絲爽衛(wèi)生巾品牌策略建議

1、絲爽衛(wèi)生巾品牌策略建議 一、全球品牌四大模式 全球品牌四大模式 單一品牌 建立模式 混合品牌 建立模式 獨(dú)立品牌 建立模式 不相關(guān)品牌 建立模式 一、全球品牌四大模式 1、單一品牌建立模式 所有產(chǎn)品系列不論有多寬廣都使用一個(gè)品牌名。 奔馳500SEL、190SEL 索尼游戲機(jī)、隨身聽、攝象機(jī)、 通用電器GE小家電、GE照明、GE微波爐。 一、全球品牌四大模式 2、混合品牌建立模式 一個(gè)系列產(chǎn)品中使用有關(guān)聯(lián)的品牌名。 可口可樂可口可樂榮譽(yù)出品 雪碧、芬達(dá)、可口可樂。 一、全球品牌四大模式 3、獨(dú)立品牌建立模式 每一個(gè)品牌都是一個(gè)獨(dú)立的品牌，但其中一個(gè)品牌可以使用其母公司的名稱。 百事可樂百事可樂

2、、肯德基、必勝客、墨西哥快餐。 福特福特、林肯、捷豹 一、全球品牌四大模式 4、不相關(guān)品牌建立模式 每一個(gè)品牌都是一個(gè)獨(dú)立不相關(guān)的品牌名，且與母公司無任何聯(lián)系。 聯(lián)合利華和路雪冰淇淋、凡士林、旁士、立頓 寶潔在國外從來不將公司名加入旗下品牌。 在中國經(jīng)過市場調(diào)研，全球首次加入公司名。由不相關(guān)品牌轉(zhuǎn)為混合品牌。 二、我們的建議 1、單一品牌建立模式：不可取，將會(huì)犧牲現(xiàn)有品牌建立基礎(chǔ)，及無法迅速改變品牌形象?；A(chǔ)工作還待完善。 2、混合品牌建立模式：可取，絲爽可做為整體的品牌形象規(guī)劃，并賦予積極的品牌意義，供高中低檔品牌通用。 3、獨(dú)立品牌建立模式：可取，但現(xiàn)階段時(shí)機(jī)不成熟，所以現(xiàn)階段暫不采用。（

3、最后的王牌） 4、不相關(guān)品牌建立模式：不可取，絲爽現(xiàn)階段并未涉及更多領(lǐng)域，應(yīng)集中精力樹立衛(wèi)生用品行業(yè)品牌。 二、品牌印象規(guī)劃建議 三大品牌感覺： 1、連續(xù)的感覺聲譽(yù)的建立是維系在原有基礎(chǔ)之上。 2、關(guān)聯(lián)性的感覺當(dāng)前的消費(fèi)者與產(chǎn)品的關(guān)系。 3、方向性的感覺理解品牌未來的走向。 二、品牌印象規(guī)劃建議 著名品牌實(shí)例： 可口可樂1、是美國傳統(tǒng)，代表開拓精神。 2、是快樂的，年輕的，充滿活力，愿意和好朋友分享。 3、是代表美國成就，樂觀，自信，未來是美好的。 海 爾1、意味著龐大。 2、意味著熟悉。 3、意味著全方位。 二、品牌印象規(guī)劃建議 絲爽的品牌印象 絲爽（現(xiàn)在）1、絲爽是令人放心的。 2、絲爽是細(xì)心的。 3、絲爽是不斷進(jìn)取的。 絲爽（未來）1、絲爽是充滿愛心的。 2、絲爽是值得被信賴的。 3、絲爽是生活所必需的。 三、推廣建議 1、在推廣新產(chǎn)品的同時(shí)，加強(qiáng)絲爽自身品牌形象的塑造。 2、強(qiáng)化已有的品牌印象，關(guān)注其它品牌與絲爽之間的品牌聯(lián)系。 3、研究、制定整體的品