商務(wù)人員述職報告

1、商務(wù)人員述職報告商務(wù)人員述職報告篇一：商務(wù)行政助理述職報告商務(wù)行政助理述職報告 自 XXXX 年 8 8 月我走出校園踏入公司，至 今已經(jīng)度過了 三秋兩春，在這兩年半里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及 同事的關(guān)懷與呵 護下，成長了很多。以下是對這半年來的工作內(nèi)容的總結(jié)，作為辦公室文員、商務(wù)助理，我的工作基本如下：一、作為辦公室文員的工作：1.1.接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。2.2.負責(zé)經(jīng)理辦公室及自身辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。3.3.負責(zé)部門郵件、傳真件等的收發(fā)工作。4.4.負責(zé)部門倉庫的保管工作， 做好物品出入庫的登 記、 核對、維修等。5.5.做好公司工作人員外出費用、日常支出等的登記， 并對其實報實銷。6.

2、6.管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用 效率, ,提倡節(jié)儉。7.7.接受其他臨時工作。二、作為商務(wù)助理的工作：1.1.承辦各項商務(wù)工作，代表經(jīng)理與購銷雙方聯(lián)絡(luò)。2.2.配合經(jīng)理維護與供貨商的良好關(guān)系以建立持久聯(lián)系。3.3.負責(zé)智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品的信息管理，及時向上級匯 報市場情況，更新產(chǎn)品動態(tài)。4 4 .協(xié)助銷售人員做出符合要求的方案、預(yù)算報價、CADCAD示意圖等。5.5.根據(jù)安裝計劃進行設(shè)備采購；負責(zé)查找零小件商品 渠道商并進行采購。6.6.記錄工程項目賬目流水，做出應(yīng)收應(yīng)付明細表。協(xié)助公司財務(wù)部做好相關(guān)往來賬目。7.7.核算竣工項目，及時整合相關(guān)費用。8.8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項

3、工作。5.5.配合同事完成各項商務(wù)，文職工作。以下是具體內(nèi)容總結(jié)：俗話說“隔行如隔山”，作為理工科出身的學(xué)生，在剛接觸工作的一段時間確實壓力很大，比如接人待物尚顯生疏，語言溝通不夠明確，主要次要理解不到位等等，在工作之余， 我通過閱讀相關(guān)書籍，提高自身素質(zhì)，努力克服這些弱項。除此之外， 我積極學(xué)習(xí)辦公軟件，繪圖軟件， 提高自身能力， 力求將工作效率最大化，以滿足上級的各項要 求?？偨Y(jié)這幾 年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但 在一些方面還存 在著不足： 會計賬目方面，因為專業(yè) 意識不敏感，做賬方法不足，有多處疏漏，給核對工作和銷售人 員帶來很大影響。需要在今年強化專業(yè)知識，提高工作意識，切實

4、負起責(zé)任。做到細致準(zhǔn)確。2采購方面，在過去的工作里，我一直沒有完善的做 出采購計劃，導(dǎo)致購貨安裝都較被動。另外由于與銷售人員溝通不足，還出現(xiàn)訂貨與需求不 符 的情況，浪費資金不說，也為安裝人員帶來困難。這種情況 今年將會有較大改善，我的預(yù)想是：首先將 所有已簽訂合同 清單做出備份，如有涉及產(chǎn)品更換的，及 時修改，將內(nèi)容書 面化規(guī)范化；其次，因為出入庫產(chǎn)品較 頻繁，庫存將會在月中和月末分別盤點一次，避免出現(xiàn)時間過久的出入庫錯誤；最后，每周一例會上對本周工作內(nèi)容做出計劃，方便檢查是 否有需要采購和維修的設(shè)備，周 二做出采購計劃表統(tǒng)一置辦，盡量避免“突然襲擊”。這樣，將數(shù)月不得不安排一次的采 購計劃

5、，分解至一 周或兩周主動檢查，不僅能實時掌控庫存 產(chǎn)品供求狀態(tài)， 另外，規(guī)定日期采購也可以減輕各工作人員 的工作壓力， 使工作更具規(guī)范化、制度化。3價格體系方面，智能家居設(shè)備品牌多，價格明，不方便培訓(xùn)報價人員，而銷售人員對已代理的產(chǎn)品價位也不甚熟悉，建議對各功能產(chǎn)品價格進行高，中，低各價位的歸檔，細節(jié)還需要大家多多討論。以上是我對自己工作的總結(jié)和計劃，我深知自身尚有許多不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。公司從上到下全體 員工的工作精神，融洽的工作氛圍，都使我感受頗深。在這短短的兩年半時光，我有幸見證了公司的兩次改革，并與之一同成長，在 XXXX 年，我要更加努力提高自己，在此 基礎(chǔ)上 以使自己和

