公司上半年總結(jié)(20200923234850)

1、鍋爐分公司、年作總結(jié)及下、年作計劃今年上半年，鍋爐分公司在“五位一體”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的 帶領(lǐng)下，全體員工勤奮務(wù)實、辛勤耕耘，上下目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一心，克服了外部市 場等級檢修集中、人力資源緊張、調(diào)配困難的不利因素，順利完成上半年各項工作 任務(wù)。上半年工作總結(jié)：、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：1、上半年共發(fā)生設(shè)備缺陷 1530 條，消除 1530 條，消缺率 100%。2、上半年未發(fā)生人身死亡事故、人身輕傷事故，人為責(zé)任事故、人員責(zé)任設(shè)備損壞事故，火災(zāi)事故。3、無人員責(zé)任性設(shè)備未遂和異常事故，無人為責(zé)任造成的二類及以上設(shè)備障礙事故。4、分公司安全生產(chǎn)記錄累計達(dá) 2211 天。二、安全情況：

2、1、堅持“安全責(zé)任，重在落實”的方針，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視安全工作，較大項目作業(yè)時，都親自到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。隨時檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的完整情況，隨時整改裝置性違章，并提出“文明施 工，規(guī)范檢修”，提升服務(wù)水平和檢修品質(zhì)。2、認(rèn)真組織開展“春季安全大檢查” ，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)春季安全大檢查有關(guān) 文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論 2011 年工作會上李總的報告。 做到了廣泛發(fā)動， 宣傳到位； 統(tǒng)一思想，認(rèn)識到位；精心策劃，安排布置到位。3、組織對全體員工進(jìn)行安全規(guī)程和法律法規(guī)考試 （參考率為 100%），并將考試成績報公司安生部備案，重新呈報工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單。

3、4、認(rèn)真回顧總結(jié)分析公司成立以來，特別是本分公司生產(chǎn)檢修工作中發(fā)生的與之相關(guān)的典型異常事件，組織員工學(xué)習(xí)安全事件經(jīng)驗反饋匯編 、公司成立以 來起重作業(yè)異常事故匯編 ，針對 #62磨煤機鋼絲繩拉斷事件并開展討論， 吸取教訓(xùn)， 查找本崗位、本班組存在的“安全隱患” ，制定、落實糾正措施，杜絕類似事件的發(fā)生。5、5月 17日，分公司進(jìn)行了防火應(yīng)急演練，增強員工火災(zāi)應(yīng)急處理的能力。6、以“所有違章不一定會發(fā)生事故，但是所有的事故一定有違章”為理念，狠抓違章， 把每個小的違章都當(dāng)成大事情來對待， 始終把安全放在第一位。 針對 #63破拱機割支撐造成焊工燙傷、 #41 排粉機更換風(fēng)輪時造成焊工煤氣中毒事件

4、，召開 專題會，查明原因、制定預(yù)防措施，提高員工的安全意識，有效防止了不安全事件 的發(fā)生。三、機組檢修情況：1、內(nèi)部市場項目完成情況：1）上半年進(jìn)行了 #3爐B修、#4爐B修、#5爐C修，以及2次機組臨停等重要工作，主要工作有：1)#3爐電除塵輸灰機更換大鏈 5條；2)#3爐更換雙面水冷壁三通 17個。#31 磨煤機更換筒體端蓋，消除振動；#31 排粉機更換風(fēng)輪，軸承；#3、 4爐低壓省煤器改造，對低省管排隔排割除，煙道防磨處理；#3、 #4爐空預(yù)疏通；7)8)#3、 #4爐安全門更換；#4爐高過爐外管更換 15根；9)10)#41 磨煤機小牙輪和軸承底座更換；#42排粉機更換風(fēng)輪，軸承；11

