2020年總經(jīng)理年度個人述職報告

1、總經(jīng)理年度個人述職報告述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能 力，接受上級領(lǐng)導考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯 報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看 總經(jīng)理年度個人述職報告范文5篇，希望對你有所幫助吧總經(jīng)理述職報告1尊敬的領(lǐng)導：您好！時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的 年即將過去。一年來因為有了上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有了公司 同仁的關(guān)心幫助，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了 可喜的成就，有了長足的進步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上， 我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們?nèi)?體員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮發(fā)有為精 神風貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)

2、力，迎難而 上，扎實工作的結(jié)果。在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機 會，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想 一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺 點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值，這些經(jīng) 歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我 自20年月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理以來所做的在主要 工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。一、深化思想認識，明確職責定位我一直認為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有 客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認 識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服 從安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，

3、此外要充分發(fā)揮主 觀能動性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時不斷提 高自己個人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位，在工作中 我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。 目前我和經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要 再加以細化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作 效率。二、努力學習政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管 理水平進入保險公司多年，一直都是在從事機關(guān)工作，缺乏管 理和一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成 角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實際 工作中，其實有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識 與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半?，F(xiàn) 代社

4、會是一個快節(jié)奏，重能力的社會，稍有不慎就會被淘 汰，我必須知恥而后勇，時刻心存危機感。因此一年來我 幾乎所有的業(yè)余時間都在學習和充電，營銷、管理、策 劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知 識。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成績， 為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的 努力。在這個過程中，我清楚的意識到，干一份工作很容 易，但想要干好就絕不是那么簡單了。三、嚴格履行公司的各項規(guī)章制度和紀律要求沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制 度，嚴明的紀律是我們一直都在強調(diào)的。作為管理人員， 必然要在遵章守紀上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不 如做出樣子”，

5、如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是 一套，就會對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以 來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要 求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做 的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評 價。同時我自己也要克服長期從事機關(guān)工作形成的惰性， 嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面 貌展現(xiàn)在大家面前。四、不斷改進工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破在機關(guān)時，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有 一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事 都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺 得無從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一

6、些消極沮喪的情 緒。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個管理者，個人的力量畢 竟有限，很多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標， 則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量，用集體的智慧解來 決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這 個角度來說，管理絕對是一門學問。然而由于經(jīng)驗的缺 乏，我的工作方法顯得簡單而粗糙，最初并不能有效的調(diào) 動員工的積極性。隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢 才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工 的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。 本著這樣的理念，我開始嘗試走進員工當中去，不斷與他 們加強溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家 常，不但了解到了

7、員工的想法和需求，而且加深了彼此的 感情和信賴，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這 種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰 有了困難大家都會伸出援手，誰有了成績大家都會為他喝 彩，隊伍變的更加團結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能夠 較為順利的開展下去了。五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問題年初，在分公司確定的“一個目標，兩個堅持，六個關(guān) 鍵”的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對全年的工作做了 周密的部署，從任務(wù)的下達、營銷隊伍的建設(shè)、新職場的 籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作 安排基本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了一定 的成效。分公司下達的168萬計劃任務(wù)已經(jīng)

8、提前一個月完 成，全年力爭沖刺180萬；在冊營銷員已達四十余人，營銷 團隊基本成形;新職場順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀 躍不已；業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，在張經(jīng)理的報告中已有詳細 的說明，在這里我就不再贅述了?？隙ǔ煽兊耐瑫r也要善于發(fā)現(xiàn)問題。雖然我們已經(jīng)完成 了分公司年初下達的任務(wù)目標，但客觀的說，這個保費量 并不高，甚至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分 公司在考慮到我們新部門各方面的實際情況后，為不使我 們負擔太重所下的保守任務(wù)?？吹降诙I銷部成立的比我 們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說實話，我真的感到很慚 愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保費萬，有效增 員人，從我自己所處的位置來看，也不

