人力資源規(guī)劃書

1、人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹百富潤贏投資基金管理有限公司是一家從事投資理財?shù)慕鹑谛袠I(yè)。經(jīng)過廣大員工不懈的努力，企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展成為一家集團化管理公司，在全國擁有眾多分公司。但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度與績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營提供堅實的后盾。企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品品牌建設(shè)拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)企業(yè)近五年

2、的人力資源規(guī)劃繼續(xù)大力引進優(yōu)秀人才，大約需要新增基金部銷售人員50人，爭取實現(xiàn)專科及以上學(xué)歷的人才的比列達到50%以上。儲備人員的培養(yǎng)加強員工的培訓(xùn)企業(yè)的薪酬福利制度企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量65人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人員比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。表：企業(yè)人員數(shù)量分布情況人員素質(zhì)構(gòu)成高中及以下：大專：本科：碩士及以上：從這個數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進碩士及以上學(xué)歷的中高層管理

3、人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：20-29歲：30-39歲：40-49歲：從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人在歲以上，中層管理人員基本集中在20-35歲這個區(qū)間內(nèi)，因此,企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例五、人員需求計劃根據(jù)各職能部門提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計劃如表所示：表未來五年內(nèi)人員需求計劃表六、如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣

4、的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中高層管理人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和依據(jù)。(一)招聘的方式1、采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種：(1)人才儲備庫(2)發(fā)布職位公告(3)內(nèi)部晉升2、外部招聘從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。外部招聘的渠道：(1)校園招聘(2)社會招聘3、員工推薦（二）招聘的策略校園招聘

5、：一般在2-4月份、11-12月份舉辦校園招聘洽談會。社會招聘的渠道：有選擇性的參加人才招聘會、在報紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。人事政策薪酬基本政策（1）新入職的員工，需經(jīng)過企業(yè)1-3個月的試用期考核，具體時間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的員工，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供福利待遇。以儲備人才身份招聘進來的新員工，本科生：試用期基本工資1500元/月,簽訂一年期限的勞動合同；其他新進人員的工資標準依據(jù)各崗位的工資水平而定。經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的員工推薦獎”。福利制度企業(yè)為所有正式員工繳納國家規(guī)定的

6、社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）。員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。企業(yè)為員工提供午餐補助及交通補助。每年舉辦兩次外出旅游活動。企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場所。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)（一）人員培訓(xùn)人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理的對各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計劃并對培訓(xùn)費用做出預(yù)算。培訓(xùn)的方式有以下幾種：崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)主要是針對儲備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的只能等。方式以授課形式為主、實地考察為輔。在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)的適用對象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作技能。脫崗培訓(xùn)，脫崗培訓(xùn)主要是針對企業(yè)

7、的中高層管理人員，方式是到高校進修、外出考察、參加會議等。企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時間展開各種形式的學(xué)習(xí)。員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費用，員工還需與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主。考核不合格者，企業(yè)再次對其進行培訓(xùn)，對第二次考核仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。（二）人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財富，為了有效的利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作：企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環(huán)境，對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。建立能上能下”的用人機制企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競爭。有效的激勵機制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎勵。公平透明的績效考核制度績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動員工公正的積極性，員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。建立有效的溝通機制企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機制，保證溝通的暢通性，進而保證企業(yè)的活力。人力資源規(guī)劃方案企業(yè)背景介紹企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略企