《商業(yè)模式設(shè)計》課程教學(xué)大綱

1、 商業(yè)模式設(shè)計課程教學(xué)大綱 一、課程基本信息 課程代碼：/ 課程名稱：商業(yè)模式設(shè)計英文名稱：Business Model Design課程類別： 公共課 學(xué) 時：32/16 學(xué)分：2/1適用對象:本科考核方式：考查先修課程： 二、課程簡介 中文簡介本課程主要講授企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的問題。內(nèi)容主要有商業(yè)模式概述（基本概念、理論發(fā)展、學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)方法等）；價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈思維與商業(yè)模式；產(chǎn)品型商業(yè)模式；客戶型商業(yè)模式設(shè)計；高新技術(shù)與商業(yè)模式設(shè)計；消費者視角下的商業(yè)模式設(shè)計；渠道視角下的商業(yè)模式設(shè)計；知識視角下的商業(yè)模式設(shè)計及產(chǎn)品品視角下的商業(yè)模式設(shè)計等等。 本課程采用理論講授與學(xué)生參加社會實

2、踐相結(jié)合的教學(xué)方式，在教學(xué)中將系統(tǒng)教授與重點教授相結(jié)合，理論講授與案例分析相結(jié)合，力求通過多種教學(xué)手段使學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容加深理解。 英文簡介 This course focuses on the business model of business and the competition among enterprises in all main content includes an overview (including an overview of basic concepts, theories, contents and methods of studying etc.);value

3、chain, industrial chain, supply chain thinking and business model; product business model; business model design of customer resources; business model type and high technology and business model design etc.The course adopts the teaching method of combining theory teaching with students' social p

4、ractice,It will be combination with system teaching and key teaching in the studying makes students understand what they have learned through a variety of teaching methods.三、課程性質(zhì)與教學(xué)目的 1.課程性質(zhì)：本課程是全校公選通識課，所講授的是商業(yè)模式設(shè)計與企業(yè)競爭的基本理論、基本策略以及其實際應(yīng)用，是力求使學(xué)生了解并掌握企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的基本理論和內(nèi)容，增強學(xué)生的專業(yè)知識和職業(yè)能力的一門學(xué)科基礎(chǔ)選修課。2.教學(xué)目的：以馬克

5、思唯物辯證法為指導(dǎo)（例如對立統(tǒng)一規(guī)律、質(zhì)量互變規(guī)律和否定之否定規(guī)律），立足于社會主義核心價值觀（富強、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善），積極培育和踐行社會主義核心價值觀，通過教學(xué)，幫助學(xué)生了解和掌握企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的基本概念及基本理論，并通過各種案例使學(xué)生掌握將這些理論運用到實際中的方法，并且可以將一些理論與策略與我國企業(yè)實踐現(xiàn)狀相結(jié)合，進行有中國特色的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和自主分析的能力，使學(xué)生在今后的就業(yè)或創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中擁有一定的競爭優(yōu)勢。四、教學(xué)內(nèi)容及要求 第一章 企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計概述（一） 目的與要求1 了解商業(yè)模式的內(nèi)涵、特征及其

6、類型；2 掌握商業(yè)模式設(shè)計的框架及其各構(gòu)成要素；3 理解商業(yè)模式的研究對象及其設(shè)計原則；4 掌握商業(yè)模式設(shè)計所需的理論知識。 （二） 教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 商業(yè)模式內(nèi)涵、特征、類型及框架1 主要內(nèi)容商業(yè)模式內(nèi)涵、特征、類型及框架。2 基本概念和知識點商業(yè)模式、商業(yè)模式類型、商業(yè)模式框架（九個模塊）3 問題與應(yīng)用（能力要求）（1） 為什么進入21世紀(jì)后商業(yè)模式越來越受到人們的關(guān)注？（2） 試以共享單車為例分析其商業(yè)模式的九個模塊？ 第二節(jié) 商業(yè)模式的研究對象、設(shè)計原則及意義1 主要內(nèi)容（1） 商業(yè)模式的研究對象：個案研究；行業(yè)分析；實現(xiàn)形式；創(chuàng)新形式（2） 商業(yè)模式的設(shè)計原則：符合馬克思辯證法和社會

