供應(yīng)商管理辦法范文

1、供應(yīng)商管理辦法1目的為規(guī)供應(yīng)商開發(fā)流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，組建并優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與優(yōu)秀供應(yīng)商形成長(zhǎng) 期合作與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證合格的供貨渠道 ，保證采購質(zhì)量和交貨進(jìn)度，控制采購成 本，減少公司風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。2適用圍本規(guī)定適用于公司EPC業(yè)務(wù)單元及BOT業(yè)務(wù)單元的設(shè)備及材料供應(yīng)商的管理。3引用標(biāo)準(zhǔn)及文件設(shè)備材料采購管理規(guī)定4職責(zé)4.1 采購部4.1.1 采購部是公司對(duì)供應(yīng)商管理的歸口部門。負(fù)責(zé)組織尋找潛在供應(yīng)商、開拓供貨渠道；收集供貨資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)介紹和產(chǎn)品目錄；編制供應(yīng)商名錄，并適時(shí)更新。4.1.2 組織對(duì)主要供應(yīng)商工廠、用戶（投運(yùn)或在建項(xiàng)目）的考察與交流。4.1.3 組織對(duì)供應(yīng)商的選擇

2、、評(píng)價(jià)、管理以及歸檔工作。4.1.4 組織工廠監(jiān)造，并收集和歸檔監(jiān)造、整改驗(yàn)收資料。4.1.5 定期（至少1年1次）或適時(shí)組織（如工程168小時(shí)試運(yùn)后、質(zhì)保期滿后的三個(gè)月） 對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立并動(dòng)態(tài)管理合格供應(yīng)商名錄。4.1.6 尋求與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以此獲得產(chǎn)品優(yōu)惠的價(jià)格、付款 條件、交貨期以及產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)保障等商業(yè)利益。4.2 工程管理部/特經(jīng)營管理部4.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)主要供應(yīng)商業(yè)績(jī)能力進(jìn)行考察、審核、評(píng)價(jià)工作，包括：在同行業(yè)、電力行業(yè)或化工行業(yè)的運(yùn)行業(yè)績(jī)以及質(zhì)量水平、交貨能力配套服務(wù)等。4.2.2 負(fù)責(zé)審核并跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量控制體系。4.2.3 參與工

3、廠監(jiān)造并編制監(jiān)造報(bào)告，敦促供應(yīng)商整改并驗(yàn)收，編制整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.2.4 對(duì)質(zhì)保期滿項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)主要供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。包括設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)性能 的評(píng)價(jià)。4.3 設(shè)計(jì)院4.3.1 是對(duì)供應(yīng)商所提供的設(shè)備材料和服務(wù)的技術(shù)負(fù)責(zé)部門。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力的 考察、審核、評(píng)價(jià)工作，包括：對(duì)設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)適應(yīng)性、技術(shù)能力和設(shè) 計(jì)配合情況等。4.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)考察和交流，編制并提交技術(shù)考察或交流報(bào)告。4.3.3 參與工廠監(jiān)造并編制監(jiān)造報(bào)告，敦促供應(yīng)商整改并驗(yàn)收，編制整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.3.4 工程168小時(shí)試運(yùn)及質(zhì)保期滿后，負(fù)責(zé)對(duì)主要供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。包括設(shè)備質(zhì)量、技術(shù) 性能的評(píng)價(jià)。4

4、.4 項(xiàng)目部4.4.1 參與工廠監(jiān)造并編制監(jiān)造報(bào)告，敦促供應(yīng)商整改并驗(yàn)收，編制整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.4.2 對(duì)供應(yīng)商設(shè)備材料質(zhì)量、售后服務(wù)事件進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)，反饋給采購部作為供應(yīng)商 評(píng)價(jià)的依據(jù)。4.4.3 組織供應(yīng)商對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。4.4.4 項(xiàng)目168小時(shí)試運(yùn)后，項(xiàng)目經(jīng)理參與對(duì)其承擔(dān)項(xiàng)目的供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。包括設(shè)備質(zhì) 量、交貨進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)性能的評(píng)價(jià)。4.5 招標(biāo)委員會(huì)4.5.1 是供應(yīng)商管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。4.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要供應(yīng)商進(jìn)行審核。4.5.3 負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商名錄中的主要供應(yīng)商進(jìn)行審核。5程序5.1 供應(yīng)商名錄的建立5.1.1 供應(yīng)商名錄來源于全公司圍各種渠道的信息征集，

