2018年財(cái)務(wù)成本管理重點(diǎn)題860

1、2018 年財(cái)務(wù)成本管理重點(diǎn)題多選題1、下列關(guān)于品種法的說法，不正確的是 () 。A. 如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于多步驟，貝U應(yīng)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本B. 如果是簡單生產(chǎn)型企業(yè)，又是大量大批生產(chǎn)型企業(yè)，則應(yīng)采用品種法計(jì)算產(chǎn) 品成本C品種法是指以產(chǎn)品品種作為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品 成本的一種方法D.品種法是指按照生產(chǎn)過程中各個(gè)加工步驟 (分品種)為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生 產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本的一種方法單選題2、某企業(yè)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，分兩步在兩個(gè)車間進(jìn)行。本月第萬元。一生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)車間半成品成本為 50 萬元，第二車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 30 萬

2、元，第二車間的月初在產(chǎn)品定額成本為 10 萬元。月末在產(chǎn)品定額成本為 20 萬元。計(jì)算第二車間本月末甲產(chǎn)成品的成本為A.20B.70C.40D.50單選題() 元。3、某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法進(jìn)行輔助生 產(chǎn)費(fèi)用的分配。2011年 4月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為 90000 元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為 27000元；供水總量為 500000噸(其中：供電車間 耗用 50000噸，基本生產(chǎn)車間耗用 350000噸，行政管理部門耗用 100000噸) 。 供水車間 2011年 4月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為A.90000B.11700

3、0C.27000D.108000多選題4、采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 () 。A. 能夠簡化費(fèi)用的分配計(jì)算工作B. 能夠提供正確的分配計(jì)算結(jié)果C計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本D.適用于實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)多選題() 。5、作為評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)，“剩余收益”的優(yōu)點(diǎn)有A. 可以使業(yè)績評(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)保持一致B. 能夠體現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系C能反映投資中心的綜合獲利能力D.具有橫向可比性單選題6在Tel net中，引入NVT的主要目的是A. 屏蔽不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)鍵盤輸入的差異B. 提升用戶使用Tel net的速度C避免用戶多次輸入用戶名和密碼D.為Telnet增加文件下載功能簡答題7、A 企業(yè)只生產(chǎn)

4、一種產(chǎn)品，其產(chǎn)品成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng)，有關(guān)資料 如下：(1) 成本計(jì)算賬戶設(shè)置 設(shè)置“原材料”、“產(chǎn)成品”、“生產(chǎn)成本”等存貨賬戶，均按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)。 成本差異賬戶設(shè)置 9 個(gè)：材料價(jià)格差異、材料數(shù)量差異、直接人工工資率差異、 直接人工效率差異、 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、 固定制造 費(fèi)用閑置能量差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用效率差異。(2) 費(fèi)用分配和差異結(jié)轉(zhuǎn)方法原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品直接材料成本約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為1；除0.5。直接材料外的其他費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生，其在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為 成本差異采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法” ，在每月末結(jié)轉(zhuǎn)“主營業(yè)務(wù)成

5、本”賬戶。(3) 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本(4) 本月生產(chǎn)及銷售情況(5) 有關(guān)成本計(jì)算的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：月初材料 5000千克，本月購入原材料 25000千克，實(shí)際成本 55000元(已用支票 支付)；本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料 25500 千克。實(shí)際耗用工時(shí) 20000 小時(shí)；應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 85000元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 25000 元；實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用 20000元。要求： 計(jì)算本月發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異；單選題() 。8、下列對(duì)于影響期權(quán)價(jià)值因素的理解，不正確的是A. 如果買方期權(quán)在某一時(shí)間執(zhí)行，則其收益(不考慮期權(quán)費(fèi))為標(biāo)的資產(chǎn)市場價(jià) 格與期權(quán)執(zhí)行價(jià)格的差額B. 隨著標(biāo)的資產(chǎn)市場