9、是很理想，遠遠 沒有達到應(yīng)有的水平。過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點來 說，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能 就是：“這個保險咱們又不能辦啊？” , “我辛辛苦苦跑來 的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了？“。這兩種疑問很典型的反映出 了我們當前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合 理。這個時候我除了耐心的解釋別無他法，因為這種情況 也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無 奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗， 加上我和張經(jīng)理剛從機關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很 大變化，業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗的缺乏一下子成為了我們的 軟肋，同時大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新

10、建立、發(fā)掘和 梳理，這在無形中就延長了業(yè)績的等待期，在業(yè)績低迷的 時期，我常常寢食難安。從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往 往又總是存在于細節(jié)之中，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜 亂的、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度 重視，因為問題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致 命。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為 重要。六、工作中的欠缺回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了一定的成 績，但也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡單，看 問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè) 務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高，自己 在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一

11、段距離等等。從好的方面 來看，所有的這些缺陷都給我的不斷進步留下了充足的空 間，會鞭策我更加努力的工作與學習，而且，能夠清醒的 認識到自己的不足本身就是一種進步。此致敬禮！述職人：20 年月日總經(jīng)理述職報告2各位領(lǐng)導、各位代表：我叫,來自區(qū)電信公司分公司。年月主持市電信局全面工作，年底任局 長，年月公司化后任黨委書記、總經(jīng)理。幾年 來，我們積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革，有力地促進了企業(yè)的 發(fā)展。電話用戶數(shù)由1998年的9. 6萬戶增至年的20. 3 萬戶，普及率由7. 00%提高到14.61%,居全區(qū)第一位；業(yè)務(wù) 收入由1999年1.71億元增加到 年的2. 44億元；全員勞動生產(chǎn)率110萬元，列全

12、區(qū)首位；收支差額由1999年的 支差510萬元增長到年1804萬元。職工的收入有了明 顯提高。本人先后獲得電信“”期間先進工作標 兵等多項榮譽稱號?，F(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng)新的 一些思考、實踐和體會向領(lǐng)導和同志們作匯報。(-)以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關(guān)于 一個服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經(jīng)濟 倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù) 倉的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客 不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經(jīng) 濟條件下走過來國有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會是 相似的。我

13、把這個問題帶回來在我們的員工中討論，讓員工 們認識到該案例的實質(zhì)就是是否做到了 “用戶至上，用心 服務(wù)”，是否把握了根本服務(wù)理念問題。此后我采用“聊 天法”、“剖析法”、“社會現(xiàn)象分析法”等教育方法帶 動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比 灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級管理人員聊天，并倡導各級 管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交 心，增進了解和信任，進而做好更新思想觀念的教育工作; 用“剖析法”，剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自 己的差距和企業(yè)的危險所在；用社會現(xiàn)象分析法對社會現(xiàn)象 進行分析，起到觸類旁通的作用。經(jīng)過我們多種形式的宣 傳教育，引導員工逐步樹立學習觀念

14、、競爭觀念、市場觀 念、服務(wù)觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改 革就有了基礎(chǔ)。（二）圍繞市場運作企業(yè)作為改革開放的前沿，新興電信運營商把一 當成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶、不計成本大打價格戰(zhàn)等策略，與電信爭奪市場。 面對市場競爭的白熱化，我提出了 “圍繞市場優(yōu)化資源配 置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強化競爭意識、 圍繞市場爭取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北 部灣海域的“八爪魚”作比喻，形象地推出“八爪魚”的 經(jīng)營理念：把電信變成一個像“八爪魚” 一樣的有機 體，它的觸角發(fā)現(xiàn)市場時，可以自動作出一個觸角去應(yīng)對 市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的

