企業(yè)發(fā)展之十大鄙見

1、 1 / 6 企業(yè)發(fā)展之十大鄙見 沒有走對(duì)路就注定了結(jié)果只能是失敗。企業(yè)要走什么樣的路，就是戰(zhàn)略；怎么走路，就是戰(zhàn)術(shù)。站在戰(zhàn)略層次的高度上，做企業(yè)不得不看發(fā)展之十大鄙見： 1、企業(yè)的發(fā)展沒有止境。 2、老板的思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。 3、企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵在于授權(quán)和用人。 4、企業(yè)發(fā)展始終需要解決資金問題。 5、留住人才并培養(yǎng)其忠誠。 6、用企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)精神。 7、打造企業(yè)共同遠(yuǎn)景。 8、老板自身修養(yǎng)與人格魅力。 9、以人為本的人性化管理。 10、認(rèn)真做好每件事。 我是這么想的，如果企業(yè)在戰(zhàn)略方面能具備上述十大要素，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)是健康、有魅力的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。在經(jīng)營(yíng)

2、企業(yè)的過程中，企業(yè)難免會(huì)犯要么過于保守、要么過于盲目的毛病，無論是那一種過錯(cuò)所導(dǎo)致的結(jié)果是一樣，市場(chǎng)日益萎縮，企業(yè)生存日益艱難。從這一點(diǎn)說，企業(yè)只有走對(duì)路才有出路，要想有出路只有走對(duì)路。 為此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要慎之又慎，并能做好必要的應(yīng)對(duì)策施，以保企業(yè)有足夠抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而不致于一擊就轟然倒塌。在經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)立足于求穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)，先一小步再一大步，步步為贏、步步擴(kuò)張。在通貨緊縮、宏觀調(diào)控的大背景要善于把握大局，需要收縮戰(zhàn)線就得當(dāng)機(jī) 2 / 6 立斷停止擴(kuò)張項(xiàng)目，需要趁機(jī)擴(kuò)張突并則應(yīng)有迅雷不及掩耳之勢(shì)，有如老鷹搏兔。 用一句來形容，我覺得用“危機(jī)四伏”比較貼切，危就是企業(yè)在

3、發(fā)展過程中每個(gè)環(huán)節(jié)所遇到的危險(xiǎn)、阻力；機(jī)就是機(jī)會(huì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，我們既要保持抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又要擦亮雙眼隨時(shí)隨地能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)、搶占先機(jī)。對(duì)于企業(yè)的危，主要存在于質(zhì)量、誠信等方面。最近的一段時(shí)間里，國外的一些知名企業(yè)頻頻出現(xiàn)質(zhì)量危機(jī)，還好國外企業(yè)都具備較?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力。這一方面，國內(nèi)企業(yè)特別是食品企業(yè)做得較差，有待提高。誠信也是國內(nèi)很多企業(yè)乃至國外企業(yè)不是十分注意的問題，這個(gè)是可以理解的，畢竟企業(yè)要需要更多的利潤(rùn)生存發(fā)展，但我們可以想象一個(gè)沒有誠信的企業(yè)會(huì)不會(huì)有美好的明天，人無誠信不可活，企業(yè)沒有誠信也就等于是活著死了的企業(yè)，所以那些希望做得更大的企業(yè)一定要注意做到誠信，企業(yè)的誠信在于企

4、業(yè)的人，從某種意義講企業(yè)主應(yīng)該主動(dòng)刻意打造企業(yè)誠信形象，從而獲得客戶的肯定和尊敬。 1、企業(yè)的發(fā)展沒有止境 白手創(chuàng)業(yè)而后成為中國頂尖級(jí)的企業(yè)的例子實(shí)在太多，我相信凡是看過成功人物成長(zhǎng)歷程故事的人都會(huì)想到好多的名字來。別人能做到的事，我們能做得到嗎？也許我們還做不到，因?yàn)槲覀冞€不夠精明、還不夠勤勉、還不夠有天賦。也許我們可以做到，因?yàn)槲覀冞€年輕、好學(xué)、不怕失敗，還因?yàn)槲覀兡苤獣圆⒔梃b他們成功是經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)江后浪推前浪、一山更比一山高，我們應(yīng)該有這樣的雄心、有這樣的決心敢于超越前輩企業(yè)家們，也就是說我們有能力將企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好，這個(gè)更好就注定了企業(yè)的發(fā)展沒有止境。 沒有止境心就沒有止境的事業(yè)，企業(yè)能不能