6、價(jià)格上升，買方期權(quán)的價(jià)值增大C隨著執(zhí)行價(jià)格的上升，買方期權(quán)的價(jià)值減小D.買方期權(quán)持有者的最大損失是零單選題9、某公司的銷售收入狀態(tài)如表 7-5 所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售收入 是百萬元人民幣。表 7-5 某公司的銷售收入狀態(tài)項(xiàng)金額 (單位百萬元人民幣)銷售收入 800材料成本 300分包費(fèi)用 100固定生產(chǎn)成本 130毛利 270固定銷 售成本 150利潤 120A. 560B608C615D680單選題10、某投資中心投資額為 80000元，加權(quán)平均的最低投資利潤率為 20%，剩余收 益為 15000 元，則該中心的投資利潤率為 () 。A. 25%B36%C38.75%D45.75

7、%單選題11、某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為： 工時(shí)消耗 4 小時(shí)， 變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分 配率 6 元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品 300 件，實(shí)際使用工時(shí) 1500 小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造 費(fèi)用 12000 元。則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為 () 元。多選題12、屬于施工成本控制的管理任務(wù)是 () 。A.BCDE嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn) 分析影響其成本的各個(gè)因素 消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象 計(jì)算和分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異 系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的原因A.1800B.1650C.1440D.1760單選題13、下列關(guān)于責(zé)任中心的說法錯(cuò)誤的有 () 。A.投資中心是利潤中心，但利潤中心不都是投資中心B. 利

8、潤中心不考核投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系，投資中心要考核投入產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系C. 利潤中心和成本中心都只對(duì)可控成本費(fèi)用負(fù)責(zé)D. 投資中心的考核范圍大于成本中心和利潤中心單選題14、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全保護(hù)需要一定的安全級(jí)別， 采用硬件保護(hù)安全系統(tǒng)的存儲(chǔ)區(qū) 的安全級(jí)別是 。A. A1BB3CB2DC2多選題() 。15、在下列企業(yè)中，可采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)有A. 重型機(jī)械廠B. 造船廠C精密儀器廠D.紡織廠單選題16、資產(chǎn)負(fù)債率，對(duì)其正確的評(píng)價(jià)有 () 。A. 從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越大越好B. 從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越小越好C從股東角度看，負(fù)債比率越高越好D.從股東角度看，負(fù)債比率越低越好單選題17、

9、在實(shí)物期權(quán)的投資決策中， 要確定二期項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值， 它相當(dāng)于 股票期權(quán)估價(jià)中的 () 。A.執(zhí)行價(jià)格的現(xiàn)值B.股票當(dāng)前價(jià)格C股票期權(quán)的到期日終值D.股票在期權(quán)到期日的價(jià)格多選題18、下列各項(xiàng)屬于成本差異中價(jià)格差異的是 () 。 A.BCD材料消耗量變動(dòng)的影響 材料價(jià)格變動(dòng)的影響 單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響 每小時(shí)工資成本變動(dòng)的影響多選題19 、庫存現(xiàn)金的管理一般涉及 () 三個(gè)方面。 A.BCD使用范圍使用權(quán)限 限額 收支控制簡答題20、某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。 輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不 通過“制造費(fèi)用”科目核算。 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬設(shè)有“原材料”、 “燃料及動(dòng) 力

10、”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”4 個(gè)成本項(xiàng)目。2007年 4月份各輔助生產(chǎn)車 間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見下表：輔助車間名稱供水車間供電車間 待分配費(fèi)用 6600 元 15000 元 提供產(chǎn)呂和勞務(wù)數(shù)量 12000噸 35000度 耗用量供水車間耗用動(dòng)力電X 4000度 供水車間耗用照明電X 1000度供電車間耗用水1000噸X基本車間耗用動(dòng)力電X 20000度基本車間耗用水及照明電 10000噸 6000度行政部門耗用水及照明電 100噸 4000度要求：（1）采用直接分配法，分別計(jì)算水費(fèi)分配率和電費(fèi)分配率。（2）根據(jù)水費(fèi)分配率，計(jì)算分配水費(fèi)。（3）根據(jù)電費(fèi)分配率，計(jì)算分配電費(fèi)。（4

