度考勤總結匯總和分析改進報告

1、年度考勤總結匯總和分析改進報告考勤管理是人事管理領域的一項重要基礎工作，它既是公司進行薪酬支付 和員工考核的依據，又是維持正常工作秩序、提高辦事效率、嚴肅勞動紀律、 使員工自覺遵守工作時間的重要手段。通過對本年度的考勤數據進行整理和匯總后，報告如下:年（1月-11月）整體考勤情況:公司正常上班天數為263天，人員全體出勤天數為191天，未全勤天數為 70天，總遲到人次66次，員工總請假天數110.5天，曠工/未打卡天數為28.5 天，全員調休133.9天，已休年假天數為70.2天，員工總計出差天數為340 天。從 考勤統(tǒng)計匯總表可以看出，本年度公司對釘釘的使用已經日 趨規(guī)范，上班打卡、出差、請

2、假、年假等數據基本真實可靠。相比 考勤集中點名、部門查看方式，強化了即時監(jiān)督，極大地提高了工作效率，解放了 人員精力，降低了管理成本。但是從這一年考勤各類型數據上也反饋出了一些 問題。具體如下：遲到情況本年度（年1月至11月）總遲到人次66次，同比年51次增加了15次。公司在3月、4月出勤率表現良好，未有遲到人員。從上述表中可以看出遲到人員主要分布在業(yè)務部、生產部和質檢部。遲到 時間主要分布在10月和11月份，占總遲到的58%。原因分析：其一是部分人員對釘釘的考勤意識仍然很弱，經常存在經常忘 打、漏打現象。其二是生產及業(yè)務旺淡季交替，部分員工在思想上有所懈怠， 部門主管未做好監(jiān)督，并且有些部門

3、領導也遲到次數較多，未能起到良好的表 率作用。其三，部分員工缺乏對上班時間合理的安排，遲到10分鐘以內的次數占到81.5%,均是未規(guī)劃好出行時間造成；其四，遇突發(fā)事件造成遲到的情況， 遲到超40分鐘以上的次數占到17%。請假分析本年度（年1月至11月）請假總天數為110.5天，同比年70.5天增加了 40天。造成請假天數異常的主要原因為個體的超長病假造成，除去個體因素的影響， 請假天數與去年持平甚至略低于去年。上述表中，主管人員占總請假人數的 36%,基層員工為64%。其中請假的 主管人員占總主管人數為66.7%,其主要原因為主管不存在加班調休，因此主管 領導請假的數據占比較大。（3）加班調休

4、分析年加班天數274.5年加班天數為278.5天、調休為133.9天，同比天、調休129.5天，數據基本持平。上圖為加班和剩余可調休天數前 20人員的統(tǒng)計名單。由于管理不當，存在 部分中層人員加班調休的情況。我公司的農業(yè)經營性質，使加班人員主要集中 在生產部、業(yè)務部和質檢部，有三位人員加班天數達到20天以上，有13位同事達到10天以上?？偧影嗵鞌禐?78.5天（所有在職人員）。加班天數也間接 反饋了員工目前工作的強度，加班天數過多、過頻，后期應考慮部門領導管理、工作量的分配和人員是否增加等問題。（4）年假情況本年度（年1月至11月）年假休假天數為70.2天，同比年81天,宀兀，略有降低。主要原

5、因為12月份還未過完，并且公司年假周期為春節(jié)前休 因此數據在后期還會有所增加。（5）考勤情況優(yōu)秀的員工排行綜合 全勤、加班、請假（事假、病假）、遲到因素，現對全年考勤 良好人員給予了評比，羅列出前13名人員，為優(yōu)秀員工評選提供考勤數據參 考。二、總結分析:1、目前考勤存在的問題（1）極少數人員考勤自律性較差，出現請假、病假不打卡，上班不打卡或 晚打卡情況，組織紀律性較差。部分中高層領導考勤管理意識淡薄，也未能高 度重視和加強釘釘考勤功能的規(guī)范使用。（2）中高層人員調休管控不當。部分中高層因加班，也出現了調休情形, 違反了員工手冊的規(guī)定。（3）少數人員外勤打卡管控不當，缺少部門監(jiān)管機制。部分人員

