供應商管理流程圖53650

1、-據(jù)品癡口川供應商管理流程圖輔導實施交 貨適當之獎勵供應商管理制度供應商開發(fā)編寫人賀峰批準人編R版本號生效日期1 .總則1.1 .制定目的為規(guī)范供應商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1.2 .適用范圍本公司新供應商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3 .權責單位1.3.1 .采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。1.3.2 .總經(jīng)理、采購經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2供應商開發(fā)程序2 . 1供應商開發(fā)權責1.1.1 .采購部負責供應商開發(fā)主導工作。1.1.2 .品部負責供應商樣品的確認。1.1.3 .采購部組成供應商調查小組，負責供應商的調查評核。2.2 .供

2、應商資訊來源及新供應商資訊來源一般有下列方式：2.2.1 .各種采購指南。2.2.2 .新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。2.2.3 .各種產(chǎn)品發(fā)表會。2.2.4 .各類產(chǎn)品展示（銷）會。2.2.5 .行業(yè)協(xié)會。2.2.6 .行業(yè)或政府之統(tǒng)計調查報告或刊物。2.2.7 .同行或供應商介紹。2.2.8 .公開征詢。2.2.9 .供應商主動聯(lián)絡。2.2.10 其他途徑。2.3 .供應商問卷調查2.3.1 .問卷設計由采購部主導，出品部等單位協(xié)助，設計應注意的事項有：2.3.1.1 .依本公司需要設計內容及格式。2.3.1.2 .應盡可能掌握、了解供應商的資訊。2.3.1.3 .易于填寫。2.3.

3、1.4 .通俗易懂。2.3.1.5 .便于整理。2.3.2 .供應商基本情況表。已有或新增供應商填列，該表包括下列內容：2.3.2.1 .公司名稱、法定代表人、聯(lián)系人、地址、電話、傳真、 E-mail、網(wǎng)址。2.3.2.2 .公司概況，如實收資本、印業(yè)執(zhí)照及信息、年營業(yè)額、銀行訊息。2.3.2.3 .公司信用、工商信息、主要供應商品狀況。2.3.2.4 .人力資源狀況。2.3.2.5 .主要產(chǎn)品及原材料。2.3.2.6 .主要客戶。2.3.2.7 .其他必要事項。2.3.3 供應商問卷調查表，一般包括下列內容：2.3.3.1 .材料確認。2.3.3.2 .品質驗收與管制。2.3.3.3 .采購

4、合同。-養(yǎng)品WV川2.3.3.4 ,請款流程。2.3.3.5 .售后服務。1.1 .3.6 .建議事項。2.4 .供應商開發(fā)流程2.4.1 .尋找供應商。2.4.2 .填寫供應商基本資料表。2.4.3 .與供應商洽談。2.4.4 .必要時作樣品鑒定。2.4.5 ,供應商問卷調查。2.4.6 .提出供應商調查評核之申請。2.5 .后續(xù)工作依供應商調查規(guī)定，由調查小組對供應商作實際調查評核，以確定其可否列入合格供應商之列。3.附件附件：1供應商基本資料表附件：2供應商問卷調查表附件：1供應商基本情況表供應商編號：年 月 日名 稱地址法人聯(lián)系人電 話傳真E-mail網(wǎng)址公司概況實收資本力兀公司信用信

5、用種類等級授予單位營業(yè)執(zhí)照注冊號有效期銀行開戶情況基本賬戶賬 號開戶行信息狀態(tài)賬 號，商息獎懲記錄所屬協(xié)會團體地址屬性口租賃 口自有 口其他關聯(lián)企業(yè)主供商品商品名稱數(shù)量品牌/規(guī)格月均營業(yè)額材料材料名稱供應1商備注員工構成學歷職能人數(shù)中專、?？苼碓幢?科碩士及以上主 要 產(chǎn) 品名稱比例金額主要客戶名稱比例金額公司負責人：審核：填表:供應商問卷調查表供應商名稱：年 月 日項目調查項目內容了解程度狀況材料確認i .您對出品部門樣品確認流程是否了 解？口 了解口不了解口請求當面溝通了解2.您對本公司出品部門認定之材料交 貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？口 了解口不了解口請求當面溝通了解3 .您對出品部門認

