人事部實習報告格式范文

1、人事部實習報告格式 XX人事部的實習匯報【一】一、實習目的畢業(yè)實習是我們大學生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實踐相結(jié)合的重要方 式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中穩(wěn)固知識，實習又是對我們畢業(yè)生專 業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，技能 開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工 作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平、業(yè)務素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)， 我們通過實習走向社會，接觸實務，了解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀 念和參與經(jīng)濟建設的自覺性、事業(yè)心、責任感 ;通過深入基層，了解人力資源管 理現(xiàn)狀，并加深穩(wěn)固所學勞動法、合同法等專業(yè)

2、知識，進一步提高認識問習 題、分析問習題、解決問習題的能力，為今后走向社會，服務社會做好思想準 備和業(yè)務準備。二、實習時間20xx年XX月XX日至XX月XX日三、實習地點XXXX紙業(yè)（XX）有限公司人力資源部四、實習匯報內(nèi)容（一）實習單位情況亞太紙業(yè) （廣東）有限公司是新加坡金鷹國際集團旗下的亞太資源集團所屬全 資子公司。集團主要業(yè)務涵蓋四大領域：林漿紙工業(yè) （亞太資源集團 ），農(nóng)產(chǎn)品工業(yè) （亞洲種植集團 ），特種纖維素與纖維素纖維 （賽得 利國際集團 ），能源開發(fā) （太平洋油氣有限公司 ）。亞太紙業(yè) （廣東 ）有限公司，主要 從事高檔文化用紙的生產(chǎn)和銷售。集團的旗艦品牌 百旺”（papero

3、netm牌辦公用 紙完全采用可再生的相思樹種植纖維生產(chǎn)，品質(zhì)和性能優(yōu)于同類產(chǎn)品，銷往全 球 56 個國家。亞太紙業(yè)有限公司是一家非常正規(guī)的外資企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章管理辦法 都相當?shù)耐晟?。第一次到公司里報到，就感受到了外資企業(yè)的工作氣氛。每個 人一張獨立辦公桌和電腦，各自行色匆匆，都在忙自己工作。打印機也一直在 運作，幾乎一整天沒停歇過。辦公室里還有很多外籍員工，所以也要用英語和 他們溝通。該公司給每位員工配置了一個賬號和密碼，用來登錄自己電腦的界面。自 己辦公內(nèi)容的所有文件都和這個賬號有關(guān)。任何時候在公司任何一部電腦都可 以登錄自己的賬號，獲得自己辦公地資料。這給員工帶來很大便利。公司對于 內(nèi)

4、部資料的保密程度也很高。每兩周系統(tǒng)會提示更換一次密碼。公司內(nèi)部電腦系統(tǒng)都是統(tǒng)一英文系統(tǒng)，而且不能私自安裝其他軟件。因為 是英文系統(tǒng)，剛開始接觸時真的很不習慣，因此工作時效率很低。公司電腦的 usb接口都不能用，一切可以與外部聯(lián)絡的東西都會受到嚴格的限制。學生最喜 歡用的 qq 聊天軟件和外部郵箱在本公司都禁止使用。（二）實習內(nèi)容短暫的實習生活除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應融 入職場生涯奠定了基礎。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得 不提到角色定位。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的規(guī)范要求自己， 不能將學

5、生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學習新的問習題時依舊要像學生那樣 保持謙虛的態(tài)度。以下是我這兩個月的實習工作的總結(jié)歸納：第一、招聘。首先，要熟悉招聘流程規(guī)范。其次，與用人部門保持親密的 聯(lián)絡，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種招聘的渠道挑選出合適的人才 再安排面試。在招聘的過程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)絡，了解候選人的 狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的，我在 一旁學習。有一次經(jīng)理走開了，有個人過來面試財務主管，她講的一些財務的 專業(yè)知識我壓根就不懂。我只會簡單的構(gòu)造式的面試。第二、錄用，建立員工檔案。 給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛

6、入公司， 首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保 書、勞動合同等等，辦工作證等等：完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請 書、述職匯報等等。在合同方面遇到問習題時，才發(fā)現(xiàn)在大學里學到的理論知 識真的是不夠用。第三、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā) 放。這是相當重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以 及高度的責任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有 480 名左右的員工，并 在繼續(xù)擴大，人員量的增加也加大了一定的難度。第四、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領用、發(fā)放、管理也是辦 公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、標準使用

7、，并且要及時滿足各部門的 需要。第五、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務，確保生產(chǎn)正常進行，并且要解除勞動合同協(xié)議模板。第六、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風險，社會保險設置了養(yǎng)老保 險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7 個項目方案。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進 員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當遇到員工 的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。第七、隨時關(guān)注政府相關(guān)的勞動法律法規(guī)政策。（三）實習感悟當踏出了大學這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應屆生的我來說，還沒有足夠的社

8、會經(jīng)驗，經(jīng)過了這兩個月我學到了很多，感悟了很多;特 別是在公司領導和同事的關(guān)心和指導下，認真完成領導交付的工作，和公司同 事之間能夠通力合作，關(guān)系相處和諧而和睦，配合各部門負責人成功地完成各 項工作 ;積極學習新知識、技能，注重本身開展和進步，我學會了很多技能，增 加了相關(guān)的經(jīng)驗?，F(xiàn)將這兩個月工作遇到的困難及感悟總結(jié)歸納如下：在實習中遇到的困難不少。一、公司是家外資企業(yè)，我英語底子不太好對 我工作造成了比較大的困擾。首先英語白話部流利與外籍員工溝通的時候不太 順利。除此之外，與公司內(nèi)部高層發(fā)郵件也需用英文發(fā)。雖然對中國員工沒有 要求要用英文，但在外資企業(yè)一般人都習慣用英文，假如我用中文回復同事

