人力資源管理師三級考試公式

1、第一章：人力資源規(guī)劃一、核定人數(shù)用的基本方法某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時間內(nèi)計劃工作任務(wù)量/某類人職工作勞動效率1、按勞動效率定員定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工作勞動效率X出勤率班產(chǎn)量定額=工作時間定員人數(shù)=匯每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量X單位產(chǎn)品工時定額年制度工日X8X定額完成率X出勤率定員人數(shù)=匯每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量x單位產(chǎn)品工時定額+1一計劃期廢品率年制度工日x8x定額完成率x出勤率2、按設(shè)備定員：定員人數(shù)=需要開動設(shè)備的臺數(shù)定員人數(shù)x每臺設(shè)備開動的班次工人看管定額x出勤率3、按崗位定員：定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和4、按比例定員某類人員的定員人數(shù)=職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)定員人數(shù)X

2、定員標(biāo)準(zhǔn)百分比5、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工來定員運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所院全年職工診病的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份，求出平均每天診病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差。平均每天診斷的人數(shù)一X=2X/n/（X-平均每天診斷的人數(shù)）v1n代表平均每天診病的人數(shù)；X代表除公休節(jié)假日以外每天就診人次數(shù)；n代表制度工日數(shù)；b代表平均每天診病人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差。2 .測定每位醫(yī)務(wù)人員每天準(zhǔn)備工作，接待每一位患者，以及必要的休息時間。3.測定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)3 .測定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)該醫(yī)務(wù)所每天診病總工作時間每一醫(yī)務(wù)人員實際工作時間在核算出必要的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)后，

3、還應(yīng)按一定比例配備輔助人員和勤雜工如按上例，各配備1人?？紤]夜班工人的醫(yī)療保健需要，應(yīng)再增1名醫(yī)務(wù)人員。最后初步核算出該醫(yī)務(wù)所定員人數(shù)為：必要的醫(yī)務(wù)人員+2+1做經(jīng)營預(yù)算的兩個公式。算了再干：收入-利潤=成本；干了再算：收入-成本=利潤第二章：招聘與配置1、成本效用評估總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用選拔成本效用=被選中白人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用2、招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新職工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本3、數(shù)量與評估錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X100%招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)x100%應(yīng)聘比

4、=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)x100%4、職工配置的基本方法：1以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：按每人得分最高的一項給其排職位。2以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：每個崗位都挑最好的人來做。3以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：二者都考慮5、職工指派任務(wù)法：一一匈牙利法條件：職工數(shù)名與任務(wù)數(shù)目相等，求解的是最小化問題如工作時間最小化、費(fèi)用最小化。步驟：1以各個職工完成各項任務(wù)的時間構(gòu)造矩陣一；2對矩陣一進(jìn)行約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得矩陣二；3檢查矩陣二，假設(shè)矩陣二中各行各列均有“0”，則跳過此步，否則進(jìn)行列約減，即每一列數(shù)據(jù)減去本列數(shù)據(jù)中的最小數(shù)；4畫“蓋0”線5數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。找出未被蓋0線覆蓋的數(shù)中的最小值入，未被

5、蓋0線覆蓋的數(shù)減去入，交叉點加上入6重復(fù)45，直到蓋0線的數(shù)目等于矩陣維數(shù)7求最優(yōu)解。找出只含有一個0的行或列，將0打，；將，所在行列的其他0打X；重復(fù)，直到每一行、列都有，；將，0所代表的職工工作時間相加即為最短時間。三、人工成本核算1、人工成本總額=企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬總額+社會保險費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+勞動保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+其他人工成本工會經(jīng)費(fèi)+招工招聘費(fèi)用+解聘辭退費(fèi)用等2人工費(fèi)用比率=人工費(fèi)用/銷售收入營業(yè)收入3勞動分配率=人工費(fèi)用/增加值（純收入2、用目標(biāo)人工費(fèi)用也稱計劃人工費(fèi)用和目標(biāo)凈產(chǎn)值率也稱計劃凈產(chǎn)值率及目標(biāo)勞動分配率也稱計劃勞動分配率三項指標(biāo)計算出目標(biāo)銷售額也稱計劃銷

6、售額目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工費(fèi)用=目標(biāo)人工費(fèi)用3、運(yùn)用勞動分配率求出合理薪資的增長幅度。1上年度勞動分配率=上年度人工費(fèi)用/增加值（純收入或凈產(chǎn)值）2目標(biāo)勞動分配率=目標(biāo)人工費(fèi)用（3）人工成本增長率=本年度人工成本M00%100%上年度人工成本4、銷售凈額基準(zhǔn)法目標(biāo)人工成本=本年計劃平均人數(shù)X上年平均薪酬X1+計劃平均薪酬增長率目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工成本+人工費(fèi)用率銷售人員年度銷售目標(biāo)=推銷人工費(fèi)用推銷員的人工費(fèi)用率推銷人員的人工費(fèi)用率=推銷人工費(fèi)用總額目標(biāo)銷售毛利=某推銷職工資推銷人員人工費(fèi)用率標(biāo)準(zhǔn)工作時間為：耳R工每晝夜工作8小時為標(biāo)準(zhǔn)工作日；每周40小時為標(biāo)準(zhǔn)工作周，即每周工作5天，休息2天。結(jié)合休息休假制度中的有關(guān)公休日和法定節(jié)假日的規(guī)定，每月標(biāo)準(zhǔn)工作時間為20.83天第五章薪酬管理企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)=企業(yè)年度工時+年加班工時-損耗工時企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)生產(chǎn)法：增加值=總產(chǎn)出-中間投放收入法：增加值=勞動才報酬+固定資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)稅妝額+營業(yè)額2、核算人工成本