項目獎金管理辦法

1、電子所工程獎金管理方法第一章 總 那么第一條 為強化電子所產品研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念， 培養(yǎng)開發(fā)人 員的開拓創(chuàng)新精神， 調動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率， 特制定本 管理 方法；工程獎勵堅持按奉獻取酬、多勞多得的原那么。第二條 工程獎金重點獎勵按時或提前完成開發(fā)任務、具有創(chuàng)造性工作成果 的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員第三條 根據(jù)工程的資源投入、 技術難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不 同， 研發(fā)工程分為一級、二級、 三級 3 個等級，工程經理可以工程部經理， 也可以 是開發(fā)工程組的組長。第四條 本方法適用于進入工程開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員第二章 工程獎金的構成第

2、一條 工程獎金由浮開工資和工程提成兩局部構成。第二條 浮開工資：開發(fā)人員固定工資的 30% 為浮開工資局部。第三條 工程提成：開發(fā)獎金和市場獎金二局部組成。在工程方案階段，由事業(yè) 部總經理、電子所所長、綜合技術主管、 市場部經理及財務人員根據(jù)工程級別 和 市場預測情況等各項因素綜合確定工程提成數(shù)額。 其中開發(fā)獎金和市場獎 金分開 計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是工程開發(fā)級別， 市場獎金的提成依據(jù)是新 產品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。 第四條工程獎金數(shù)額向工程開發(fā)人員公布。第三章工程獎金的分配第一條各工程部經理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有工程開發(fā)過 程中開發(fā)獎金分配的權利， 但不參與市場獎金的分

3、享。 他們的績效獎金總額 度為工程開發(fā)獎金累計總額的 40%，年終根據(jù)他們績效評價結果進行具體獎 金的分配發(fā)放。第二條各工程組工程開發(fā)獎金的分配分任務獎金和鼓勵獎金兩局部：任務獎金=開發(fā)人員浮開工資總額 +工程開發(fā)獎金x 60% X 70%鼓勵獎金=工程開發(fā)獎金X 60% X 30%第三條任務獎金的分配1、任務獎金中的浮開工資局部，由工程經理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評 結果進行發(fā)放。工程組實發(fā)月度浮開工資總額 =Ki X Hi XE GiKi 電子所月度考核得分 % Hi 工程組月度考核得分 % Gi 員工 30%崗 位月薪工資工程開發(fā)人員月度浮開工資 =工程組實發(fā)月度浮開工資總額X開發(fā)人員月

4、度考評得分/E各開發(fā)人員月度考評得分2、任務獎金中的開發(fā)獎金局部，根據(jù)工程開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放,發(fā)放比例如下表所示序號里程碑時間點開發(fā)獎金累計發(fā)放比例1樣機試制評審通過20%2設計定型評審通過50%3工藝定型評審通過80%4非產品工程評審通過100%5上市產品質量風險期一年市場獎金中相當于總開發(fā)獎金 的結束10%的額度作為質量風險金。3、 開發(fā)獎金在工程里程碑評審通過后在一周內開始發(fā)放，從中提取40% 納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余局部的70%其余局部納入任務獎金。30%作為鼓勵獎金。4、工程組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配根據(jù)工程組所承接開發(fā)的工程難易程度不同，工程

5、經理在開發(fā)獎金中的分享 比例工程開發(fā)獎金中任務獎金局部的2540%，其余局部由工程經理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經 電子所所長批準后實施。5、工程進行過程中， 如果工程經理需要對任務模塊和任務獎金數(shù)額或比 例進行調整，調整方案須逐級上報，經電子所長批準后實施6、工程結束時，對按時或提前完成任務的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除局部開發(fā)獎金?？鄢壤?1 方案完成率；或者，扣除比例 =延遲天數(shù)x 5%第四條鼓勵獎金的分配1 、如果工程開發(fā)進度拖延，酌情減少鼓勵獎金的總額。2、工程經理負責對鼓勵獎金進行

