安全培訓理念與領導力

1、2022-1-10模模 塊塊 一一理念與領導力理念與領導力（3）Slide 2 安全領導力安全安全領導力領導力行動行動提升提升概念概念作用作用Slide 3 安全領導力安全領導：是安全領導者運用權力或威信對被領導者進行引導或施加影響，以使被領導者與領導者共同去實現(xiàn)群體安全目標的過程。1什么是什么是“安全領導安全領導”？該過程包含了安全 (個人或群體) 及其 3個因素所組成的復合關系。Slide 4 安全領導力安全領導者：對他人實施影響、致力于實現(xiàn)安全領導過程的人。安全領導者是組織中那些有影響力的人員，他們通常是組織中擁有合法職位的、對各類安全管理活動具有決定權的主管主管人員，如主管、監(jiān)督、經理

2、和總裁人員，如主管、監(jiān)督、經理和總裁。2什么是什么是“安全領導者安全領導者”？Slide 5 安全領導力安全領導力：即“企業(yè)安全領導者企業(yè)安全領導者（個人或團隊）的影響力（個人或團隊）的影響力”，簡單地說企業(yè)“安全領導力”是指在企業(yè)安全管理工作中，安全領導者通過各種強制性和自然性影響因素，在企業(yè)內部樹立安全理念、建立企業(yè)安全文化、激勵員工安全行為、實現(xiàn)安全目標的影響作用。3什么是什么是“安全領導力安全領導力”？安全領導者影響力包括“權力性影響權力性影響力力”和“非權力性影響力非權力性影響力”兩個方面。Slide 6 安全領導力領導者個人特征領導影響下屬的行為學習成長環(huán)境特征下屬特征績效目標領導

3、力作用機制Slide 7 安全領導力安安 全全 領領 導導安安 全全 管管 理理管理職責管理職責解決企業(yè)安全生產中帶方向性的、戰(zhàn)略性的、全局性戰(zhàn)略性的、全局性的問題危險辨識、安全評價、安全措施計劃、安全控制、事故管理等任務工作內容工作內容確定安全方針安全方針，闡明安全形勢，構建安全遠景規(guī)劃，制定安全生產戰(zhàn)略等制定詳細的安全工作日程，安排幾個月或一年的工作計劃，分配必需的資源；以實現(xiàn)組織的安全目標人員組成人員組成在組織或團體中具有權力、地位(職務)或相當影響力的人物，一般是企業(yè)的最高領導者最高領導者或由其委托的其他高層領導者除專門從事安全管理工作職能的人員外，還包括各個基層的領導人。安全管理者的

4、人數(shù)要多于安全領導者工作目標工作目標激勵員工，授權給員工，鼓勵激勵員工，授權給員工，鼓勵他們通過滿足自己的需求實現(xiàn)安全生產完成安全生產活動，支持、控制日常工作行為特征行為特征非反應性的，他們探索的是形成非反應性的，他們探索的是形成安全的思維和安全文化安全的思維和安全文化，為企業(yè)長期的、高水平的安全發(fā)展問題提供更多可供選擇的解決方案是反應性的，往往同別人一起工作、共同解決安全問題，他們采取措施增強規(guī)范性、減少不確定性Slide 8 安全領導力企業(yè)安全領導力建設理解企業(yè)安全領導力建設理解企業(yè)安全領導力包含企業(yè)領導團隊安全領導力和企業(yè)全面領導團隊安全領導力和企業(yè)全面安全領導力安全領導力兩個方面；企業(yè)

5、領導團隊企業(yè)領導團隊是指從一線班組長、車間主任、到部門經理、公司副總經理和總經理在內企業(yè)內部所有層次的管理人員；企業(yè)領導團隊安全領導力是企業(yè)安全領導力的基礎、動力與核心。提升企業(yè)全面安全領導力是企業(yè)安全領導力建設提升企業(yè)全面安全領導力是企業(yè)安全領導力建設的目標的目標；企業(yè)安全領導力建設的最核心任務是運用現(xiàn)代企業(yè)安全管最核心任務是運用現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念、技術與系統(tǒng)方法，提高企業(yè)領導團隊的安全價值理理念、技術與系統(tǒng)方法，提高企業(yè)領導團隊的安全價值觀念、安全意識、領導技能和安全管理水平觀念、安全意識、領導技能和安全管理水平。Slide 9 安全領導力企業(yè)企業(yè)領導團隊領導團隊安全領導力建設：安全領導

6、力建設：企業(yè)領導團隊的領導力建設，則著重提升對企業(yè)領導者自身的影響力：“權力性影響力權力性影響力” “非權力性影響力非權力性影響力”Slide 10 成功影響成功影響他人的他人的三大原則三大原則安全領導力 非權力性影響領導者的影響力首先來源于他對別人的尊重領導者要善于傾聽，要換位思考。好的領導者總是好的傾聽者領導要不斷提升自己，不斷提高自己的領導才能，不斷學習安全專業(yè)知識Slide 11 安全領導力您愿意利用周末的時間為老板刷房子嗎？Slide 12 安全領導力 交易型領導交易型領導 變革型領導變革型領導Slide 13 安全領導力企 業(yè)管 理職能性的任務導向領導力文化上的側重于人是什么？任務

7、目的愿景與價值為什么？慣用做法行 為行 為Slide 14 安全領導力領導力安全支持系統(tǒng)責任選聘與個人發(fā)展公司組織結構績效管理員工參與管理體系安全動力系統(tǒng)危害識別與控制技巧、知識與培訓法規(guī)程序持續(xù)改進機制企業(yè)文化企業(yè)文化設備程序工具員工工作界面工作界面Slide 15 時時 間間領領 導導培培 訓訓接受安全教育安全領導力應應 用用推廣實施和應用現(xiàn)代安全理念理理 解解現(xiàn)代安全管理理念相相 信信成為安全管理理念的信徒Slide 16 安全領導力Safety Leadership卓越企業(yè)安全領導力的卓越企業(yè)安全領導力的10個特征個特征：公開的管理層承諾公開的管理層承諾建立合理的安全方針建立合理的安全方針建立誰主管誰負責的責任體制建立誰主管誰負責的責任體制組建精干的安全管理專業(yè)隊伍組建精干的