【會議記錄】培訓會議記錄表

1、培訓會議記錄表培訓會議記錄表一時間：20XX年5月28日下午14:3016:30地點：培訓科四樓會議室主持人：王玉剛參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了 5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內容紀要如下：一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人 員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的, 對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)

2、通知后不能第一時間將信息傳到每 一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間 規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前 會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。三、培訓科將嚴格執(zhí)行 根據(jù)分組對標考核結果，倒數(shù)第一名考核成績低于 90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于 40%'的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓

3、繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不 參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從 5月份開始執(zhí)行，否則將對相關人 員給予罰款。六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由 張東光負責。八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人, 培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積 極參與進來。培訓科20XX年5月31日培訓會議記錄

4、表二按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀 華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了建設工程監(jiān)理服務指南 書、組織編寫了監(jiān)理工作手冊常用法律法規(guī)一書。楊林軍總工有的放矢的介紹了建設工程監(jiān)理服務指南及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求；針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病盲目的搶簽合同現(xiàn)象”,提出應注重合同簽訂的風險規(guī)避,并從費用、時間和內容等方面進行合同風險評審;對施工組織設計和專項方案,應注重其規(guī)范性、技術性、完整性等方面的審查，把好質量和安全關，做到先驗收合格后施工；對監(jiān)理工作

5、階段性總結是必不 可少的一項關鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關鍵人員應引起高度重視。胡耀華副總重點通報了 20XX年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調監(jiān)理的產品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依 據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質量的直接成績屬于施工方；若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體 質量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。強調必須非常熟練掌握新發(fā)的建設工程監(jiān)理服務指南監(jiān)理工作手冊 內容，結合原已發(fā)放的質量臺賬安全管理臺賬，綜合運用到我司所管理 的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務水平將得到較大的

6、提高。最后強調，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我 們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程序，沒有達到相關要求的，公司不 加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務手冊工作管理到位。通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內容資料下發(fā)，以便指導日常工作。湖南雁城建設咨詢有限公司XXXX年 XX 月 XX 日培訓會議記錄表三會議時間XXX

7、X年XX月XX日(13:1516:00)會議地點總部會議室參加人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX會議主持人XXX會議記錄人XXX會議內容、會議目的目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題,都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,起研究探討。二、會議分享 針對本次會議研討，總結以下幾個方面: 1、培訓專員職能 門店的培訓專員在培訓中主要是承

8、擔基本的組織工作，對于培訓課程質量、課程協(xié)調做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。措施:1、將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門 店內訓師，包括課程開發(fā)的督促、課程質量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。2、由培訓中心統(tǒng)一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。3、后期可以在區(qū)域安排培訓線上的培訓經理，區(qū)域百貨超市各一個，專職 培訓管理，負責組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內訓師提升訓練等。2、培訓資源1）講師：目前集團一共有400多名內訓師，真正經常上課和上課上得不錯的 內訓師只有70多名，師

9、資力量太少。措施：1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾 門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重 視,2、以項目小組形式去負責管理該課程（包括課件制作、授課安排、課后跟蹤）。3、關于講師的評選，增加獎項的設置（單項獎），同時可以增加講師的專訪, 放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。2）課程：目前課程質量對大多數(shù)學員還比較適合， 對經理級深度不夠；課程的 可復制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導致整體課程的質量不高。措施：1、制作標準化的統(tǒng)一課件、與課件包（包括講師手冊、案例庫等輔助

10、資料）。2、增加課程的備選授課講師（每門課程3-5人），保證課程的進度。3、增加課程的詳細介紹（包括課程介紹、講師介紹）；開課前的溝通訪談，確保學員了解課程內容、確保講師知悉學員需求。3）論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā) 揮出來。措施：1、豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目（采用積分換禮品的 形式，論壇內可以定期準備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發(fā)帖回帖）。2、也可以將外訓學分制的考試放進論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升 人氣。3、網站論壇風格的定期切換。4）在線學習措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇

11、和網站上上傳了一現(xiàn)場教學的同時增加些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入, 在線一些內容的補充。3、評審委員會目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領導組成,由于工作時間和專業(yè)的評審課程量比較大,局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少, 效率不高。措施：1、增加課程評審委員會各組成員（挑選資深專業(yè)經理加入），負責講師 課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質量和數(shù)量的保 證。4、培訓形式集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現(xiàn)一般。措施：1、增加培訓實踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐;學分制、技術學院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交 替的形式。2、同時還可以增加視頻學習、在線學習，學習完在線考核等等。5、培訓基地目前集團