6、分配，分配方案須經電子所所長批準后實施。3、鼓勵獎金主要用于以下獎勵：1 獎勵提前完成工作任務的開發(fā)人員；2獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員；3工程經理認為需要的其他獎勵。4、如果工程組提前完成任務，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎 金數(shù)額。第五條市場獎金的分配 為強化電子所產品開發(fā)的市場導向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，工程開發(fā)設立市場獎金，新產品開發(fā)人員參與市場利潤分享。1 、市場獎金的提成依據(jù)是新產品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0.5-1%為限，且提成比例逐年遞減， 即第一年市場獎金為新產品銷售毛利的 1% ，第年為新產

7、品銷售毛利的 0.5%2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務根據(jù)該新產品半年來的銷售羸利情況 計算工程組市場獎金額。3、電子所工程組除外的支持部門和人員不參與該工程的市場獎金的分享。 工程組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務獎金局部的分配比例相 同。4、市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的 10% 的額度作為質量風險金，在每半 年 的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放第四章 電子所工程開發(fā)支持部門和人員獎金分配第一條 支持部門和人員范圍界定電子所工程開發(fā)支持部門和人員包括： 管理平臺主管及下屬部門和人員， 結 構組、總體組經理及下屬、各終端產品工程部經理、系統(tǒng)產品工程部

8、經理、網 絡 產品工程部經理。技術支持組不適用該方法。第二條 電子所工程開發(fā)支持部門和人員月度浮開工資發(fā)放1、電子所工程開發(fā)支持部門員工部門經理除外月度浮開工資比例為本人月度工資的 30% ，由各部門經理根據(jù)下屬人員的月度考評結果進行發(fā)放支持部門實發(fā)月度浮開工資總額=Ki X Hi XE GiKi 電子所月度考核得分 % Hi 所在部門月度考核得分 % Gi 員工 30%崗位月薪工資支持部門人員月度浮開工資=支持部門實發(fā)月度浮開工資總額X開發(fā)人員月度考評得分/E各開發(fā)人員月度考評得分2、支持部門經理月度浮開工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結果進行發(fā)放。電子所各部門經理實發(fā)

9、月度浮開工資總額 =KiXHiXE GiKi 電子所月度考核得分 % Hi 所在部門月度考核得分 % Gi 各部門經理 40%崗位月薪工資支持部門經理人員月度浮開工資=部門經理實發(fā)月度浮開工資總額X部門經理月度考評得分/E各部門經理月度考評得分第三條電子所工程開發(fā)支持部門和人員年終工程開發(fā)獎金分配1、 為獎勵電子所支持部門和人員在工程組產品開發(fā)過程中的價值奉獻，電 子所在每一個通過立項評審并通過階段技術驗收的開發(fā)工程所獲得的開發(fā)獎 金中劃出其總額 40%納入支持部門年終獎勵基金池。2、 結構組是專業(yè)支持部門，負責對各工程組產品開發(fā)結構設計支持功能，為 獎勵在價值創(chuàng)造中的重要奉獻，電子所在支持部

10、門年終獎金池總額中劃出40%， 作為結構組年度奉獻獎金。3、支持部門年終獎勵基金池其余 60% 作其他部門的年度奉獻獎金。第四條 年終開發(fā)獎金分配比例1、結構組年終開發(fā)獎金分配比例結構組組長的獎金比例系數(shù)為結構組成員平均獎金的 150% 。結構組成員年 終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。結構組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/刀各結構組成員組長除外 月度 考評得分結構組成員獎金=獎金總額x 1 - 1.5/N x結構組成員獎勵系數(shù)N - 部門人數(shù)2、管理平臺及下屬機構、總體組、 工程部經理獎勵分配參照結構組分配方法進行管理平臺主管、總體組組長、工程部經理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎 金的 150% 。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數(shù) =成員年終考評得分/刀各成員主管、經理除外 月度考評得分成員獎金=獎金總額x 1 M X 1.5/ (MX 1.5+N ) X成員獎勵系數(shù)N-普通員工人數(shù)