6、可之樣品是否有保 留，以作后續(xù)品質管理之用？有保留 未保留口請求當面溝通了解品質驗收1.您對本公司出品部、倉庫檢驗標準 與方法是否了解？口 了解口不了解口請求當面溝通了解2.3.采購合同1 .貴公司目前產(chǎn)量足以應付本公司需 求嗎？口可以口不可以口需設法彌補2.3.請款 流程1 .您對本公司的付款條件、手續(xù)是否 了解？口 了解口不了解口請求當面溝通了解2.3.售后 服務1 .您對品質有疑問時，會主動找哪一 部門或主管？廚師長口出品主管口采購口總經(jīng)理2.3.建議事項您對本公司的建議事項【注】本表由供應商填寫供應商管理制度供應商調查編寫人賀峰批準人編力版本號生效日期1 .總則1.1 .制定目的為了解

7、供應商之供應能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質之物料的能 力，特制定本規(guī)章。1.2 .適用范圍對擬開發(fā)供應商之調查及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1.3 .權責單位1.3.1 .采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。1.3.2 .總經(jīng)理、采購經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2 .供應商調查作業(yè)規(guī)定2.1 .供應商調查程序2.1.1 .采購部實施采購前，應對擬開發(fā)之供應商組織供應商調查工作，目的是了解供應商之各 項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。2.1.2 .由采購、出品等相關人員組成供應商調查小組，對供應商實施調查評核，并填寫

8、供應 商調查表。2.1.3 .評核之結果由各部門或單位作出建議，供總經(jīng)理、采購經(jīng)理核定是否準予成為本公司之 合格供應商。2.1.4 .標準分為100分；2.1.5 .未經(jīng)調查認可之供應商，除總經(jīng)理或采購經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應商。2.2 .供應商調查評核2.2.1 .基礎（價格）評核，對供應商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：2.2.1.1 .商品價格；2.2.1.2 .配送方式；2.2.1.3 .付款方式；2.2.1.4 .售后；2.2.1.5 .其他（未列入上述項目之項目）；2.2.2 .質量技術、品質評核，對供應商所供貨物，由出品部依下列因素作評核：-養(yǎng)品WV川2.2.

9、2.1 .技術資料管理（包括合格證、產(chǎn)地證等證明商品身份之證明）。2.2.2.2 .售后服務能力2.3 .供應商復查規(guī)定2.3.1 .經(jīng)調查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。2.3.2 .復查流程類同首次調查評核，復核標準分為最低85分。2.3.3 .復查不合格之供應商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理、采購經(jīng)理特準外，不可列入次年合格供應商之列。2.3.4 .若供應商之交期、品質、價格或服務產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必 要的復查。3 .附件附件：1供應商調查表附加：1供應商調查表年 月 日供應商編供應商名稱調查時間第幾次調查調查評核項目標準分評分說明得分調查評核者基礎評核1.商品價格4無

10、折扣2有折扣42.配送方式4自提2送貨43.付款方式4現(xiàn)付2月結44.保證期限4一年2一年以上45.其他4無利2有利4質量評核1 .外觀82.顏色83. 口感44.工藝45.保質期46.品管組織體系47.品質規(guī)范標準68.檢驗方法記錄69.糾正預防措施810.其他8售后評核1 .售后回訪42.售后維修能力43.維修保修能力44.異常排除能力45.售后服務能力4合 計100供應商管理制度供應商評鑒編寫人賀峰批準人編力版本號生效日期1 .總則1.1 .制定目的為規(guī)范對合格供應商之日常評鑒，使供應商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1.2 .適用范圍仍在采購之合格供應商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)

11、行。1.3 .權責單位1.3.1 .采購部及相關部門負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。1.3.2 .總經(jīng)理、采購經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2 .供應商評鑒程序2.1 .評鑒項目供應商交貨實際的評鑒項目及分數(shù)比例如下（滿分100分）：2.1.1 .品質評鑒：40分。2.1.3 .價格主鑒：15分。2.1.4 ,交期評鑒：25分。2.1.5 .服務評鑒:15分。2.1.6 .其他評鑒：5分。2.2 .評分辦法2.2.1 .交期評鑒：由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進行評分，2.2.1.1 .按時、保質、保量交貨得分25分。2.2.1.2 ,遲至IJ 12次次扣2分。2.2.1.3 .質

