20XX工程項目監(jiān)理工作總結(jié)范文

1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)1 / 520XX 工程項目監(jiān)理工作總結(jié)范文20XX20XX 工程項目監(jiān)理工作總結(jié)范文20XX20XX 工程項目監(jiān)理工作總結(jié)范文本文簡介：20XX20XX 工程項目監(jiān)理工作總結(jié)范文時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20XX20XX年又成了歷史，不經(jīng)意間 20XX20XX 翻開了嶄新一頁。XXXX 年是我 來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評 審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總 部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。 其間既有管理項。20XX20XX 工程項目監(jiān)理工作總結(jié)范文20XX20XX 工

2、程項目監(jiān)理工作總結(jié)范文時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20XX20XX 年又成了歷史，不經(jīng)意間 20XX20XX 翻開了嶄新一頁。XXXX 年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一 年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水 莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大 大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有 剛剛開工的項目， 也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與， 使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環(huán)境和隨機應變 的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足?；仡櫾谶@些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

3、一、對管理項目的體會： 1 1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基 金委2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)2 / 5評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自 己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖， 在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這 樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也 不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、 合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主 滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會 總結(jié)，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰 當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)

4、話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自 己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如 果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的 理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表 達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習， 也希望得到領導及同志們的批評和指點。2 2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下，國教總部管理項目得到了 業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不 開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對 圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分 傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備 服務意識并注重細節(jié)，

5、并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計 實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊 重和認可。通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認識到，影響力、領導 力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管 理既是科學，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模 型和可以量化、標準化的指2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)3 / 5標。但歸根到底其對象是有血有 肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主 觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是 一支訓練有素、 紀律嚴明的軍隊， 能夠令行禁止， 來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要

6、 復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力 來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他 人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。二、對監(jiān)理項目的認知：1 1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性 要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參 與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使 力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工 程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合 樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝 總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大 控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、 安全

7、、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努 力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯 定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的 組織協(xié)調(diào)能力。2 2、改變自己 - -影響他人 - - 改善環(huán)境 要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重， 項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做 監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。馬總 監(jiān)常說：“其身正，不令而行 ; ; 其身不正，雖令不從。 ”2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)4 / 5其實 這說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到， 豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?， 勿施于人” 。 常用自己對人對事的看法去 惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事 也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己 - -影響他人 - - 改善環(huán)境”這句話。影響力、領 導力、有效管理， 其實都有一個由己及人、 上下互動的過程。 如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié) 改變自己，是非常值得我思考的一個問題。面對嶄新的 20 xx,20 xx, 我相信，隨著