9、特 別是領導的英文郵件時，似乎顯得不太禮貌。其次對于公司電腦的英文系統(tǒng)不 熟悉。再者，公司內(nèi)部文件很多是英文版，而且對于人事資料需要翻譯成英文 做錄入記錄。二、公司內(nèi)部文件的處理很大部分是用 excel 完成的，我在大學時對這個軟 件用得不多，還不太熟練。三、我非人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，對于人力資源管理的工作這是第一次接觸。有很多知識值得我繼續(xù)學習。對于自己遇到的困難，我也會不斷總結(jié)歸 納。并且通過不斷地虛心努力地學習，去解決現(xiàn)在的問習題。在這兩個月的實習過程中，我得出以下幾點感悟：一是低調(diào)地做人，高調(diào)地做事。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任 這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了

10、，即便自己以前沒學過 的知識也可以在工作中逐步的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎也不會把 工作做好，多聽、多看、多想、多做、少說就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工 作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)絡。剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認識，漸漸的自己也可以完成相關(guān) 的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己 的態(tài)度，這樣才能把事情做好。二是少抱怨。有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作 也不如愿，經(jīng)常抱怨，這樣只

11、會影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增 加了自己的壓力，所以，我們應該少抱怨，要看到公司好的一面，對存在的問 習題應該想規(guī)定去解決而不是去抱怨，這樣才能保持工作的激情。三是注重信息的反應。在工作中，一定要記住要及時向上級匯報工作的進 度。不要等這個任務完全做完再上交匯報，有些工作持續(xù)的時間比較久，需要 及時匯報。等到領導親自來問你進度時，領導對你的印象已經(jīng)不好了。四是虛心學習。在工作過程中，我們會碰到很多問習題，有的是我們懂得 的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領導請教，當別 人教我們知識的時候，我們也應該虛心的接受，不要認為自己懂得一點雞毛蒜 皮就飄飄然。;學;感受到

12、了自己身上的許多 一個是感受公司，一 我得到了自己該得到五是錯不可怕，就怕一錯再錯。每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次 做錯了不要緊，公司領導會糾正并原諒你，但下次你還在同一個問習題上犯錯 誤，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了。通過這一段時間的實習，我了解到了一個公司日常運作的一個基本模式 習到了個人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利 優(yōu)點和不足之處。我想，一個人實習的目的無外乎兩點： 個是認清自我。在這一個月的實習期內(nèi)，用心領會之后， 的。人事部的實習匯報【二】實習目的：通過三個月實習試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程規(guī)范，為本職hr工作打好基礎；通過本部實習。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接

13、手相關(guān)人事管 理崗位工作，同時有對 hr 方面的自己看法。實習時間：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內(nèi)容 :一：XX月初進入公司報導后，我就按照實習計劃進入廠區(qū)實習，人力資源 部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區(qū)三個部門的生產(chǎn)流程規(guī)范， 了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程規(guī)范，現(xiàn) 把了解的生產(chǎn)流程規(guī)范做如下總結(jié)報告：制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎 / 切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程

14、序 ;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪 拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進入制造二部。制造 二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜 壓、剝油、檢驗等程序 ;燒結(jié)工段又細分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘 干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的生產(chǎn)流程規(guī)范詳細的 了解的同時，我又詳細的了解了本公司燦爛的歷史，驕人的業(yè)績和肩負的使 命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領

15、導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗 位。這時正是恰逢經(jīng)濟危機好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增 加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導下，充 分利用本身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應 屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進行重點傾 側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡招聘、人 員招聘、廣告招聘等 ;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡招聘，并輔助人才市場，專 場招聘，甚至獵頭等方式 ;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應

16、屆生中招聘， 輔助網(wǎng)絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展 需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學20XX年應屆畢業(yè)生雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科 技大學稀土學院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我本身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程規(guī)范中，我們要樹立企業(yè)用工的標準性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于 減少用工風險。當然這一點我們企業(yè)自己比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新 勞動合同法出臺后。各種相應的細節(jié)更是體現(xiàn)尤為重要。當然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又 能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必然會存在相應的風險。所有 這個流程規(guī)范每個細節(jié)

17、都尤為重要。針對我們這個流程規(guī)范，有些協(xié)議簽署不 具有太多實際意義。比如保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設計這方面的人員 即可，實習協(xié)議，主要針對來我廠實習人員。而相對崗位的實習計劃，這個協(xié) 議又不是很合適。假如每個人都簽署，既浪費資源，又不具有實際意義。對于培訓，從幾次培訓看來，企業(yè)部分人員對培訓重視不夠，我們的個別 管理者、部分骨干人員和普通工人，對待培訓就是以應酬的心理對待。不把培 訓看做再學習的時機。認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行 動，觀念改變?nèi)松?。沒有再學習的能力，很難跟上企業(yè)的開展，社會的進步。 這需要我們加強培訓重視程度，標準化培訓體系。當然也要選定好培訓課程。 這項工作是個長期的過程。對于考核，現(xiàn)在企業(yè)倡導組織扁平化管理，而我們 公司談不上模具性組織 扁平化管理，因到20XX年1月25日統(tǒng)計人數(shù)為413人，現(xiàn)階層管理基本符合 管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣大企業(yè)的人們逐步認識到，這種薪酬體系能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運用，在行政與技術(shù)方面達成一個共贏 點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬 .羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是 每個企