完成了銷售訂單的交 貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題， 這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的 方向之一。、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20XX年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì) 量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提 升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。20XX年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn) 任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工 作中最基本

3、的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人 放在第一位，所謂十年樹木、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站百年樹人， 人員的管理 與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下, 我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本是為 我們在提倡管科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有 有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也 向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人 為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)， 了我們更好的實施管理，以人為

4、本只是說我們在管理時更人性化， 理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。四、生產(chǎn)與安全管理定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對 生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思 想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安 全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告， 并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動 紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，思想?yún)R報專題保證了生產(chǎn)車間的有序運行。五、現(xiàn)場管理20XX年，在總經(jīng)辦和6S推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些 改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員

5、工著裝等方面狀況都有所 改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢， 零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問 題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化 6S管理活動。20XX年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的 成績。但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待 在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點:1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到 位。發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn) 在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)

6、該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的， 我們將嚴肅處罰相 關(guān)責(zé)任人。2、安全隱患整改不及時不徹底。有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹 底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不 符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整 改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作 中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴肅處理。、企業(yè)認同感和歸屬感在一部分員工和

7、管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感:1、對公司推進管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對 公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的 關(guān)系。2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的 是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展 聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標(biāo)不明確, 工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團結(jié)協(xié)作精 神不夠好。3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng) 成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認

8、真完成本職工作就盡到了責(zé) 任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的 工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題:企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不 紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié) 作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買 賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不 明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題 主要有以下幾個方面：1、溝通途徑不夠部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。范

9、文寫作片面性的信息往往會在 某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得 不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。2、部門之間信息傳遞脫節(jié)現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié) 調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決, 可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。3、部門之間接口工作職責(zé)不明確部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有 相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定， 或完成的部分達 不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易 產(chǎn)生矛盾。4、溝通效率低。溝通

10、是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括 時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴 重下降，受損失的一定是公司本身。范文 TOP 100如何降低這種成本、減少企業(yè) 的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。四、設(shè)備管理方面:1、對設(shè)備管理認識不全面、定位的不正確長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生 產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認識不足。2、管理的不規(guī)范一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行 系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應(yīng)

11、規(guī)定和方案。3、維修技術(shù)的落后公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè) 的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。 現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先 進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問 題，就束手無策了。五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題:1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)， 都是可能造 成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素。 在裝配時所產(chǎn) 生部分的缺件從而不能按時交貨。(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn), 在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。

12、(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn) 象，部分工序之間的銜接之間不順暢。2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行 為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精 細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學(xué)化梳理，職 工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。3、車間成本管理存在盲點下頁笆二;二三先汪案，高三機師結(jié)卩以師的教案n改：一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:

13、勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項任"校Rib組織全組教師進一步；習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺和“。m:住指*.認；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進教* G根本，以»教*二三團inyyim"Fi"三“”及時工作及析二."項學(xué)指標(biāo):主主活動.冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動.后 也很自覺當(dāng)然與家 長監(jiān) 督分不開部-: