工程項(xiàng)目計(jì)劃書模板

1、 精品文檔 格式，下載后可以任Word(此文檔為 ）意編輯修改！ 項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告 注意：本工作計(jì)劃報(bào)告適合對應(yīng)崗位使用，實(shí)際使用者需要根據(jù)本崗位的實(shí)際工 作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，下載之前請務(wù)必預(yù)覽前頁內(nèi)容。 項(xiàng)目工程策劃書 第一章、總則xx頁 1.編制說明及依據(jù). 2.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備（報(bào)建情況、場地情況、招標(biāo)情況、人員配置情況等是否具備） 3.建設(shè)方針及管理目標(biāo) 3.1工期目標(biāo) 3.2質(zhì)量目標(biāo) 3.3安全目標(biāo) 第二章 項(xiàng)目情況分析xx頁 第三章 項(xiàng)目分期及交房批次劃分xx頁 第四章 項(xiàng)目平面布置策劃xx頁 施工總平面管理設(shè)計(jì)分為基礎(chǔ)、主體、裝飾及園林等幾個(gè)階段： 1)總平面布署 （詳細(xì)的總平

2、圖，包括施工道路、塔吊位置、臨設(shè)搭設(shè)位置、材料加工機(jī)堆放等） 2)臨時(shí)施工用電、用水及排（污）水 3)排污系統(tǒng)、防塵設(shè)施 第五章 項(xiàng)目施工組織管理xx頁 1）整個(gè)交房區(qū)域的施工組織： 2）各單體樓棟施工組織: 第六章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理xx頁 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理xx頁 1）安全、質(zhì)量管理的基本動作、措施思路 2）技術(shù)管理： 第八章 項(xiàng)目監(jiān)理管理xx頁 第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制xx頁 頁xx項(xiàng)目其他管理 第十章 編制說明 項(xiàng)目工程策劃書編制目的：做好項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目運(yùn)作的整體思路。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 1、項(xiàng)目情況分析內(nèi)容： 地理位置分析；用地現(xiàn)狀分析；道路交通規(guī)劃；用地現(xiàn)有市

3、政設(shè)施及后五通配套情況；項(xiàng)目物業(yè)及布局分析，項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。（附加值、政府環(huán)境等）附照片或圖片 2、項(xiàng)目交房批次的劃分的主要注意事項(xiàng)（附圖片含樓棟號、體量、承建單位數(shù)量）： 1）主要考慮交房區(qū)配套設(shè)施是否滿足首批交房要求(即各種設(shè)備房及配套設(shè)施的完整性、及時(shí)性)； 2）開發(fā)分期標(biāo)段劃分的合理性，招標(biāo)資料提交及支撐要點(diǎn)； 3）交房批次的建筑體量與總包單位施工實(shí)力的匹配性(按正常的交房體量：高層4-5棟；洋房10-15棟以內(nèi)，別墅15-20棟以內(nèi))； 4）交房批次的順序及完整性情況（各批次依次延續(xù)、不間隔、各個(gè)交房批次交房后獨(dú)立的施工道路）； 5）交房區(qū)與施工區(qū)封閉、圍合的獨(dú)立性（特別是施工道

4、路如：業(yè)主進(jìn)出口與施工道路的關(guān)系及轉(zhuǎn)換）； 6）工程與營銷的配合（工程應(yīng)堅(jiān)持交房流向?yàn)闇?zhǔn)向營銷供貨，及時(shí)與營銷溝通，結(jié)合市場如何向營銷供貨）； ）排污系統(tǒng)的貫通；7 8）交房批次滿足各項(xiàng)驗(yàn)收要求（主要是消防、技防辦、生化池、電、水、氣）； 9）嚴(yán)禁將銷售部、樣板樓劃在首批交房范圍； 注：交房時(shí)間的報(bào)批時(shí)間盡量提前同時(shí)滿足上報(bào)樓棟已開工（特別是基礎(chǔ)已開工）。 3、項(xiàng)目平面布置策劃（附各階段布置圖）：結(jié)合擬采用施工工藝統(tǒng)籌策劃：傳統(tǒng)模式穿插流水、全流水穿插施工（工業(yè)化） 項(xiàng)目平面布置前期設(shè)計(jì)將嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工進(jìn)度、項(xiàng)目施工組織順序、安全文明施工水平（合理、經(jīng)濟(jì)、形象）和對項(xiàng)目成本的增加。 施工總平

