產(chǎn)業(yè)園組織機(jī)構(gòu)完善方案

1、xxxxx產(chǎn)業(yè)園組織機(jī)構(gòu)完善方案5 / 5（草案）為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，設(shè)置規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和精干、高效的經(jīng) 營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，明確各部門工作職責(zé)，實(shí)行定員、XX、定責(zé)，提高工作效率，公司擬設(shè)以下機(jī)構(gòu)和部門：、公司法人治理結(jié)構(gòu)（一）根據(jù)我司的公司章程，進(jìn)行以下設(shè)置:1、設(shè)立股東會(huì)2、設(shè)立董事會(huì)3、設(shè)立監(jiān)事會(huì)（二）以上三會(huì)的具體權(quán)責(zé)見公司章程二、公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)階段設(shè)置，第一階段為項(xiàng)目建設(shè)、招商引資階段，第二 階段為運(yùn)營(yíng)、服務(wù)管理階段，現(xiàn)擬設(shè)第一階段的機(jī)構(gòu)如下：（一）項(xiàng)目建設(shè)、招商引資階段組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資階段遵循機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、xx原則，部長(zhǎng)可由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任，設(shè)

2、置方案如下：1、建設(shè)期間經(jīng)營(yíng)管理層董事長(zhǎng)1人;總經(jīng)理1人，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);常務(wù)副總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，總工程師1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。2、建設(shè)期間管理部門及崗位定員建設(shè)期間擬設(shè)工程部、招商部、前期報(bào)建部、綜合部、財(cái)務(wù)部五個(gè)部門。(1)工程部1)工程部的部門職責(zé)為:a、負(fù)責(zé)工程建設(shè)招投標(biāo)管理工作以及工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與 簽訂工作；b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位，并對(duì)質(zhì)量、安全、 成本、進(jìn)度的控制管理等各方面工作；C、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、 工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程聯(lián)系單等審核、確認(rèn)工作；d、參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)組織工

3、程的竣工驗(yàn)收;e、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃;負(fù)責(zé)工程預(yù)算及工程決算的審核;g、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。2)工程部人員配置總工程XX兼工程部部長(zhǎng)1人，造價(jià)工程xx1人，土建工程XX2人，水電工程 xx1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共6人。(2) 招商部1)招商部的部門職責(zé)a、負(fù)責(zé)園區(qū)招商引資工作，完成招商引資任務(wù);C、制定并實(shí)施長(zhǎng)、中、短期的招商計(jì)劃，并建立有效的招商機(jī)制;d、負(fù)責(zé)園區(qū)對(duì)外宣傳，項(xiàng)目的編制、包裝和推介，組織招商引資活動(dòng);e、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息搜集、整理、跟蹤、合作洽談和簽訂XX協(xié)議;f、負(fù)責(zé)對(duì)招商項(xiàng)目的管理、建檔、查詢工作;g

4、、負(fù)責(zé)外來(lái)客商的接待，投資項(xiàng)目的洽談和咨詢服務(wù)工作。2)招商部人員配置副總經(jīng)理兼招商部部長(zhǎng)1人，招商專員1人，招商外勤1人，招商內(nèi)勤1人, 共4人。(3) 前期報(bào)建部1)前期報(bào)建部的部門職責(zé)a、負(fù)責(zé)入駐園區(qū)項(xiàng)目的前期報(bào)建工作，包括規(guī)劃用地XX、工程規(guī)劃XX、土地使用證、工程施工XX、水、電、氣等相關(guān)手續(xù)的辦理；b、負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與 XXXX協(xié)調(diào)對(duì)接工作;C、協(xié)助組織工程綜合竣工申報(bào)驗(yàn)收工作，檔案驗(yàn)收工作，辦理竣工驗(yàn)收合 格相關(guān)證件。2)前期報(bào)建部人員配置副總經(jīng)理兼前期報(bào)建部部長(zhǎng)1人，報(bào)建專員1人，XX專員1人，共3人。(4) 財(cái)務(wù)部1)財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)a、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入

5、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用資金， 加強(qiáng)資金管理，確保公司計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、按照公司合同、章程以及國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確， 帳目清楚，日清月結(jié)，按時(shí)報(bào)帳；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案 的管理工作。C、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作；負(fù) 責(zé)公司管理費(fèi)用的報(bào)批，審核工程撥款計(jì)劃，核實(shí)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照管理權(quán) 限的要求和工程形象進(jìn)度撥付工程款，XX超撥現(xiàn)象。d、及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公 司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作。e、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)表、對(duì)外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、

6、單 位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作。f、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。g擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃及公司預(yù)算和決算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。2)財(cái)務(wù)部人員配置財(cái)務(wù)總監(jiān)兼部長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)2人，出納1人，共4人。(5) 綜合部1)綜合部的部門職責(zé)a、貫徹落實(shí)公司有關(guān)決議、決定或指示，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督辦重大事項(xiàng)并反 饋落實(shí)情況；b、負(fù)責(zé)建立健全并監(jiān)督實(shí)施公司行政、后勤相關(guān)管理制度或工作流程;C、申辦、管理好公司各種資質(zhì)、證照;d、負(fù)責(zé)公司綜合文電的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)、負(fù)責(zé)文書、印信、電話、 傳真及資訊安全管理；e、負(fù)責(zé)檔案、圖書、文獻(xiàn)資料、印章、辦公用品及固定資產(chǎn)的管理。F、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司當(dāng)前的人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃, 制定和完善公司人力資源管理規(guī)章制度；g、h、根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘政策，實(shí)施招聘工作，建立人才儲(chǔ)備;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、制定、完善公司績(jī)效考核體系并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司員工工資、五險(xiǎn)一金、XX管理;g、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)