品控部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書最新

1、儷亨國際品控部經(jīng)理崗位說明書精選范本崗位基本信息:所屬部門直接上級直接下級品控部總經(jīng)理職務(wù)代理人崗位人員編制區(qū)域品控主管、面輔料檢驗 組長、總檢組長、巡檢組長、 售后服務(wù)部區(qū)域品控主管1人崗位代碼 可晉升崗位 繼任崗位可輪換崗位P-1生產(chǎn)總監(jiān)或生產(chǎn)廠長區(qū)域品控主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)品控部工作，負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，處理解決重大 質(zhì)量事件，對產(chǎn)品整體品質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)管。主要工作職責(zé):職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)1職責(zé)表述：參與起草公司有關(guān)品質(zhì)管理相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并進(jìn)行監(jiān)督工作 任務(wù)參與編寫品控新流程，修改完善舊有流程、標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任比例：10%面輔料檢驗流

2、程、面料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、輔料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、成衣檢驗標(biāo)準(zhǔn)、 成衣尺寸測量標(biāo)準(zhǔn)、成衣檢驗流程目的：流程建設(shè)有效性職 責(zé)2職責(zé)表述：編制部門年度計劃工作 任務(wù)參與公司年度計劃的制定頻次：1次/年依據(jù)公司年度計劃，制定部門及各崗位的業(yè)績目標(biāo)、工作計劃。責(zé)任比例：2%完成品控部年度計劃目的：行為指標(biāo)職責(zé)3職責(zé)表述：審核面料檢驗報告和面料理化檢測報告工作 任務(wù)檢查面輔料檢驗組長提供面輔料外觀、理化檢測報告。頻次：8份左右/天根據(jù)面輔料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)款式要求，審核面輔料檢驗報告，給 出處理意見，并簽字確認(rèn)。責(zé)任比例：15%出具合格的面輔料檢驗報告。目的：報告及時有效性職責(zé)4職責(zé)表述：監(jiān)督檢查面輔料檢驗工作的準(zhǔn)確性與及

3、時性工作 任務(wù)監(jiān)管面輔料外觀、理化檢驗檢測情況頻次：日常/天抽查面輔料檢驗員工作是否在按檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，抽查檢驗后的產(chǎn) 品判定是否準(zhǔn)確，同時檢查檢驗進(jìn)度是否延誤。責(zé)任比例：15%保質(zhì)保量完成檢驗工作任務(wù)，及時提交檢查報告。目的：檢驗及時有效性職 責(zé)5職責(zé)表述：組織實施對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的檢驗工作 任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管半成品的質(zhì)量頻次：日常/天安排巡檢人員在車間或外加工檢查生產(chǎn)后道過程中的半成品與成 品，并對巡檢人員的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。責(zé)任比例：10%杜絕生產(chǎn)過程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，提交檢查記錄目的：檢驗及時有效性職責(zé)6職責(zé)表述：組織實施對成品質(zhì)量檢驗工作工作 任務(wù)保證后道待檢驗成品的質(zhì)量頻次：日常/天安排

4、質(zhì)檢人員對后道成品進(jìn)行品質(zhì)檢驗，并對檢驗過程和成果進(jìn) 行監(jiān)督檢查。責(zé)任比例：20%確保進(jìn)入成品倉庫產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。目的：檢驗及時有效 性職責(zé)7職責(zé)表述：處理與客戶或供應(yīng)商有關(guān)的各種產(chǎn)品質(zhì)量問題工作 任務(wù)處理有質(zhì)量問題面輔料樣品，處理客戶反饋的有品質(zhì)問題的產(chǎn)品頻次：日常/天對于由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶退貨及時分析原因、落實處理意見，并加以分析總結(jié)和實施改善；對原材料質(zhì)量問題，積極配合采購 部門與外部供應(yīng)商進(jìn)行溝通，對采購部提供全方位的面輔料標(biāo)準(zhǔn) 的技術(shù)支持。責(zé)任比例：5%處理好客戶投訴，提交處理報告。職 責(zé)8職責(zé)表述：對品質(zhì)狀況進(jìn)行定期或不定期的分析、總結(jié)工作 任務(wù)每周、每月原材料、半成品