5、面管理設(shè)計(jì)分為基礎(chǔ)、主體、裝飾及園林等幾個(gè)階段主要考慮如下幾個(gè)方面： 1）最需關(guān)注施工道路體系與示范區(qū)、交房區(qū)是否交叉； 2）塔吊對示范區(qū)、交房區(qū)的影響； 3）勞力、材料的流向?qū)κ痉秴^(qū)、交房區(qū)的影響； 4）施工場地內(nèi)的平面布置： A）、重中之重的是“三通一平”中涉及“吃、喝、住、拉”和道路規(guī)劃的通達(dá)性，盡可能設(shè)置兩個(gè)及以上施工道路出入口，或形成環(huán)形道路網(wǎng)； B)、臨水、臨電的負(fù)荷匹配性。臨時(shí)施工用電開通要求以及布置的全覆蓋和用電負(fù)荷的匹配性，臨水布置點(diǎn)的合理性及水壓措施的匹配性； 、材料堆場、材料加工區(qū)域、廢舊材料堆場及建筑垃圾堆場設(shè)C) 置的合理性； D)、塔吊的覆蓋區(qū)域的全面性，是否有高壓

6、線的影響及撤除路線規(guī)劃；施工電梯主要是材料運(yùn)輸?shù)谋憷约俺烦肪€規(guī)劃； E）、施工臨時(shí)設(shè)施（辦公室、宿舍）與施工區(qū)域布置的獨(dú)立性、封閉性及便利性（盡量避免或減少場地轉(zhuǎn)換）； F）、排污系統(tǒng)、防塵設(shè)施、洗車設(shè)施的完善性； G）、各階段場地、道路轉(zhuǎn)換（明確轉(zhuǎn)換時(shí)間、位置、方式） 4、項(xiàng)目施工組織管理:（根據(jù)物業(yè)形態(tài)確定相應(yīng)施工組織模式） 整個(gè)交房區(qū)域的施工組織： 各樓棟的流水開工建設(shè)順序、施工作業(yè)面的分階段移交、各分包的插入及車庫、環(huán)境附屬工程的二次設(shè)計(jì)、招投標(biāo) 、單位進(jìn)場施工等。 針對金科大密度、快節(jié)奏推盤的情況下，往往對單體進(jìn)度關(guān)注，而對車庫及附屬工程實(shí)現(xiàn)甩項(xiàng)，待單體外墻裝飾完成、外架撤除后，

7、才進(jìn)行車庫及附屬工程施工，這樣往往導(dǎo)致車庫、附屬工程施工大大滯后，嚴(yán)重影響車庫內(nèi)安裝工程、設(shè)備房形成及設(shè)備安裝，車庫屋面工程、土方回填、園林工程進(jìn)場，導(dǎo)致交房區(qū)各項(xiàng)驗(yàn)收、交房搶工或延期向業(yè)主交房。針對上述情況，在施工組織方面，應(yīng)在滿足預(yù)售條件后，在前期規(guī)劃方面，綜合考慮單體周轉(zhuǎn)材料的堆場，加工、施工道路的轉(zhuǎn)換及貫通，推進(jìn)車庫、環(huán)境擋墻、綜合管網(wǎng)、土方回填的施工、同時(shí)須規(guī)劃施工周期； 各單體樓棟施工組織原則上：1、有感觀性的工序在后；2、先外、先泥3、墻保溫后二次地坪（二次地坪是裝飾裝修階段的關(guān)鍵工序） 水后裝飾、4、陽臺先外墻膩?zhàn)樱笈潘⒐堋?關(guān)鍵分項(xiàng)工程梳理：屋面工程的插入、二次地坪、電梯

8、門的安裝、外墻保溫、施工電梯及塔吊撤除、環(huán)境擋墻及重要附屬工程、生化池等 各分項(xiàng)工程插入及搭接順序和關(guān)系（如主體結(jié)構(gòu)封頂與主體砌體完成時(shí)間不得超過2個(gè)月、屋面工程的插入施工、主體砌體完成與抹灰工程完成不得超過2個(gè)月、砌體完成時(shí)及時(shí)插入外墻保溫施工、外墻保溫與二次地坪及時(shí)流水施工、二次地坪與公共裝飾及時(shí)流水施工、外墻保溫與窗框及時(shí)流水施工等、電梯的插入及驗(yàn)收、外架撤除、施工電梯撤除、園林工程場地移交及插入、建筑物與園林立體關(guān)系、后五通的插入、各種設(shè)配房的施工插入、各項(xiàng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備及完成時(shí)間等） 4.1 傳統(tǒng)模式穿插流水施工組織（推廣，參考穿插提效操作指引），主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)： 1、固化項(xiàng)目做法：

9、基礎(chǔ)完成前，確定外墻、室內(nèi)、公區(qū)等全部做法，形成做法表。 2、形成穿插模型（N-17/15）：基礎(chǔ)完成前，結(jié)合項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求和施工單位的具體情況，將全部工藝按施工順序和樓層相結(jié)合，形成穿插模型。 3、確定穿插實(shí)施方案：正負(fù)零完成前，根據(jù)項(xiàng)目收集、確定的情況（做法、工序、外架體系、垂直運(yùn)輸、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)驗(yàn)收、工期、質(zhì)量安全目標(biāo)等）編制。 、確定總平穿插方案4 1）同一交房批次各樓棟工作延續(xù)性，重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制原則： （1）同一交房批次各棟樓穿插節(jié)點(diǎn)、流水節(jié)拍應(yīng)以最晚竣工樓棟倒推，確保各樓棟內(nèi)外墻工作基本同時(shí)完成，以減少前期資金投入； （2）室外環(huán)境填土及管網(wǎng)實(shí)施應(yīng)在樓棟封頂后及時(shí)插入，原則上最晚