5、收集掌握各類設(shè)備材料潛在 供應(yīng)商及其基礎(chǔ)信息。5.1.2 供應(yīng)商名錄經(jīng)合格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程通過后能增補(bǔ)進(jìn)合格供應(yīng)商名 錄。5.2 新供應(yīng)商選擇5.2.1 采購部組織工程管理部/特經(jīng)營管理部、設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，包括對(duì)供應(yīng)商 規(guī)模、資質(zhì)、技術(shù)和業(yè)績(jī)的選擇。5.2.2 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商規(guī)模、資質(zhì)的選擇，供應(yīng)商規(guī)模、資質(zhì)包括：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登 記證、一般納稅人資格證明、質(zhì)量體系認(rèn)證，財(cái)務(wù)報(bào)表，特殊物資供應(yīng)商還需提供物資 生產(chǎn)可證、物資經(jīng)銷可證、物資運(yùn)輸可證、物資安裝可證、計(jì)量器具可證、環(huán)保局審批 證及代理授權(quán)書等。采購部評(píng)審?fù)戤吅笮纬蓵嬉庖姟?.2.3 工程管理部/特經(jīng)營管理部和設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)

6、對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績(jī)和設(shè)備技術(shù)能力的選 擇。工程管理部/特經(jīng)營管理部和設(shè)計(jì)院評(píng)審?fù)戤吅笮纬蓵嬉庖娞峤徊少彶俊?.2.4 采購部依據(jù)上述評(píng)審意見評(píng)價(jià)供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄。5.3 合格供應(yīng)商名錄的維護(hù)5.3.1 合格供應(yīng)商名錄收錄的供應(yīng)商，必須經(jīng)過評(píng)價(jià)。其所收錄設(shè)備材料種類應(yīng)覆蓋 業(yè)務(wù)單元的實(shí)際需要；其中每類物資供應(yīng)商原則上不能少于 3家，否則應(yīng)說明情況。5.3.2 合格供應(yīng)商名錄的審核，一般按專業(yè)劃分，集中會(huì)議的式進(jìn)行。具體由采購部負(fù)責(zé) 匯總收集和整理評(píng)價(jià)資料，由招標(biāo)委員會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行綜合審核。5.3.3 合格供應(yīng)商名錄由采購部根據(jù)審核結(jié)果匯總編制后發(fā)布實(shí)施。5.3.4 評(píng)價(jià)意見和審核資料應(yīng)統(tǒng)

7、一交采購部存檔。5.3.5 供應(yīng)商名錄與設(shè)備合格供應(yīng)商名錄實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，由采購部進(jìn)行更新。5.4 供應(yīng)商名錄的應(yīng)用5.4.1 合格供應(yīng)商名錄是公司主要設(shè)備材料的投標(biāo)、合同談判推薦短、招標(biāo)詢價(jià)擬選短的主要依據(jù)；當(dāng)擬選供應(yīng)商超出名錄圍時(shí)，應(yīng)通過供應(yīng)商評(píng)審后確定。5.4.2 供應(yīng)商名錄與合格供應(yīng)商名錄發(fā)放圍包括招標(biāo)委員會(huì)、采購經(jīng)理和采購專業(yè)人員。上述名錄為受控文件，只供部相關(guān)人員使用，格保密，禁復(fù)制，不得外傳。其 它部門或人員由于工作需要查閱上述名錄時(shí)，須得到其主管領(lǐng)導(dǎo)同意。5.5 對(duì)供應(yīng)商的考察和交流5.5.1 與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)交流、以及現(xiàn)場(chǎng)考察的目的是開拓采購渠道，提高采購競(jìng)爭(zhēng)性；真實(shí)的了

8、解和掌握供應(yīng)商商務(wù)和技術(shù)以及生產(chǎn)制造情況，為供應(yīng)商評(píng)價(jià)提供依據(jù)；5.5.2 與供應(yīng)商的交流和對(duì)供應(yīng)商的考察由采購部、設(shè)計(jì)院、工程管理部/特經(jīng)營管理部、項(xiàng)目部提出，采購部組織安排。對(duì)供應(yīng)商的考察包括對(duì)其公司、工廠、設(shè)備 /材料 的最終用戶（投運(yùn)或在建項(xiàng)目）的考察。5.5.3 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，由采購部和相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況共同選派人員參加；采購部人員主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商基本情況和商務(wù)信息的了解；設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門人員主要負(fù)責(zé)了解技術(shù)、業(yè)績(jī)等面的情況。5.5.4 供應(yīng)商考察和交流，應(yīng)主要了解和掌握以下各項(xiàng)容：1、公司的基本情況（包括股東情況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模、法定地址、法定負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系人及聯(lián)系等）

