2019年建筑工程項(xiàng)目管理(二級)復(fù)習(xí)題994

1、2019 年建筑工程項(xiàng)目管理 （二級）復(fù)習(xí)題多選題1、屬于項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的咨詢服務(wù)范圍的有（）A. 規(guī)劃咨詢B. 編制項(xiàng)目建議書C項(xiàng)目評估D. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E. 采購、招標(biāo)準(zhǔn)備和評標(biāo)單選題2、施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成 本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求（） 。A. 最大限度的工期提前B. 最大限度的成本節(jié)約C最大限度的投資減少D.最大限度的質(zhì)量保證單選題3、水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要步驟包括：研究設(shè)計(jì)資料和施工條 件；計(jì)算工程量；選擇施工方法，修改控制進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃的初步方案； 安排施工順序， 草擬輪廓進(jìn)度汁劃； 劃分工程項(xiàng)日； 進(jìn)行施工進(jìn)度方

2、案比 較，選擇較優(yōu)方案；對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。其 正常順序應(yīng)為（）。A. B. C. D. 單選題4、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 （） 。A. EPC承包B. 聯(lián)合體承包C. D-B承包D. CM總承包簡答題5、某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1層；地上 12 層，建筑面積 24000m 2 ，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為 2009年 8月8日。2008年 4月 28日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān) 規(guī)定對本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履 行情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員，

3、而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任， 安全搞得好壞那是專職安全員的事； 在對專職安全 員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問到“安全管理檢查評分表”檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)， 安全員只說到了“目標(biāo)管理”、“施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng)；檢查組人員在質(zhì)量檢查時(shí)， 還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩”現(xiàn)象。 檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評， 并宣布部分檢查結(jié)果如下： 該工程文明施工檢 查評分表、“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評分表、施工機(jī)具檢查評分表等分項(xiàng)檢查 評分表 （ 按百分制 ） 實(shí)得分分別為 80 分、85 分和 80 分（ 以上分項(xiàng)中的滿分在匯總 表中分別占20分、10分和5分）:起重吊裝

4、安全檢查評分表實(shí)得分為 0 分；匯總表得分值為79分。問題1. 項(xiàng)目經(jīng)理對自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識全面嗎說明理由。多選題6、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)主要有（）。A. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙B. 項(xiàng)目合同文件C組織的管理制度D. 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱單選題7、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、 合同條件和（）。A. 設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B. 質(zhì)量管理的資源配置C組織內(nèi)部職能分工D.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度多選題8、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整

5、的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)多選題9、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有A. 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)B. 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價(jià)原則C項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)D. 組織的管理制度E. 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)簡答題10、什么叫做施工監(jiān)理簡述其任務(wù)和性質(zhì)多選題11、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是 參加評標(biāo)及合同談判 工程付款和其他付款審核 審核及處理施工索賠事宜編制投資控制最終報(bào)告 分析、論證及總進(jìn)度事宜() 。ABCDE多選題1

6、2、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部管理要素的是 () 。 ABCDE工程技術(shù) 安全生產(chǎn)管理 資金財(cái)務(wù) 產(chǎn)業(yè)政策 資源利用單選題13、下列關(guān)于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是() 。項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證ABCD簡答題14、某商業(yè)大廈建設(shè)工程項(xiàng)目， 建設(shè)單位通過投標(biāo)選定某施工單位承擔(dān)該建設(shè)工 程項(xiàng)日的施工任務(wù)。 施工單位在接到此工程任務(wù)后編制了詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃， 其內(nèi) 容為：項(xiàng)目概況；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必 要的質(zhì)量控制手段、 檢

7、驗(yàn)和試驗(yàn)程序； 與施工過程相適應(yīng)的檢驗(yàn)、 試驗(yàn)、測量、 驗(yàn)證要求等。 在其工程施工過程中， 監(jiān)理工程師為了保證工程的質(zhì)量， 要求施工單位在分項(xiàng)工程施工前將技術(shù)交底書 （作業(yè)指導(dǎo)書 ）報(bào)監(jiān)理工程師審批。 施工單位 在工程主體施工期間， 選定了見證取樣的送檢試驗(yàn)室， 經(jīng)監(jiān)理工程師實(shí)地考查后 認(rèn)可。在主體柱混凝土施工期間， 施工單位認(rèn)為此處已實(shí)行了見證取樣， 所以自 檢取樣的數(shù)量就相應(yīng)地減少了，監(jiān)理工程師同意了施工單位的作法。 1.問題： 1 .監(jiān)理工程師在審查施工單位的質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，認(rèn)為內(nèi)容不全，請把它補(bǔ)全。2. 請你指出監(jiān)理單位在此工程施工中作法的不妥之處。說明理由。3. 監(jiān)理工程師在實(shí)地考查見證

