財務(wù)管理類畢業(yè)論文：企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略

1、財務(wù)管理類畢業(yè)論文：企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略【關(guān)鍵詞】企業(yè) 收賬款管理 問題 對策一、賒銷對企業(yè)的有利之處(一)擴大了銷售，增加了企業(yè)的市場競爭力。在市場比較激烈的狀況下，賒銷是促進銷售的一種重要方式，尤其在市場疲軟，資金匱乏的狀況下，賒銷具有顯然的促銷作用，對于企業(yè)的新產(chǎn)品來說，可以達到快速占據(jù)市場，從而迅速獲得利潤，固然這樣也會產(chǎn)生一些后患，這在后面會提及(二)削減庫存，降低存貨風(fēng)險和管理開支。我們知道企業(yè)持有存貨，相應(yīng)的要追加管理費，倉儲費和保險費等開支，相反假如企業(yè)把存貨變成應(yīng)收賬款則沒有這方面的苦惱。應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷產(chǎn)品、材料、供給勞務(wù)等而應(yīng)向購貨方或接受勞務(wù)單位收取的款項。其主

2、要功能是促進銷售和削減存貨。 能否按期順當(dāng)收回應(yīng)收賬款挺直關(guān)系著企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度，假如不引起重視可能會導(dǎo)致企業(yè)難以持續(xù)經(jīng)營。加強應(yīng)收賬款風(fēng)險防范與管理是企業(yè)生存和持續(xù)進展的關(guān)鍵。二、企業(yè)應(yīng)收賬款的形成緣由(一)商業(yè)競爭。這是發(fā)生應(yīng)收賬款的主要緣由。市場經(jīng)濟的競爭機制作用迫使企業(yè)以各種手段擴大銷售，除了依賴產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、廣告等外，賒銷也是擴大銷售的手段之一。相同條件下，賒銷產(chǎn)品的銷售量將大于現(xiàn)金銷售產(chǎn)品的銷售量。出于擴大銷售的競爭需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)待方式招攬顧客，由此引起的應(yīng)收賬款，是—種商業(yè)信用。(二)企業(yè)內(nèi)部控制不嚴。對大量債權(quán)資金清理、催收不

3、力，造成資金損失。掩蓋了企業(yè)經(jīng)營中的潛虧損失，不利于加強企業(yè)管理和使資產(chǎn)保值增值;另一方面簡單使人對虛假債權(quán)產(chǎn)生錯覺，誤以為當(dāng)前資金緊急是受三角債的困擾，從而擴大資金管理漏洞，導(dǎo)致會計信息失真，嚴峻影響領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策。缺少專職機構(gòu)或人員從事應(yīng)收賬款風(fēng)險管理;主要表現(xiàn)在缺乏完整有效的客戶檔案;缺少專業(yè)的資信評級、資信限額和資信控制;沒有對壞賬風(fēng)險舉行事前、事中的防范與控制。中國論文服務(wù)網(wǎng)專注于為廣闊職稱評定客戶、 財務(wù)管理論文迅速寫作客戶，提供優(yōu)良的范文格式下載，財務(wù)綜合論文迅速寫作指導(dǎo)資源，歡迎各位教師參考指導(dǎo)。三、加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策(一)加強銷售環(huán)節(jié)的控制，即事前控制主要包括：1.

4、制定合理的信用政策。合理的信用政策是降低應(yīng)收款風(fēng)險的根本保障。企業(yè)制定信用政策應(yīng)包括三方面內(nèi)容：(1)確定合適的信用標準。信用標準是企業(yè)打算授予客戶信用所要求的最低標準，也是企業(yè)對可接受風(fēng)險提供的一個基本判別標準。(2)采納合理的信用條件。適當(dāng)延伸信用期限可以擴大銷售量，但信用期限過長也會造成應(yīng)收賬款占用的機會成本增強，同時加大壞賬損失風(fēng)險。(3)建立恰當(dāng)?shù)男庞妙~度，能有效防止因過度賒銷而使企業(yè)蒙受損失。在市場狀況及客戶信用不斷變幻的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)對信用額度舉行須要調(diào)節(jié)，使其始終保持在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)。2.做好客戶資信調(diào)查及評價工作企業(yè)在確定賒銷單位的信用條件及信用額度前，必需對賒銷商舉行

5、了解并作出評估，給出合適的信用標準，從而有效控制應(yīng)收賬款。3.建立賒銷審計制度企業(yè)在銷售過程中，應(yīng)嚴格根據(jù)授予客戶的信用額度控制交易量，并按照授權(quán)有限的原則在企業(yè)內(nèi)部分離規(guī)定各級人員可批準的賒銷限額，限額以上須報經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批，若客戶信用額度發(fā)生變動，必需辦理報批和備案手續(xù)。這種分級管理制度有利于將賒銷業(yè)務(wù)控制在合理限度內(nèi)。同時，企業(yè)應(yīng)對信用限額的執(zhí)行狀況舉行定期檢查和分析，確保信用限額平安、合理。4.完美業(yè)務(wù)內(nèi)部分工，明確崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實到位(二)加強賒銷合同簽訂至應(yīng)收賬款回收之前舉行的相應(yīng)控制，即事中控制。1.加強合同規(guī)范化和評審管理，規(guī)范經(jīng)營行為企業(yè)實現(xiàn)銷售須授權(quán)相關(guān)人員同客戶簽訂銷售合同，因此為加強應(yīng)收賬款管理，企業(yè)應(yīng)舉行合同規(guī)范化管理，建立評審制度。一方面，簽訂的合同應(yīng)規(guī)范，符合合同法要求;另一方面要對合同的標的、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、交貨地點、付款方式及違約責(zé)任舉行仔細評審，并打算是否接受訂單，以此使企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范化、精細化。2.加強銷售業(yè)務(wù)處理過程管理對收款、開具提貨單、發(fā)貨、結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理是應(yīng)收賬款控制的關(guān)鍵。財務(wù)部門收到的客戶貨款應(yīng)準時入賬或作查詢手續(xù);要對比合同和客戶要求開具提貨單，并送交運送人員或客戶簽收;運送部門應(yīng)按照提貨單組織發(fā)貨，并確保貨物