10、插入時(shí)間必須在同批次最后一棟樓封頂后一個(gè)月內(nèi)開始。 （3）園林景觀最晚完成時(shí)間：同一交房批次的最后一棟樓外墻涂料完成后一個(gè)月內(nèi)完成。 2）總平穿插的注意事項(xiàng) （1）地庫土石方、基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)，應(yīng)緊隨塔樓施工進(jìn)度同步進(jìn)行地庫平面流水施工； （2）地庫封頂后應(yīng)安排場地清理，盡早完成地庫地坪及設(shè)備房土建移交，為設(shè)備進(jìn)場及安裝創(chuàng)造條件； （3）地庫封頂后應(yīng)立即分段完成地庫頂板防水層及保護(hù)層施工，為后期回填土創(chuàng)造條件； （4）主樓砌體完成后（按照分段流水下面幾層外立面完成并拆架）將大面積進(jìn)行車庫頂板回填。場地內(nèi)攪拌機(jī)、料場及施工電梯位置可預(yù)留，特別注意施工電梯位是否有管網(wǎng)，后期需補(bǔ)做； （5）管網(wǎng)施工除滿足

11、自身施工條件外，還需考慮景觀搭接施工，確保景觀作業(yè)場地的連續(xù)性。 4.3全流水（工業(yè)化）流水施工組織（試點(diǎn)），重點(diǎn)關(guān)注本項(xiàng)目特點(diǎn)，市場環(huán)境，確定相應(yīng)新工藝、新技術(shù)。 建筑工業(yè)化施工主要指，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)（如鋁模施工、全 混凝土外墻等），優(yōu)化施工工藝，減少非必要的施工工序（如取消外墻抹灰等），改變施工管理模式（如大總包），達(dá)到提高質(zhì)量、降低成本、減少施工作業(yè)人員、縮短總工期的施工方法。 全流水穿插=工業(yè)化（新技術(shù)）+穿插施工（施工方案）+大總包、大監(jiān)理（管理模式） 5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理（加附件） 原則上以集團(tuán)下發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、二級節(jié)點(diǎn)為主線建立從開工到交房整個(gè)建設(shè)周期的各關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖及分支關(guān)系圖（

12、圖紙需求計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、材料計(jì)劃、各承建單位進(jìn)場計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、后五通（水、電、氣、閉路、供暖等）啟動與進(jìn)場時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、各階段項(xiàng)目的橫向、縱向的輸出與輸入、前置條件、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、階段性成果、成本保護(hù)等的高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一），建立進(jìn)度合約預(yù)警機(jī)制。 6、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理： 1）安全、質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置。 2）安全、質(zhì)量管理的基本動作、措施思路（樣板點(diǎn)評、工序管理和質(zhì)量停止點(diǎn)、關(guān)鍵部位質(zhì)量問題處理和防止、成品保護(hù)等）， 具體措施為：目標(biāo)確定；針對各分項(xiàng)工程質(zhì)量逐項(xiàng)研究做法、工藝；分析各分項(xiàng)工程質(zhì)量問題存在的原因；研究存在問題的解決辦法；現(xiàn)場跟蹤、檢查和實(shí)際成型效果的回訪；最后經(jīng)驗(yàn)的分享和推廣。 3）

13、技術(shù)管理：項(xiàng)目構(gòu)造做法、施工界面劃分、施工圖優(yōu)化、讀圖、疊圖、各分項(xiàng)工程施工前置條件、資料及信息等。 遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控點(diǎn)位設(shè)置、安裝移機(jī)規(guī)劃（要求在總平體現(xiàn)各階） 4 段布置及大致移機(jī)時(shí)間）； 5）擬采用新工藝、新材料、新技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn) 7、項(xiàng)目監(jiān)理管理： 監(jiān)理的主要工作內(nèi)容的量化管理：1）成品半成品原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)；2）定位放線關(guān)（含標(biāo)高）；3）砼、砂漿、保溫計(jì)量關(guān)；4）各種專題問題處理關(guān)；5）隱蔽驗(yàn)收關(guān)；6）工程進(jìn)度分析、糾偏的基礎(chǔ)工作；7）監(jiān)理資料集信息管理規(guī)范性等 8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（加附件）： 1）形成定期合同交底機(jī)制；形成以合同為依據(jù)，對合同中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通、交底，定期進(jìn)行梳理和量化強(qiáng)勢管理。