5、發(fā)展，不在于企業(yè)，而在于我們有沒有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力。在推動(dòng)的過程中，走對(duì)了路企業(yè)就更上一層樓，走錯(cuò)了，極有可能適得其反，甚至于死掉。 2、老板的思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn) 企業(yè)是由人構(gòu)成的，根據(jù)原則，企業(yè)的命運(yùn)主要掌握在高管的手中，也就是企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)手中；如果在按照的原則，企業(yè)的命運(yùn)主要掌握在幾個(gè)骨干成為的手里；如果還進(jìn)行一次的原則，企業(yè)的命運(yùn)則主要掌握在老板的手里。 3 / 6 是啊，在企業(yè)里老板決定了一切，企業(yè)好企業(yè)壞全是老板所為。有好的意見，老板不采用，再好的意見也沒用處；再不好的意見，老板采用，后果就是那么嚴(yán)重。所以我不得不說，老板的思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。思想并不是指幻想、瞎

6、想、胡思亂想，思想是要有深度的，要建立在修身、齊家、治國、得天下的基礎(chǔ)之上，有雄大的抱負(fù)，有高瞻遠(yuǎn)矚的遠(yuǎn)見，有必勝并不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心?，F(xiàn)在是一個(gè)講品牌的年代，以前注重的是品牌的知名度，到如今注重是的品牌形象，因?yàn)橹雀?、形象差，?duì)企業(yè)反而更不利。 那么老板的思想不應(yīng)該只停留在關(guān)注品牌知名度上，還應(yīng)該關(guān)注樹立品牌形象、培養(yǎng)品牌忠誠度以及品牌未來發(fā)展之上。 3、企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵在于用人和授權(quán) 用什么樣的人、給他多少權(quán)力，這是企業(yè)主們不得不認(rèn)真考慮的事情。用人，是用人的長(zhǎng)處為企業(yè)創(chuàng)造效益，給他多少權(quán)力是為了更好的做事，用什么樣的人關(guān)鍵在于企業(yè)需要什么的人，需要有多大能力的人，能力越大的人不一

7、定適合企業(yè)的發(fā)展需要，因?yàn)槠髽I(yè)可能給不了他所需要的環(huán)境?？偟恼f來，用人就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，用適合企業(yè)發(fā)展的人。用人，是用其賢還是用其能，這也是企業(yè)需要注意的問題，有能力沒有職業(yè)道德的人，在用的時(shí)候一定要注意有相應(yīng)的管理辦法，品德良好而能力平庸的人，最好讓他做他最擅長(zhǎng)的工作。企業(yè)的發(fā)展階段不同，需要的人才也不相同，這要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，在有一定市場(chǎng)基礎(chǔ)上可以考慮成立市場(chǎng)部、策劃部、企劃部或者新產(chǎn)品開發(fā)部等相關(guān)性部門，加強(qiáng)企業(yè)、品牌形象設(shè)計(jì)推廣或細(xì)分市場(chǎng)推出自身特色產(chǎn)品。 企業(yè)做大了，事情多了，老板還堅(jiān)持事必躬親是不合理的，沒有效率的企業(yè)連生存都難保證，這個(gè)時(shí)候就一定要授權(quán)，將自己的一些決策