11、）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄 （ “輔助生產(chǎn)成本”科目要列出明細(xì)科目 ） 。1- 答案： A,D 解析 如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于多步驟，則應(yīng)采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。按照 生產(chǎn)過程中各個(gè)加工步驟 （分品種）為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)成本， 計(jì)算 各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本是分步法的定義。2- 答案： B本題考點(diǎn)是逐步結(jié) 轉(zhuǎn) 分步法 下 產(chǎn)品成 本的計(jì)算。 第二車 間本月生產(chǎn) 費(fèi)用 =50+30=80（萬元） ，本月末甲產(chǎn)成品成本 =10+80-20=70（萬元） 。3- 答案： D 解析 本題中交互分配前供水車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為 90000元；應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車 間 的 電 費(fèi) 為 27000

12、 元 ； 供 電 車 間 耗 用 水 50000 噸 ， 應(yīng) 負(fù) 擔(dān) 的 費(fèi) 用 為 ： 90000/500000 X 50000=9000（元）,所以，供水車間對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單 位分配水費(fèi)的總成本為： 90000+27000-9000=108000（元） 。4-答案： B,C,D暫無解析5-答案： A,B解析CD是投資利潤率的優(yōu)點(diǎn)。剩余收益是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)不便于投資規(guī)模不同的 部門間比較，且剩余收益是個(gè)差額，不能反映投資中心的綜合獲利能力。6- 答案： A 知識(shí)點(diǎn) Internet 的基本結(jié)構(gòu)與主要服務(wù) 評(píng)析 在 Telnet 協(xié)議中引入了 NVT 的概念，提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤定義，以

13、此來屏蔽各種系統(tǒng)間的差異。7- 答案：變動(dòng)制造費(fèi)用暫無解析8- 答案： D 解析 買方期權(quán)持有者的最大損失是期權(quán)費(fèi)和其他傭金費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)用等。9- 答案： A盈虧平衡點(diǎn)亦稱保本點(diǎn)、 盈虧分離點(diǎn)， 它是指企業(yè)經(jīng)營處于不贏不虧狀態(tài)所要達(dá) 到的業(yè)務(wù)量 （產(chǎn)量或銷售量 ） ，即銷售收入等于總成本， 是投資或經(jīng)營中一個(gè)很重 要的數(shù)量界限。 近年來，盈虧平衡分析在企業(yè)投資和經(jīng)營決策中得到了廣泛的應(yīng) 用。10-答案： C解析本題考核的是投資中心業(yè)績考核指標(biāo)的計(jì)算，利潤=15000+80000X 20%=31000（元），投資利潤率=31000/80000 = 38.75%。11- 答案： A 解析 本題的主

14、要考核點(diǎn)是變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算。變動(dòng)制造費(fèi)用效率 差異=（1500- 300X 4） X 6=1800（元）。12- 答案： A,C,D 施工成本控制的管理任務(wù)是在施工過程中， 對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理， 并采取各種有效措施， 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃 范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋， 嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)， 計(jì)算和分析實(shí) 際成本和計(jì)劃成本之間的差異， 進(jìn)而采取多種措施， 消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 因此，正確答案為 ACD。13- 答案：C 解析 本題考核的是各責(zé)任中心區(qū)別。投資中心同時(shí)也是利潤中心，但利潤中 心并不一定是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，因此考核利潤中心業(yè)績時(shí)， 不考慮所占用的資產(chǎn)。 投資中心處在管理的最高層次， 考核范圍最廣。 成本中心只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任，而利潤中心則要對(duì)成本費(fèi)用、收入和利潤負(fù)責(zé)。14-答案： 知識(shí)點(diǎn) B 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全等級(jí)A,B,C15-答案： 解析 分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)，如造船、重型機(jī)械、精密儀器制 造等。16-答案： B 解析 資產(chǎn)負(fù)債率反映債權(quán)人所提供的資本占全部資本的比例，從債權(quán)人的立 場看，他們最關(guān)心的是貸給企業(yè)的款項(xiàng)的安全程度， 也就是能否按期收回本金和 利息；從股東的角度看， 由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供的資金經(jīng)營中 發(fā)揮同樣的作用， 所以，股東所關(guān)心的是