寫作范文2篇公司主管銷售工作計(jì)劃范文_第1頁
寫作范文2篇公司主管銷售工作計(jì)劃范文_第2頁
寫作范文2篇公司主管銷售工作計(jì)劃范文_第3頁
寫作范文2篇公司主管銷售工作計(jì)劃范文_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、下面提供的文章可用于工作中寫作參考,提高效率,如果文檔有不合適的地 方可留言以便進(jìn)行改進(jìn)。關(guān)于底圖:如果不需要圖片或是要更換圖片,只需要雙擊頁眉便可刪除或替 換圖片。錄1. 公司主管銷售工作計(jì)劃范文 2. 20XX年班級(jí)個(gè)人工作計(jì)劃范文5 / 5公司主管銷售工作計(jì)劃范文在金融危機(jī)的影響下,找到一份工作越發(fā)的困難了,就是找到了一份工作, 工作起來也是困難重重,雖然我已經(jīng)工作了不少年了,可是在金融危機(jī)的影響 下,我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項(xiàng)很好的工作,可是現(xiàn)在公司產(chǎn) 品面臨著積壓在倉庫的風(fēng)險(xiǎn),這是對(duì)公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后, 寫出了我的年度工作計(jì)劃,新年度我

2、擬定三方面的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃、實(shí)際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)XX洽談,做好成單、跟單工作。2、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取 長補(bǔ)短,向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪XX六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū): XX市、X縣、X縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、努力打造有競爭力的薪酬XX,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪 酬XX行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬XX發(fā)放工

3、作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳 出新,XX公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。3、做好公司 年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資 源規(guī)劃。4、注重工作分析,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出 工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本 地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人、站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法 (篩選求職簡歷、專業(yè)筆

4、試、結(jié)構(gòu)性 面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、 文件筐作業(yè)、管理游戲)。kpi關(guān)鍵績效指 iso質(zhì)量管理體系、 獎(jiǎng)金分配、員工7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對(duì)績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控 與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、 標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(XX績效標(biāo)準(zhǔn)、XX管理、 標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、 培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。&將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決 策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

5、在婁A基力揚(yáng)機(jī)匣軀*彳右A班級(jí)個(gè)人工作計(jì)劃范文作為一名經(jīng)驗(yàn)尚淺的老師,我在教育經(jīng)驗(yàn),組織管理等各方面,還有太多的欠缺 和不足,需要進(jìn)一步的完善自己,以更快的速度融入到集體當(dāng)中,我的工作計(jì)劃如 下:思想政治方面向其他優(yōu)秀教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政治文件,保持正確的思想政治和方向.關(guān)心國 家大事,經(jīng)常和老師們一起探討學(xué)習(xí)體會(huì),以便更快的提高自己的政治思想覺悟.熱愛自己的事業(yè),關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)幼兒,把愛心獻(xiàn)給孩子,讓孩子把XX當(dāng)作自 己的另一個(gè)家,把老師當(dāng)作媽媽一樣親.讓家長放心的把自己的孩子帶到XX.對(duì)幼兒 要一視同仁,并且要時(shí)刻告戒自己,一切要從孩子的角度出發(fā),讓每一個(gè)幼兒在XX 中都能健康快樂的成長.時(shí)刻注意自己的言談舉止,嚴(yán)格要求自己.教育教學(xué)方面在班級(jí)工作XX如有不XX的地方,及時(shí)向XX請(qǐng)教并學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)幼教理論,作 到理論指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐充實(shí)理論,把一些好的教育教學(xué)理論方法運(yùn)用到具體實(shí)踐XX.多讀書,多看報(bào),不斷充實(shí)自我,提高自身素質(zhì)水平,為做一個(gè)合格的幼兒教師打好 基礎(chǔ).安全衛(wèi)生方面每天早晨通風(fēng),下班清潔地面.飯前桌面消毒,幼兒洗手,臉面清潔,提醒幼兒要飯前洗手,飯后漱口 .時(shí)刻保持教室干凈整潔.注意孩子一舉一動(dòng),保證孩子的安全.家長方面多與家長溝通,與家長

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論