農(nóng)民工實(shí)名制管理工作報(bào)告

1、農(nóng)民工管理工作經(jīng)驗(yàn)交流 農(nóng)民工管理工作經(jīng)驗(yàn)交流 我是 * 民管員，很榮幸能再這里與大家交流農(nóng)民工管理的工作 經(jīng)驗(yàn)。天津天安數(shù)碼城一期工程坐落于西青區(qū)張家窩工業(yè)園區(qū)內(nèi)， 是 由天津天安數(shù)碼城有限公司投資建設(shè)， 總建筑面積 136390 ， 于 2011 年 2 月 20日基礎(chǔ)工程開工， 2011 年 8 月 30 日主體竣工。 根據(jù) 天津市建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則 （試 行） 規(guī)定了總包企業(yè)民管員的工作內(nèi)容，總結(jié)出農(nóng)民工管理工作流 程為：收集現(xiàn)場(chǎng)分包人員身份證復(fù)印件-統(tǒng)計(jì)分包人員花名冊(cè)-農(nóng)民 工實(shí)名制臺(tái)賬-分包人員考勤及工資明細(xì)表-經(jīng)本人確認(rèn)簽字-考 勤及工資表張貼公示-分包人員

2、撤場(chǎng)清算表。然后每個(gè)月基本都按照 這個(gè)流程循環(huán)，也實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理。 可能有很多同事認(rèn)為我們的工作很簡(jiǎn)單， 就是整理資料，做資料。 其實(shí)民管員表面工作是收集整理資料， 民管員工作核心是農(nóng)民工實(shí)名 制管理。對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理也是民管員在工作過程中最大的難點(diǎn)。 下面就我的工作跟大家談一下民管員工作體會(huì)。 首先我們了解一下自身的工作環(huán)境。 大部分民管員在項(xiàng)目部都是 兼職。我在項(xiàng)目部擔(dān)任民管員、安全員和 CI 管理。民管員主要負(fù)責(zé) 農(nóng)民工管理，建立農(nóng)民工業(yè)校，組織農(nóng)民工業(yè)校開課；安全員：負(fù)責(zé) 我項(xiàng)目部安全資料的整理， 安全資料是按照 天津市建設(shè)工程施工現(xiàn) 場(chǎng)安全保證資料和公司安全的要求實(shí)施，安全

3、資料共十卷九冊(cè) 65 張表，其中未列入表的還有各種安全專項(xiàng)檢查記錄， 入場(chǎng)人員安全教 育等等； CI 管理：我項(xiàng)目部對(duì) CI 管理要求爭(zhēng)創(chuàng) CI 金獎(jiǎng)，在工作中 嚴(yán)格按照中國(guó)建筑企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合分冊(cè) 要求， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 CI 布置。這三項(xiàng)工作沒有主次之分，而且要避免這 三項(xiàng)工作之間的矛盾，這就是我在項(xiàng)目部客觀的工作環(huán)境。 在這樣的環(huán)境下我們要繼續(xù)做好民管員， 俗話說： 良好的開始等 于成功的一半。民管員第一項(xiàng)工作就是收集分包人員身份證復(fù)印件。 如今是一個(gè)信息高速流通的社會(huì)， 個(gè)人信息泄露導(dǎo)致欺詐等事件屢見 不鮮，農(nóng)民工實(shí)名制管理制度實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)， 導(dǎo)致部分農(nóng)民工對(duì)我們 的工

4、作不理解， 不支持； 收集身份證復(fù)印件的直接執(zhí)行者是分包單位 的班組長(zhǎng)， 大部分班組長(zhǎng)對(duì)農(nóng)民工管理的態(tài)度是淺嘗輒止， 認(rèn)為這些 都是應(yīng)付檢查，隨便找?guī)讉€(gè)就行了，所以大部分班組長(zhǎng)往往不配合， 或者配合不到位；為了做好我們的工作，我們又找到了勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，而 勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)把大部分精力都投入到生產(chǎn)中，雖然每次都是口頭答應(yīng)了， 但這些問題往往不被勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)關(guān)注。 針對(duì)以上現(xiàn)象， 我也采取了一些 辦法，但在實(shí)際操作的時(shí)候，由于工程工期較緊，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)沒有更多 精力關(guān)注農(nóng)民工實(shí)名制管理， 找到班組長(zhǎng)時(shí)也是應(yīng)付差事， 最后我們 只有盡力給農(nóng)民工講解農(nóng)民工實(shí)名制管理的意義，希望他們能夠理 解，但是結(jié)果是讓人失望的， 面對(duì)

5、這些問題我們也對(duì)不配合的勞務(wù)隊(duì)、 班組進(jìn)行罰款，即使罰款了，如果他們不按時(shí)上報(bào)或不上報(bào)，地方部 門或公司檢查的時(shí)候那部分資料就是空白， 也失去了罰款的意義。 在 這過程中我們做了大量的工作， 但收獲甚微， 只靠民管員的力量是杯 水車薪，而我們的工作更多的是注重結(jié)果。所以，面對(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)配合 難、班組長(zhǎng)配合難 “兩難”問題，我采取的是勤督促、勤動(dòng)腦、勤 溝通，這“三勤”辦法，減少過程中重復(fù)性工作，提高工作效率。 我認(rèn)為收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件最好是一鼓作氣，一次性完成， 收集次數(shù)越多，難度越大，由于我兼職安全員，農(nóng)民工入場(chǎng)時(shí)都必須 進(jìn)行三級(jí)安全教育，我們可以在進(jìn)行安全教育的同時(shí)用簡(jiǎn)短的時(shí)間向 農(nóng)民工

