國(guó)企轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第 i 頁(yè)共 io 頁(yè)國(guó)企轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)馮士超- -試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)20XX20XX 年 3 3 月 3030 日我到總公司報(bào)到辦理入職，有幸成為 港源第三分公司的一名試用員工。通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)和人力部 門同事談話，了解了港源公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化。4 4 月初我被派到沙河北京恒大城公租房項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員一職。在 這兩個(gè)多月的工作和生活中，我和同事相處融洽，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo) 和同事的幫助我很快適應(yīng)了該崗位工作。經(jīng)過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和 同事的接觸，對(duì)港源公司的發(fā)展歷史有了更多的了解，我感 受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷、幫助和培養(yǎng)，也更加堅(jiān)定了我 進(jìn)入港源公司的

2、信念。作為一個(gè)初到公司的試用員工，剛開始有些擔(dān)心，不知 如何更快地開展工作。因?yàn)槲抑八诠镜慕M織架構(gòu)、勞 務(wù)分包的管理模式多少與港源公司不同，之前經(jīng)歷的項(xiàng)目勞 務(wù)形式多是清工加輔料，技術(shù)員崗位項(xiàng)目管理更多側(cè)重的是 技術(shù)支持，而公租房項(xiàng)目勞務(wù)發(fā)包形式為勞務(wù)加委托代采購(gòu)，技術(shù)員身兼生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)勞務(wù)側(cè)重的更多的是管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。但是，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷， 我在較短的時(shí)間內(nèi)便適應(yīng)了新的工作環(huán)境。到項(xiàng)目后不久，在執(zhí)行經(jīng)理的安排下，由我分管負(fù)責(zé) 1717、1818、19#19#樓的生產(chǎn)、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量。我一邊翻閱甲方圖 紙并與同事詢問(wèn)了解甲方對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法要求，一邊熟 悉現(xiàn)

3、場(chǎng)，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的幫助。在這兩個(gè)多月的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力履行自己的工作職責(zé)，認(rèn)真及 時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布臵的每一項(xiàng)任務(wù)，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn) 可。我認(rèn)為，現(xiàn)在，我有能力也有信心擔(dān)任技術(shù)員這個(gè)崗位 的工作，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)囉闷谵D(zhuǎn)正，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以 批準(zhǔn)！當(dāng)然，我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，領(lǐng)導(dǎo)和同 事們也及時(shí)對(duì)我進(jìn)行了提醒和指導(dǎo)。在此過(guò)程中，我的工作 能力，尤其是為人處世、溝通技巧等方面都取得了不小的進(jìn) 步。回首這兩個(gè)月，對(duì)我主要負(fù)責(zé)的幾項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、試用期工作總結(jié)1 1、施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。1.11.1 進(jìn)場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備及工

4、作面移交工作。第 2 頁(yè)共 10 頁(yè)1.1.11.1.1 對(duì)于技術(shù)員這個(gè)崗位，開工前的準(zhǔn)備工作，主要 是指熟悉施工圖紙（施工說(shuō)明或設(shè)計(jì)說(shuō)明也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，雖 有些都是模版照搬，但有可能將來(lái)遇到問(wèn)題的答案就包含在 這些地方）、工程量清單，了解施工合同中相關(guān)條文對(duì)本工 程的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)（以此確定本項(xiàng)目進(jìn)度、 質(zhì)量管理目標(biāo)） 和技術(shù)做法要求，為現(xiàn)場(chǎng)踏勘和將來(lái)進(jìn)場(chǎng)施工做好準(zhǔn)備工作。 確定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理目標(biāo)后，要根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、實(shí) 際情況，具體細(xì)化到子分部、分項(xiàng)工程。熟讀施工圖紙，認(rèn) 真勘察現(xiàn)場(chǎng)后，熟悉本工程的施工范圍。了解熟識(shí)本工程都 包含哪些部分，每部分采用什么工藝、 做法，做到心中有數(shù)， 如

