二級建造師《施工管理》2020年章節(jié)

1、1/ 4二級建造師施工管理2020年章節(jié)練習(xí)及答案解析22107000 施工信息管理67.施工方信息管理的任務(wù)不包括 ()。A. 為預(yù)測和決策提供依據(jù)B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C. 設(shè)置信息中心D. 了解歷史資料【答案】 D施工方信息管理的任務(wù)包括： 為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施 工管理水平；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn) 確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員 ; 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn) 單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理 本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息； 項(xiàng)目信息收

2、集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確， 及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。68.()是建設(shè)單位與施工單位共同履行基本建設(shè)程序的證明文件，是施工單 位承建單位工程施工工期的證明文件。A. 開工報(bào)告 B.施工報(bào)告 C 工期報(bào)告 D.承建報(bào)告【答案】A開工報(bào)告是建設(shè)單位與施工單位共同履行基本建設(shè)程序的證明文件，是施 工單位承建單位工程施工工期的證明文件。 69.施工文件的歸檔范圍詳見建設(shè) 工程文件歸檔整理規(guī)范的要求。對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建 設(shè) ()、具有保存價(jià)值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。2/ 4A. 主要過程和現(xiàn)狀 B.主要階段和質(zhì)量狀況C. 安全和質(zhì)量狀

3、況 D.進(jìn)度與質(zhì)量狀況【答案】 A對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存 價(jià)值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。具體歸檔范圍詳見建設(shè)工程文件檔整理規(guī)范的要求。70. 工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位洽商行為的記錄，洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商兩種，通常情況下由()提出。A. 施工單位B. 建設(shè)單位C. 咨詢單位D. 設(shè)計(jì)單位【答案】 A工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位洽 商行為的記錄。工程洽商分為經(jīng)濟(jì)洽商和技術(shù)洽商兩種，通常情況下由施工單 位提出。二、多項(xiàng)選擇題 (共 25 題，每題 2 分。每題的

4、備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以 上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分 ;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分)2Z101000 施工管理71. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃B. 合同管理C 項(xiàng)目實(shí)施3/ 4D. 監(jiān)督管理E. 項(xiàng)目控制【答案】 AE建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制保證項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。72. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟有 ()。A. 施工組織設(shè)計(jì)B

5、. 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解C. 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D. 調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)E. xx 繪制【答案】 BCD運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟是： 施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 ; 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。73. 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照 ()，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資 金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A. 法律及行政法規(guī)B. 有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C. 項(xiàng)目建議書D. 設(shè)計(jì)文件E. 建筑工程承包合同4/ 4【答案】 ABDE建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建 筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工

6、期和建設(shè)資金使用等方面， 代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。74.建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，有著十分明顯的特征，包括 ()。A. 個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成，它們的合 作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至對立B. 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組 織協(xié)調(diào)C. 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織之外，還有人的因素和方法與 工具的因素D. 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目E. 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段 的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期 持續(xù)時(shí)間長【答案】ADE 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期 一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目