顧客指定供應商的管理辦法閱(20211012065247)

1、1. 目的對顧客指定的供給商進行管理、 評估和考核，確保顧客指定供給 商所提供的產(chǎn)品交付和效勞滿足公司的要求。2. 范圍本文件適用于顧客指定供給商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量、交期、效勞、質(zhì)量改善、技術(shù)支持、信息互動等方面的管理。3. 職責和權(quán)限3.1供給部負責按照顧客的要求與顧客指定供給商進行業(yè)務溝通。3.2供給部將相關(guān)標準要求發(fā)給所提供供給商的顧客，讓其提出意見 確認，然后發(fā)送給供給商，要求其按標準實施。3.3對顧客指定供給商的日常管理原那么上按照?供給商管理方法?實 施。4. 內(nèi)容4.1顧客指定供給商的類別外購供給商原材料、標準件、模具、夾具。外委供給商工序加工。4.2對顧客指定供給商的根本要求提交

2、各項資質(zhì)文件的復印件或掃描件：營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證。423.2填寫?供給商能力調(diào)查表?。423.3質(zhì)量體系方面：提供質(zhì)量體系的認證證書；產(chǎn)品質(zhì)量方面：提供顧客對其產(chǎn)品的首批樣品認可報告如有。如顧客未對其進行認可，那么對于 A 類產(chǎn)品的顧客指定供給商，要求其提交首批樣品提供樣品時需附帶供給商自檢報告及PPAP 相關(guān)資料；對于E類產(chǎn)品無需提供首批樣品，即可供貨。4.2.3.5 對于 A 類產(chǎn)品的顧客指定供給商應與其簽訂?質(zhì)量保證協(xié) 議?，或與顧客協(xié)商按照顧客與其簽訂的?質(zhì)量保證協(xié)議?執(zhí)行。4.3 顧客指定供給商的業(yè)績評價4.3.1 根據(jù) ?顧客指定供給商名單? 及?供給商能力調(diào)

3、查表?，按照 ?供給商管理方法? 4.3 條款實施。4.3.2 顧客指定的供給商，如果質(zhì)量、交貨期、效勞態(tài)度、價格經(jīng)過 連續(xù) 3 個月的評價均不滿 80 分，供給部須向供給商提出整改要求并 設定整改期限， 必要時，給供給商一些可操作的整改建議， 與此同時， 向顧客反映，另外，與供給商的重要會議或郵件都需抄送給顧客，以 便讓顧客知道并取得顧客的支持；如果供給商不配合改善或改善無 效，那么尋找替代供給商，并向顧客推薦。4.4 顧客指定供給商的評審4.4.1 對顧客指定供給商的評審按照?供給商管理方法? 4.3 條款實 施。4.4.2 不合格的顧客指定供給商的管理措施4.4.2.1 經(jīng)評審后被列為不

4、合格的顧客指定供給商，需向顧客指定供 應商通告問題，指出整改要求并設定整改期限，與此同時，通告給顧 客知道。4.4.2.2 將顧客指定的供給商因為品質(zhì)、交期、效勞等問題產(chǎn)生的風險和劣質(zhì)本錢一一詳細地量化， 并反映在顧客的報價中， 建議停止指 定，啟用替代供給商。4.4.2.3 調(diào)整訂單比例的方式給顧客和指定的供給商以壓力，采取此 種方法的前提是顧客指定供給商是非單一供給商， 如果顧客指定供給 商為單一供給商， 提供替代供給商給顧客或者向顧客提出更好其它供 應商的請求。4.4.2.4 與顧客協(xié)商改變合作模式，由顧客直接管理供給商，企業(yè)只 接受合格的物料配件以供使用。4.4.2.5 在與顧客簽訂買賣合同時，可以事先申明責任，明確顧客指 定供給商的價格、質(zhì)量、交期、效勞、質(zhì)量改善、技術(shù)支持、信息互 動等方面的責任范圍， 并在合同里注明 “一旦顧客指定的供給商出現(xiàn) 問題，顧客需要承當責任的條款。同時，在與供給商簽訂合作合同 與協(xié)議時，邀請顧客一起參加，作為見證。5. 相關(guān)文件5.1 供給商選擇與評價控制程序5.2 采購控制程序5.3 供給商管理方法6. 相關(guān)記錄6.1 合格供給商名單6.2 顧客指定供