公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)

1、公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)* * *公司* * *年度培訓(xùn)工作總結(jié)*公司現(xiàn)有各類(lèi)勞動(dòng)用工* *人，其中職工*人其他勞動(dòng)用工* * *人。公司所屬大隊(duì)級(jí)單位*個(gè)，擁有國(guó)內(nèi)施工*專(zhuān)業(yè)隊(duì)* *支，海外施工*專(zhuān)業(yè)隊(duì)（項(xiàng)目部）*支，主要承擔(dān)油田內(nèi)外各類(lèi)調(diào)整井、開(kāi)發(fā)井、定向井、水平井等鉆井生產(chǎn)施工任務(wù)。年度，公司各類(lèi)勞動(dòng)用工共參加本單位和上級(jí)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班*班次，內(nèi)培、外送學(xué)員總計(jì)達(dá)* * *人次。其中外送*批次，共外送*人次參加各類(lèi)核心技術(shù)、核心技能、涉外、井控、崗前及，自辦內(nèi)各種管理等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司還利用本單位的各類(lèi)培訓(xùn)資源 部各類(lèi)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班 *個(gè)批次，共* * *人次參加了崗前、崗位適應(yīng)、崗位技能提高

2、、政治理論、業(yè)務(wù)能力提高等培訓(xùn)，培訓(xùn)全員覆蓋率達(dá)* * .*%，全年共發(fā)生各類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)用* 萬(wàn)元。在* *年，公司采取多種手段，利用多種載體，加強(qiáng)海外市場(chǎng)人員、經(jīng) 營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)，并取得了練 好的效果。、突出重點(diǎn)，注重實(shí)用，做好海外施工人員的培訓(xùn)年，針對(duì)海外施工人員的培訓(xùn)，要在完成例行培訓(xùn)的基礎(chǔ)匕有重點(diǎn)的搞好倒休人員的培訓(xùn)工作。1、做好涉外人員IA DC、H S E的取證培訓(xùn)工作。 針對(duì)部分 海外施工人員*年I A DC、H SE證有部分人員過(guò)期的現(xiàn)實(shí)，在全年合理安排，積極做好涉外人員I AD C、H SE培訓(xùn)取證工作。我們采取見(jiàn)縫插針的辦法，協(xié)調(diào)* * *井控培訓(xùn)

3、中心，分批次，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組倒休回國(guó)人員，進(jìn)行I A DC、HS E取證培訓(xùn) 廣* *年共 進(jìn)行I A DC取證培訓(xùn)*人次、H SE取證培訓(xùn)*人次，保證滿(mǎn)足涉外人員涉外施工需要。2、做好涉外人員外語(yǔ)水平考試工作。我們還積極為參加涉外外語(yǔ)水平考試的人員提供方便條件，為他們配發(fā)英語(yǔ)90 0句教材和磁帶，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的有關(guān)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，分批組織沒(méi)有外語(yǔ)水平考試成績(jī)的同志，參加了英語(yǔ)托福、英語(yǔ)90 0句考試。*年共有*余人通過(guò)有關(guān)考核，滿(mǎn)足了海外施工人員短缺的需求。3、有重點(diǎn)的做好涉外人員的相關(guān)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。我們?cè)?有教* * *年利用全國(guó)總工會(huì)到我單位掛職鍛煉人員阿拉伯語(yǔ)好學(xué)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，為海外施工

4、倒班休假期人員舉行阿拉伯語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)班，使得他們阿拉伯語(yǔ)水平提高的很快。另外，我們還將積極與高培中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，大面積的進(jìn)行安保和防恐培訓(xùn),以及海外的人員心理問(wèn)題座談會(huì)，為緩解海外施工人員的心理壓力、提高心 理素質(zhì)和承受能力服起到了積極的作用。二、提高素質(zhì)，夯實(shí)業(yè)務(wù)，做好各級(jí)管理人員的培訓(xùn)在* * *年,我們積極做好各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，無(wú)論基層管理人員，還是機(jī)關(guān)管理人員，我們都在提高管理水平和綜合素質(zhì)上，做了大量的工作。為深入貫徹1、加強(qiáng)基層管理人員培訓(xùn)，提高基層管理水平。落實(shí)中石油“基層建設(shè)綱要”精神及加強(qiáng)基層建設(shè)的總體要求，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的基層干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮基層干部在基層建 設(shè)中

