項目經理帶班檢查制度

1、工程負責人現場帶班制度一、目的根據?國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知? 國發(fā) 202123 號及省市相關文件規(guī)定， 為認真落實建筑施工企業(yè)及工程 部領導施工現場值班帶班制度， 進一步加強房屋建筑工程平安生產管 理工作，為切實抓好工程部平安生產、 增強領導及施工人員的平安意 識，進一步落實平安生產責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本工程經理部。三、術語、定義施工現場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。工程負責人：是指工程工程的工程經理。帶班檢查：指由工程負責人帶隊實施對工程工程質量平安生產狀 況的檢查。工程負責人帶班生產： 指工程負責人在施工現場組織協(xié)調工程項 目

2、的質量平安生產活動。四、工程部負責人現場帶班職責工程部負責人要把保證平安生產作為第一位的責任， 切實全面掌 握當班平安生產狀況， 加強對重點部位、 關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，認真落實平安生產管理相關規(guī)定， 加強對重點部位、 關鍵環(huán)節(jié)的檢查 巡視；并指導現場人員平安作業(yè)。及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為， 嚴禁違章指揮； 排查隱患并要求相關人員立即落實整改， 現場無法整 改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收。當現場出現重大平安隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措 施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到平安地帶。 并報公司生產、平安部門研究處

3、理。嚴格落實制止“三違相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現 場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處分，嚴禁違章指揮。解決生產中的突發(fā)問題， 現場無法解決處理的， 立即報生產技術 部。嚴禁超能力組織生產?，F場發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴重問題時， 帶班人員 要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公 司主要領導、生產平安部門報告。工程部成立時必須建立工程部負責人施工現場值班帶班制度； 負 責人施工現場帶班生產、 值班交接班記錄由當班負責人填寫， 由資料 員負責整理，并存檔備查。工程負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的 80%。因 其他事務需離開施工現場時， 應向工

4、程工程的建設單位請假， 經批準 精選前方可離開。離開期間應委托工程相關負責人負責其外出時的日常工 作。工程工程進行危險性較大的分局部項工程施工時， 工程負責人必 須到施工現場進行帶班檢查。五、相關要求1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行 現場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把平安生 產工作的各項任務落到實處。2、現場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關部門 安排人員替班，同時將替班人員通知相關部門及人員。3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴， 不準著便裝進入生產現場。4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽 字。5、現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和 責任人進行處分，情節(jié)嚴重的要進行相關教育。六、監(jiān)督檢查對工程部日常帶班情況， 由公司平安部門對其進行監(jiān)督檢查， 檢 查