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文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹百富潤(rùn)贏投資基金管理有限公司是一家從事投資理財(cái)?shù)慕鹑谛袠I(yè)。經(jīng)過廣大員工不懈的努力,企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展成為一家集團(tuán)化管理公司,在全國(guó)擁有眾多分公司。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。企業(yè)為了更好的發(fā)展,必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度與績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃,使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù),為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品品牌建設(shè)拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)企業(yè)近五年
2、的人力資源規(guī)劃繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才,大約需要新增基金部銷售人員50人,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)專科及以上學(xué)歷的人才的比列達(dá)到50%以上。儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)企業(yè)的薪酬福利制度企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量65人,按人員類別,其具體情況如表、圖所示。從結(jié)構(gòu)上來看,管理層人員比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,未來人力資源需求會(huì)增加,尤其是中高層管理人員,盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍,但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。表:企業(yè)人員數(shù)量分布情況人員素質(zhì)構(gòu)成高中及以下:大專:本科:碩士及以上:從這個(gè)數(shù)據(jù)來看,高學(xué)歷的人才比例不高,因此,企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理
3、人員,普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高,以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布:20-29歲:30-39歲:40-49歲:從這個(gè)分布來看,企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理,但在管理層中,高層管理人員有四人在歲以上,中層管理人員基本集中在20-35歲這個(gè)區(qū)間內(nèi),因此,企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi),必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)。表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入的比例五、人員需求計(jì)劃根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求,未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示:表未來五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表六、如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前,先要明確自己需要什么樣
4、的人才。從對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看,首先,企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中高層管理人才;其次,應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì);最后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(一)招聘的方式1、采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng),若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選,則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種:(1)人才儲(chǔ)備庫(2)發(fā)布職位公告(3)內(nèi)部晉升2、外部招聘從上面的比較可以看出,企業(yè)的薪酬水平是偏高的,因此,企業(yè)的外部招聘還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的。外部招聘的渠道:(1)校園招聘(2)社會(huì)招聘3、員工推薦(二)招聘的策略校園招聘
5、:一般在2-4月份、11-12月份舉辦校園招聘洽談會(huì)。社會(huì)招聘的渠道:有選擇性的參加人才招聘會(huì)、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。人事政策薪酬基本政策(1)新入職的員工,需經(jīng)過企業(yè)1-3個(gè)月的試用期考核,具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的員工,方可轉(zhuǎn)為正式員工,享有企業(yè)提供福利待遇。以儲(chǔ)備人才身份招聘進(jìn)來的新員工,本科生:試用期基本工資1500元/月,簽訂一年期限的勞動(dòng)合同;其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。經(jīng)員工推薦的人員,若其表現(xiàn)良好,連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工”,則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的員工推薦獎(jiǎng)”。福利制度企業(yè)為所有正式員工繳納國(guó)家規(guī)定的
6、社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金)。員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助及交通補(bǔ)助。每年舉辦兩次外出旅游活動(dòng)。企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場(chǎng)所。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)(一)人員培訓(xùn)人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,合理的對(duì)各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。培訓(xùn)的方式有以下幾種:崗位培訓(xùn),崗位培訓(xùn)主要是針對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的只能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。在職培訓(xùn),在職培訓(xùn)的適用對(duì)象是企業(yè)所有人員,主要目的是提升員工的工作技能。脫崗培訓(xùn),脫崗培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)
7、的中高層管理人員,方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加會(huì)議等。企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開各種形式的學(xué)習(xí)。員工需要外出培訓(xùn)的,需事先填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表,經(jīng)部門經(jīng)理同意后,報(bào)人力資源部備案,涉及培訓(xùn)費(fèi)用,員工還需與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。所有接受培訓(xùn)的人員,須接受培訓(xùn)考核,考核的方式以筆試、口試為主,技術(shù)人員以現(xiàn)場(chǎng)操作為主??己瞬缓细裾?,企業(yè)再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)第二次考核仍不合格者,企業(yè)將予以辭退。(二)人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富,為了有效的利用這些資源,企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作:企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象,還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境,對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會(huì)起到良好的作用。建立能上能下”的用人機(jī)制企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái),員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競(jìng)爭(zhēng)。有效的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。公平透明的績(jī)效考核制度績(jī)效考核作為評(píng)定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù),只有做到公正、客觀,才有助于調(diào)動(dòng)員工公正的積極性,員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。建立有效的溝通機(jī)制企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制,保證溝通的暢通性,進(jìn)而保證企業(yè)的活力。人力資源規(guī)劃方案企業(yè)背景介紹企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略企
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