房地產(chǎn)工程管理部發(fā)展規(guī)劃

1、 房地產(chǎn)工程管理部發(fā)展規(guī)劃 一、制訂部門(mén)發(fā)展規(guī)劃的必要性 的要求環(huán)境 1.外部 ;增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)GDP ;與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距 (2) (3)國(guó)內(nèi)社會(huì)秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，居民收入逐步提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求 ;也越來(lái)越高 ;，給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇中國(guó)申奧成功和加入WTO (4) (5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化，深港兩地往來(lái)不斷加強(qiáng)，港人置業(yè)成為房地產(chǎn)發(fā)展 ;的另一個(gè)契機(jī) ;(6) 消費(fèi)者對(duì)居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求 (7)消費(fèi)者的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)工程在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理

2、工作要求嚴(yán) ;格 (8)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己，形成了比較完備的工程管理體系， ;已具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 日益完善，對(duì)工程的組織和管理要求也逐步提高。，法規(guī)(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范 公司發(fā)展的要求：2. (1)公司服務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化的經(jīng)營(yíng)宗旨要求加強(qiáng)工程管理 ;工作 ;創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，要求工程管理工作加強(qiáng)過(guò)程控制精品、(2) 公司 ;的企業(yè)精神要求部門(mén)工作不斷發(fā)展前進(jìn)(3)公司誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取 ;公司的發(fā)展目標(biāo)，要求部門(mén)擁有一支適應(yīng)其發(fā)展的高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)(4) 公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，要求工程管理體系不斷調(diào)整和完善，并與之相適應(yīng)。(5) 內(nèi)部發(fā)展的要求3. ;(

3、1) 為部門(mén)發(fā)展確定基本方向 ;(2)為部門(mén)建設(shè)明確基本方針 ;為形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工程管理體系確立基本要求 (3) ;(4)為部門(mén)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高提出要求 ;(5) 為形成部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供發(fā)展思路和行動(dòng)指針 二、部門(mén)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 面臨的挑戰(zhàn)1. ;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)工程管理的要求亦越來(lái)越高 (1) ;社會(huì)法制日益健全，工程管理的行為也逐步規(guī)范 (2) ;公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與之相適應(yīng) (3) ;還未健全，還未形成完善的工程管理體系公司有關(guān)管理制度 (4) ;部門(mén)的規(guī)章制度還需健全和不斷完善 (5) ;部門(mén)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)與作為工程管理人員的

4、要求還存在差距 (6) ;(7)部門(mén)員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高 ;(8)部門(mén)還未形成自身的技術(shù)核心 部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高。 (9) 面臨的機(jī)遇： 2. ;(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣闊，公司業(yè)務(wù)發(fā)展有著美好的前景 ;公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念符合市場(chǎng)的要求和企業(yè)的發(fā)展(2) ;公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃切實(shí)可行，指導(dǎo)性強(qiáng) (3) ;效應(yīng)(4)公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)明、進(jìn)取，對(duì)公司有著良好的示范 文化公司有良好的企業(yè) (5) ;部門(mén)員工認(rèn)同公司企業(yè)文化，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取， (6) 部門(mén)員工專業(yè)能力強(qiáng)，有著豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)， (7) 三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù) 計(jì)劃1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施

5、公司組織機(jī)構(gòu)圖、各部門(mén)職能2. ;公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)建設(shè)提出的各項(xiàng)要求 3. ;工程項(xiàng)目管理體系的內(nèi)在要求 4. 部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵要求。 5. 四、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的制定 發(fā)展目標(biāo)1. 通過(guò)工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實(shí)踐、總結(jié)，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系， 摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式，培養(yǎng)出一批綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工程管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，培育本部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司鑄樹(shù)精品、創(chuàng)新無(wú) 的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)提供部門(mén)保證。限 部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵2. ;管理制度完善，管理體系完備 (1) ;項(xiàng)目管理人員具有良好的職業(yè)道德 (2) ;項(xiàng)目管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作和協(xié)調(diào)能力

6、強(qiáng) (3) ;有部門(mén)核心技術(shù)力量，具備處理較為復(fù)雜工程問(wèn)題的能力 (4) 核心技術(shù)力量的內(nèi)涵 3. 建筑專業(yè) (1) ; 工程師具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí) ; 了解本專業(yè)的最新發(fā)展 ; 具備對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力 ; 熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施 ;熟悉建筑專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法 對(duì)建筑和結(jié)構(gòu)的 ;施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段 ;具備處理建筑專業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力 對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力 結(jié)構(gòu)專業(yè)(2) ;工程師具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí) ; 了解本專業(yè)的最新發(fā)展 ; 具備對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力 ; 熟悉結(jié)構(gòu)

7、專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施 ;熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法 ;對(duì)結(jié)構(gòu)和建筑的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段 ;具備處理結(jié)構(gòu)專業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力 對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力 電氣專業(yè) (3) ;對(duì)高低壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí) ;了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果 ;具備對(duì)上述專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力 ;的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)熟悉上述專業(yè)涉及 設(shè)備 ;熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施 ;熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法 ;對(duì)上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法

8、和手段 ;具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力 對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力 水暖專業(yè) (4) ; 對(duì)給排水、供暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃?xì)鈱I(yè)具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí) ; 了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果 ; 具備對(duì)上述專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力 ; 熟悉上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ; 熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施 ;熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法 ;對(duì)上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段 ;具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力 對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力 各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和整合(5

9、) ;各專業(yè)工程師對(duì)其他專業(yè)有較全面的認(rèn)識(shí) 專業(yè)工程師開(kāi)展本專業(yè)工作時(shí)，能夠敏銳地認(rèn)識(shí)到對(duì)其他專業(yè)或部門(mén)的影響， ;并及時(shí)反饋有關(guān)信息 對(duì)其他專業(yè)或部門(mén)的配合要求，能夠提供及時(shí)有效的支持。 工程管理模式的適應(yīng)性 (6) ; 根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，有足夠的靈活性 ;針對(duì)參與單位的配合程度，具備有效的協(xié)調(diào)和控制手段 針對(duì)不同的施工水平，有嚴(yán)格的保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的管理措施。 五、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 方法和手段 1. ;(1)通過(guò)制定規(guī)范的、科學(xué)的管理規(guī)章制度，建立完善的項(xiàng)目管理體系 ;的運(yùn)行效率通過(guò)工程實(shí)踐，檢驗(yàn)制度的可行性和嚴(yán)密性，以及程序 (2) ;通過(guò)觀摩，開(kāi)展討論和總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短 (3

10、) ;(4) 通過(guò)多種途徑和方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)道德 ;通過(guò)對(duì)公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討，提高團(tuán)隊(duì)工作熱情 (5) ;組織跨學(xué)科跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，完善團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu) (6) (7)通過(guò)多種方式的學(xué)習(xí)交流，形成互相促進(jìn)、互相競(jìng)爭(zhēng)、共同提高的良好的工 作氛圍，建立一支團(tuán)結(jié)、高效、責(zé)任心強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。 步驟2. (1)2001年底，通過(guò)部門(mén)討論，對(duì)如何做好工程管理達(dá)成共識(shí)，并形成較為完 ;善的規(guī)章制度 (2)2002年，通過(guò)利是佳和威尼斯港灣項(xiàng)目的工程實(shí)踐，對(duì)規(guī)章制度的完善性、 ;可操作性，進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估，形成完善的管理制度 ;計(jì)劃，并在工作中加以落實(shí)培訓(xùn)根據(jù)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，制定2002年員工 (3) (4)通過(guò)部門(mén)內(nèi)的工作交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使員工在管理水平上有一個(gè) ;