9、；2、公司相關(guān)資質(zhì)（產(chǎn)品認(rèn)證，管理體系認(rèn)證和實(shí)施狀況等）、相關(guān)業(yè)績(jī)；3、產(chǎn)品圍、技術(shù)來源、技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展動(dòng)向；4、原材料來源、工裝能力、產(chǎn)品生產(chǎn)期；5、市場(chǎng)地位（占有率）、財(cái)務(wù)狀況、年銷售額；6、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和用戶信息；7、公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)；5.5.5 供應(yīng)商交流或考察完成后，應(yīng)填寫供應(yīng)商信息表；對(duì)供應(yīng)商考察完成后，須編寫供應(yīng)商考察表。5.6 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)5.6.1 對(duì)單項(xiàng)設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)5.6.1.1 資質(zhì)要求：1、企業(yè)一般應(yīng)具有綜合管理體系認(rèn)證或質(zhì)量認(rèn)證；2、對(duì)需特殊認(rèn)證的產(chǎn)品，包括：壓力容器生產(chǎn)可證、起重機(jī)械可證、機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)可證、消防生產(chǎn)可證、3c認(rèn)證證書等。5.6.1.2 對(duì)單

10、項(xiàng)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)依據(jù)主要有下列途徑：1、對(duì)其考察、交流和收集的相關(guān)資料；2、通過參與公司的招標(biāo)對(duì)其的技術(shù)和商務(wù)評(píng)價(jià)；3、從用戶、行業(yè)等其它途徑了解掌握的情況。5.6.1.3 對(duì)單項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要容：1、企業(yè)實(shí)力：包括資金實(shí)力或財(cái)務(wù)狀況、管理水平和工裝水平；2、產(chǎn)品技術(shù)適應(yīng)性：包括先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和技術(shù)服務(wù)水平；3、市場(chǎng)地位：包括業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率、資質(zhì)和行業(yè)認(rèn)可度；5.6.1.4 評(píng)價(jià)法上述評(píng)價(jià)容，編制供應(yīng)商評(píng)價(jià)表評(píng)出合格、受限和不合格，并據(jù)此提出是否納入合格供應(yīng)商名錄的推薦意見。5.6.2 對(duì)合同供應(yīng)商的評(píng)價(jià)5.6.2.1 對(duì)合同供應(yīng)商的評(píng)價(jià)是指對(duì)已與公司簽訂并執(zhí)行合同的供應(yīng)商，針對(duì)其在

11、具體項(xiàng)目中的執(zhí)行情況，進(jìn)行的再評(píng)價(jià)工作。5.6.2.2 對(duì)合同供應(yīng)商的評(píng)審結(jié)論是合格供應(yīng)商名錄動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分依據(jù)。 對(duì)存在重質(zhì)量、交貨期或服務(wù)問題的供應(yīng)商應(yīng)提出淘汰；對(duì)存在一面問題，但采取措施 可以滿足工程需要的廠商，可列為受限供應(yīng)商，并在匯總評(píng)價(jià)表中注明受限條件。5.6.2.3 當(dāng)工程168小時(shí)試運(yùn)后及質(zhì)保期滿后三個(gè)月，應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)目的合同供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 工作。各項(xiàng)目供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目采購執(zhí)行經(jīng)理具體組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、工程管理 部/管理經(jīng)營部和采購部對(duì)設(shè)備材料合同供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。并編制XXX項(xiàng)目168試運(yùn)合同供應(yīng)商評(píng)價(jià)表及XXX項(xiàng)目質(zhì)保期合同供應(yīng)商評(píng)價(jià)表，填寫該項(xiàng)目合同供應(yīng)商評(píng) 價(jià)匯

12、總情況。5.6.2.4 對(duì)提出淘汰出合格供應(yīng)商名錄的廠商，或重違反合同交貨期、性能保證、技術(shù)要 求等情況，應(yīng)書面說明情況和原因，并提出遺留問題的處理意見（如索賠、受限情況或 扣除質(zhì)保金等）。5.6.2.5 對(duì)合同供應(yīng)商的評(píng)價(jià)容1）項(xiàng)目部、工程管理部/特經(jīng)營管理部評(píng)價(jià)容：設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能、交貨及時(shí)性和完 整性、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量；2）設(shè)計(jì)院評(píng)價(jià)容：技術(shù)性能（先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性）、技術(shù)能力、設(shè)計(jì)配合質(zhì)量；3）采購部評(píng)價(jià)容：合同價(jià)位水平、付款條件、交貨期、履約誠信度，包括監(jiān)造配合和 履約情況。5.6.2.6 評(píng)價(jià)法上述評(píng)價(jià)容分別打分，按XXX項(xiàng)目168試運(yùn)合同供應(yīng)商評(píng)價(jià)表的格式進(jìn)行評(píng)價(jià)，并 提出合格

