員工招聘管理制度

1、員工招聘管理制度第一章 總則第一條目的1.第二條適用范圍1.本制度適用于公司基于職位的人才吸引和識(shí)別過程。第三條招聘政策1.計(jì)劃管理：以公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為前提，提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計(jì)劃，以崗位任職資格定招聘人員類型、條件。2.有效渠道：對(duì)所需人才可能適用的招聘方法或途徑進(jìn)行分析和建立，建立公司內(nèi)外人才庫(kù)和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。3.招聘責(zé)任：公司人力資源部和用人部門分別承擔(dān)責(zé)任。在審核應(yīng)聘人員的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使用結(jié)構(gòu)化招聘，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。4.新人同化：公司新招聘員工必須進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行同化教育，使

2、其盡快進(jìn)入公司角色。5.試用考核：公司新招聘員工必須經(jīng)過試用見習(xí)階段， 并全方位考核和驗(yàn)證。試用期過程中嚴(yán)格考核，確保入司員工的最終素質(zhì)。第二章 招聘管理第四條招聘責(zé)任為規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制，對(duì)招聘工作提供客觀參考和依 據(jù)，同時(shí)合理配置、充分利用現(xiàn)有人力資源，特制定本管理規(guī)定。1.基層人員招聘由人力資源部牽頭組織，用人部門直接參與，具體分工：1) 人力資源部主要責(zé)任：策劃人員招聘策略；招聘計(jì)劃的審核、具體實(shí)施與監(jiān)控；對(duì)應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)和基本要求的審定及具體評(píng)定；全程跟進(jìn)招聘審批過程。2) 用人部門主要責(zé)任：本部門招聘計(jì)劃的協(xié)助實(shí)施；對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平的核定及具體評(píng)定；負(fù)

3、責(zé)同化新員工。第五條招聘計(jì)劃1.招聘計(jì)劃制定原則1)遵循定編原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的量的要求。以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模；2.2)3)職位需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的質(zhì)的要求。通過職位說明書明確完成工作計(jì)劃目標(biāo) , 需要引進(jìn)人的素質(zhì)要求， 即目前崗位空缺度以及聘任標(biāo)準(zhǔn)，以使我們?cè)谌粘５恼衅腹ぷ髦杏械姆攀?，并為招聘渠道的選擇提供前提；時(shí)間劃分原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的時(shí)限要求。將年度計(jì)劃按季劃分，使工作有序進(jìn)行。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人；招聘計(jì)劃編制1)2)人力資源部負(fù)責(zé)制定人力資源計(jì)劃編制

4、要求；公司人力資源招聘和錄用實(shí)行計(jì)劃管理， 行政部每年 12 月份組織編制 后一年的“人力資源招聘預(yù)算表” ，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3)第六條招聘渠道行政部在年度人力資源需求計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)招聘，由人力資源部在當(dāng)月月 初填報(bào)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表” ，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；1.招聘渠道由人力資源部統(tǒng)一策劃和安排，招聘渠道包括：媒體廣告、人才 市場(chǎng)、內(nèi)外部人才庫(kù)、員工推薦。2.人力資源部牽頭，每半年配合招聘計(jì)劃的檢討對(duì)招聘渠道和費(fèi)用進(jìn)行分析 3.和總結(jié)，并確定今后的招聘渠道和費(fèi)用支出。人力資源部統(tǒng)一組織和實(shí)施一切對(duì)外招聘活動(dòng)。第七條招聘面試1.招聘由人力資源部按批準(zhǔn)的年度人力資源需求計(jì)劃進(jìn)行組織，包括：發(fā)布 招聘信息

5、、招聘資料的收集和篩選、組織面試、辦理錄用審批手續(xù)等。2.篩選由人力資源部依據(jù)招聘資格要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，必要的進(jìn)行知識(shí)考試和預(yù)面試篩選。3.面試分初試、復(fù)試和終試三個(gè)階段依次進(jìn)行。普通職員職位由初試和復(fù)試決定， 經(jīng)理職位由初試、復(fù)試和終試決定，進(jìn)入審批程序。前一個(gè)階段沒有通過，原則上不再進(jìn)入下一個(gè)面試階段。特殊情況可追加后續(xù)程序。4.初試由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部組成集體面試小組，對(duì)應(yīng)聘者的 資格、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行審查和評(píng)估，每個(gè)應(yīng)試者面試時(shí)間 不得少于 30 分鐘，每個(gè)參與面試的考官需填寫“面試登記表”并簽署意見。面試考官平均打分達(dá)到合格分段，可進(jìn)入復(fù)試，優(yōu)先挑選

