房產(chǎn)施工總進度計劃編制要點

1、 房產(chǎn)施工總進度計劃編制要點 目的1. 為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并 對工作進行前瞻性控制。 范圍 2. 有限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工總進度計劃。 * 職責 3. 工程部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;營銷策劃部編寫：項目發(fā)展計劃;設(shè)計部編寫：項目出圖計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關(guān)部門對有關(guān)計 劃進行會審。 內(nèi)容 4. 計劃的分類4.1. 4.1.1 發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求

2、制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工 期的總的控制目標。 4.1.2 項目總施工進度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準后由工程部在項目發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項目實施及與項目前期準具體為：經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間。備工作時間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進場施工、基礎(chǔ)驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織

3、和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編 制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 4.1.3 階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據(jù)項目建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動力等資源的投入是否能 保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 4.1.4 在項目總施工進度計劃的基礎(chǔ)上設(shè)計管理部編寫：項目出圖計劃;工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;成本管理部

4、編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃、資金使用計劃由項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工總進度控制計劃和階段性施工進度控 制計劃分批提出。 計劃編制依據(jù)4.2. 4.2.1 項目總施工進度控制計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計;項目發(fā)展計劃;工期經(jīng)驗資料(應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節(jié)性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，政府部門辦事 效率等進行編制。 4.2.2 階段性施工進度控制計劃：項目總施工進度控制計劃;施工合同和施工圖紙;項目建設(shè)計劃;建設(shè)地區(qū)原始資料(水、電、路、地

5、質(zhì)地形、水文、氣象及當?shù)厣鐣h(huán)境等);工程概算和預(yù)算資料;施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入 情況等進行編制。 4.2.3 出圖計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃;分包商進場計 劃，充分考慮好招標所需時間。 4.2.4 分包商進場計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃進行編 制。 4.2.5 樣品確認計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃;設(shè)計管理 部編制的樣品確認范圍及要求編制。 4.2.6 甲供材料設(shè)備進場計劃：根據(jù)階段性施工進度控制計劃; 施工合同編制。 4.2.7 資金使用計劃：根據(jù)階段性施工進度控制計劃及成本指導(dǎo) 書編制。 4.2.8 甲供物資采購計劃：工程部根據(jù)樣品確

6、認計劃，考慮采購 周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。 4.2.9 工程分包計劃：工程部根據(jù)分包商進場計劃，項目出圖計 劃，招投標周期編制。 編制步驟 4.3. 項目總施工進度控制計劃 4.3.1 4.3.1.1 研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各 個階段。定出具體時間點。 4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算 工程量及工作量。 4.3.1.3 根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各項工作的持續(xù)時間;科學安排各項工作之間搭接關(guān)

7、系，繪成甘特 圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 4.3.1.4檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調(diào)整優(yōu) 化。 階段性施工進度控制計劃 4.3.2 4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進度控制計劃 及施工單位提出的施 工進度計劃，研究原始資料。 4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細化至分項 工程。 4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理 清工序前后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。 計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。 4.3.2.4 4.3.2.5 合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng) 絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進行優(yōu)化。 4.3.3

8、 施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供 設(shè)備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃 4.3.3.1 圖紙交付計劃、分包商進場計劃，樣品確認計劃要根據(jù)項目總施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃的時間要求、設(shè) 計管理部的樣品確認范圍及要求編制。 4.3.3.2 編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備 或生產(chǎn)加工運輸需用的時間。 4.3.3.3 甲供材料設(shè)備進場計劃編制一般依據(jù)階段性施工進度 控制計劃。 4.3.3.4 編制甲供材料設(shè)備進場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫 存及保管能力，適當提早進場。 4.3.3.5 工程部可以按進場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運 輸周期

9、制定采購計劃。 4.3.3.6 樣品確認及限價工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進行， 以便于后續(xù)工作的安排，在排計劃時應(yīng)注意提前考慮。 4.3.3.7 工程部根據(jù)分包商進場計劃，編制工程分包計劃， 并提出對相關(guān)圖紙的要求。 4.3.3.8 設(shè)計管理部根據(jù)圖紙交付計劃，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制項目出圖 計劃。 進度計劃的會審制度4.4 4.4.1 項目總施工進度控制計劃在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設(shè)計部、工程部、成本管理部對有關(guān)圖紙、分包、 及限價等工作進度進行會審并報公司批準。 4.4.2 項目總施工進度控制計劃在定稿后，設(shè)計部項目出圖計劃;工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃; 成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。 4.4.3 工程部根據(jù)分包商進場計劃、甲供物資進場計劃，考慮合理的