項(xiàng)目總工工作總結(jié)

1、項(xiàng)目總工工作總結(jié)新的一年即將開(kāi)始，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年 來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面就由X為大家介紹一下的文章一、 今年的主要工作：作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé) 人，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成 施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。1. 技術(shù)管理：在這一年中，對(duì)可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會(huì) 審，工作安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知 等內(nèi)容及時(shí)提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案 進(jìn)行編寫(xiě)并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對(duì)引水洞 豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā) 進(jìn)

2、行施工、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、順利 完成了暗豎井、調(diào)壓井的開(kāi)挖、由于設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題廠房在施 工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對(duì)于 能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能 在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。在施工過(guò)程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工 經(jīng)驗(yàn)不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條 件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過(guò)程 控制造成很多困難。2. 資料管理：對(duì)于開(kāi)工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確 的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批 質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工

3、程師簽字 蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制 的要求。3. 工程量結(jié)算：嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對(duì) 3家大包對(duì)進(jìn)行工程審核，對(duì)業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖 進(jìn)行計(jì)算，對(duì)施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開(kāi)工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字 認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：1. 工作量大：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù) 管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料 檢測(cè)全部按照規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，做到?jīng)]有檢測(cè)的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。2. 工

4、程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。3. 面對(duì)3家大包對(duì)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，施工管理難度大， 直接影響施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。4、對(duì)電站的施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗(yàn)水平不足。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保 證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿(mǎn)意，為公司贏得榮譽(yù)， 同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問(wèn)題就 擺在了我的面前。四、工作中尚存問(wèn)題在擔(dān)任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭， 卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工 作。以上問(wèn)題，雖

5、不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查 找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總 覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將 努力做到更好。五、今后的工作打算通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以 后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范 規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能 力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝通，與 項(xiàng)目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個(gè)人的各 項(xiàng)工作。水電站工程項(xiàng)目部篇220XX年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入*，并 在建設(shè)集團(tuán)*項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，加入建設(shè)集團(tuán)時(shí)正 值沈陽(yáng)物流管理體制改革之

6、時(shí)，建設(shè)集團(tuán)正由總包施工單位 轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)建設(shè)單位，在這段時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同 事們的支持下，很快融入了這個(gè)火熱的團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)我與團(tuán) 隊(duì)其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自 己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高 和完善自己?？偣な沂琼?xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，工 程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量 的好壞是集團(tuán)公司信譽(yù)的保證。為此，我竭盡全力為工程建 設(shè)的快速推進(jìn)、質(zhì)量管理做好每一項(xiàng)工作。而總工室對(duì)施工 和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對(duì)施工統(tǒng)籌安排，施工過(guò)程技 術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn) 活動(dòng)。不但包括組織成千

7、上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾 多的各類(lèi)建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且 還包括組織種類(lèi)繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材 料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施 工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn) 和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與 協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。*項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確 保果品交易區(qū)8月中旬順利交工，其余標(biāo)段 9月至10月順 利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo) 并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，并堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)“3、4、5、6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個(gè)

8、施工區(qū)平行施工，以期 達(dá)到最短施工周期，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最 合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單 位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，會(huì)同各施工單位我們 建立微信小號(hào)，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，看見(jiàn)立刻處理解決，形成 了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采用紙板簽字確 認(rèn)并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚(yú)屋面保 溫防水一體化，每平米節(jié)省元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計(jì)幕墻改為塑鋼窗，室外項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm,并得到了三個(gè)總裁的 批準(zhǔn)，可節(jié)約成本 20XX余萬(wàn)元。在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程 中嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)

9、安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育， 加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全 監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意 識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn) 部對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地 的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn) 的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施 要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣， 內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣。全 天候設(shè)專(zhuān)職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各 項(xiàng)工作順利有序。沈陽(yáng)物流項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán) 隊(duì)，但

10、同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線(xiàn)長(zhǎng)，許多 年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體 的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理 的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí) 和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他 們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要 建立解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè) 計(jì)和施工及交付過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉 心的數(shù)次開(kāi)導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足， 團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)， 許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并 跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組

11、學(xué)習(xí)氛 圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟?？偨Y(jié)半年工作，盡管有一定的成績(jī)，但還有不足之處， 今后工作中加以改正，通過(guò)全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所 有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的 結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)。爭(zhēng)取在下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理在去年度，我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好榮烏高速公路作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理， 精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測(cè)量

12、中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線(xiàn)復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、 導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料， 確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施 工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得 體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢 員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與 督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各 種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全， 杜絕“偷 工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。二、 貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施 工技術(shù)規(guī)

13、范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條 款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理 完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合 同管理，加強(qiáng)對(duì)在建橋梁、隧道、路基指導(dǎo)和管理工作，確 保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量 和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系， 確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。三、總結(jié)不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌20XX年隨風(fēng)逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡 如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、在工作的過(guò)程中，和項(xiàng)目部各部門(mén)和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工 作目的不夠明確。作為項(xiàng)目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議:1、加強(qiáng)與