7、主義核心價值觀原則；客戶價值最大化原則；持續(xù)盈利原則；資源整合原則；創(chuàng)新原則；融資有效性原則；組織管理高效原則；風(fēng)險控制原則和合理避稅原則。（3） 意義：有助于彌補核心資源價值觀觀點的不足；對價值創(chuàng)新理論做出了有益的補充；為破壞性創(chuàng)新理論提供另一種視角的解釋；能夠幫助企業(yè)全面、系統(tǒng)地思考價值創(chuàng)造與獲取問題；為企業(yè)審視內(nèi)部環(huán)境提供了一種新的視角；強化實踐中盈利模式設(shè)計的重要性；為企業(yè)提供更多的戰(zhàn)略選擇2 基本概念和知識點個案研究；行業(yè)分析；實現(xiàn)形式；創(chuàng)新形式；客戶價值最大；持續(xù)盈利；資源整合；創(chuàng)新；融資有效性；組織管理高效；風(fēng)險控制和合理避稅3 問題與應(yīng)用（能力要求）（1） 分析商業(yè)模式設(shè)計為何

8、需要符合馬克思辯證法和社會主義核心價值觀原則；（2） 分析商業(yè)模式設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定有何區(qū)別？（3） 以樂視為例分析其商業(yè)模式設(shè)計的意義。 （三） 思考與實踐1.簡述商業(yè)模式的內(nèi)涵及其設(shè)計意義。2.舉例分析生存型商業(yè)模式和擴張型商業(yè)模式的異同點。（四） 教學(xué)方法與手段 本章教學(xué)主要采用的方法以課堂講授、多媒體教學(xué)為主，針對視頻組織學(xué)生分組討論、課堂總結(jié)發(fā)言等。第二章 商業(yè)模式思維及其經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)詮釋（一）目的與要求1.理解思維的層次、商業(yè)模式設(shè)計九個思維方式及其特點。2.掌握商業(yè)模式設(shè)計的交易成本經(jīng)濟學(xué)、規(guī)模經(jīng)濟學(xué)和范圍經(jīng)濟學(xué)詮釋。3.掌握基于核心競爭力的商業(yè)模式設(shè)計管理學(xué)解釋。4.掌握基于

9、馬克思辯證法的動態(tài)競爭商業(yè)模式設(shè)計管理學(xué)解釋。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計思維特征1.主要內(nèi)容（1）思維含義及其層次。（2）常見的商業(yè)模式設(shè)計思維；2.基本概念和知識點思維、發(fā)明者思維的價值創(chuàng)造性、具有投資者思維的系統(tǒng)性、具有顛覆者思維的創(chuàng)新性、具有經(jīng)營者思維的規(guī)劃性、具有“變色龍”思維的動態(tài)多變特征、互聯(lián)網(wǎng)+思維的滲透融合性、跨界思維的外向綜合性、共享經(jīng)濟思維的交易重復(fù)性和規(guī)模性、平臺思維的資源整合性、開放性與互動性。 3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）馬克思辯證法與“變色龍”思維有何聯(lián)系？（2）跨界思維與共享思維有何區(qū)別與聯(lián)系？第二節(jié) 經(jīng)濟學(xué)視角下的商業(yè)模式設(shè)計思維1.主要內(nèi)容（1）交易

10、成本經(jīng)濟學(xué)的含義及其商業(yè)模式設(shè)計。（2）規(guī)模經(jīng)濟學(xué)的含義及其商業(yè)模式設(shè)計。（3）范圍經(jīng)濟學(xué)的含義及其商業(yè)模式設(shè)計。2.基本概念和知識點交易成本經(jīng)濟學(xué)、規(guī)模經(jīng)濟學(xué)、范圍經(jīng)濟學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)與范圍經(jīng)濟效應(yīng)有何聯(lián)系？（2）交易成本的類型有哪些？第三節(jié) 管理學(xué)視角下的商業(yè)模式設(shè)計思維1.主要內(nèi)容（1）計劃、戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式設(shè)計。（2）市場營銷價值與需求思維與商業(yè)模式設(shè)計（3）系統(tǒng)管理思維與商業(yè)模式設(shè)計（4）企業(yè)動態(tài)競爭思維與商業(yè)模式設(shè)計（5）突變理論與商業(yè)模式設(shè)計（6）風(fēng)險管理理論與商業(yè)模式設(shè)計（7）核心能力理論與商業(yè)模式設(shè)計2.基本概念和知識點計劃、戰(zhàn)略思維、市

