員工招聘管理制度

1、員工招聘管理制度第一章 總則第一條目的1.第二條適用范圍1.本制度適用于公司基于職位的人才吸引和識別過程。第三條招聘政策1.計劃管理：以公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為前提，提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計劃，以崗位任職資格定招聘人員類型、條件。2.有效渠道：對所需人才可能適用的招聘方法或途徑進行分析和建立，建立公司內(nèi)外人才庫和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。3.招聘責任：公司人力資源部和用人部門分別承擔責任。在審核應聘人員的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工，使用結構化招聘，使審核結果盡可能地真實。4.新人同化：公司新招聘員工必須進行培訓輔導轉化。對新進員工進行同化教育，使

2、其盡快進入公司角色。5.試用考核：公司新招聘員工必須經(jīng)過試用見習階段， 并全方位考核和驗證。試用期過程中嚴格考核，確保入司員工的最終素質(zhì)。第二章 招聘管理第四條招聘責任為規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制，對招聘工作提供客觀參考和依 據(jù)，同時合理配置、充分利用現(xiàn)有人力資源，特制定本管理規(guī)定。1.基層人員招聘由人力資源部牽頭組織，用人部門直接參與，具體分工：1) 人力資源部主要責任：策劃人員招聘策略；招聘計劃的審核、具體實施與監(jiān)控；對應聘人員綜合素質(zhì)和基本要求的審定及具體評定；全程跟進招聘審批過程。2) 用人部門主要責任：本部門招聘計劃的協(xié)助實施；對應聘人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平的核定及具體評定；負

3、責同化新員工。第五條招聘計劃1.招聘計劃制定原則1)遵循定編原則：是對招聘計劃的量的要求。以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結合目前在崗數(shù)并預測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模；2.2)3)職位需要原則：是對招聘計劃的質(zhì)的要求。通過職位說明書明確完成工作計劃目標 , 需要引進人的素質(zhì)要求， 即目前崗位空缺度以及聘任標準，以使我們在日常的招聘工作中有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提；時間劃分原則：是對招聘計劃的時限要求。將年度計劃按季劃分，使工作有序進行。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人；招聘計劃編制1)2)人力資源部負責制定人力資源計劃編制

4、要求；公司人力資源招聘和錄用實行計劃管理， 行政部每年 12 月份組織編制 后一年的“人力資源招聘預算表” ，報總經(jīng)理批準；3)第六條招聘渠道行政部在年度人力資源需求計劃指標內(nèi)招聘，由人力資源部在當月月 初填報“人員增補申請表” ，報總經(jīng)理批準后實施；1.招聘渠道由人力資源部統(tǒng)一策劃和安排，招聘渠道包括：媒體廣告、人才 市場、內(nèi)外部人才庫、員工推薦。2.人力資源部牽頭，每半年配合招聘計劃的檢討對招聘渠道和費用進行分析 3.和總結，并確定今后的招聘渠道和費用支出。人力資源部統(tǒng)一組織和實施一切對外招聘活動。第七條招聘面試1.招聘由人力資源部按批準的年度人力資源需求計劃進行組織，包括：發(fā)布 招聘信息

5、、招聘資料的收集和篩選、組織面試、辦理錄用審批手續(xù)等。2.篩選由人力資源部依據(jù)招聘資格要求對應聘人員進行初步篩選，必要的進行知識考試和預面試篩選。3.面試分初試、復試和終試三個階段依次進行。普通職員職位由初試和復試決定， 經(jīng)理職位由初試、復試和終試決定，進入審批程序。前一個階段沒有通過，原則上不再進入下一個面試階段。特殊情況可追加后續(xù)程序。4.初試由公司相關部門負責人、人力資源部組成集體面試小組，對應聘者的 資格、綜合素質(zhì)和業(yè)務水平等方面進行審查和評估，每個應試者面試時間 不得少于 30 分鐘，每個參與面試的考官需填寫“面試登記表”并簽署意見。面試考官平均打分達到合格分段，可進入復試，優(yōu)先挑選