8、權(quán)下放，要注意的是將什么權(quán)利下放給誰，一個(gè)是權(quán)利大小范圍，一個(gè)是下放給什么人。授權(quán)不等于把權(quán)力給他了就不管了，也不是名義上是授權(quán)實(shí)質(zhì)上跟沒授一個(gè)樣。簡(jiǎn)單的理解就是給員工一個(gè)權(quán)限，或說是其工作范圍的界線。 4、企業(yè)發(fā)展始終需要解決資金問題 4 / 6 我曾經(jīng)遇到一種老板，想做事卻苦于資金問題，最后企業(yè)就是一直拖累自己。在沒有解決好資金問題的時(shí)候最好不要談什么發(fā)展問題，當(dāng)然暢想未來是可以，有理想是好事呀。但不要有過于“超前”的思想，手里只有一百萬的錢，就不要當(dāng)做二三百萬來運(yùn)作，因?yàn)橐话偃f有一百萬的運(yùn)作方式，二三百萬的運(yùn)作方式又不一樣，沒錢當(dāng)錢花，只會(huì)超額透支，到頭來落個(gè)慘淡收?qǐng)?。有的企業(yè)喜歡上新產(chǎn)

9、品，上新產(chǎn)品一定要注意自己是不是有相應(yīng)的資金準(zhǔn)備，同時(shí)在上的同時(shí)一定要做仔細(xì)的考證，不要不把錢當(dāng)回事，也不要過于冒險(xiǎn)。上新產(chǎn)品的同時(shí)還要考慮到市場(chǎng)運(yùn)作資金問題，采用不同的操作模式運(yùn)作資金的要求不一樣，企業(yè)在上新產(chǎn)品或上新項(xiàng)目的同時(shí)一定要保證資金的準(zhǔn)備。兵馬未動(dòng)，糧草先行，不打無準(zhǔn)備的仗，講的是同一個(gè)道理。市場(chǎng)進(jìn)攻也好，新項(xiàng)目上馬也好，要先保證不敗而后謀其攻，傾其所有拼其一搏是不明智的，做企業(yè)不是賭徒行為。 5、留住人才并培養(yǎng)其忠誠 企業(yè)是由人構(gòu)成的，以人為本也好，不以人為本也好，做企業(yè)始終需要人，需要合適的人，需要有能力的人，企業(yè)的良性發(fā)展少不了生產(chǎn)、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、策劃等方面的

10、人才，各司其職，各盡其能，企業(yè)才能良性發(fā)展。少了哪一方面的企業(yè)就像裝水的木桶，最短的一塊決定了桶的裝水量。發(fā)現(xiàn)了合適的人才，能不能招其所用，招過來的人才能不能留住其心并培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的忠誠。有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)才有穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，有穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)才有穩(wěn)定的企業(yè)，有穩(wěn)定的企業(yè)才有穩(wěn)定的發(fā)展。有的教科書上說，企業(yè)不但要給員工建宿舍，還要給員工建墳?zāi)?，將員工一輩子都留在企業(yè)。雖然聽起來不是很雅，但很形象。留住人才的企業(yè)其本身就是有魅力的企業(yè)，能留住員工的企業(yè)就有能留住客戶的能力。 6、用企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)精神 光是能留住人才是不夠的，還要善于用人才。如何讓員工主動(dòng)積極地為企業(yè)發(fā)揮聰明才智，這就要靠企業(yè)文化。有什么

11、的文化就會(huì)有什么樣的企業(yè)，對(duì)待文化的態(tài)度就是對(duì)待人生的態(tài)度，敷衍了事就等于游戲人生一樣毫無意義?，F(xiàn)在有一些企業(yè)只是在表面上知道企業(yè)文化的重要性，而骨子里不當(dāng)文化一回事，或者當(dāng)企業(yè)文化只是大企業(yè)的事，其實(shí)這些都是片面的思想。企業(yè)文化的 5 / 6 建立并不是一朝一夕的事，它需要夜以繼日地耕作。文化首先是一種態(tài)度，對(duì)待工作我們要求合作、敬業(yè)、勤勉，對(duì)待人生我們要求每天前進(jìn)一步，對(duì)待事業(yè)我們要求做得更好；文化還是一種精神，在逆境中我們要艱苦奮斗、不畏艱險(xiǎn)，在順境中我們要居安思危，自強(qiáng)不息。文化還是一種理念，它指導(dǎo)我們熱愛人生、敢于奉獻(xiàn)。在我眼里，用文化武裝的企業(yè)是最難戰(zhàn)勝或不可戰(zhàn)勝的。 7、打造企業(yè)