5、此對(duì)將來(lái)的管理工作會(huì)有很大的幫助，與勞務(wù)隊(duì)說(shuō)話也更 有依據(jù)。從 4 4 月 1717 日開始樣板間施工， 到后來(lái)恒大集團(tuán)質(zhì)量監(jiān) 察部門介入工作面移交，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理便給項(xiàng)目部制定、統(tǒng) 一了思想：通過(guò)樣板間施工和在界面移交過(guò)程中積極與“管 監(jiān)”接觸、溝通摸清恒大最終精裝交房標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，為 將來(lái)大面積施工和項(xiàng)目管理提供了依據(jù)。1.1.21.1.2 工作面的移交。界面移交是一項(xiàng)非常重要的工序， 是每一個(gè)項(xiàng)目必不可少的一個(gè)過(guò)程。它可以直接影響后續(xù)施 工的進(jìn)度和安排，也會(huì)影響施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程成 本的增減。如果界面移交沒(méi)有做好，在以后的工作中會(huì)處于 一個(gè)非常被動(dòng)的狀態(tài)。第 3 頁(yè)共 10 頁(yè)第

6、 4 頁(yè)共 10 頁(yè)縱觀總包界面移交，從進(jìn)場(chǎng)到后來(lái)管監(jiān)介入， 直到現(xiàn)在，也僅從上往下移交了 1010 層，雖然項(xiàng)目部一直在全力推進(jìn)移 交工作和總包問(wèn)題整改進(jìn)度，但是即使這1010 層（期間因?yàn)楣鼙O(jiān)的介入，形勢(shì)變的更加復(fù)雜，利弊各半），總包遺留問(wèn)題至今仍在整改維修，可見(jiàn)總包的 整改力度。其中的曲折也是可想而知。最初，從界面問(wèn)題排查的逐步深入，局部墻立面平垂偏 差較大、廚衛(wèi)墻面空鼓，窗臺(tái)空鼓、大小頭等等一系列問(wèn)題 暴露越來(lái)越多，尤以 19#19#樓最多，勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題排查單提交 到項(xiàng)目部，又及時(shí)報(bào)送總包?？偘畛蹩偸潜е懿桓木筒?改，想以“盡可能將整改問(wèn)題最少化”的方式陸續(xù)將界面移 交給我方。口頭

7、上答應(yīng)說(shuō)維修整改，實(shí)際又不作為，甲方力 度又小，只考慮移交進(jìn)度，不考慮現(xiàn)場(chǎng)界面問(wèn)題，很多問(wèn)題 還站在總包一方，總想壓著精裝接收，整改維修和移交工作 一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。鑒于這種情況，項(xiàng)目部召集安排勞 務(wù)將總包移交界面問(wèn)題匯總分門別類，理清思路，分析討論哪些問(wèn)題可 以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數(shù)，對(duì)接收后存有 質(zhì)量隱患、對(duì)我方不利的和土建方無(wú)法整改的問(wèn)題及時(shí)拍攝 現(xiàn)場(chǎng)照片留存影像資料，起草聯(lián)系單報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理、總包 單位。針對(duì)這些問(wèn)題，執(zhí)行經(jīng)理攜項(xiàng)目部管理人員多次召請(qǐng) 甲方精裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程師以及總包單位工程經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)管理人員，帶上勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，及檢測(cè)工具上樓實(shí)際 查看問(wèn)題具體

8、部位，據(jù)理力爭(zhēng)，整改力度終于有了些許改善。1.21.2 裝飾裝修材料的質(zhì)量管理該項(xiàng)目的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、 干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細(xì)部工程材料。物資進(jìn)場(chǎng)， 首先要檢查材料的品牌、規(guī)格型號(hào)是否符合招投標(biāo)文件、是 否符合設(shè)計(jì)要求，以及是否屬于勞務(wù)合同中約定要求的品牌 明細(xì)，檢查無(wú)誤后再向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。此項(xiàng)目比 較特殊，公司與建設(shè)單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進(jìn)展較慢， 以致四家勞務(wù)分包合同、物資代采購(gòu)合同簽訂滯后，一邊進(jìn) 場(chǎng)施工一邊簽合同，項(xiàng)目管理比較被動(dòng)。1.31.3 工程施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)。1.3.11.3.1 技術(shù)員是一個(gè)技術(shù)與管理相結(jié)合的崗位，管理有 時(shí)比技術(shù)更加重要。勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平、素質(zhì)，配 合程度參差不齊，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸 索提高。1.3.21.3.2 技術(shù)資料必須引起重視，包括施組、施工方案、