6、團隊合作達到最佳狀態(tài)，盡全力協(xié)助經(jīng) 理做好日 常工作，為公司創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己的人生價值！ 報告人：XXXXXX XXXXXXXX 年 X XX X月 XXXX 日篇二：公司商務(wù)工作述 職報告 XXXX 年下半年述職報告 XXXX 年是公司的“管理效益年”，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機， 再到建筑材料大幅上漲， 每 一樣都 直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲 得了提高利潤率的契機。回顧半年來的工作，我主要完成了以下六個方面的工作：一、基礎(chǔ)管理工作：1 1、完善了公司商務(wù)合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出 臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合 同管理辦法、分包管 理辦法等制度進行

7、了修訂以能滿足公 司目前的管理和發(fā)展模式。2 2、完成了 公司商務(wù)合約手冊的匯編工作，對規(guī)范公司商務(wù)合約管理工作提供了依據(jù)。商務(wù)手冊分為三個 部分，第一部分為局商務(wù)合約 制度，第二部分為公司商務(wù)合 約制度，第三部分則為公司 一些主要的合同（招標(biāo)文件）范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、 聯(lián)營合同、 目標(biāo)責(zé)任書等。3 3、 及時下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項目，以利于項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成 了建設(shè)工程造價文件資料選編（0808年度）的匯編工作。4 4、 加強了對在建項目商務(wù)合約工作的檢查力度，分別于 7 7 月份和 1111 月份對在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、成本 情況

8、進行了現(xiàn)場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤 整改 情況，且 7 7 月份檢查中從以往的只檢查項目商務(wù)合約 工作，增加了對分公司商務(wù)合約工作的檢查。5 5、 增強合同意識，加大合同的履約風(fēng)險控制。對新簽 各工程開展了 深入的合同交底工作，增加了合 同交底內(nèi)容，從以往單 純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報 價交底和風(fēng)險防范交底， 并提出了切實可行的風(fēng)險防范措 施。6 6、 施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司商務(wù)合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計 188188 個，其中，包含施工合同 2828 個，材料購銷 合同 4949

9、 個，分包合同 8787 個，租賃合同 1616 個，聯(lián) 營合 同 8 8 個。公司 0808 年新簽合同額億元，其中四川億元，貴州億丿元。7 7、 迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進 行總結(jié)和分析，要求項目部限期進行整改和完善，并給局書面回復(fù)。8 8、 對項目及分公司收集各類報表和資料，及時完成了 局商務(wù)合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報及季報。二、工程結(jié)算工作： 本年度加強了對結(jié)算工作的力度， 并分別在 6 6 月和 1111 月針對未結(jié)算項目進行了全面的摸 底，將一些竣工多年一直沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未 結(jié)算項目 1515 個（不含四個走司法程序 項目和四個建議

10、銷項 項目），其中往年完工未結(jié)算項目8 8個，完成結(jié)算審結(jié)的項 目有 1010 個，完成個數(shù)比例為% % 已 完成結(jié)算累計金額為萬元。由于公司目前完工未結(jié)算項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于 自營項目來說，督促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結(jié)算。三、 分承包招標(biāo)工作： 下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營活動管理辦法規(guī)范了招標(biāo)流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了 xx1-6#xx1-6#樓精裝修工程、xxxx 項目人工挖孔樁 工程、XXXX 項目勞 務(wù)分包

11、工程、xxxx 項目防水工程、XXXX 項目 土方工程、SSSS 項目 勞務(wù)分包工程、xxxx 項目防水工程等在 內(nèi)的，共計 1313 個分包工程的招標(biāo)工作。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進行了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。四、投標(biāo)工作 根據(jù)局相關(guān)文件要求，進一步完善了投標(biāo)工作的流程，投標(biāo)報價落實到人。將標(biāo)前成本測算亦納入投標(biāo)過程中，做到投標(biāo)價格心中有底，避免因成本不清，低價中標(biāo)，給公司 造成不可挽 回的損失。0808 年完成了 xxxx 總承包工程、xxxx 物流 工程、xxxx 工程、 xxxx 工程、xxxx 土石方及支護工程等，共計 1313 個商務(wù)標(biāo)的編 制工作，且多數(shù)投標(biāo)項目均為全算量投

12、標(biāo)，工作量很大。五、成本工作 1 1、對新中標(biāo)項目（XXXX 項目、XXXX 項目， 共計 4 4個）進行詳細的成本測算，并根據(jù)局要求完成了 xxxx 項目、x xx x項目， 共計 5 5 個項目目標(biāo)責(zé)任書的評審和簽訂 工作。2 2、加強成本管理，指導(dǎo)和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工 費調(diào) 差和停窩工索賠，先后指導(dǎo) xxxx 項目、xxxx 項目完成了 相關(guān)的大宗索賠工作。目前，（1 1）xxxx 的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定；（2 2）xxxx 的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補充協(xié)議；（3 3）xxxx