6、35 名候 選人進(jìn)入復(fù)試。5.復(fù)試由聘用部門負(fù)責(zé)人和人力資源進(jìn)行，并在“面試登記表”簽署復(fù)試意見。如復(fù)試合格則進(jìn)入終試面試，終試候選人1 3 人。6.終試由總經(jīng)理或分管副總進(jìn)行，填寫“面試登記表”并簽署意見。如終試 合格，員工由人力資源部辦理相關(guān)入職手續(xù)。7.整個(gè)面試流程由人力資源部進(jìn)行全程跟蹤、 監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重，酌情處理。參加初試的考官由總經(jīng)理確定。8.資格審查內(nèi)容1)證件：包括學(xué)位證、畢業(yè)證、身份證等；2)工作經(jīng)歷和記錄的真實(shí)性；3)家庭背景和社會(huì)關(guān)系，特殊情況應(yīng)注明；4)9.5)特殊崗位的擔(dān)保人情況，保證書確認(rèn)等。面試的主要內(nèi)容原單位勞動(dòng)合同、擇業(yè)限制簽訂情況，

7、離出手續(xù)辦理情況；1)基本內(nèi)容：應(yīng)聘人員基本情況是否達(dá)到公司錄用條件并符合應(yīng)聘崗位基本要求；應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)和離職原因；應(yīng)聘人員對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與定位；了解應(yīng)聘人員對(duì)公司文化適應(yīng)性及對(duì)工作的期望；深入了解應(yīng)聘人員的家庭背景和對(duì)薪資待遇的要求等。2)綜合素質(zhì)：評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)：針對(duì)不同崗位的面試類型選用相應(yīng)要求的素質(zhì)。3)專業(yè)水平：從專業(yè)的角度了解應(yīng)聘者掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度；專業(yè)技能的高低與專業(yè)上的特長(zhǎng)，考察是否能滿足應(yīng)聘崗位的要求；專業(yè)水平測(cè)試內(nèi)容，由人力資源部協(xié)助聘用部門擬定。4)業(yè)務(wù)技能：評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員對(duì)本職位的一般業(yè)務(wù)流程的了解、工作經(jīng)驗(yàn)技巧和業(yè)務(wù)技能水平；評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員對(duì)

8、本職位能力要求的具備程度。第八條錄用審批1.行政部根據(jù)應(yīng)聘人員面試情況填寫“招聘錄用審批表” ，逐級(jí)審批，招聘計(jì)劃內(nèi)的職位由分管副總審批即可，招聘計(jì)劃外的職位都必須由總經(jīng)理審批。2.應(yīng)聘人員按公司要求去指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者辦理入職手續(xù)。入職人員從入職手續(xù)辦理完畢之日起為正式上班日期。3.不符合招聘規(guī)定的學(xué)歷、學(xué)位、年限、年齡等條件但屬于公司所需的特殊人才、返聘的專家， 可作為特批錄用人員。 特批錄用人員需履行面試程序，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理入職或返聘手續(xù)。第九條試用考核1.對(duì)錄用人員必須首先經(jīng)過試用期試用，試用期間接受試用期考核，經(jīng)考核2.3.4.5.6.7.第十條合格后方可錄用為正式員工，

9、試用期考核不合格者公司不予轉(zhuǎn)正或延期試用，也可轉(zhuǎn)崗（不就高）試用。試用期間待遇見員工薪酬管理制度 。試用期間由人力資源部和用人部門指定指導(dǎo)人根據(jù)公司要求對(duì)新員工培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)督導(dǎo)此項(xiàng)工作的落實(shí)。試用期間由用人部門對(duì)新員工每月進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核。試用期結(jié)束后，由用人部門填寫試用員工考核報(bào)告并提供轉(zhuǎn)正意見，交由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部提出，以便及時(shí)處理。對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)的人員，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，并交由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。年度檢討1.對(duì)于招聘策略、 方向及過程，每年以招聘渠道成效評(píng)估方式進(jìn)行年度檢討，以提高招聘的效率和達(dá)到

10、良好的效果。第三章 附則第十一條本制度解釋權(quán)歸屬公司總經(jīng)理。第十二條本制度自發(fā)布之日起生效。第十三條附表1.人力資源招聘預(yù)算表。2.人員增補(bǔ)申請(qǐng)表。3.面試登記表。4.員工試用期滿考核表。第十四條 相關(guān)制度1. 員工薪酬管理制度 。需求部門人力資源招聘預(yù)算表現(xiàn)有人數(shù)上年編制數(shù)本年編制數(shù)崗位名稱上年度編 制人數(shù)目前崗位 人數(shù)本年度編 制人數(shù)本年度增 加人數(shù)增編原因（見備注）崗位職責(zé)任職要求備注：A擴(kuò)大編制、B缺編補(bǔ)員、C新業(yè)務(wù)發(fā)展、D其它原因（備注）部門經(jīng)理:人力資源:總經(jīng)理:日 期:最新可編輯word文檔申請(qǐng)部門申請(qǐng)?jiān)蛐枨笥?jì)劃聘用標(biāo)準(zhǔn)其他標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字使用時(shí)間員工