11、場營銷價值與需求思維、系統(tǒng)管理思維、馬克思辯證法與企業(yè)動態(tài)競爭思維、突變理論、風(fēng)險管理理論、核心能力理論3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)與范圍經(jīng)濟效應(yīng)有何聯(lián)系？（2）交易成本的類型有哪些？第三章 互聯(lián)網(wǎng)+思維與商業(yè)模式設(shè)計（一）目的與要求1.掌握平臺型互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式的發(fā)展演化過程。2.理解平臺型商業(yè)模式設(shè)計的基本原理。 （二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 平臺型互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式1.主要內(nèi)容（1）傳統(tǒng)的平臺型商業(yè)模式：傳統(tǒng)平臺的發(fā)展演化過程；傳統(tǒng)平臺的特點。（2）現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)型虛擬平臺：網(wǎng)絡(luò)型虛擬平臺發(fā)展演化過程；網(wǎng)絡(luò)型虛擬平臺的特點；（3）平臺型商業(yè)模式設(shè)計的基本原理。（4）馬克思辯證法與平臺型商業(yè)

12、模式演化2.基本概念和知識點傳統(tǒng)平臺；現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)型虛擬平臺；滲透原理；免費原理；資源整合原理；專業(yè)化原理；跨界原理；O2O原理。3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）互聯(lián)網(wǎng)虛擬平臺是如何演化的？（2）試以新浪為例分析互聯(lián)網(wǎng)虛擬平臺的演化特點？ 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+跨界商業(yè)模式 1.主要內(nèi)容（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+跨界：共享跨界；協(xié)調(diào)跨界；（2）傳統(tǒng)型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+跨界商業(yè)模式：線上線下資源整合的互聯(lián)網(wǎng)+跨界O2O 商業(yè)模式；互聯(lián)網(wǎng)+跨界營銷商業(yè)模式。2.基本概念和知識點跨界思維；共享跨界；協(xié)同型跨界；服務(wù)共享跨界；資源閑置跨界。3.問題與應(yīng)用（能力要求）（1）分析商業(yè)模式設(shè)計中的跨界思維并舉例說明？（2）

13、以樂視為例分析其商業(yè)模式的跨界類型。（三）思考與實踐1.網(wǎng)絡(luò)型虛擬平臺商業(yè)模式是如何發(fā)展演化的？2.平臺型商業(yè)模式設(shè)計的基本原理有哪些？3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+跨界商業(yè)模式類型有哪幾種？ （四） 教學(xué)方法與手段本章教學(xué)主要采用的方法以課堂講授、多媒體教學(xué)為主，針對視頻組織學(xué)生分組討論、課堂總結(jié)發(fā)言等。第四章 價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、企業(yè)商業(yè)生態(tài)與商業(yè)模式設(shè)計（一）目的與要求1.理解價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的含義及其特點。2.掌握基于價值鏈、全球價值鏈的商業(yè)模式類型。3.掌握基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式類型。4.掌握基于供應(yīng)鏈的商業(yè)模式類型。 （二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 價值鏈、全球價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈概念及

14、其分析方法1.主要內(nèi)容（1）價值鏈含義及其分析方法。（2）產(chǎn)業(yè)鏈的涵義及其分析方法；（3）供應(yīng)鏈的涵義及其分析方法。2.基本概念和知識點價值鏈；供應(yīng)鏈；產(chǎn)業(yè)鏈3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈供應(yīng)鏈有何區(qū)別？（2）試以龜苓膏為例分析其產(chǎn)業(yè)鏈的特點？ 第二節(jié) 價值鏈、全球價值鏈、供應(yīng)鏈思維與商業(yè)模式設(shè)計1.主要內(nèi)容（1）基于價值鏈思維的商業(yè)模式設(shè)計與企業(yè)競爭。（2）基于全球價值鏈的商業(yè)模式設(shè)計與企業(yè)競爭。（3）基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式設(shè)計與企業(yè)競爭。（4）矛盾論與產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式設(shè)計2.基本概念和知識點價值鏈修補；價值鏈分拆；價值鏈整合；價值鏈擠壓；3.問題與應(yīng)用（能力要求）（1）分析商業(yè)模