6、宣傳實(shí)名制管理的意義，讓他們認(rèn)識(shí)到實(shí)名制管理關(guān)系到他們 的切身利益，盡量多的讓他們了解農(nóng)民工實(shí)名制管理制度， 從根本上 改變他們抵觸的心態(tài)，然后把入場(chǎng)人員的身份證收集起來， 沒帶身份 證的人員統(tǒng)計(jì)成冊(cè)，會(huì)后再進(jìn)行突擊，要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)限期上報(bào)剩余人 員的身份證復(fù)印件，對(duì)一些釘子戶，在班組長(zhǎng)的協(xié)助下及時(shí)找到那部 分人員與他們溝通，這樣我們第一步工作就高效順利完成了， 為下一 步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我還可以與項(xiàng)目部商量，在每個(gè)月的工 程款評(píng)審時(shí)，設(shè)置民管員簽字，對(duì)資料未上報(bào)齊全的分包單位不予撥 款，其目的是引起勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)農(nóng)民工實(shí)名制管理的足夠重視， 想法表達(dá) 之后，也得到了項(xiàng)目部的大力支持，提高了我

7、的工作效率。 農(nóng)民工身份證復(fù)印件收集工作完成后，農(nóng)民工花名冊(cè)和實(shí)名制臺(tái) 賬也相當(dāng)于完成了。由于工地上勞務(wù)人員流動(dòng)量較大，要實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)民 工的動(dòng)態(tài)管理，只依賴民管員是不可能的，各分包單位的人員流動(dòng)分 包單位的班組長(zhǎng)最清楚，所以對(duì)這部分人員的管理主要需要分包單位 班組長(zhǎng)的協(xié)助，為了減少工作疏漏，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心，我對(duì)這部 分人員管理的辦法是經(jīng)常督促班組長(zhǎng)去統(tǒng)計(jì)進(jìn)出場(chǎng)人員，經(jīng)常提醒勞 務(wù)隊(duì)長(zhǎng)督促班組長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)人員流動(dòng)情況， 到月底統(tǒng)計(jì)該月花名冊(cè)上 人數(shù)，并注明頁數(shù)，然后經(jīng)班組長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)簽字，并加蓋分包 單位公章，目的是加強(qiáng)分包單位對(duì)流動(dòng)人員管理和重視 下一步工作是農(nóng)民工工資及考勤表。 這個(gè)工作

8、是由分包單位班組 長(zhǎng)收集農(nóng)民工出勤記錄和工資單， 并據(jù)此計(jì)算出農(nóng)民工工資總額， 審 核后上報(bào)公司。 對(duì)這一環(huán)節(jié)我們很難控制， 上報(bào)的工資及考勤表很可 能帶有虛假信息， 而這一過程我們又沒那么多精力去監(jiān)督， 但是我們 可以控制的是班組長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字， 以及加蓋分包單位公章， 在這 我也仿照上一環(huán)節(jié)增加最后一頁對(duì)本月工資表內(nèi)容的說明， 然后找勞 務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)， 再加蓋分包單位公章。 這一環(huán)節(jié)我采取這種方法嚴(yán) 格把控，目的是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理。 最后 對(duì)工資及考勤表張貼公示， 我項(xiàng)目部要求分包單位在各自生活區(qū)內(nèi)分 別設(shè)置宣傳欄， 在每月實(shí)名制信息上傳之前進(jìn)行張貼公示， 公示

9、期為 2 天，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行上傳，并在工人圍觀時(shí)留下影像資料，保留 工作痕跡。 最后就是分包人員撤場(chǎng)清算表， 對(duì)撤場(chǎng)隊(duì)伍填寫撤場(chǎng)清算表， 經(jīng) 項(xiàng)目部審核，確認(rèn)農(nóng)民工工資發(fā)放情況，做到人走賬清。 為豐富農(nóng)民工業(yè)余生活， 根據(jù)天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)津建協(xié)字 2010 第 22 號(hào)文件精神， 著力培養(yǎng)一批緊缺型、 技術(shù)性較高技能技術(shù)工人， 深化普及建筑業(yè)農(nóng)民工法律知識(shí)、 技術(shù)精湛的操作人員隊(duì)伍， 進(jìn)一步 增強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)知識(shí)，確保建設(shè)工程質(zhì)量，特設(shè)立農(nóng)民工業(yè)校。 在建立農(nóng)民工業(yè)校時(shí)，我們按照細(xì)則要求對(duì)業(yè)校內(nèi)硬件設(shè)施進(jìn)行 布置，編制學(xué)校章程、教學(xué)計(jì)劃等各種規(guī)章制度，但在業(yè)校開課后， 部分班組人員不能按教

10、學(xué)計(jì)劃上課， 原因主要有兩個(gè)： 一部分工人認(rèn) 為聽課不如不聽，去了也聽不懂，還浪費(fèi)時(shí)間；另一部分農(nóng)民工上了 一天的班，晚上沒那么多精力參加課程，也有一部分農(nóng)民工晚上加班。 后者是客觀存在的，這方面我們也需要理解。而在召集大家上課的時(shí) 候，越來越多的人反映身心疲憊，沒精力，工人們都這么說我們就不 好再要求了，所以這時(shí)候就需要我們與農(nóng)民工勤溝通， 讓農(nóng)民工感覺 到我們尊重他們，理解他們，站在他們的角度上考慮一些問題，自然 少了很多借口，我們的工作也會(huì)得到更多的支持。 以上所述是我對(duì)民管員的工作體會(huì)，我認(rèn)為民管員的工作不只是 簡(jiǎn)單的收集、整理資料，我們客觀的工作環(huán)境和工作中“兩難”現(xiàn)象, 增加了我們的工作難度，而解決“兩難”