5、的重要作用。公司采取送出去的辦法，積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀我們舉辦了兩的基層干部，參加上級(jí)的基層干部培訓(xùn)班，以點(diǎn)帶面，提高基層干部 管理水平。同時(shí),針對(duì)今年生產(chǎn)淡季的大好培訓(xùn)時(shí)機(jī)期* *專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，公司* *多支組織停工的* *專(zhuān) 業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)全部參加了培訓(xùn)，使得他們隊(duì)伍管理、成本管理、生產(chǎn)組織等方面都得到了提高。在* * *年重點(diǎn)加強(qiáng)了 * * *公司內(nèi)訓(xùn)課堂建設(shè)。采取以會(huì)代訓(xùn)、會(huì)訓(xùn)結(jié)合的方式，圍繞國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、管理知識(shí)、安全教育、廉潔自律等方面內(nèi)容對(duì)公司各層面管理干部進(jìn)行講座式培訓(xùn)。在7月份舉辦的* *專(zhuān)業(yè)隊(duì)生產(chǎn)淡*專(zhuān)業(yè)隊(duì)基層干部上了季管理人員培訓(xùn)班上的內(nèi)訓(xùn)課堂上，公司經(jīng)理

6、以“帶隊(duì)伍的幾點(diǎn)體 會(huì)”為題，公司副經(jīng)理就“安全管理”為兩節(jié)精彩的管理知識(shí)課，受到全體學(xué)員的一致好評(píng)。2、加強(qiáng)黨支部書(shū)記培訓(xùn)，提高基層黨務(wù)工作管理水平。加強(qiáng)基層黨建培訓(xùn)的有效性，公司按照“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建要求， 編寫(xiě)了黨支部工作指導(dǎo)手冊(cè)下發(fā)到基層，并作為基層支部書(shū) 記自學(xué)的教材。針對(duì)支部書(shū)記中還存在綜合素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不精、 能力不強(qiáng)的問(wèn)題，公司采取以會(huì)代訓(xùn)、一對(duì)一培訓(xùn)、幫帶提高等辦 法，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，提高支部書(shū)記的整體素質(zhì)。今年公司還利用各層面的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力提高培訓(xùn)，黨建基本培訓(xùn)等形式，共培訓(xùn)黨支部書(shū)記* * *人次，提高了黨支部書(shū)記的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3、開(kāi)展機(jī)關(guān)管理人員

7、的素質(zhì)提升培訓(xùn)，提高工作質(zhì)量和行為能力。為提咼兩級(jí)機(jī)關(guān)人員的綜合素質(zhì)，我們繼續(xù)搞好機(jī)關(guān)管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)。在保證參加*公司、*公司組織的各類(lèi) 管理人員培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，公司還要注重公司機(jī)關(guān)各部室的周五業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)日制度，重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的公文寫(xiě)作能力、電腦辦公、辦公禮儀等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，使機(jī)關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)、工作質(zhì)量和行為能力得到了有效提高。、豐富形式，扎實(shí)推進(jìn)，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)在*年，公司活化培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)方式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和實(shí)際工作 能力。1、加強(qiáng)引進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)和實(shí)習(xí)管理工作，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。方面，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的

