車間班長(zhǎng)個(gè)人上半年工作總結(jié)三篇

1、車間班長(zhǎng)個(gè)人上半年工作總結(jié)三篇篇一20xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過去的半年里，仔細(xì)履責(zé)，樂觀工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；2、協(xié)作職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念；5、搞好平安教導(dǎo)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)庇護(hù)規(guī)矩和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；6、做好思想政治工作，教導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵

2、守社會(huì)公德和職業(yè)道德等。20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依賴大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成績(jī)與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)改變思想觀念，牢固樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為遺憾地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能樂觀有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將半年來主要工作述職：有許許多多需要我們思量的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)

3、料的各種環(huán)節(jié)舉行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到胸有成竹；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需挑選一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念，建議推行八大鋪張：1、不良、維修的鋪張；2、加工的鋪張；3、動(dòng)作的鋪張；4、搬運(yùn)的鋪張；5、庫(kù)存的鋪張；6、創(chuàng)造過多，過早的鋪張；7、等待的鋪張；8、管理的鋪張。第二“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有

4、增強(qiáng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組按照實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)則制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常舉行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)定聽從生產(chǎn)調(diào)度命令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源舉行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；第二，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工

5、崗位舉行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和睦建設(shè)，提升班組凝結(jié)力。今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)光來搞班組的凝結(jié)力活動(dòng)，但我們知道班組凝結(jié)力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大協(xié)助。第二，班組從以前的管理方式逐步向人性化舉行過渡，班組將無數(shù)工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，

6、班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為未來的工作打下了基礎(chǔ)?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也蘇醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)越發(fā)美妙。篇二上半年我們的任務(wù)量很重，由于上級(jí)的需求，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的百分點(diǎn)，這也意味著我們要舉行加班了，否則的話就可能會(huì)耽擱這批產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是如何合理的支配人員加班，這一個(gè)重?fù)?dān)就壓在了我的身上了。

7、加班這樣的事情，沒什么人情愿做的，我們車間廠的工作時(shí)光還是比較好的，早上8點(diǎn)半開工，做到下午6點(diǎn)半，期間還能歇息一個(gè)小時(shí)，以及一個(gè)小時(shí)的午飯，實(shí)際工作時(shí)光惟獨(dú)八小時(shí)。但是這八個(gè)小時(shí)也是比較難度過的，由于在這段時(shí)光里，必需時(shí)刻不同的守在崗位上，不能有疏忽，玩手機(jī)這樣的事情是肯定不可的，八個(gè)小時(shí)聚精會(huì)神的去工作，這本就十分的辛勞了，如今還要舉行加班。所以我也只能和主任商議，把原本每小時(shí)的工作金額提高一些，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過一番考慮，終于也同意了我的建議。有了補(bǔ)帖，同事們自然是熱烈高漲，我們也加急生產(chǎn)，最后提前半個(gè)月的時(shí)光就把上面交代給我們的任務(wù)完成了。作為嘉獎(jiǎng)，我向車間主任申請(qǐng)給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒?，?/p>

8、然，是分為三批次來放，究竟生產(chǎn)線是不能停的。在車間工作，最重要的就是平安問題了，車間里的大型機(jī)器若有操作不當(dāng)，就很簡(jiǎn)單造成人員受傷等狀況，我做為三班的負(fù)責(zé)人，自然是要對(duì)我們?nèi)嗟母鱾€(gè)人員的生命平安著想。我這半年了來，基本上每個(gè)月都要開一次員工會(huì)議，給他們加強(qiáng)一下思想平安建設(shè)，避開有人員操作失誤而無法應(yīng)對(duì)的狀況的現(xiàn)象發(fā)生。我很慶幸的是，在囫圇上半年里，我們?nèi)嗟亩嗝聸]有一個(gè)人浮現(xiàn)過危急操作，或是因操作不當(dāng)而造成人員受傷。在下半年度的工作里，我希翼我領(lǐng)導(dǎo)的三班同事們能繼續(xù)加油，也希翼我們其次生產(chǎn)車間能夠再次制造新輝煌。篇三轉(zhuǎn)瞬間20xx年就過去一半了，這半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗

9、。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的協(xié)助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的長(zhǎng)進(jìn)。接下來，我會(huì)越發(fā)努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)歷得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。一、平安工作總結(jié)20xx年前半年的工作，班組也浮現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。我將找出20xx年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。2

10、0xx年的問題大多浮現(xiàn)在新員工身上，因?yàn)樾聠T工的閱歷不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教*的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來舉行，要求并監(jiān)督帶教必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打粗心眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)光解決及整改，今日的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它有崇高的敬意

11、，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能浮現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力舉行不時(shí)的檢查和測(cè)驗(yàn)，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對(duì)其舉行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)舉行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車！下一步工作方案：1、在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危急點(diǎn)舉行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。2、常常對(duì)員工舉行平安教導(dǎo)加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的