6、外勤打 卡，考勤統(tǒng)計人無法確認是否符合工作需要，情況是否屬實。2、改進建議:（1）進一步強化釘釘的規(guī)范使用和監(jiān)督力度，提高全體人員自覺使用意 識。釘釘作為公司的指定的辦公軟件，各級員工都要自覺使用，尤其是公司管 理層，要充分認識考勤管理的重要性，要起到表率和帶頭作用，自覺做到五帶頭”即帶頭使用釘釘、帶頭遵守作息時間、帶頭堅守崗位、帶頭參加集體活 動、帶頭樹立形象，這樣將能更好地帶動基層工作人員自覺遵守勞動紀律。（2）公司五個職能部門，每個職能部門要指定專人，落實本部門考勤監(jiān) 督，及時向考勤管理員反饋考勤信息。打卡人員需寫明外勤打卡的原因。部門主管也需加強對外勤打卡的監(jiān)管, 避免不實數據的產生。

7、（3）堅持考勤、考核和獎罰并舉的原則公司已經建立了考勤和考核相結合的制度，針對全勤有獎勵政策，缺勤也 有處罰政策，但在 度，這方面工作需要繼續(xù)落實和加強。對于處罰，建 議在 對釘釘考勤加大處罰力度和處罰范圍，逐步落實不得補卡和不能補 卡，通過硬性指標，降低高壓線，提升全員自律、自覺意識。獎勵層面，公司 已經有了較為完善的辦法，但在 ，仍要繼續(xù)探索和研究考勤獎勵機制，可對表現好的團隊或個人進行獎勵，如：設立部門全勤獎，獲獎的部門可適當 增加活動經費安排活動，使部門溝通更加順暢，工作環(huán)境更加和諧，有效提高 部門工作效率；另一方面可考慮樹立榜樣知覺效應，為全勤率高的部門或個人頒發(fā)獎項，號召全體人員學

8、習，使全員認識到考勤對實現分局目標及個人目標 的重要性。（4）堅持以人為本，推行人性化考勤管理機制文化引導，凝心聚力。堅持以人文關懷凝聚人，以豐富活動陶冶人，才能 達成人人是扇窗、個個重形象”的共識，才能增強員工嚴守紀律、努力工作的 熱情和信念。在對待遲到、病假、休假、年休假等體現人文關懷的假種管理 上，應根據實際進行區(qū)分，在一定程度上給予員工寬松的環(huán)境。考勤人員也要有強烈的責任心，敢于堅持原則，不徇私情，以身作則，嚴 格考勤。（5）進一步完善考勤制度?？记诘哪康氖鞘裁矗记诰褪菍T工的一種約 束，讓員工能夠準時上下班，在規(guī)定的時間完成本職工作。公司為農業(yè)公司， 生產、業(yè)務、管理時，各部門業(yè)務

9、、崗位特點迥異，應根據部門特點，建立更 加適合每個部門特點的考勤體系。 試推的彈性工作機制，個人認為應繼 續(xù)完善和予以推進，這能更好地解決各部門的考勤時段不均、休假時間不勻的 問題，進而減輕阻力，減少管理成本，促進部門協作，踐行工作生活兩不誤。（6）根據公司發(fā)展形勢和任務變化情況，對部分不適用的條款規(guī)定，應及 時修訂和完善考核辦法。公司員工手冊中對中高層領導加班無調休一項的約定，建議廢除。公司是 以周日單休為主的企業(yè)，在考勤實踐中，這一條款在實際執(zhí)行操作時，若嚴格 執(zhí)行或執(zhí)行不當，都會造成很多不必要的負面影響。對于基層員工的加班調休、年休假情況，在不影響部門生產任務的情況 下，部門領導可與總經理共同探討，以淡季、部門淡季、崗位工作淡季等情 形，可給予部門大部門人員休假調整期或個體休假調整期，讓員工調整身心狀 態(tài)，做到工作、生活有張有弛。三、小結考勤是企業(yè)管理的基礎，公司管理需要考勤制度來約束員工遵守勞動紀 律，促使員工養(yǎng)成良好的紀律意識。公司為農業(yè)生產型企業(yè)，淡旺季界限較為 明顯，如何運用一套嚴密合理的考勤制度達成有效的約束機制，實現與時俱 進，解決考勤中最實際的問題，還需要繼續(xù)在生產實踐中加以總結和改進。公司