8、聯(lián)系，有效引進(jìn)急缺專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生， 做好應(yīng)屆畢業(yè)生引進(jìn)工作。 在9月份，對(duì)*伙*年新引進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行* *光榮傳統(tǒng)、企業(yè)理念、安全、技能等多個(gè)方面的教育培訓(xùn)，使入廠教育培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)化、正規(guī)化。同時(shí)，制定科學(xué)合理的“新分大學(xué)生接收、實(shí)習(xí)、培養(yǎng)工作流程”，并針對(duì)實(shí)際情* *況，制定有針對(duì)性的實(shí)習(xí)計(jì)劃。從包括實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)目的及要求、實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)時(shí)間、指導(dǎo)教師、崗位師父等都對(duì)基層專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)行多方指導(dǎo)。并有針對(duì)性的對(duì)* 7 *屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行，幫助解決思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的問(wèn)題。第三，對(duì)適合專(zhuān)業(yè)鉆井專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)做好新分大學(xué)生的思想穩(wěn)定工作技術(shù)崗位的實(shí)習(xí)生，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，安排他們到

9、各對(duì)口技術(shù)部室，鞏參加轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的崗位適應(yīng)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平固實(shí)習(xí)成果。另外，還選派優(yōu)秀大學(xué)生到* *公司海外項(xiàng)目培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備定向到蘇丹項(xiàng)目* *專(zhuān)業(yè)隊(duì)實(shí)習(xí)，充分發(fā)揮引進(jìn)人才的作用。2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，為公司技術(shù)進(jìn)步培養(yǎng)人才。 在* * *年我們充分利用各種培訓(xùn)資源，采取內(nèi)培、外送等多渠道、,還組多層面的搞好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。包括舉辦鉆井新工藝、 新型鉆機(jī)電氣、機(jī)械等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的內(nèi)部培訓(xùn)班。同時(shí)織到生產(chǎn)廠家和科研機(jī)構(gòu)，進(jìn)行西門(mén)子、ABB變頻技術(shù)、電氣控制技術(shù)等技術(shù)培訓(xùn)，*年共舉辦此類(lèi)外培班*個(gè)，很好的解決新 設(shè)備更新?lián)Q代快，人員技術(shù)、技能適應(yīng)慢的現(xiàn)狀。3、發(fā)揮

10、技術(shù)部室技術(shù)載體優(yōu)勢(shì)，做好工程技術(shù)人員定期輪訓(xùn)工作。針對(duì)目前公司各* *專(zhuān)業(yè)隊(duì)工程技術(shù)人員比較新，鉆井工程經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，實(shí)際處理問(wèn)題能力較弱的現(xiàn)實(shí)，以公司技術(shù)管理中心*室、* 室、* 室、* 室、*室等相關(guān)部室為培訓(xùn)載體，定期抽調(diào)崗技術(shù)人員到各部室輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，跟班到現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)難題， 從而提高了 *專(zhuān)業(yè)隊(duì)工程技術(shù)人員的技術(shù)能力和技術(shù)水平。四、點(diǎn)面結(jié)合、抓好落實(shí)，做好生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)* * *年，由于上級(jí)推行清退外雇工的總體部署，公司新增人員已經(jīng)轉(zhuǎn)崗人員較多，并全部都充實(shí)到一線(xiàn)生產(chǎn)崗位。為加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，努力提高一線(xiàn)崗位工人的技術(shù)、技能從而更好的服務(wù)于公司的鉆井生產(chǎn)，也成為我們公

11、司*年培訓(xùn)工 作的一個(gè)重點(diǎn)。1、以師徒合同書(shū)為載體，強(qiáng)化技術(shù)、安全培訓(xùn)效果。充分利用鉆探工程公司人力資源部、安全質(zhì)量環(huán)保部聯(lián)合制定的師徒合同書(shū)這個(gè)有效載體 把技術(shù)、安全培訓(xùn)工作 延伸到新錄用人員的崗位實(shí)踐中,我們?cè)? * *年修訂、完善了V * * *公司師徒合同書(shū) > 管理暫行辦法，規(guī)范師徒技術(shù)、安全幫教合同的簽訂、師傅津貼發(fā)放、合同執(zhí)行情況的考核等工作，同時(shí)通過(guò)采取舉行“拜師儀式”、評(píng)選“師徒幫帶”、“工學(xué)互帶”標(biāo)兵等手段，提高師徒幫帶的效果。* * *年度，共有* *多對(duì)師徒簽訂了“師徒幫帶”合同書(shū)，對(duì)新增生產(chǎn)操作人員的技能的提高，起到了關(guān)鍵 性的作用。2、完善公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，充

