公路項目管理制度范文

1、管理制度文本編輯word ！標簽:標題篇一：公路工程項目部崗位職責以及管理制度項目部崗位職責項目經(jīng)理職責：（1）作為該工程的總負責人， 全權(quán)管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同， 合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。（2） 帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作， 對各職能崗位的具體 工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。（3） 落實項目體責任人的責任，準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系, 全面負責，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。（4 ）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。（5）動態(tài)地控制好工

2、程效益， 強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程 成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。（6 ）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，搞好項目體人員的收入分配， 使分配具有一定的合理性和鼓勵性。（7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。項目工程師職責：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責任。方法（2）負責組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、 和標準等技術(shù)工作。參加圖紙會審，負責分項工程的在方案設(shè) 要（3）組織項目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工， 技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。（4） 參加施

3、工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設(shè)計， 計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計， 負責提出書面申請。及時辦埋設(shè)（5） 負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負責解決施工中技術(shù)疑難問題，計變更和技術(shù)核定， 抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù) 業(yè)務(wù)工作。（6 ）具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。（7）負責分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時 做好復(fù)核自檢的申請工作。（8） 負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和上級質(zhì)

4、量部門 驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。（9 ）負責項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。 質(zhì)量員職責：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。（2） 嚴格按照施工組織設(shè)計申規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和 檢測工作。（3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。（4） 在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì) 量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。（5）

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。（6）監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整政要求。（7） 在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)， 實行監(jiān)督整改。（8）負責工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。 施工員職責：（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計實施方案進行討論并提出意見， 施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后， 做到嚴格按圖紙和組織設(shè)計施工。（2）負責申請和組織力量進行臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場“五 有”等設(shè)施的搭建工作。（3）在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月

6、、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機 械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。（4） 施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、 質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 落手清等方面上崗交底工作。（5） 以預(yù)算工程量為依據(jù)，認真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認真填寫， 在任 務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，會同有關(guān)部門進行考核，根據(jù)預(yù)算用工量進行嚴格控制。（6） 認真填寫施工日記， 做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提 交有關(guān)人員。協(xié)調(diào)好各種機械（7）在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接， 的配合工作。（8） 抓好管理

7、區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場標準化管理工作，及時組織材料進場與退場工作，注意材料堆放整齊。材料員職責：經(jīng)審批后送（1）做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，有關(guān)單位。（2 ）按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作 ；對材料價值量比較大的，應(yīng)先報項目經(jīng)理參考， 為項目經(jīng)理做好參謀。（3）（4）（5）（6）（7）（8）具體落實材料降本目標，并進行動態(tài)控制。參與材料采購合同的管理。做好材料進場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。參與工程設(shè)計交底會議，做好材料部門供料管理。做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。（9 ）嚴格執(zhí)行

8、倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。（10）做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時 登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。成本員職責：（1）根據(jù)預(yù)算負責編制項目單位工程 "降本計劃"，負責落實本計劃的貫徹實施。（2） 配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計變更增加工作的簽證及 各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。（3） 及時間項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關(guān)人員， 參與項目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟 決策和合同談判、簽證。（4） 經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)

9、助項目經(jīng)理組織經(jīng)濟活動分析。（5）根據(jù)會計核算要求， 做好材料采購結(jié)算庫存， 認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務(wù)明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。(6) 負責各類財務(wù)、成本、資料的整理、項目結(jié)束后裝訂歸檔。(7 )認真履行財政監(jiān)督職權(quán)，記好資金臺帳，把好項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算關(guān)。計劃核算員職責：(1) 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設(shè)備需用計劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。(2) 參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機械配置等信息，并注意靈 活運用。(3)

10、協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系， 注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進 度計劃起到保證作用。(4) 注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進度計劃并進行跟蹤。(5 )編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單 位的施工配合。(6) 在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計 工作。(7) 做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。 安全員職責：認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生

11、產(chǎn)考核制度。 督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在(1) 度。(2)(3)(4)的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀， 對違反安全規(guī)章的行為堅決參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。 認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。(5) 制止。(6)(7)(7) 在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、 督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施, 落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。(9 )督促施工班組建立防火安全責任制。(10) 經(jīng)常性的進行巡回