11、辭退員工辭職業(yè)務(wù)增量新增業(yè)務(wù)新設(shè)部門臨時(shí)使用（小于3個(gè)月）短期使用（小于一年）長(zhǎng)期使用（大于一年）利用現(xiàn)有職位說明書工作內(nèi)容工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)語(yǔ)言表達(dá)崗位名稱與人數(shù)上崗時(shí)間1人數(shù)年 月日2年 月日3年 月日職務(wù)可以利用不能利用局部更改沒有職位說明書需編寫外語(yǔ)要求性格要求電腦操作其他收入基本工資元/月其他津貼分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:日期:人力資源部簽字:日期:總經(jīng)理簽字:日期:最新可編輯word文檔應(yīng)聘職位：姓名性別民族婚否身高cm體重kgE-mail文化程度籍貫畢業(yè)院校專業(yè)戶籍地址在京住址緊急聯(lián)系人/地址面試登記表學(xué)歷生日畢業(yè)時(shí)間政治面貌期望薪酬健康狀況戶口類別預(yù)計(jì)入職職稱身份證號(hào)碼本人電話聯(lián)系電話學(xué)習(xí)及

12、培訓(xùn)經(jīng)歷何年月至何年月學(xué)校名稱專業(yè)所獲證書親屬/朋友姓名親屬關(guān)系有無親屬/朋友工作經(jīng)歷何年月至何年月單位名稱職位離職原因家庭主要成員姓名年齡關(guān)系職業(yè)聯(lián)系電話聯(lián)系地址公司內(nèi)部關(guān)系情況本人所填報(bào)的內(nèi)容真實(shí)、可靠。如有虛假、偽造現(xiàn)象，本人愿承擔(dān)一切后果。面試記錄姓名性別(-L4 岡位初試項(xiàng)目極好較好一般較差備注形象禮儀經(jīng)驗(yàn)水平文化程度溝通能力求職態(tài)度與工作熱情初試意見：面試人：日期：復(fù)試項(xiàng)目極好較好一般較差備注工作技能專業(yè)知識(shí)對(duì)此工作的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)對(duì)此工作的認(rèn)識(shí)程度工作態(tài)度和責(zé)任趨向復(fù)試意見：擬于試用 列入考慮 不予考慮面試人：日期：?jiǎn)T工申請(qǐng)入職信息入職日期年月日試用期轉(zhuǎn)正日期申請(qǐng)薪資備注總經(jīng)理審批意見

13、：簽字：日期：?jiǎn)T工試用期滿考核表試用員工姓名11應(yīng)聘崗位1考核項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)性 勤勉工作主動(dòng)性很強(qiáng)， 無需監(jiān)督，工作非 常勤勉，一直可信 依賴將工作工作主動(dòng)性較強(qiáng)， 很少需監(jiān)督，大部 分時(shí)間都能誠(chéng)懇 做事，偶爾需要人 提醒工作主動(dòng)性一般， 需一定的監(jiān)督，通 常能堅(jiān)守工作，偶 爾會(huì)閑聊工作主動(dòng)性差，必 須監(jiān)督，時(shí)常忽視 其工作公司禮儀主動(dòng)推動(dòng)學(xué)習(xí)公 司禮儀自覺養(yǎng)成公司禮儀習(xí)慣能認(rèn)同學(xué)習(xí)公司 禮儀不能自覺接受公 司禮儀協(xié)調(diào)相處能與同事很好地 協(xié)調(diào)相處，大家對(duì) 其評(píng)價(jià)高基本能與同事協(xié) 調(diào)相處，多數(shù)員工 對(duì)其評(píng)價(jià)較咼與冋事相處一般， 平時(shí)與大家溝通 較少協(xié)調(diào)相容性較差， 缺乏團(tuán)隊(duì)精神知識(shí)運(yùn)用 能力對(duì)指派的工作有 極佳的知識(shí)，極少 需要指引有相當(dāng)好的知識(shí) 運(yùn)用能力，熟悉業(yè) 務(wù)深入，偶爾需要 指弓丨知識(shí)運(yùn)用能力不 足，對(duì)崗位所需要 求了解不夠知識(shí)明顯不足，對(duì) 其工作要求所知 極少適應(yīng)能力適應(yīng)能力很強(qiáng)，彈 性大，輕松掌握新 工作吸收快，學(xué)習(xí)新工 作輕松，基本能適 應(yīng)平安節(jié)奏適應(yīng)能力一般，尚 需進(jìn)一步了解學(xué) 習(xí)適應(yīng)能力較差，轉(zhuǎn) 換工作及了解新 任務(wù)均有困難工作 進(jìn)取心工作進(jìn)取心很強(qiáng)， 虛心學(xué)習(xí)，很快能上手工作進(jìn)取心較強(qiáng)， 有問題能請(qǐng)教，基 本能上手工作進(jìn)取心一般， 虛心學(xué)習(xí)不夠-, 上手較慢工作進(jìn)取心較差， 又很少向人請(qǐng)教勞動(dòng) 紀(jì)律性出勤記錄極佳，始