15、決定。為 爭奪市場，我采取了一系列應(yīng)對措施。網(wǎng)絡(luò)是市場競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)，我組織相關(guān)部門優(yōu)化資 源，降低成本，電話交換機實裝率從1988年的40%提高到 目前的80%。實現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維 護、集中管理和集中監(jiān)控的維護體制改革，提高了維護水 平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護人員抽調(diào)出 來，充實到市場和服務(wù)一線?？偨?jīng)理述職報告320年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的 宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費者的心理預(yù)測期受到抑制， 而緊隨著20年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望 情緒進一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市

16、場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全 體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的 經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土 地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位 簡要匯報如下：一、了解落實土地信息根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源 的重大問題上。20年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判，其中包 括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細 小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對 個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施 到位情況，通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格 及

17、銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重 點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領(lǐng)導。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設(shè)計方 案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備 案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備 了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開 發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認真清理各項治理方面的管理制度， 檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī) 章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi) 容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容， 增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理 方面管理制度，強化對公司治理

18、制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查 與考核，健全內(nèi)部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項 目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。二、集思廣益，制定各項管控制度由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速 的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20年我按照上級的部 署安排，成立領(lǐng)導小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、匯 總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市 場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方 案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠 流暢。三、提倡加強團結(jié)，營造和諧氛圍團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益，只 有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互 補，減少

19、內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講 究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利 益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從 集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全 局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問 題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展 軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責，各司其職，抓好分管工 作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合 拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損” 的整體觀念。同時，維護團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼、諒 解和支持比什么都重要。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任， 相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事

20、講風格，顧大 局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力 塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導干部是企 業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當 好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、 友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本 的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進 了團結(jié)，取得了支持。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形 成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān) 督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊 重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個 人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

21、四、堅持學習，端正工作作風，提高執(zhí)行能力20年在集團公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法 規(guī)知識的學習，重點學習了前期取得土地階段的相關(guān)法律 知識，通過學習提高了本人防范法律風險的能力，并能規(guī) 范行為，能自覺依法維護公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過 權(quán)益。同時通過學習相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對相 關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護社會公 眾股股東權(quán)益保護等相關(guān)法規(guī)的認識和理解，以切實加強 對公司和投資者利益的保護能力，形成自覺保護社會公眾 股東權(quán)益的思想意識。年內(nèi)勤勉盡責，忠實履行獨立董事 職務(wù)，凡經(jīng)董事會審議的重大事項，都事先對公司提供的 資料進行認真審核，若有疑問會即向相關(guān)負責人員

22、詢問以 了解具體情況，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面提供相關(guān)的建議 和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行情況、 公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、募集 資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項目的進度以及信息披露 等情況。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報， 主動進行了現(xiàn)場調(diào)查、獲取做出決策所需要的情況和資料; 及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風險，在 董事會上發(fā)表意見、行使職權(quán)，對公司的規(guī)范運作持續(xù)開 展全面、深入、細致的自查自糾活動，誠懇接受公眾評議 和監(jiān)管部門的檢查，認真落實整改計劃與措施，對董事會 決策的科學性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的 作用?；仡欉^去的一

23、年，自己各項工作的完成是靠班子成員的 通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體 員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和 督促落實的工作。對照上級領(lǐng)導的要求和企業(yè)面臨的市場 形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要 是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細 節(jié)，在工作落實過程中不夠細致，還需要進一步拓展思 路，加強學習。六、20一年工作計劃20年已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要 求，公司遠景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司 的長遠規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點：（一）提高個人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作。嚴格按照自 己的工作職責，把職責范圍內(nèi)的

24、工作做好。房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和 爭斗，每個參與者都應(yīng)具有相當?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形 勢下的要求，這就更加要求我們20年要加強學習，嚴 格要求自己，嚴守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的 人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識。只有提高我們 個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能''的復 合性人才，才能更符合工作的要求。（二）按照公司計劃做好項目工作。一是土地信息取得方式從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息；從土地局交易中 心及土地儲備中心取得信息；通過投資公司、拍賣公司等其 他中介機構(gòu)獲得信息；通過各施工單位和周圍朋友的介紹取 得信息。二是工作重點明