5、、成品檢驗記錄頻次：1次/周、月運(yùn)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計分析和改進(jìn)控制責(zé)任比例：5%分析出產(chǎn)品質(zhì)量問題點(diǎn)、原因、改進(jìn)措施，并提供出分析報表至 相關(guān)部門。職責(zé)9職責(zé)表述：團(tuán)隊建設(shè)工作工作 任務(wù)公司發(fā)展對品控部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整要求；品控部工作流程、工作 標(biāo)準(zhǔn)分析；頻次：日常/天適時調(diào)整部門組織架構(gòu)，根據(jù)工作需求及時調(diào)整各崗位的人員編 制和工作要求。組織開展對部門人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，開展對部 門人員的思想教育工作，了解員工動態(tài)，關(guān)心員工成長。責(zé)任比例：5%組織相關(guān)的會議；并撰寫員工培訓(xùn)記錄職 責(zé)10職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)開展本部門內(nèi)部的日常管理工作 任務(wù)公司的各項精神、方針、決定等；公司的績效考核體系；頻次：日常

6、/天及時、準(zhǔn)確的傳遞公司的各項精神、方針、決定；根據(jù)公司的績 效考核標(biāo)準(zhǔn)，對部門人員工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)募罟芾恚回?zé)任比例：10%崗位說明書，考核結(jié)果職 責(zé)11職責(zé)表述：完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)工作 任務(wù)服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，并及時有效的完成頻次：日常/天及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)并在半個工作日內(nèi)回復(fù)工作環(huán)境：1、描述工作協(xié)調(diào)關(guān)系組織內(nèi)部：公司各個部門監(jiān)督關(guān)系：采購部、設(shè)計部、計劃部、生產(chǎn)部、技術(shù)部被監(jiān)督關(guān)系：采購部、計劃部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、總經(jīng)辦、上級領(lǐng)導(dǎo) 合作關(guān)系：公司各部門組織外部：外發(fā)加工廠、外購成衣工廠、面輔料供應(yīng)商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測院2、工作權(quán)限審核權(quán)：面輔料檢驗報告、面

7、輔料付款單、成品檢驗報告、外加工付款單、產(chǎn)品獎罰清 單、部門人事問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題處理決定權(quán)部門人員工作監(jiān)督、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量提升建議、質(zhì)量問題處理建議部門人員績效考核、生產(chǎn)質(zhì)量問題考核、采購質(zhì)量問題考核監(jiān)督權(quán)建議權(quán)考核權(quán) 3、使用的設(shè)備或工具一般辦公設(shè)備：計算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備4、工作場所（含職業(yè)風(fēng)險及保護(hù)措施） 一般工作環(huán)境5、每日工作時間12小時 所需培訓(xùn):1、上崗培訓(xùn)：入職培訓(xùn)3、2、崗位培訓(xùn)：國家紡織品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)晉升培訓(xùn)：采購流程培訓(xùn)、采購標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃流程培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃能力培訓(xùn)任職資格:專業(yè)知識技能:通曉2. 面輔料檢驗知識通曉3. 服裝半成品、成品檢驗知識 通曉4. 服裝制作、工藝知識通曉1.國家紡織品標(biāo)準(zhǔn) 2精通 2精通2精通2精通5. 服裝面輔料科學(xué)搭配知識、服裝洗滌保養(yǎng)知識 解核心能力：掌握掌握掌握掌握_通曉 了解 了解 了解 了解精通"掌握 了2.溝誦能力優(yōu)秀2良好平均水平最基本的3.計劃管理能力優(yōu)秀2良好平均水平最基本的4.組織協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀2良好平均水平最基本的5培養(yǎng)下屬能力優(yōu)秀2良好平均水平最基本的服裝產(chǎn)品品質(zhì)判定能力 2優(yōu)秀 良好 平均水平最基本的1.其他要求:教育