12、檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止， 并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。(11) 對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實具體措施。(12) 負責管理、準備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。 篇二：2015年農(nóng)村公路工程項目管理辦法山丹縣農(nóng)村公路建設(shè)工程項目管理辦法二0五年四月目錄12420第一章總則第二章管理機構(gòu)及其職責第三章質(zhì)量管理第四章進度管理第五章技術(shù)管理第六章施工現(xiàn)場管理第七章建設(shè)資金管理第八章工程監(jiān)理管理第九章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護 第十章 廉政建設(shè)理懲則山丹縣農(nóng)村公路工程項目管理辦法第一章總則第一條 為加強山丹

13、縣農(nóng)村公路工程建設(shè)項目的管理，提高投資效益和建設(shè)管理水平，切 實把省交通運輸廳、省公路局、市交通運輸局及縣委縣政府對農(nóng)村公路工程項目的總體部署、 安排以及各種管理制度，貫徹落實到工程建設(shè)的全方位、全過程，使項目建設(shè)管理制度化、 標準化、規(guī)范化、程序化、精細化，確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工控制措施 的落實，根據(jù)國家及甘肅省有關(guān)法律、法規(guī)和工程項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合農(nóng)村公路工程建設(shè)的實際，特制定本辦法。第二條 農(nóng)村公路工程項目在市交通運輸局的監(jiān)督指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準和省交通運輸廳、省公路局及市交通運輸局的有關(guān)規(guī)定和要求，46222935343

14、7-41第十一章43第十二章44第十勞務(wù)人員管 考核與獎 三章 附建立各項管理制度和質(zhì)量保證體系，強化監(jiān)督措施，加大各項管理制度的落實力度，嚴明獎懲制度，規(guī)范管理工作行為。結(jié)合農(nóng)村公路工程項目所處的地理位臵，堅持“安全、環(huán)保、舒適、和諧、經(jīng)濟”的原則，始終圍繞有利于確保質(zhì)量、安全、工期、費用、環(huán)保及水?？刂颇繕耍_保實現(xiàn)“工程進度好，內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)，外觀形象美，安全廉潔好”的建設(shè)目的。第三條按照本辦法的要求，工程項目各個環(huán)節(jié)的實施都應(yīng)按照各項規(guī)章制度進行管理， 做到“以制度管人，按制度辦事”。第二章管理機構(gòu)及其職責第四條山丹縣人民政府是農(nóng)村公路建設(shè)管理的責任主體，成立了農(nóng)村公路通暢工程項目 管理辦

15、公室（以下簡稱項目辦）。項目辦負責工程項目的設(shè)計、招投標、施工管理、交（竣） 工驗收等具體工作。山丹縣交通運輸局具體負責農(nóng)村公路建設(shè)管理工作，成立了山丹縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站和三個項目管理小組。質(zhì)量安全監(jiān)督管理站負責所轄鄉(xiāng)道、村道的質(zhì)量安全監(jiān)督管理，以及對全縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。山丹縣農(nóng)村公路建設(shè)項目實行領(lǐng)導(dǎo)干部掛項責任制，按項目工程標段分為三個管理小組，負責施工現(xiàn)場的征地拆遷、料場協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管、計量初審等（所有建設(shè)單位的管理職責都不能替代施 工單位在工程施工過程中的管理責任）。第五條一、項目辦（組）工作職責1. 項目辦（組）作為項目管理的組織實施機構(gòu)，認真貫徹

16、執(zhí)行公路建設(shè)的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準和省廳、市局有關(guān)指示精神，協(xié)調(diào)處理好設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府之 間的關(guān)系，做好農(nóng)村公路項目施工過程中的全面管理，組織對監(jiān)理單位、 施工單位的檢查考核。2. 及時向上級主管部門匯報工程總體進展情況， 認真?zhèn)鬟_落實上級主管部門對農(nóng)村公路項 目的各項要求和指示精神，并督促各參建單位貫徹執(zhí)行。要經(jīng)常向上級主管部門和政府工程 建設(shè)動態(tài)以及施工過程中存在的問題，爭取上級主管部門和政府的大力支持。3. 項目辦（組）對項目管理實行調(diào)度會議制度。每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前一階 段工程施工質(zhì)量、進度、安全落實情況，研究解施工質(zhì)量管理制度 施工質(zhì)量檢查制度 試驗、

