崗位調整管理制度

1、恒卓公司崗位調整管理制度、目的為規(guī)范地管理公司崗位調整， 建立靈活的崗位機制和廣闊的 發(fā)展平臺，保證公司內部員工的合理配置，保證員工因才所用， 各盡所能，做到“能者上，庸者下”，以激發(fā)員工的工作熱情，從而達到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的，特定本 制度。本制度所指崗位調整包括晉升、調動、降職與待崗。二、權責1人力資源部負責制定，修改、完善員工崗位調整制度;2、相關部門分管副總經理負責對員工晉升、調動與降職的考核工作;3、總經理負責對員工崗位調整的最終審核;三、調整原則1公司出現(xiàn)崗位空缺，可以內聘的，員工可以根據(jù)自己專長申請至相關崗位，經公司考核后辦理相關手續(xù)。2、公司因生產經營需要，

2、可以在不降低級別和工資待遇的情況下調動員工的工作崗位，員工應配合，并辦理調動手續(xù)。3、員工表現(xiàn)突出，可以由部門推薦或個人申請晉升至相關崗位，經公司考核后辦理相關手續(xù)。4、員工因不勝任現(xiàn)工作崗位，公司可以根據(jù)其情況安排降崗待崗，并辦理相關手續(xù)。四、調整條件崗位調整分定期和不定期兩種形式操作:定期:每年年終結合綜合考評結果及人力資源規(guī)劃政策，統(tǒng)一實施崗位調整;不定期：員工在日常工作中，可以由部門或個人申請進行崗 位調整，公司每季度集中辦理。崗位平調:崗位平調主要為公司經營生產要求，在不降低級別和工資待 遇的情況下調動員工的工作崗位，以發(fā)揮更大的潛能。崗位晉升: 晉升較高職位依據(jù)以下因素:1具備所晉

3、升職位的技能;2、相關工作經驗和資質證書;3、在職工作表現(xiàn)與品行;4、完成職位需要的相關培訓課程及學時分;5、具備較好的適應性和潛力。說明:晉升新崗位的員工需進行相關任職考核，經過三個月試用期 不能勝任新崗位，仍退回原崗。降崗待崗:人員有以下情況可申請或由公司安排降崗待崗:1、不能勝任本職工作;2、屢次發(fā)生違紀行為，嚴重影響公司工作及聲譽;3、因身體健康狀況不好不能承擔本職工作。管理制度文本編輯word ！五、崗位調整流程圖崗位晉升流程:個人申請/部門推t r 存1 甘人力資源審核是否 符合條件I不符合分管副總審核無此次崗位調整資 格，反饋個人/部門<考核不通過通過總經理審批有崗位空缺個

4、人崗位及薪酬調 整.繼續(xù)任原職不通過繼續(xù)任原職崗位已滿額進入人才庫備崗說明:1晉升崗位由分管副總安排筆試、人力資源安排業(yè)績評述進行考核。其中筆試、業(yè)績評述各占比50%總分達到80分者考核通過。2、晉升新崗位的員工需進行相關任職考核，經過三個月試用期不能勝任新崗位，仍退回原崗。3、對于特殊有人數(shù)限制且現(xiàn)階段已滿額的崗位，通過考核的晉升人員將進入備崗，后期如有崗位空缺，將直接從備崗上崗。崗位平調流程:降崗待崗流程圖說明:降崗待崗:部門/個人提供相應事實依據(jù)作為考核憑證，事實依據(jù)包括以下:1.年末考核列末或部門連續(xù) 2個季度后20%2.有較大工作失誤，給公司造成重大損失;3.一年內記過兩次或客戶投訴兩次;4.一年內事假累計一個月或曠工兩次;5.被確認不能勝任工作;6.正規(guī)醫(yī)院開具的身體健康狀況證明六、附件:員工崗位調整申請表年 月 日被推薦人/申請人推薦人部門入職時間學歷畢業(yè)學校專業(yè)申請部門申請崗位崗位調整類別晉升平調降職待崗提供材料清單（請備附件，附予 申表后）學歷證書相關資質證書個人總結與能力描述其他（著作、