12、分發(fā)揮培訓(xùn)工作的有效性。先，規(guī)范*專(zhuān)業(yè)隊(duì)完井整訓(xùn)的工作制度，豐富、完善以會(huì)代訓(xùn)，訓(xùn)會(huì)結(jié)合的培訓(xùn)新形式、新方法。其次，重點(diǎn)建立*專(zhuān)業(yè)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)隊(duì)的后備力量。*年公司積極做好*余人的新分畢業(yè)生、新增生產(chǎn)操作人員進(jìn)行有效的入廠教育和崗前培訓(xùn)工作，使他們能隊(duì)伍，圍繞* *專(zhuān)業(yè)隊(duì)培訓(xùn)需求，鼓勵(lì)、培養(yǎng)公司優(yōu)秀的、有講，參加內(nèi)授課能力和潛力的各級(jí)技能專(zhuān)家及一線(xiàn)的崗位操作能手等 培講授課，并聘任為公司內(nèi)部培訓(xùn)師，作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、授課的干力量，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)培訓(xùn)中的重要作用，并研究、制定了*公司內(nèi)訓(xùn)師管理暫行辦法,使內(nèi)訓(xùn)師管理工作，有章可循。第三，強(qiáng)化*專(zhuān)業(yè)隊(duì)新增生產(chǎn)操作人員的崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)好* *夠盡

13、快投入到生產(chǎn)工作。第四，在*年公司修訂完善了* *專(zhuān)業(yè)隊(duì)職工教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定 ，并印制成單行本，發(fā)放到每一個(gè)*專(zhuān)業(yè)隊(duì)，規(guī)范* * *專(zhuān)業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)管理工作3、以?xún)?yōu)化企業(yè)培訓(xùn)資源為手段，做好培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)工作。* *年，*公司挖掘潛力，盤(pán)活培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮公司培訓(xùn)與文化中心培訓(xùn)部、碧綠湖培訓(xùn)基地的培訓(xùn)職能。同時(shí)繼續(xù)建設(shè)、完善“ * *專(zhuān)業(yè)隊(duì)西門(mén)子變頻電控設(shè)備教學(xué)實(shí)驗(yàn)臺(tái)”,并作為內(nèi)部電控培訓(xùn)的主要教學(xué)設(shè)施，來(lái)提高*專(zhuān)業(yè)隊(duì)變頻鉆機(jī)電控人員實(shí)際操作和處理故障的水平。為了提高公司“雙化”服務(wù)人員烹飪技能，雙化服務(wù)人員利用倒班休息的時(shí)間 ，進(jìn)行中式烹調(diào)技藝、 服務(wù)、禮儀的培訓(xùn)，有效提高了公司“雙化服務(wù)”人員的崗位技能。另外，要利用好*專(zhuān)業(yè)隊(duì)自身的培訓(xùn)資源，完善* *專(zhuān)業(yè)隊(duì)培訓(xùn)設(shè)施，改善*專(zhuān)業(yè)隊(duì)職工培訓(xùn)的條件，規(guī)范管理* *專(zhuān)業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)行為，提高*專(zhuān)業(yè)隊(duì)培訓(xùn)效果。同時(shí)，還要在加強(qiáng)各類(lèi)培訓(xùn)效果評(píng)估上下工夫，保證培訓(xùn)效果反饋制度、培訓(xùn)回訪(fǎng)制度的有效落實(shí)。五、存在的問(wèn)題、不足和建議1、各級(jí)培訓(xùn)工作中，工學(xué)矛盾始終沒(méi)有很好的解決，基層單位,特別是*專(zhuān)業(yè)隊(duì)感覺(jué)培訓(xùn)壓力較大，對(duì)培訓(xùn)的積極性不高。例如特，等到殊工種培訓(xùn)、常規(guī)井控培訓(xùn)等舉