17、檢測管理制度 質(zhì)量問題處理制度 目標管理制度 質(zhì)量管理自查與評價制度 質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 目標管理制度 文件管理制度 記錄管理制度人力資源管理制度 員工績效考核管理制度 施工機具管理制度 工程合同管理制度 分包方管理制度 質(zhì)量事故責任追究制度 .施工質(zhì)量管理制度決施工中存在的問題，安排部署下一階段的工作。4. 負責對工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更進行核實審查，嚴格工程變更設(shè)計審批制度， 切 實保證按設(shè)計文件施工。 對于需要增加工程費用的變更設(shè)計， 項目辦組織設(shè)計、施工、 監(jiān)理 單位及紀檢組實地認真勘測、 科學(xué)論證方案比選后，由項目辦報市交通運輸局批復(fù)， 原則上， 沒有批復(fù)的變更設(shè)計不

18、許實施。對不增加工程費用和不降低技術(shù)標準的變更設(shè)計由項目辦審批，報市交通運輸局備查。5. 項目辦（組）必須堅持“質(zhì)量第一”的方針，把工作質(zhì)量放在項目管理的首位來抓，加 強質(zhì)量宣傳教育，提高全體建設(shè)者的質(zhì)量意識，建立完善質(zhì)量責任制，執(zhí)行“質(zhì)保書，廉政書、紅黃牌”三位一體的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量舉報制度。項目經(jīng)理為本分項工程的第一質(zhì)量責任人。6. 負責審核農(nóng)村公路項目施工過程中的計量支付報表，并以此作為支付工程費用的依據(jù)， 負責向上級部門按時報送常規(guī)性報表及工程建設(shè)中的有關(guān)文件。7. 本工程項目嚴格執(zhí)行工程檢查驗收制度，監(jiān)理單位負責施工中間檢查驗收，對重要工序的中間檢查驗收邀請項目辦（組）參加。工程完

19、工后由建設(shè)單位負責組織工程交工驗收，缺陷責任期滿后報請市交通運輸局組織竣工驗收。&加強對農(nóng)村公路項目管理的基礎(chǔ)工作，認真收集有關(guān)工程建設(shè)資料，掌握工程動態(tài)，及 時匯總分析，及時報道工程建設(shè)情況。9.農(nóng)村公路項目管理執(zhí)行書面往來制度，在施工過程中的指示、指令、通知、報告、請示 等，必須以書面形式上報和下達。篇三：公路工程管理制度匯編目錄第一章第二章第三章第四章第五章尺氏 、:弟八早第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十六章45第十七章第一章1目的對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。2. 適用范圍 適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。3. 相關(guān)文件 6 911 13 1

20、417182224272933433.1文件控制程序3.2標識和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4.職責4.1責任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負責執(zhí)行文 件的審批。4.2責任部門本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。4.3執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量 和服務(wù)的有關(guān)管理要求。5工作程序5.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件一施工組織設(shè)計, 在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明：質(zhì)量目標和要求；質(zhì)量管理組織和職責

21、；施工管理依據(jù)的文件；人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置;1234 6影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7進度控制措施；8施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；9突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10對違規(guī)事件的報告和處理；1213141511應(yīng)收集的信息及其傳遞要求； 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 施工管理應(yīng)形成的記錄； 質(zhì)量管理和技術(shù)措施； 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求5.2、編制完畢后，應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。6.施工準備：項目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件 準備、材料物資準

22、備、工具設(shè)備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施 工準備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應(yīng)確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。6.1、施工過程質(zhì)量控制：6.1.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：適用時,1正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書。對施工過程實施樣板引路；2調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；4按規(guī)定施工并及3按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；時檢查、監(jiān)測；5根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；劃和控制；7合理安排施工進度；8采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；9對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；10對分包方的施工過程實施監(jiān)控6.1.2應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、防水等）進行確認，包括：1對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2對施工機具進行認可；3定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認施工過程中的6.1.3應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。