13、、受限和不合格的綜合評(píng)價(jià)意見。5.7 協(xié)議供應(yīng)商管理5.7.1 通過對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)后，對(duì)工程項(xiàng)目重要的設(shè)備，或評(píng)選出既在技術(shù)上、商務(wù)上包括交貨期、售中和后服務(wù)等各面可以滿足工程的要求，在價(jià)格上優(yōu)惠于其他廠商，而且可以在技術(shù)更新和市場(chǎng)信息面給予幫助的產(chǎn)品供應(yīng)商合作，以市場(chǎng)換取利潤空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的式，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期（如一年）的合作協(xié)議，充分的降低采購風(fēng)險(xiǎn)和采購價(jià)格，提高采購工作效率，優(yōu)化采購式和采購手段。5.7.2 協(xié)議供應(yīng)商的確定由采購部、工程管理部、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)評(píng)審，合作協(xié)議由采購部和供應(yīng)商共同起草，按業(yè)務(wù)審批權(quán)限進(jìn)行審批后生效實(shí)施。5.8 對(duì)供應(yīng)商的過程管理5.8.1 對(duì)關(guān)鍵（重要）設(shè)備

14、材料，采購部組織長(zhǎng)期工廠監(jiān)造或主要關(guān)鍵工序點(diǎn)監(jiān)造；監(jiān)造式分為文件見證、現(xiàn)場(chǎng)見證和停工待檢，即R點(diǎn)、W點(diǎn)、H點(diǎn)。監(jiān)造以及工廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)的容在合同中均有明確的規(guī)定。5.8.2 合同文件中和實(shí)際工作中，應(yīng)要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告。5.8.3 合同文件中和實(shí)際工作中，應(yīng)要求供應(yīng)商取得我對(duì)其設(shè)計(jì)的書面確認(rèn)才能投料生產(chǎn)。5.8.4 合同文件中和實(shí)際工作中，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商原材料的產(chǎn)地、規(guī)格進(jìn)行檢查確認(rèn)。5.8.5 設(shè)計(jì)確認(rèn)和合同變更的確認(rèn)須按業(yè)務(wù)審批權(quán)限進(jìn)行審批。5.8.6 項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)時(shí)記錄供應(yīng)商到場(chǎng)服務(wù)情況并按月及時(shí)將服務(wù)單反饋給采購部，由采購部對(duì)供應(yīng)商服務(wù)情況及設(shè)備出現(xiàn)問題情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。5.8.

15、7 項(xiàng)目168試運(yùn)完成后三個(gè)月，采購部將項(xiàng)目設(shè)備情況發(fā)送調(diào)查表至項(xiàng)目部，由其如實(shí)填寫后返回。5.8.8 項(xiàng)目質(zhì)保期完成后三個(gè)月，采購部將項(xiàng)目設(shè)備情況發(fā)送調(diào)查表至工程管理部/特經(jīng)營管理部，由其如實(shí)填寫后返回。5.9 供應(yīng)商年度審核5.9.1 建立合格供應(yīng)商的審核體系，每年二月底統(tǒng)一審核，經(jīng)過審核確定當(dāng)年合格供應(yīng)商名錄。5.9.2 采購部對(duì)上一年項(xiàng)目關(guān)于合同供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，由采購部組織，將結(jié)果報(bào)招標(biāo)委員會(huì)審核。將供應(yīng)商分為合格、受限以及不合格。5.10 供應(yīng)商檔案管理5.10.1 采購部負(fù)責(zé)對(duì)所有評(píng)價(jià)、審核歸類匯總，并有電子版記錄便于查詢。5.10.2 供應(yīng)商檔案保管應(yīng)包括：1）合格供應(yīng)商

16、全套齊備的經(jīng)過最新年檢記錄的資質(zhì)文 件，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、一般納稅人資格證明、質(zhì)量體系認(rèn)證 證書（貿(mào)易公司及部分代理商可不提供）、財(cái)務(wù)報(bào)表，特殊物資供應(yīng)商還需要提供物資 生產(chǎn)可證、物資經(jīng)銷可證、物資運(yùn)輸可證、物資安裝可證、計(jì)量器具可證、環(huán)保局審批 證、代理授權(quán)書等。2）供應(yīng)商對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的完整的業(yè)績(jī)文件。5.10.3 新評(píng)審進(jìn)來的供應(yīng)商還需保存容包括供應(yīng)商基本信息的供應(yīng)商調(diào)查表。5.10.4 供應(yīng)商檔案由采購部專人保管，檔案保管員應(yīng)對(duì)供應(yīng)商檔案容定期更新。6考核（具體容見相關(guān)考核細(xì)則）7附則7.1 本規(guī)定由采購部負(fù)責(zé)組織編寫及修訂，生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)審批后發(fā)布。7.2 本規(guī)定由生