15、式設(shè)計中的價值鏈擠壓模式并舉例說明？（2）以龜苓膏為例分析其商業(yè)模式設(shè)計如何應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈思維。 （三）思考與實踐1.基于價值鏈的商業(yè)模式設(shè)計有哪些類型？各有何優(yōu)缺點？2.基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式設(shè)計有哪些類型？各有何優(yōu)缺點？3.基于供應(yīng)鏈的商業(yè)模式設(shè)計有哪些類型？各有何優(yōu)缺點？4.基于全球價值鏈的商業(yè)模式設(shè)計有哪些類型？各有何優(yōu)缺點？ （四） 教學(xué)方法與手段本章教學(xué)主要采用的方法以課堂講授、多媒體教學(xué)為主，針對視頻組織學(xué)生分組討論、課堂總結(jié)發(fā)言等。第五章 產(chǎn)品視角下的商業(yè)模式設(shè)計（一）目的與要求1.掌握產(chǎn)品差異化的途徑與方式2.理解產(chǎn)品品牌商業(yè)模式的內(nèi)涵及其類型3.掌握核心零部件產(chǎn)品與這個整體產(chǎn)品商

16、業(yè)模式設(shè)計4.掌握產(chǎn)品區(qū)域領(lǐng)先與售后利潤商業(yè)模式設(shè)計5.掌握微型分割、產(chǎn)品金字塔模式與再定位商業(yè)模式設(shè)計 （二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 產(chǎn)品差異化商業(yè)模式1.主要內(nèi)容（1）產(chǎn)品差異化實現(xiàn)的途徑。（2）產(chǎn)品差異化的方式。 2.基本概念和知識點產(chǎn)品差異化；核心產(chǎn)品；形式產(chǎn)品；期望產(chǎn)品；附加產(chǎn)品；潛在產(chǎn)品3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）核心產(chǎn)品和期望產(chǎn)品有何區(qū)別？（2）試以龜苓膏為例分析其如何差異化？ 第二節(jié) 產(chǎn)品品牌商業(yè)模式1.主要內(nèi)容（1）產(chǎn)品品牌商業(yè)模式內(nèi)涵 （2）產(chǎn)品品牌連鎖經(jīng)營商業(yè)模式 （3）產(chǎn)品品牌利潤乘數(shù)模式 （4）產(chǎn)品品牌賣座大片模式 （5）產(chǎn)品無品牌模式（6）產(chǎn)品價值發(fā)現(xiàn)賦予品牌模式2.基本

17、概念和知識點直營；直營連鎖；特許經(jīng)營；賣座大片；利潤乘數(shù)；品牌3.問題與應(yīng)用（能力要求）（1）分析商業(yè)模式設(shè)計中的利潤乘數(shù)模式并舉例說明？（2）以迪士尼為例分析其商業(yè)模式設(shè)計如何應(yīng)用品牌延伸。 第三節(jié) 核心零部件產(chǎn)品與整體產(chǎn)品商業(yè)模式 1.主要內(nèi)容 （1）核心零部件產(chǎn)品商業(yè)模式（2）整體產(chǎn)品商業(yè)模式2.基本概念和知識點核心產(chǎn)品；整體產(chǎn)品；“風(fēng)口”；產(chǎn)品生命周期3.問題與應(yīng)用（能力要求）（1）分析商業(yè)模式設(shè)計中的核心零部件模式并舉例說明？（2）以智能手機為例分析小米商業(yè)模式設(shè)計如何應(yīng)用品牌延伸。第四節(jié) 產(chǎn)品區(qū)域領(lǐng)先與售后利潤商業(yè)模式1.主要內(nèi)容 （1）產(chǎn)品區(qū)域領(lǐng)先商業(yè)模式（2）產(chǎn)品售后利潤商業(yè)模

18、式2.基本概念和知識點區(qū)域領(lǐng)先；售后利潤； 3.問題與應(yīng)用（能力要求）（1）分析商業(yè)模式設(shè)計中的產(chǎn)品區(qū)域領(lǐng)先模式并舉例說明？（2）以香煙品牌為例分析其商業(yè)模式設(shè)計。第五節(jié) 微型分割與產(chǎn)品金字塔模式、再定位模式1.主要內(nèi)容 （1）微型分割商業(yè)模式（2）產(chǎn)品金字塔商業(yè)模式（3）產(chǎn)品再定位模式2.基本概念和知識點微型分割；金字塔模式；再定位模式 3.問題與應(yīng)用（能力要求）（1）分析商業(yè)模式設(shè)計中的產(chǎn)品金字塔模式并舉例說明？（2）以汽車品牌為例分析其商業(yè)模式設(shè)計。（三）思考與實踐1.產(chǎn)品差異化的途徑有哪些？2.產(chǎn)品品牌利潤乘數(shù)商業(yè)模式適用的條件是什么？3.核心零部件產(chǎn)品與整體產(chǎn)品商業(yè)模式各有何優(yōu)缺點？

