企業(yè)績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法（試行）一、總則1、為改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意度及工作積極性，特制定本制度。二、考核對(duì)象:本制度適用于公司各職能部門三、考核依據(jù)1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及行政公文。2、崗位說明書中界定的內(nèi)容。3、被考核人的上級(jí)主管人員提供的工作記錄。4、其他依據(jù)?？己嗽瓌t四、考核原則:客觀、溝通、公平、時(shí)效、公開五、考核分類1部門績效考核：月度、半年、年終考核 2、員工崗位績效考核：月度、半年、年終考核六、考核評(píng)價(jià)1 考核項(xiàng)目分類(1)部門考核考核項(xiàng)目分類分值比例當(dāng)月常規(guī)承辦事項(xiàng)完成情況60分當(dāng)月項(xiàng)目性工作完成情況20分團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)情況10分跨部門溝通協(xié)作情況10分(

2、2)員工考核考核項(xiàng)目分類分值比例當(dāng)月常規(guī)承辦事項(xiàng)完成情況60分當(dāng)月項(xiàng)目性工作完成情況20分工作行為及態(tài)度10分工作能力及效率10分2、考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定:(1)部門月考核結(jié)果按下表劃分:等級(jí)ABCD分值95分以上94-8079-7069分以下系數(shù)1.110.90.8(2)員工月考核結(jié)果按下表劃分:等級(jí)ABCD分值95分以上94-8079-7069分以下系數(shù)1.210.90.7注：考核列入A級(jí)或D級(jí)的員工，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)。七、考核程序1、部門考核步驟：部門自評(píng)7 HR經(jīng)理考評(píng)7總經(jīng)理考評(píng)7績效專員匯總并將最終結(jié)果報(bào)至各被考核部門2、員工考核步驟：被考核人自評(píng)7考核人考評(píng)7總經(jīng)理審批7

3、人事中心公示并報(bào)薪酬專員計(jì)算薪資3、考核時(shí)限表部 門 考 核部門自評(píng)HR經(jīng)理考評(píng)總經(jīng)理考評(píng)結(jié)果公示HF歸檔月末最后1個(gè)工作日次月初第1工作日下午15: 00前提交總經(jīng)辦次月初第3工 作日下午15:00時(shí)前提交人事中心次月初第4個(gè)工 作日內(nèi)，公示結(jié) 果到各部門員員工自評(píng)考核人考評(píng)總經(jīng)理審批結(jié)果公示HF歸檔工月末最后次月初第6個(gè)工次月初第7個(gè)次月初第7個(gè)工次月初第15個(gè)工考1個(gè)工作作日上午9： 00工作日上午9：下午15： 00前結(jié)作日前將最終考核日前提交到人事00前交人事中果公示并送薪資核結(jié)果歸檔中心心核算八、考核申訴1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。2、對(duì)考核結(jié)果有不同意見，向上級(jí)反饋溝通后仍有異議者，可在公示之日起三個(gè)工作日內(nèi)向人事中心提出申訴， 由績效專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，經(jīng)HR 經(jīng)理擬辦處理意見后反饋，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批。3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。4、申訴流程圖考核申訴流程1、員工月度績效工資二核定績效工資*考核系數(shù)2、月度考核連續(xù)3個(gè)月為D級(jí)員工的處理流程圖十