17、產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。7.3 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度自動(dòng)廢止。8相關(guān)記錄及表單- 供應(yīng)商名錄- 新供應(yīng)商評(píng)估表- XXX項(xiàng)目合同供應(yīng)商評(píng)價(jià)表- 供應(yīng)商信息表一供應(yīng)冏考察表Word專業(yè)資料供應(yīng)商名錄（格式）供應(yīng)商名錄序號(hào)供應(yīng)商名稱通訊地址法人代表聯(lián)系人聯(lián)系式備注1、循環(huán)泉（國產(chǎn)/進(jìn)口）1232、氧化風(fēng)機(jī)（國產(chǎn)/進(jìn)口）12Word專業(yè)資料Word專業(yè)資料新供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商編號(hào)：供應(yīng)商名稱：地址：法人代表：聯(lián)系人：:所供應(yīng)設(shè)備：傳真：供應(yīng)商簡(jiǎn)介供應(yīng)商資質(zhì) 評(píng)估評(píng)估因素具體情況描述營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證一般納稅人資格證明體系認(rèn)證特殊物資供應(yīng)商物資生產(chǎn)可證物資經(jīng)銷可證物資運(yùn)輸可證物資安裝可證計(jì)量

18、器具可證環(huán)保局審批證及代 理授權(quán)書財(cái)務(wù)狀況價(jià)位水平其他評(píng)估部門（采購部） 意見簽字：日期：年月日供應(yīng)商業(yè)績(jī) 和設(shè)備技術(shù) 能力評(píng)估技 術(shù)評(píng)估因素具體情況描述在脫硫行業(yè)、電力行業(yè) 或化工行業(yè)運(yùn)行業(yè)績(jī)以 及質(zhì)量水平行業(yè)的地位、認(rèn)可度市場(chǎng)占后舉,沿備性能及技術(shù)矣數(shù)mL. |匕 K1 *企業(yè)研妗能力隹后服務(wù)情況11 / 11 川火夕V I丁造永正/ J、1簪下田水平技/;先濟(jì)性. M 7/ T/V 八、1 * * 1舌吐拈乙陰冬水平其他評(píng)估部門（工程管理部 /特經(jīng)營管理部、設(shè)計(jì)簽字：部）意見日期： 年 月 日Word專業(yè)資料XXX項(xiàng)目合同供應(yīng)商評(píng)價(jià)表考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)滿分3分滿分1分滿分1分滿分0.5分滿分4分滿

19、分1.5分滿分1分滿分1分總分不 到8分 的淘汰備注物資名稱供應(yīng) 商名 稱物資類別價(jià)格合同執(zhí) 行有無違約付款式產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)技術(shù)支持供貨期總分供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商D供應(yīng)商E供應(yīng)商F供應(yīng)商G供應(yīng)商H說明：1、評(píng)價(jià)表前4項(xiàng)商務(wù)指標(biāo)由采購部評(píng)分，其余項(xiàng)由工程管理部/特經(jīng)營管理部、項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)部評(píng)分1.1、 各部門人員評(píng)價(jià)后按部門統(tǒng)一打分，采購部匯總1.2、 工程管理部/特經(jīng)營管理部、項(xiàng)目部對(duì)后 4項(xiàng)全部進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)支持進(jìn)行評(píng)價(jià)，重復(fù)項(xiàng)兩個(gè)部門權(quán)重為5: 52、具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按下列細(xì)則執(zhí)行2.1、 價(jià) 格：實(shí)際價(jià)格與相應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格比優(yōu)秀3分良好2.4分中等1.8分差1.22.2、 合同執(zhí)行：供應(yīng)商具有靈活、較強(qiáng)的合同執(zhí)行力優(yōu)秀1分良好0.8中等0.6差0.42.3、 有無違約：供應(yīng)商在合同執(zhí)行中未出現(xiàn)違約情況優(yōu)秀1分良好0.8中等0.6差0.42.4、 付款式：供應(yīng)商付款式與我公司常用付款式比優(yōu)秀0.5良好0.4中等0.3差0.22.5、 產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)商產(chǎn)品在實(shí)際使用過程中的表現(xiàn)情況優(yōu)秀4良好3.