5、)#4爐電除塵輸灰機更換大鏈 4條；12)#41 引風(fēng)機液聯(lián)軸承更換， #41、 #42引風(fēng)機更換潤滑油；#5爐更換高再管子 15根，包墻管子 16根；14)#5爐更換前墻管子 31 根；15)#5、 #6 爐破拱機及給煤機平臺加固；16)#61 一次風(fēng)機更換風(fēng)輪；13)2） #61、#62、#63、#52、#53 磨煤機 A修;設(shè)備 名稱檢修時間檢修項目備注#63磨3月23日-3月30日更換磨盤、磨輥、刮板、風(fēng)管# 52磨4月17日-4月26日更換磨盤、磨輥、支票、斜間隙圈、卡頭 護(hù)板、切向護(hù)板、風(fēng)管（3根）、短節(jié)、刮 板、碳精#61磨12月30日-1月7日更換磨輥、切向護(hù)板、刮板#53磨5

6、月24日-6月2日更換磨盤、磨輥、傳動支架、斜間隙圈、 風(fēng)管（1根）、刮板、碳精#62磨6月21日-6月30日更換磨盤、磨輥、傳動支架、刮板、風(fēng)管（2根）、短節(jié)（1個）、切向護(hù)板（2塊）、 下壓盤護(hù)板（3塊）、碳精、鋼絲繩（1根）3）針對#5、#6爐破拱機設(shè)備老化、運行不穩(wěn)定、設(shè)備問題長期得不到根治的情況，分公司組織技術(shù)人員和發(fā)電人員，召開專題會討論研究對策、采取 改造措施，減少了設(shè)備缺陷的發(fā)生次數(shù)，使一批設(shè)備運行狀況得到很大的改善，上半年進(jìn)行的設(shè)備改造項目有：(1)#3、#4爐原煤倉加裝人孔；(2)#5、#6爐給煤機支撐加固、破拱機更換支撐架;(3)#5、#6爐制粉系統(tǒng)整體框架加固；(4)#

7、5、#6原煤斗去除拉筋、支撐，減少篷煤現(xiàn)象。2、外部項目完成情況：1）完成魯能河曲電廠發(fā)電機600MWV #1、#2機組A、C級檢修。2）貴州野馬寨#2爐A修、神頭第二發(fā)電廠#爐C修、內(nèi)蒙烏海電廠A修監(jiān)理。四、班組建設(shè)：1、加強崗位技能培訓(xùn)，提高技術(shù)帶頭人、技能帶頭人、技工、工作負(fù)責(zé)人的 質(zhì)量和比例，并推行工作負(fù)責(zé)人持證上崗；2、注重加強青年工人的培養(yǎng)，將青年專業(yè)技術(shù)人才放到重要崗位進(jìn)行鍛煉、實踐；3、針對制粉班破拱機缺陷情況，召開消除破拱機缺陷專題會議，分析查找原因、制定對策、采取有效的措施，減少了破拱機缺陷。4、分公司針對每個班組的實際情況，召開座談會，解決員工工作上、思想上 存在的問題，

8、充分調(diào)動員工的工作積極性，提高檢修質(zhì)量。五、黨風(fēng)廉政方面：領(lǐng)導(dǎo)干部及員工隊伍未發(fā)生違法違紀(jì)案件；未發(fā)生影響公司穩(wěn)定、形象和發(fā)展 的重大事件；員工對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部有較高的滿意度。存在的問題及不足:一、存在的問題包括有以下內(nèi)容:1、檢修作業(yè)中個人安全意識不強，習(xí)慣性違章時有發(fā)生；2、檢修工器具數(shù)量不充足、不合格的較多，如遇較大的檢修工作，有可能影響 工作進(jìn)度；3、員工檢修技能、素質(zhì)低，制約著外部檢修市場的進(jìn)一步拓寬;4、由于設(shè)備老化、備品和備件不足，導(dǎo)致部分設(shè)備缺陷得不到根治，缺陷重復(fù)發(fā)生。5、現(xiàn)場腳手架不規(guī)范，所使用的材料不合格，竹架板使用多年，人站在上面根本無法保持平衡，搭架人員多數(shù)未經(jīng)過