13、 的地 震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補充協(xié)議；（4 4） xxxx 的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方， 已進行了第一次 的磋 商談判； 六、培訓(xùn)工作 1 1、由于公司商務(wù)戰(zhàn)線人員大 多年齡較小，經(jīng)驗不足，為使公司各項目商務(wù)合約工作經(jīng)驗得到更好的分享，下半年我們將商務(wù)合約會議形成了月度例會制度，例會在總結(jié)上月計劃下月的基礎(chǔ)上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期達到商務(wù)人員通過吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)少走冤枉路而達到快速成長的目的。2 2、注重商務(wù)人員工作能力的培訓(xùn)，開展了一系列的培 訓(xùn)活動，如：商務(wù)合約人員套價軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn)，參加 建委組織的風(fēng)險防范講座等?？偟膩碚f， 下

14、半年， 我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)， 使公司的商務(wù)合約工作有著較大的進步，商務(wù)合約 管理得到了進一步的規(guī)范，已基本完成了從聯(lián)營項目向自 營項目的轉(zhuǎn) 化，且商務(wù)人員的工作能力逐步增強，項目商 務(wù)意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔?，例女如，工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重 較大，相對于自營 項目來說，督促難度較大，導(dǎo)致在工程竣 工結(jié)算方面的工 作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時。在新的一 年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理 工程竣工結(jié)算。XXXX 年工作計劃及目標(biāo)展望新的一年，商務(wù)合約工作重點為以下四個方面：一、加強二個方面工作落實。公司合約制度（商務(wù)合約

15、手冊）和項目履約執(zhí)行力的落實，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場基礎(chǔ)資料（如簽證索賠）的及時收集、加強規(guī)范等，力爭在局商務(wù)合約工作檢查排名靠前。二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會， 調(diào)動大家學(xué)習(xí)工作的積極性，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，注 重人才的培養(yǎng)，爭取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。三、強化成本管理，讓月度成本分析會重新開始走上 正 軌，完善新開工項目成本策劃、節(jié)點成本考核以及竣工 項目 成本總結(jié)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析建檔等；四、落實結(jié)算制度，加強已竣工項目結(jié)算工作，結(jié)算資料在規(guī)定的時限內(nèi)送審，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建設(shè)單位收執(zhí)，督促各項目部結(jié)算資料報公司審查、留存，并對結(jié)果進

16、行分析、總結(jié)，確保達到局結(jié)算指標(biāo)。述職人： 篇三：XXXX 年商務(wù)系統(tǒng)辦公室工作人員個人 述職報告XXXX 年個人述職報告 尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ XXXX 年我在局領(lǐng)導(dǎo)的正確教導(dǎo)下，以及同事的關(guān)愛協(xié)助下，能較好的完成了自己的本職工作。XXXX 對于我來說是具有挑戰(zhàn)性的一年，在這一年里，收 獲豐富。5 5 月中旬我從 1231212312 投訴服務(wù)中心調(diào)到局辦公室，月服 務(wù)局里的性質(zhì)依然沒變，但工作任務(wù)上卻發(fā)生很大的變化。5 5 月前，我主要負責(zé) 1231212312 投訴服務(wù)中心的舉報投訴 電 話和上報數(shù)據(jù)信息工作，并按時按質(zhì)的完成了各項業(yè)務(wù) 工作。5 5 月后，我被調(diào)到局辦負責(zé)

17、收文工作，同時還兼送文、 取文、倒茶、復(fù)印文件、接聽電話、派發(fā)報紙等細微冗雜的 工作，以輔助本局日常工作的正常運作。在收文工作中， OAOA 系統(tǒng)是重要的政府文件， 文件內(nèi)容 涉及面廣，上傳文件數(shù)頻 繁，要收納的內(nèi)容也很多，從中 收尋我局的相關(guān)內(nèi)容和需要 關(guān)注的事件，更是需要耗費大 量的時間跟精力，速度跟效率也必須跟得上，否則提供給 領(lǐng)導(dǎo)們的信息將被延誤。市直上文件實效性的要求高，要求馬上收集辦理的文 件更是占了絕 大部分；市直部門發(fā)到市直上的時間因不受 限制，無論晚上或周末加班收文更是常事。除收文外，我還負責(zé)把領(lǐng)導(dǎo)簽署下來的文件派發(fā)給各個科室，以保證科室按時完成相關(guān)工作。我知道局辦是要害部門，各類信息上下貫通、縱橫交織、 來自四面八方的消息都須經(jīng)過局辦來進行收集、上呈、分發(fā)、 匯總和發(fā)放，其中一環(huán)緊扣一環(huán)，稍有失誤， 將造成重大領(lǐng)導(dǎo)決策失誤或大亂科室陣腳等程度不明的錯誤。因此，時刻保持高度清醒的頭腦是我每天進入辦公室所必須具備的精神狀態(tài)；其次，局辦的工作主要是以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)科室、服務(wù)群眾為核心，服務(wù)水平的高低衡量著辦公室的工作水平，為此，我懷著高度的熱誠完成局領(lǐng)導(dǎo)與科長們交代給我的