12、量不過關34次每次扣5分。2.2.1.4 .質量不過關56次每次扣10分。本項得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應商當月各批訂單交貨評分進行平均，得出該月 的交期評鑒得分。2.2.3 .價格評鑒：由采購部對供應商的價格水準評分，方式如下：2.2.3.1 .價格公平合理，報價迅速：10分。2.2.3.2 .價格尚屬公平，報價緩慢：8分。2.2.3.3 .價格稍微偏高，報價迅速：6分。2.2.3.4 .價格稍微偏高，報價緩慢：3分。2.2.3.5 .價格甚不合理或報價十分低效：。分。2.2.4 .服務評鑒2.2.4.1 .抱怨處理評分由品管部對供應商之抱怨處理予以評分，評分如下：(1)誠意改善

13、：8分。(2)尚能誠意改善：5分。(3)改善誠意不足：2分。(4)置之不理：0分。2.2.4.2 .退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分：(1)按期更換：7分。(2)偶爾拖延：5分。(3)經(jīng)常拖延：2分。(4)置之不理：0分。予以評分，滿2.2.5 .其他評鑒：由采購部匯總資料、出品或其他單位對供應商之評價、抱怨, 分5分。2.3 .評鑒辦法2.3.1 .供應商評鑒每月進行一次。2.3.2 .將各項得分匯入供應商評鑒表，并合計總得分。2.3.3 .每半年平均一次供應商得分，2.4 .評鑒分等，供應商評鑒等級劃分如下：2.4.1.平均得分90.1100分者為 A等。2.4.22.4.3

14、2.4.42.4.5.平均得分.平均得分.平均得分 .平均得分評鑒處理80.190分者為B等。70.180分者為C等。60.170分者為D等。60分以下者為E等。2.5.1 . A等供應商為優(yōu)秀供應商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。2.5.2 . B等供應商為良好供應商，由采購部提請供應商改善不足。2.5.3 . C等供應商為合格供應商，由出品、采購等部門予以必要之輔導。C等以上予2.5.4 . D等供應商為輔導供應商，由出品、采購等部門予以輔導，三個月內未能達到 以淘汰。2.5.5 . E等供應商為不合格供應商，予以淘汰。2.5.6 .被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應商調查評估。3

15、.附件附件1供應商評鑒表附件2 附件：1供應商評鑒表, 卜年下半年J商名稱）商編P地 址采購材料評鑒項目品質評鑒交期評鑒價格評鑒服務評鑒其他合計得分時問月月月月月月得分總和平均得分評鑒等級處理意見:評價人（按職能部門簽名）:供應商管理制度供應商管理編寫人賀峰批準人編R版本號生效日期1 .總則1.1 .制定目的為規(guī)范供應商管理，提高經(jīng)營合理化水準，特制定本規(guī)章。1.2 .適用范圍凡本公司之供應商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1.3 .權責單位1.3.1 .采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。1.3.2 .總經(jīng)理、采購經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.供應商管理規(guī)定-據(jù)品癡口川

16、2.1 .供應商開發(fā)，供應商開發(fā)程序如下：2.1.1 .供應商資訊收集。2.1.2 .供應商基本資料表填寫。2.1.3 .供應商接洽。2.1.4 ,供應商問卷調查。2.1.5 .樣品鑒定。2.1.6 .提出供應商調查申請。2.2 .供應商調查，供應商調查程序如下：2.2.1 .組成供應商調查小組。2.2.2 .分別對供應商之價格、品質、售后作評核。2.2.3 .列入合格供應商名列。2.3 .訂購、采購，訂購、采購程序如下：2.3.1 .請購。2.3.2 .詢價。2.3.3 .比價。2.3.4 .議價。2.3.5 .定價。2.3.6 .訂購。2.3.7 .交貨。2.3.8 .驗收。2.4 .供應

17、商評鑒，供應商評鑒程序如下：2.4.1 .每月對供應商就品質、交期、價格、服務等項目作評鑒。2.4.2 ,每半年進行一次總評。2.4.3 .列出各供應商之評鑒等級。2.4.4 .依規(guī)定獎懲。2.5 .供應商復查2.5.1 .每年對合格供應商進行一次復查。2.5.2 .復查流程同供應商調查。2.5.3 .有重大品質、交期、價格、服務等問題時，隨時可以作供應商復查。2.6 .供應商輔導2.6.1 .對C等以下之供應商采取必要的輔導。2.6.2 .不合格供應商應予除名。2.6.3 .不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調查評核。2.7 .供應商獎懲2.7.1 .獎勵方式，對優(yōu)秀之供應商有下列獎勵方式：2.7.1.1 . A等供應商，可優(yōu)先取得交易機會。2.7.1.2 . A等供應商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。2.7.2 .懲處方式2.7.2.1 .凡因供應商品質不良或交期延誤而造成之損失，由供應