2010年公司人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃

1、2010 年公司人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求， 人力資源部將緊緊圍繞 公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃， 結(jié)合公司實(shí)際情況， 為全面完成 公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 特制定本計(jì)劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 * 年人力 資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在 總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照公司制定的 * 年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)， 認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效 考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定 *年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序

2、開展為確保人力資 源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。* 年人力資源部將緊緊圍繞 *1 號文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下： 1、建立和完善公司組織架構(gòu) * 年人力資源部將根據(jù)公司二五規(guī)劃和 * 年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公 司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合 理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立， 作到每個(gè)部門 都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書*年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職

3、責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感， 年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完 成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作 *年是公司的發(fā)展 之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公 司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來 組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān) 的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn) 人員

4、在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 * 年人力資源部將對 每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考 核工作。* 年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況， 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)， 著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)， 全面提高課長管理水平和 業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職一帶一的培訓(xùn)方式， 進(jìn)行全面 系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù) 技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn) 情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。同時(shí)，將選拔

5、優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種 參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過 學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性人力 資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法， 完善 績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā) 到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系分解考核指標(biāo) -落實(shí)績效考 核實(shí)施情況 -編制工資報(bào)表 - 年終績效考核總結(jié) -兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤， 來提高和激發(fā)員 工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感， 打破平均主義， 切實(shí)體現(xiàn)按勞分配的原則， 真正實(shí)現(xiàn)三個(gè)不一樣。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根 據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況， 不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才， 來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， * 年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘 和儲(chǔ)備，通過各