6、35 名候 選人進入復試。5.復試由聘用部門負責人和人力資源進行，并在“面試登記表”簽署復試意見。如復試合格則進入終試面試，終試候選人1 3 人。6.終試由總經(jīng)理或分管副總進行，填寫“面試登記表”并簽署意見。如終試 合格，員工由人力資源部辦理相關入職手續(xù)。7.整個面試流程由人力資源部進行全程跟蹤、 監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重，酌情處理。參加初試的考官由總經(jīng)理確定。8.資格審查內(nèi)容1)證件：包括學位證、畢業(yè)證、身份證等；2)工作經(jīng)歷和記錄的真實性；3)家庭背景和社會關系，特殊情況應注明；4)9.5)特殊崗位的擔保人情況，保證書確認等。面試的主要內(nèi)容原單位勞動合同、擇業(yè)限制簽訂情況，

7、離出手續(xù)辦理情況；1)基本內(nèi)容：應聘人員基本情況是否達到公司錄用條件并符合應聘崗位基本要求；應聘人員的應聘動機和離職原因；應聘人員對于自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與定位；了解應聘人員對公司文化適應性及對工作的期望；深入了解應聘人員的家庭背景和對薪資待遇的要求等。2)綜合素質(zhì)：評價應聘人員的綜合素質(zhì)：針對不同崗位的面試類型選用相應要求的素質(zhì)。3)專業(yè)水平：從專業(yè)的角度了解應聘者掌握專業(yè)知識的深度和廣度；專業(yè)技能的高低與專業(yè)上的特長，考察是否能滿足應聘崗位的要求；專業(yè)水平測試內(nèi)容，由人力資源部協(xié)助聘用部門擬定。4)業(yè)務技能：評價應聘人員對本職位的一般業(yè)務流程的了解、工作經(jīng)驗技巧和業(yè)務技能水平；評價應聘人員對

8、本職位能力要求的具備程度。第八條錄用審批1.行政部根據(jù)應聘人員面試情況填寫“招聘錄用審批表” ，逐級審批，招聘計劃內(nèi)的職位由分管副總審批即可，招聘計劃外的職位都必須由總經(jīng)理審批。2.應聘人員按公司要求去指定的醫(yī)院進行體檢，合格者辦理入職手續(xù)。入職人員從入職手續(xù)辦理完畢之日起為正式上班日期。3.不符合招聘規(guī)定的學歷、學位、年限、年齡等條件但屬于公司所需的特殊人才、返聘的專家， 可作為特批錄用人員。 特批錄用人員需履行面試程序，報總經(jīng)理批準后辦理入職或返聘手續(xù)。第九條試用考核1.對錄用人員必須首先經(jīng)過試用期試用，試用期間接受試用期考核，經(jīng)考核2.3.4.5.6.7.第十條合格后方可錄用為正式員工，

9、試用期考核不合格者公司不予轉正或延期試用，也可轉崗（不就高）試用。試用期間待遇見員工薪酬管理制度 。試用期間由人力資源部和用人部門指定指導人根據(jù)公司要求對新員工培訓，人力資源部負責督導此項工作的落實。試用期間由用人部門對新員工每月進行嚴格的試用期考核。試用期結束后，由用人部門填寫試用員工考核報告并提供轉正意見，交由人力資源部報總經(jīng)理批準。對試用期考核不合格者，用人部門應及時向人力資源部提出，以便及時處理。對表現(xiàn)確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在部門提出提前轉正，并交由人力資源部報總經(jīng)理批準。年度檢討1.對于招聘策略、 方向及過程，每年以招聘渠道成效評估方式進行年度檢討，以提高招聘的效率和達到

10、良好的效果。第三章 附則第十一條本制度解釋權歸屬公司總經(jīng)理。第十二條本制度自發(fā)布之日起生效。第十三條附表1.人力資源招聘預算表。2.人員增補申請表。3.面試登記表。4.員工試用期滿考核表。第十四條 相關制度1. 員工薪酬管理制度 。需求部門人力資源招聘預算表現(xiàn)有人數(shù)上年編制數(shù)本年編制數(shù)崗位名稱上年度編 制人數(shù)目前崗位 人數(shù)本年度編 制人數(shù)本年度增 加人數(shù)增編原因（見備注）崗位職責任職要求備注：A擴大編制、B缺編補員、C新業(yè)務發(fā)展、D其它原因（備注）部門經(jīng)理:人力資源:總經(jīng)理:日 期:最新可編輯word文檔申請部門申請原因需求計劃聘用標準其他標準薪酬標準人員增補申請表申請部門經(jīng)理簽字使用時間員工