19、4.實施產(chǎn)品區(qū)域領(lǐng)先與售后利潤兩種商業(yè)模式各需要滿足哪些前提條件？5.企業(yè)為什么需要建立產(chǎn)品金字塔模式？6.請對龜苓膏產(chǎn)品進行市場再定位。 （四） 教學(xué)方法與手段本章教學(xué)主要采用的方法以課堂講授、多媒體教學(xué)為主，針對視頻組織學(xué)生分組討論、課堂總結(jié)發(fā)言等。第六章 客戶型商業(yè)模式設(shè)計（一）目的與要求1.理解利潤轉(zhuǎn)移的影響并掌握其商業(yè)模式設(shè)計2.掌握市場定位下商業(yè)模式的設(shè)計。3.理解長尾理論商業(yè)模式設(shè)計的理論基礎(chǔ)。4.掌握基于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)模式設(shè)計。 （二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 利潤轉(zhuǎn)移模式下的商業(yè)模式設(shè)計1.主要內(nèi)容（1）價值轉(zhuǎn)移與利潤轉(zhuǎn)移（2）利潤轉(zhuǎn)移模式下的商業(yè)模式設(shè)計2.基本概念和知識點價值轉(zhuǎn)移；

20、利潤轉(zhuǎn)移3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）價值轉(zhuǎn)移與利潤轉(zhuǎn)移的聯(lián)系是什么？（2）試以電視產(chǎn)業(yè)為例分析其利潤是如何轉(zhuǎn)移的？第二節(jié) 市場定位與商業(yè)模式設(shè)計1.主要內(nèi)容（1）市場定位內(nèi)涵及其作用（2）藍海市場、市場定位與商業(yè)模式設(shè)計（3）市場再定位與商業(yè)模式設(shè)計2.基本概念和知識點市場定位；藍海市場；市場再定位3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）市場定位與市場再定位的聯(lián)系是什么？（2）試以龜苓膏產(chǎn)業(yè)為例分析其如何進行再定位？第三節(jié) 長尾理論與商業(yè)模式設(shè)計1.主要內(nèi)容（1）長尾理論提出的背景（2）長尾理論與商業(yè)模式設(shè)計2.基本概念和知識點長尾；短頭；豐饒經(jīng)濟；規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）長尾

21、市場是什么？（2）試以懷舊產(chǎn)品市場為例分析其如何應(yīng)用長尾理論？第四節(jié) 市場話語權(quán)（市場標(biāo)準(zhǔn)）與商業(yè)模式設(shè)計1.主要內(nèi)容（1）市場話語權(quán)（市場標(biāo)準(zhǔn)）的內(nèi)涵（2）市場話語權(quán)（市場標(biāo)準(zhǔn)）與商業(yè)模式設(shè)計2.基本概念和知識點市場話語權(quán)；市場標(biāo)準(zhǔn)；核心競爭能力3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）市場話語權(quán)是什么？（2）試以智能手機產(chǎn)品市場為例分析其如何市場標(biāo)準(zhǔn)進行競爭？（三）思考與實踐1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的途徑有哪些？2.長尾理論商業(yè)模式適用的條件是什么？3.藍海商業(yè)模式各有何優(yōu)缺點？4.請對龜苓膏產(chǎn)品進行市場再定位。 （四） 教學(xué)方法與手段本章教學(xué)主要采用的方法以課堂講授、多媒體教學(xué)為主，針對視頻組織學(xué)生分組討論、

22、課堂總結(jié)發(fā)言等。第七章 資源視角下的商業(yè)模式設(shè)計（一）目的與要求1.掌握稀缺型資源的識別與創(chuàng)造的方法與途徑。2.理解稀缺資源型商業(yè)模式設(shè)計的影響因素。3.區(qū)別單一型和跨界型資源整合商業(yè)模式設(shè)計。4.理解技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的影響。5.掌握基于標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)模式設(shè)計途徑。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 稀缺資源型商業(yè)模式1.主要內(nèi)容（1）稀缺型資源的識別與創(chuàng)造。（2）稀缺資源型商業(yè)模式設(shè)計的影響因素。 2.基本概念和知識點稀缺資源；稀缺遷移；虛擬空間； 3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）稀缺資源遷移的趨勢是什么？（2）試以旅游為例分析其如何應(yīng)對稀缺遷移？第二節(jié) 資源整合型商業(yè)模式設(shè)計1.主要內(nèi)容