9、正規(guī)培訓(xùn)，所搭的架子不合格的居多，使高 處作業(yè)存在很大隱患。二、存在問題及米取措施:序 號存在的冋題應(yīng)采取的措施1安全帽及 服裝1、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域不戴安全 帽或安全帽不系帶2、不穿工作服或者穿戴不 合格1、加強安全思想教育2、對違章人員進(jìn)行警 告、批評及考核2氧氣、乙炔 瓶1、氧氣、乙炔瓶混裝運輸2、現(xiàn)場擺放距離不夠3、氣瓶缺少防震圈4、表計損壞仍在使用1、對全體員工進(jìn)行 安全教育2、更換部分表計33、無防震圈的氣瓶 加裝防震圈3腳手架1、腳手架所使用材料不合 格2、搭腳手架人員未經(jīng)過正 規(guī)培訓(xùn)1、建議對搭設(shè)腳手架 人員進(jìn)行培訓(xùn)2、選用合格的搭腳手 架材料4工器具1、大量電動工器具、起重工 器具

10、存在缺陷和隱患2、合格的工器具數(shù)量少1、檢查工器具是否合 格2、建議檢修公司購置 增加檢修工具5員工技能、素質(zhì)1、檢修人員檢修技能、素質(zhì) 不均衡2、高技能人員少1、加強人員技能培訓(xùn)2、增強員工責(zé)任心6設(shè)備、備品備件1、設(shè)備陳舊2、備品備件不足1、更換運行狀況差， 且通過檢修后運行 狀況依然無法改善 的設(shè)備。2、購置充足的備品、 備件7#62磨大 修起吊時 發(fā)生墜落 事件1、起重人員思想麻痹大意2、未對所使用的鋼絲繩進(jìn) 行認(rèn)真檢查3、也未對鋼絲繩套的承載 能力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷1、加強安全思想教育2、在起重作業(yè)時，對 鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢 查3、根據(jù)被起吊物體的 重量，選用承載能 力合適的起重器材（包括起

11、重機、鋼 絲繩、繩卡、卡環(huán)、 吊環(huán)、滑輪等）下半年工作計劃:一、建立健全分公司各項規(guī)章制度，做到事事有章可循，違章必究。加強分公 司夜間值班制度執(zhí)行力度，保證夜間缺陷及時處理。、認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作落到實處。定期召開安全生產(chǎn)分析會，對安全工作親自抓、監(jiān)督執(zhí)行情況。有重要設(shè)備檢修工作時，分 公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場指揮，檢查安全到位情況。三、堅持推行無違章活動，認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和設(shè)備專責(zé)制，使每個員工明確自己的安全責(zé)任，提高員工安全防范能力, 在工作中認(rèn)真落實。四、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強化安全知識教育。安全工作的重點在班組，薄 弱環(huán)節(jié)也在

12、班組。必須加強班組安全管理工作，解決重生產(chǎn)、輕安全的思想傾向, 繼續(xù)完善危險因素分析，做好事故預(yù)想。五、根據(jù)上級要求，安排各班班長去上海高培培訓(xùn)一周。加強班組基礎(chǔ)管理工作，制定班組管理標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并與班長績效掛鉤。六、細(xì)化班組建設(shè)管理， 把班組建設(shè)及管理工作中的每項要求都落實到每個人， 車間管理人員分工明確、分項管理。定期開展班組衛(wèi)生清理和庫房整理，做到班容 干凈、庫房整潔；工器具、零部件擺放有序；備品備件臺賬記錄清楚、真實，努力 提高班組管理水平。七、重視和加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，特別是特種工的培訓(xùn)，積極組織人員參加集 團(tuán)公司舉辦的焊工技術(shù)比武。八、分公司盡最大努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。 利用外部項目檢修 的機會，選配大學(xué)生、年輕員工參與外部項目檢修工作，進(jìn)行重點培養(yǎng)，提高年輕 員工的理論水平和操作技能。九、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀和日常檢修，提高安全質(zhì)量意識，從設(shè)備的檢修工藝，質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的老師傅現(xiàn)場講解，充分起到傳、幫、帶作用。為適應(yīng) 外部市場的需求，積極尋求一專多能的培訓(xùn)方法，設(shè)備檢修打破了班組界限，逐步 形成