11、辭退員工辭職業(yè)務增量新增業(yè)務新設部門臨時使用（小于3個月）短期使用（小于一年）長期使用（大于一年）利用現(xiàn)有職位說明書工作內(nèi)容工作經(jīng)驗專業(yè)知識語言表達崗位名稱與人數(shù)上崗時間1人數(shù)年 月日2年 月日3年 月日職務可以利用不能利用局部更改沒有職位說明書需編寫外語要求性格要求電腦操作其他收入基本工資元/月其他津貼分管領導簽字:日期:人力資源部簽字:日期:總經(jīng)理簽字:日期:最新可編輯word文檔應聘職位：姓名性別民族婚否身高cm體重kgE-mail文化程度籍貫畢業(yè)院校專業(yè)戶籍地址在京住址緊急聯(lián)系人/地址面試登記表學歷生日畢業(yè)時間政治面貌期望薪酬健康狀況戶口類別預計入職職稱身份證號碼本人電話聯(lián)系電話學習及

12、培訓經(jīng)歷何年月至何年月學校名稱專業(yè)所獲證書親屬/朋友姓名親屬關系有無親屬/朋友工作經(jīng)歷何年月至何年月單位名稱職位離職原因家庭主要成員姓名年齡關系職業(yè)聯(lián)系電話聯(lián)系地址公司內(nèi)部關系情況本人所填報的內(nèi)容真實、可靠。如有虛假、偽造現(xiàn)象，本人愿承擔一切后果。面試記錄姓名性別(-L4 岡位初試項目極好較好一般較差備注形象禮儀經(jīng)驗水平文化程度溝通能力求職態(tài)度與工作熱情初試意見：面試人：日期：復試項目極好較好一般較差備注工作技能專業(yè)知識對此工作的經(jīng)驗知識對此工作的認識程度工作態(tài)度和責任趨向復試意見：擬于試用 列入考慮 不予考慮面試人：日期：員工申請入職信息入職日期年月日試用期轉正日期申請薪資備注總經(jīng)理審批意見

13、：簽字：日期：員工試用期滿考核表試用員工姓名11應聘崗位1考核項目評估標準主動性 勤勉工作主動性很強， 無需監(jiān)督，工作非 常勤勉，一直可信 依賴將工作工作主動性較強， 很少需監(jiān)督，大部 分時間都能誠懇 做事，偶爾需要人 提醒工作主動性一般， 需一定的監(jiān)督，通 常能堅守工作，偶 爾會閑聊工作主動性差，必 須監(jiān)督，時常忽視 其工作公司禮儀主動推動學習公 司禮儀自覺養(yǎng)成公司禮儀習慣能認同學習公司 禮儀不能自覺接受公 司禮儀協(xié)調(diào)相處能與同事很好地 協(xié)調(diào)相處，大家對 其評價高基本能與同事協(xié) 調(diào)相處，多數(shù)員工 對其評價較咼與冋事相處一般， 平時與大家溝通 較少協(xié)調(diào)相容性較差， 缺乏團隊精神知識運用 能力對指派的工作有 極佳的知識，極少 需要指引有相當好的知識 運用能力，熟悉業(yè) 務深入，偶爾需要 指弓丨知識運用能力不 足，對崗位所需要 求了解不夠知識明顯不足，對 其工作要求所知 極少適應能力適應能力很強，彈 性大，輕松掌握新 工作吸收快，學習新工 作輕松，基本能適 應平安節(jié)奏適應能力一般，尚 需進一步了解學 習適應能力較差，轉 換工作及了解新 任務均有困難工作 進取心工作進取心很強， 虛心學習，很快能上手工作進取心較強， 有問題能請教，基 本能上手工作進取心一般， 虛心學習不夠-, 上手較慢工作進取心較差， 又很少向人請教勞動 紀律性出勤記錄極佳，始