25、年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集 思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ) 上，看準市場、把握機遇、創(chuàng)新思想，切實做好短期發(fā)展 目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經(jīng)濟增長點和可 持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作 上尋求著新的發(fā)展思路：1.有針對性的尋找土地，不盲 目，尋找適合我們的。2.尋找土地的面要寬，放眼二三級 市場，因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件 性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成 一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很 多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度 上可以減少建設(shè)中的成本投資。3

26、.房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展 思路。房地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上，應(yīng) 該使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房 產(chǎn)開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上; 當房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點地進行房產(chǎn)開發(fā)，二 者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù) 地發(fā)展下去。（三）在物業(yè)管理方面我們要嚴格以市場為導向，根據(jù)市場、項目及公司的情 況做出合理化建議，尋找適合項目自身的物業(yè)公司。做為公司的主要負責人之一，不僅是公司領(lǐng)導的參謀， 也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口?？偨Y(jié)一年的工作，更多的 還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質(zhì)， 才能更好的完成公司交辦的各項任務(wù)

27、，提高執(zhí)行能力。 20年我一定要在公司領(lǐng)導下，嚴格按照公司的戰(zhàn)略部 署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真學習各項政策法 規(guī)、規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個 新水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進落實，加強 經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求 效益，與公司共同發(fā)展，共同成長，為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取 利益最大化貢獻自己的力量。以上是我的述職匯報，請各位領(lǐng)導評議，歡迎對本人工 作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助 我工作的各位領(lǐng)導和同事表示誠摯的謝意。謝謝大家！總經(jīng)理述職報告4我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情 來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體

28、員工對我的信任和支 持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯 大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努 力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。一、履行職責情況20年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的 共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化 建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總 產(chǎn)值億元;招攬任務(wù)億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到 萬元；員工年均收入萬元。公司的綜合實力增強，社會信 譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：1、在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針 的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八 個堅持、八個反

29、對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中 央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責任和程序 "八字管理理念，主張”以人為本，守法誠信”，引導廣大員 工”以企為家，共同發(fā)展，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本 動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用 到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供 寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。 因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè) 文化，引導員工把”誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工 作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣 傳、培

30、訓以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行”質(zhì)量、環(huán)境保 護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目 在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司 樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系 和社會關(guān)系，風雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際 地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干 部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維 護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤， 非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠 相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做

31、到目標一 致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝 通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力， 改進工作，促進發(fā)展。4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎 實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì), 還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺, 使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實 際相結(jié)合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此, 去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計 監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作 相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、 人事管理、機

32、構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管 理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化 企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的 項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下， 項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何 擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng) 與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方 式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片 負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召 開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、

33、 總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開 發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和 中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。6、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、 充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一 種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的 指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以 個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉 公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。二、存在的問題和今后努力方向總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定 差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐

34、富、業(yè)務(wù)知識學習少；表現(xiàn)在 我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之 間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律 不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他 問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我 多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提 升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學 習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導 班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管 理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè) 健康長遠發(fā)展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好

35、的建 議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營 戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā) 進取，為公司在2013年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮 斗！謝謝大家！總經(jīng)理述職報告5尊敬的公司董事會：年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體 員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運 作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力 的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn) 過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運 行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受 聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來

36、的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營 管理的需要1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公 司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍, 帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè) 發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以 規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健 全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意 進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營 管理工作，并積極向董事會報告與負責?？偨?jīng)理年度述職報2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理 念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)

37、管理者是企業(yè)的一面旗幟, 起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想, 從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積 極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界 觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài) 度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做 到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、 公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司 奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素 質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員 工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè) 管理和

38、發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng) 營管理需要，積極倡導建設(shè)學習型單位，采取“請進來、走 出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培 訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學 的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面 的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方 法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情” 溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著， 想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積 極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強 企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計