23、（1）單一資源整合型商業(yè)模式設(shè)計。（2）跨界資源整合型商業(yè)模式。 2.基本概念和知識點稀缺整合；跨界整合；單一資源整合； 3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）如何進行跨界資源整合？（2）試以汽車產(chǎn)業(yè)為例分析其如何應(yīng)對跨界整合？第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)模式1.主要內(nèi)容（1）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式。（2）基于標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)模式設(shè)計途徑。 2.基本概念和知識點技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)；知識產(chǎn)權(quán)； 3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）如何進行標(biāo)準(zhǔn)競爭？（2）試以刀片產(chǎn)業(yè)為例分析其如何應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)競爭？（三）思考與實踐1.如何識別資源的稀缺性？2.如何創(chuàng)造稀缺性資源？3.跨界資源整合型商業(yè)模式需要具備哪些條件?4.如何進行基

24、于標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)模式設(shè)計？（四） 教學(xué)方法與手段本章教學(xué)主要采用的方法以課堂講授、多媒體教學(xué)為主，針對視頻組織學(xué)生分組討論、課堂總結(jié)發(fā)言等。 第八章 高新技術(shù)與商業(yè)模式設(shè)計（一）目的與要求1.理解3D打印技術(shù)的影響并掌握其商業(yè)模式設(shè)計2.掌握大數(shù)據(jù)的背景、特點及其發(fā)展趨勢熟悉其商業(yè)模式的類型。3.理解云計算的特點及其商業(yè)模式是企業(yè)實踐。4.掌握物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及其不同的商業(yè)模式類型。5.熟悉虛擬現(xiàn)實技術(shù)(（VR）、人工智能（AR）及其商業(yè)模式設(shè)計。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)3D打印與商業(yè)模式設(shè)計1.主要內(nèi)容（1）3D打印技術(shù)的特點。（2）3D打印技術(shù)對企業(yè)的影響。（3）3D打印產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模

25、式設(shè)計。 2.基本概念和知識點加法制造；減法制造；3D打??； 3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）加法制造是什么？（2）試以陶瓷行業(yè)為例分析其如何應(yīng)對3D打??？第二節(jié)大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式設(shè)計1.主要內(nèi)容（1）大數(shù)據(jù)的背景及其發(fā)展趨勢。（2）大數(shù)據(jù)的特點及其意義響。（3）大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式設(shè)計。 2.基本概念和知識點大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)廢氣；大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈； 3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）數(shù)據(jù)廢氣是什么？（2）試以共享單車行業(yè)為例分析其如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)？第三節(jié) 云計算與商業(yè)模式設(shè)計1.主要內(nèi)容（1）云計算的特點和類型。（2）云計算的商業(yè)模式設(shè)計。 2.基本概念和知識點云計算；云服務(wù)；資源云； 3問題與應(yīng)用（能力要求）（

26、1）云計算是什么？（2）試以購物網(wǎng)站為例分析其如何應(yīng)用云計算？第四節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式設(shè)計1.主要內(nèi)容（1）物聯(lián)網(wǎng)的特點及其產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。（2）物聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式設(shè)計。 2.基本概念和知識點物聯(lián)網(wǎng)；物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈； 3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）物聯(lián)網(wǎng)是什么？（2）試以家電產(chǎn)業(yè)為例分析其如何應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)？第五節(jié) 虛擬現(xiàn)實技術(shù)(（VR）、人工智能（AI）與商業(yè)模式設(shè)計1.主要內(nèi)容（1）虛擬現(xiàn)實技術(shù)(VR)的特點及其影響。（2）VR與商業(yè)模式設(shè)計。 （3）人工智能的特點及其影響。 （4）人工智能與商業(yè)模式設(shè)計。 2.基本概念和知識點VR；AI； 3問題與應(yīng)用（能力要求）（1）VR與AI是什么？（2）試以穿戴產(chǎn)業(yè)為例分析其如何應(yīng)用VR與AI？（三）思考與實踐1.什么是高新技術(shù)？有何特點？2.3D打印對企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計會帶來什么樣的影響？3.基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的商業(yè)模式有哪些類型？4.