12、共同遠(yuǎn)景 企業(yè)沒有遠(yuǎn)景，等于沒有方向。沒有方向就像無頭蒼蠅不能最快達(dá)到自己想要去的地方。員工沒有遠(yuǎn)景就像撞鐘的和尚，敲一天算一天，得過且過。為什么要打造企業(yè)共同遠(yuǎn)景？為了防止企業(yè)成為無頭蒼蠅，為了防止員工成為撞鐘和尚，為了企業(yè)有向上發(fā)展的不竭動(dòng)力。遠(yuǎn)景有時(shí)間上的長(zhǎng)短，近期的遠(yuǎn)景是大家奮斗容易達(dá)到的，遠(yuǎn)一點(diǎn)的是需要大家努力長(zhǎng)一些時(shí)間達(dá)到的。有的老板過于表達(dá)企業(yè)遠(yuǎn)景，有的老板幾乎不表達(dá)，表達(dá)多了的要能讓員工看到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的可能性，否則遠(yuǎn)景就是空話一堆，表達(dá)不夠的盡量能將遠(yuǎn)景白紙黑字寫下來，以此來為企業(yè)為員工描繪未來奮斗的藍(lán)圖，讓員工看到企業(yè)燦爛的希望并憧憬明天。 8、老板自身修養(yǎng)與人格魅力 有魅力才

13、有未來。沒有修養(yǎng)的老板是會(huì)被員工和客戶所不齒的，這就要求老板在員工面前要注意領(lǐng)導(dǎo)的技巧和言行舉止。有修養(yǎng)才可能有魅力。正所謂修身、齊家、治國、平天下，做不到修善其身，何以持家樂業(yè)，何以成為頂尖級(jí)企業(yè)。欲成大事，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚，這個(gè)過程就是修身的過程，修身就是不斷完善自身、不斷充實(shí)自己、不斷超越自我的過程。富貴不淫、貧賤不移、威武不屈、誠信、正直、愛國、有責(zé)任心、有愛心、有上進(jìn)心等這些都是老板的人格魅力所在。 9、以人為本的人性化管理 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度后，管理就會(huì)成為企業(yè)最大的一塊事務(wù)，相關(guān)的規(guī)章制度將會(huì)越來越完善，同時(shí)新的管理制度隨著新的形勢(shì)出現(xiàn)而提上議程并實(shí)施，新的管

14、理制度創(chuàng)新、新的管理機(jī)制建立，都是為了更進(jìn)一步提升企業(yè)的效率、節(jié)約成本、增加效益。 6 / 6 制度是死的，人是活的，我們既要用好制度達(dá)到管理效果，又要保證員工的主動(dòng)能動(dòng)性，要實(shí)現(xiàn)兩者雙贏，唯一的途徑是實(shí)現(xiàn)以人為本的人性化管理，所謂人性化就是從人的各層次的需要出發(fā)，尊重、理解員工，給員工創(chuàng)造愉快工作的環(huán)境等。 10、認(rèn)真做好每件事 認(rèn)真做好每件事是我經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，是我一直推崇的企業(yè)精神。這也是我在最后著重提出來的原因。上面說了九大條，那都是思想層次，認(rèn)真做好每件事是態(tài)度層次，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。有人這樣說過，世上怕就怕“認(rèn)真”兩字。是呀，認(rèn)真跟不認(rèn)真完全是兩樣。記得小時(shí)候做家庭作業(yè)的時(shí)候，只要一潦草老師就要求認(rèn)真重做，當(dāng)認(rèn)真再做了一遍，老師就會(huì)說認(rèn)真寫的就是不一樣。認(rèn)真就是一個(gè)態(tài)度，對(duì)待工作不認(rèn)真，這樣的員工在