8、取樣送檢試驗(yàn)室時(shí)，考查什么內(nèi)容單選題（JTGF80/12004）中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分， 共劃15、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要， 分為三級，其中沒有 （） 。A. 單位工程B. 分部工程C. 單項(xiàng)工程D. 分項(xiàng)工程簡答題施工項(xiàng)目部在各工程正式施工開始前， 對各項(xiàng)16 、【背景資料】 某啤酒生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程項(xiàng)目。 準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行了質(zhì)量控制。施工項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)意圖和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求， 采用PDCA循環(huán)方法對該工程進(jìn)行質(zhì)量控制。確定質(zhì)量總目標(biāo)并分解成分目標(biāo)； 繪制竣工圖； 對工程進(jìn)場

9、材料進(jìn)行檢驗(yàn)； 進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)； 檢查竣工資料文件； 編制施工組織總設(shè)計(jì)； 參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底；以下是該施工項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）(8)對施工工藝、方法、工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。【問題】 1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制屬于哪類控制主要控 制哪些方面2. 在質(zhì)量控制中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對影響工程實(shí)體質(zhì)量的哪些因素進(jìn)行全 面控制3. 形成工程質(zhì)量全過程涉及哪些階段4. 在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法分別屬于哪個(gè)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容5. 工程交付使用后的服務(wù)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些多選題17、以下關(guān)于施工管理的概論說法正確

10、的有 () 。動態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，組織論是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的安全控制 投資方、開發(fā)方、咨詢公司都是代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是ABCD.矛盾統(tǒng)一關(guān)系E.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作單選題18、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措成本預(yù)測 成本計(jì)劃 成本核算 成本決算施，把成本控制在 () 范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。BCDA.多選題19、建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) 規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價(jià)款 的確定，下列表述正確的是

11、 () 。A.設(shè)計(jì)變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)B.承包人在施工過程中更改施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)工程師同意C改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更D. 變更工程價(jià)款的報(bào)告應(yīng)由承包人提出E. 變更有關(guān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計(jì)變更單選題20、() 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 A.BCD施工總承包方 施工總承包管理方 分包施工方 分包施工管理方1-答案： B, E項(xiàng)目執(zhí)行 (實(shí)施)管理層次的工作任務(wù)， 包括項(xiàng)目前期提出項(xiàng)目規(guī)劃與投資機(jī) 會研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、組織實(shí)施項(xiàng)目采購招投標(biāo) ( 包括設(shè) 計(jì)、設(shè)備、工程咨詢等 )；實(shí)施階段的報(bào)批開工報(bào)告 (如

12、果需要的話 )、合同的談 判、簽訂和管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目監(jiān)測等；項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、總 結(jié)評價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營等。2-答案： B暫無解析3-答案： C暫無解析4-答案： A考點(diǎn)2Z101000施工管理 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011掌握 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 思路 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式， 設(shè)計(jì)和施工任務(wù) 綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡稱 EPC承包。拓展按建設(shè) 工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項(xiàng)目管理包括的類型是： (1) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理； (2) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； (3) 施工方的項(xiàng)目管理； (4) 供貨方的項(xiàng)目管理； (5) 建

13、設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。5- 答案：項(xiàng)目經(jīng)理對自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識不全面， 因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對合 同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 它應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù) 管理的各項(xiàng)措施， 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度， 施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè) 備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。暫無解析6-答案： B, C, D, E 暫無解析7-答案： C暫無解析8-答案： A, D, E 本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并

14、不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的9-答案： B,C,D項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括下列內(nèi)容： (1) 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)； (2) 組織與項(xiàng)目經(jīng)理 部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配； (3) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的 內(nèi)容和要求； (4) 項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算方法； (5) 法定代表人向項(xiàng)目 經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)

15、； (6) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； (7) 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價(jià)原 則、內(nèi)容和方法； (8) 對項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法； (9) 項(xiàng)目經(jīng)理解職 和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。10- 答案：公路工程監(jiān)理在施工階段進(jìn)行稱為施工監(jiān)理。 暫無解析11- 答案： A,B,C,D 暫無解析12- 答案： A,B,C 解析 建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部管理的要素包括：資源，資金和財(cái)務(wù)，工程技術(shù)，質(zhì)量、 進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理。建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部管理的目的是通過 建立和運(yùn)行科學(xué)的管理體系進(jìn)行有序、規(guī)范和有效的管理。13- 答案： 暫無解析14- 答案： 暫無解析 參考答案 15- 答案：解析公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(JTG F80/1 2004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建 設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目， 劃分 為單位工程、 分部工程和分項(xiàng)工程。 施工單位、 工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相 同的工程項(xiàng)目